職業(yè)經(jīng)理人頻繁跳槽的背后
職業(yè)經(jīng)理人跳槽在四輪低速電動(dòng)車界早已不是什么新鮮話題，直到現(xiàn)在，這種現(xiàn)象在業(yè)內(nèi)依舊非常普遍，那么背后的故事你了解多少，下面和小編一起來看看。
職業(yè)經(jīng)理人離職無非兩個(gè)原因：企業(yè)認(rèn)為其難堪重任進(jìn)行辭退或由于職業(yè)經(jīng)理人的自身原因而主動(dòng)離職。
企業(yè)方因素
1.企業(yè)方在放權(quán)的問題上畏首畏尾
手握任免權(quán)的企業(yè)高層對(duì)初來乍到的職業(yè)經(jīng)理人難免心存戒備，在放權(quán)的問題上多會(huì)陷入糾結(jié)，最終導(dǎo)致放權(quán)遲滯和放權(quán)不到位的情況。被捆住手腳的職業(yè)經(jīng)理人雖在其位卻難謀其政，工作成果與企業(yè)方所期待的相去甚遠(yuǎn)，此時(shí)企業(yè)方多會(huì)進(jìn)一步的收縮職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)限，由此而跌入惡性循環(huán)的怪圈，直至職業(yè)經(jīng)理人出走。
2.企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境
空降企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人初期一定會(huì)面臨適應(yīng)問題，領(lǐng)導(dǎo)力在開始會(huì)受到固有職員體系、職工服從程度的挑戰(zhàn)，這類問題難也好易也罷，久經(jīng)沙場的職業(yè)經(jīng)理人多可從容應(yīng)對(duì)。真正令職業(yè)經(jīng)理人頭疼的當(dāng)屬企業(yè)內(nèi)部的利益紛爭以及原企業(yè)高層的排擠。這類問題普遍存在于具有一定規(guī)模的企業(yè)中，而且往往根深蒂固、難以撼動(dòng)，解決這類問題只能通過企業(yè)“革命”來實(shí)現(xiàn)，剛剛上任的職業(yè)經(jīng)理人一般不會(huì)被賦予如此之高的權(quán)限。工作難以開展，備受公司原組織架構(gòu)和固有風(fēng)氣的束縛，職業(yè)經(jīng)理人較長一段時(shí)間內(nèi)就會(huì)難有作為。
3.企業(yè)方渴望他山之石
企方聘請(qǐng)或者更換職業(yè)經(jīng)理人無非是想謀求更好、更快的發(fā)展，勢(shì)必會(huì)對(duì)所聘請(qǐng)的人才寄予厚望，一些正在走向沒落的企業(yè)更甚，他們希望找到一顆“救命稻草”。然而瓶頸期是企業(yè)發(fā)展中長期積累下的弊病所致，問題根深蒂固，這并非職業(yè)經(jīng)理人所能夠左右的。被“溫水煮青蛙”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層并不認(rèn)為自己處于水深火熱之中，他們依舊認(rèn)為曾經(jīng)陪伴自己創(chuàng)造商業(yè)帝國的團(tuán)隊(duì)堅(jiān)不可摧，只需要一個(gè)更高明的決策者即可扭轉(zhuǎn)乾坤。過高的期望伴往往伴隨著過深的失望，重金聘請(qǐng)的職業(yè)經(jīng)理人并沒能給他們帶來預(yù)想的效果，企業(yè)頂層當(dāng)然“失望透頂”。
4.“競爭式”和“復(fù)仇式”挖人
商業(yè)競爭，有兩種勝出方式：一種是通過努力鶴立雞群；另一種則是通過一定手段拖累競爭對(duì)手。后者中的常用手段之一就是到競爭對(duì)手處“挖墻角”，也可稱為“競爭式”挖人，通過利益的誘惑將競爭對(duì)手的骨干納入自己麾下，不僅得到了人才，還獲取到對(duì)手的商業(yè)機(jī)密，損人利己卻一舉兩得。當(dāng)然被挖墻腳的企業(yè)有時(shí)也不甘示弱，通過同樣的手段還以顏色，可稱之為“復(fù)仇式”挖人。常有新聞爆料，兩家互為競爭對(duì)手的企業(yè)核心骨干成員發(fā)生“置換”，其本質(zhì)就是“競爭式”與“復(fù)仇式”挖人博弈的結(jié)果。
職業(yè)經(jīng)理人因素
1.工作開展到初具成果需要時(shí)間
職業(yè)經(jīng)理人能夠在某一領(lǐng)域小有名氣，他們的自身能力毋庸置疑。一般而言，職業(yè)經(jīng)理人入職新企業(yè)之前會(huì)備下頗為成熟的工作規(guī)劃方案，如得以順利實(shí)施，企業(yè)運(yùn)營狀況多可得以改善。然而現(xiàn)實(shí)與預(yù)期相去甚遠(yuǎn)，職業(yè)經(jīng)理人入職后的首要任務(wù)是解決上任職業(yè)經(jīng)理人的遺留問題，繁雜事宜需處理、組織架構(gòu)需熟悉、工作方式需融入、工作方案需改動(dòng)……從融入公司到實(shí)施方案，再到初具成效，所需時(shí)間較長，而企業(yè)高層需要的是立竿見影，鮮有等待的耐心。
2.客觀因素困擾使其才華難以施展
“大刀闊斧”是職業(yè)經(jīng)理人施展才能的理想方式，然而新環(huán)境的挑戰(zhàn)、企業(yè)方的信任與放權(quán)、公司固化的階層利益都是職業(yè)經(jīng)理人施展才能的不穩(wěn)定因素，要打破瓶頸、要發(fā)展就要變革，要將公司的固有弊病拔除。拔毒療傷是要承受痛苦的'，勢(shì)必會(huì)觸動(dòng)部分人的奶酪，初來乍到的職業(yè)經(jīng)理人難以處理隨之產(chǎn)生的對(duì)抗和紛爭——除非手握最高權(quán)限。上要博取企業(yè)方的信任與認(rèn)同，下要在員工中樹立威信，很多事情只能采取柔和的手段，限制了職業(yè)經(jīng)理人才能的施展空間。
3.職業(yè)經(jīng)理人看重自身名譽(yù)
限制職業(yè)經(jīng)理人手腳的，不只有來自新環(huán)境的客觀因素，主觀因素同樣不可忽略，其中最主要的就是職業(yè)經(jīng)理人對(duì)自身名譽(yù)的重視。想想也不難理解，如果職業(yè)經(jīng)理人在一家企業(yè)操刀必割，最后卻致使該企業(yè)元?dú)獯髠�，這樣的滑鐵盧足以使職業(yè)經(jīng)理人的名聲毀于一旦。一方面在新環(huán)境中會(huì)受到各種牽制，另一方面又要顧及自己作為職業(yè)經(jīng)理人的名譽(yù)，因此很多職業(yè)經(jīng)理人，尤其是頻繁跳槽的職業(yè)經(jīng)理人，養(yǎng)成了“不求有功，但求無過”的職業(yè)價(jià)值觀，很顯然這與企業(yè)方所期望的大相徑庭。
4.職業(yè)經(jīng)理人的趨利心理
與企方因素的第4條相呼應(yīng)，職業(yè)經(jīng)理人作為一種職業(yè)，本身就具有趨利性，有更好待遇和更好前景的機(jī)會(huì)出現(xiàn)，職業(yè)經(jīng)理人也會(huì)產(chǎn)生動(dòng)搖。另外，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到足夠成熟時(shí)，組織架構(gòu)會(huì)更加穩(wěn)定，職業(yè)經(jīng)理人開疆拓土的光環(huán)會(huì)漸漸消散，此時(shí)易被企業(yè)冷落，職業(yè)經(jīng)理人也可能會(huì)因?yàn)樽非髠�(gè)人價(jià)值而出走……
職業(yè)經(jīng)理人是一個(gè)成就企業(yè)，同時(shí)成就自己的職業(yè)，他們見多識(shí)廣，具備強(qiáng)大的統(tǒng)籌規(guī)劃能力。帶領(lǐng)企業(yè)開疆拓土實(shí)際上只是職業(yè)經(jīng)理人的次要工作，更重要的是為企業(yè)做出診斷，開出藥方，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。診療的過程是痛苦的，但總強(qiáng)于帶著一身的弊病，在安逸中走向墳?zāi)�，因此企業(yè)在聘用職業(yè)經(jīng)理人的問題上理應(yīng)“疑人不用，用人不疑”，職業(yè)經(jīng)理人則要“受人之托，忠人之事”，雙方在信任的基礎(chǔ)上擰成一股繩才能拉動(dòng)整個(gè)企業(yè)前進(jìn)。要知道，近現(xiàn)代商業(yè)史上，凡是成就一番事業(yè)的公司、企業(yè)大多都有成熟穩(wěn)定的人才體系，由此可見，四輪低速電動(dòng)車行業(yè)高層動(dòng)蕩的企業(yè)還有很長的路要走。
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