物流從業(yè)人員必須了解的量化指標
倉儲跟配送這兩個概念是無法完全分開的。發(fā)貨又分整車發(fā)貨和零擔發(fā)貨，兩種發(fā)貨方法是不一樣的，計算公式也是不一樣的。發(fā)貨的總車數(shù)作為分母，零擔也是一樣，總批量作為分母，然后各車發(fā)運的.天數(shù)之和作為分子。作為物流從業(yè)人員必須了解下面這些量化指標：
物流倉儲人員必知的量化指標
整車平均發(fā)運天數(shù)=各車發(fā)運天數(shù)之和/發(fā)運車總數(shù);
零擔平均發(fā)運天數(shù)=各批零擔發(fā)運天數(shù)之和/零擔發(fā)運總批數(shù);
作業(yè)量系數(shù)=裝卸作業(yè)總量/進出庫貨物數(shù)量;
(系數(shù)為1最理想，表明倉庫裝卸作業(yè)最合理)
單位進出庫成本=(年進出庫費用/年進出庫貨物量);
單位倉儲成本=(年貨物儲存費用/月均庫存量之和);
倉庫面積利用率=(庫房貨棚貨場占地面積之和/倉庫總占地面積)×100%;
倉庫容積利用率=(倉庫平均庫存量/最大庫容量)×100%;
倉庫設(shè)備利用率=(設(shè)備總臺數(shù)/設(shè)備實際作業(yè)臺數(shù))×100%;
全員勞動生產(chǎn)率=總收入/年全部職工平均人數(shù)(元/人);
銷售勞動生產(chǎn)率=銷售收入/年銷售人員平均數(shù)(元/人);
人均利稅率=利稅總額/年全部職工平均人數(shù)(元/人);
總費用率=(費用總額/總收入)×100%;
銷售費用率=(銷售費用總額/銷售收入)×100%;
儲運費用率=(儲運費用總額/儲運業(yè)務(wù)收入)×100%
物流公司的發(fā)貨流程
1.物流配送中心根據(jù)客戶的發(fā)貨指令視庫存情況做相應(yīng)的配送處理。
2.根據(jù)配送計劃系統(tǒng)將自動地進行車輛、人員、 應(yīng)的出庫處理。
3.根據(jù)選好的因素由專人負責(zé)貨物的調(diào)配處理，可分自動配貨和人工配貨， 目的是為了更高效的利用物流公司手頭的資源。
4. 根據(jù)系統(tǒng)的安排結(jié)果按實際情況進行人工調(diào)整。
5. 在安排好后，系統(tǒng)將根據(jù)貨物所放地點(庫位)情況按物流公司自己設(shè)定的優(yōu)化原則打印出揀貨清單。
6. 承運人憑揀貨清單到倉庫提貨，倉庫那頭做相應(yīng)的出庫處理。
7. 裝車完畢后，根據(jù)所送客戶數(shù)打印出相應(yīng)的送貨單。
8. 車輛運輸途中可通過GPS車輛定位系統(tǒng)隨時監(jiān)控，并做到信息及時溝通。
9. 在貨物到達目的地后，經(jīng)受貨方確認后，憑回單向物流配送中心確認。
10.產(chǎn)生所有需要的統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)和財務(wù)結(jié)算，并產(chǎn)生應(yīng)收款與應(yīng)付款。
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