物流師管理技能三個階段

　　我國物流人才卻極度匱乏，物流師指在生產(chǎn)與流通領(lǐng)域中從事運(yùn)輸、儲存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、配送、信息和服務(wù)等物流活動中的管理人員。本文為大家介紹物流師管理技能三個階段，歡迎閱讀了解。

　　物流管理按管理進(jìn)行的順序可以劃分為三個階段，即計劃階段、實(shí)施階段和評價階段。

　　計劃階段

　　計劃是作為行動基礎(chǔ)的某些事先的考慮。物流計劃是為了實(shí)現(xiàn)物流預(yù)想達(dá)到的目標(biāo)所做的準(zhǔn)備性工作。

　　物流計劃首先要確定物流所要達(dá)到的目標(biāo)，以及為實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)工作的先后次序。

　　其次，要分析研究在物流目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中可能發(fā)生的任何外界影響，尤其是不利因素，并確定對這些不利因素的對策。

　　第三，做出貫徹和指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)物流目標(biāo)的人力、物力、財力的具體措施。

　　實(shí)施階段

　　物流的實(shí)施階段管理就是對正在進(jìn)行的各項(xiàng)物流活動進(jìn)行管理。它在物流各階段的管理中具有最突出的地位。這是因?yàn)樵谶@個階段中各項(xiàng)計劃將通過具體的執(zhí)行而受到檢驗(yàn)。同時，它也把物流管理與物流各項(xiàng)具體活動進(jìn)行緊密的結(jié)合。

　�。ㄒ唬� 對物流活動的組織和指揮

　　物流的組織是指在物流活動中把各個相互關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)合理地結(jié)合起來，而形成一個有機(jī)的整體，以便充分發(fā)揮物流中的每個部門、每個物流工作者的作用。物流的指揮是指在物流過程中對各個物流環(huán)節(jié)、部門、機(jī)構(gòu)進(jìn)行的統(tǒng)一調(diào)度。

　�。ǘ�） 對物流活動的監(jiān)督和檢查

　　通過監(jiān)督和檢查可以了解物流的實(shí)施情況，揭露物流活動中的矛盾，找出存在的問題，分析問題發(fā)生的原因，提出克服的方法。

　　（三） 對物流活動的調(diào)節(jié)

　　在執(zhí)行物流計劃的過程中，物流的各部門、各環(huán)節(jié)總會出現(xiàn)不平衡的情況。遇到上述問題，就需要根據(jù)物流的影響因素，對物流各部門、各個環(huán)節(jié)的能力做出新的綜合平衡，重新布置實(shí)現(xiàn)物流目標(biāo)的力量。這就是對物流活動的調(diào)節(jié)。

　　評價階段

　　在一定時期內(nèi)，人們對物流實(shí)施后的結(jié)果與原計劃的物流目標(biāo)進(jìn)行對照、分析，這便是物流的評價。通過對物流活動的全面剖析，人們可以確定物流計劃的科學(xué)性、合理性如何，確認(rèn)物流實(shí)施階段的成果與不足，從而為今后制定新的計劃、組織新的物流提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)和資料。

　　按照對物流評價的范圍不同，物流評價可分為專門性評價和綜合性評價。按照物流各部門之間的關(guān)系，物流評價又可分為物流縱向評價和橫向評價。 應(yīng)當(dāng)指出無論采取什么樣的評價方法，其評價手段都要借助于具體的評價指標(biāo)。這種指標(biāo)通常表示為實(shí)物指標(biāo)和綜合指標(biāo)。

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