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職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)生存法則
經(jīng)常有職業(yè)經(jīng)理人來(lái)跟我抱怨：“和創(chuàng)始人簽好合約，擁有人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)，而且財(cái)務(wù)審批額度有1000萬(wàn)，但是最后連100萬(wàn)的權(quán)力都沒(méi)有。”
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)和外企有很大的不同，有個(gè)不成文的規(guī)則：董事長(zhǎng)就是CEO。他們把CEO的頭銜給了你，但實(shí)際上公司的管理還是集權(quán)的，最后的決定權(quán)還是掌握在董事長(zhǎng)的手中。而外企的管理機(jī)制是分權(quán)式，真正做到了各司其職。
所以中國(guó)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行審批的時(shí)候還有一項(xiàng)最終審批權(quán)，那一定是在你的老板——公司創(chuàng)始人手里。
外企和中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的差異性，讓我對(duì)“權(quán)力”二字有了新的認(rèn)識(shí)。剛進(jìn)入盛大的時(shí)候，陳天橋說(shuō)要與我做細(xì)致的分工，我說(shuō)：“不用，我是來(lái)輔佐你的，不是來(lái)跟你分江山的。你不做的事情我都做。這是我的簡(jiǎn)單哲學(xué)。”我相信陳天橋也一定有不想做、不能做和做不了的事情，而我的權(quán)力就是去做這些事情，并且把這些事都做好。
很多職業(yè)經(jīng)理人在民營(yíng)企業(yè)的失敗就是因?yàn)樘^(guò)看重權(quán)力。
你要告訴你的老板：“我不是來(lái)和你爭(zhēng)權(quán)力的。”那些向我抱怨的職業(yè)經(jīng)理人，你們對(duì)中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)太不了解。
因?yàn)樵诿駹I(yíng)企業(yè)，公司永遠(yuǎn)不可能變成你的。所以要向老板表明自己對(duì)權(quán)力沒(méi)有興趣的態(tài)度，這對(duì)于建立企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人之間的信任十分重要。
作為職業(yè)經(jīng)理人，要想獲得成功就應(yīng)該看淡權(quán)力，甚至放棄權(quán)力。
職業(yè)經(jīng)理人“生存法則”之三：夾心餅干決定
在盛大的四年，我和陳天橋沒(méi)紅過(guò)一次臉。因?yàn)榕龅角闆r，我就立刻去跟他溝通，征求他的意見(jiàn);而他有什么情況也會(huì)來(lái)找我商量，聽(tīng)取我的意見(jiàn)。這是我們倆之間最大的默契。
所以我在盛大的四年，公司很多的決定到最后已經(jīng)說(shuō)不清楚是陳天橋的，還是唐駿的。我給它們起了個(gè)很可口的名字，叫作“夾心餅干決定”：一塊餅干里面有唐駿的成分，也有陳天橋的成分，每個(gè)人都參與了進(jìn)去。
這樣做的好處是，成功了兩個(gè)人都是功臣，做不成功誰(shuí)也不會(huì)來(lái)指責(zé)誰(shuí)。如果僅是我一個(gè)人的決定，倘若成功了人們一定會(huì)說(shuō)我很了不起。但是不要忘記：作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，尤其是在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，成功不重要，避免失敗才是最重要的。而避免失敗最簡(jiǎn)單的方法，就是讓所有的決定都變成交叉的。
職業(yè)經(jīng)理人“生存法則”之四：財(cái)務(wù)干凈
作為“空降兵”，我在盛大四年另一項(xiàng)做得非常成功的事，是讓我的財(cái)務(wù)做到了零瑕疵。在盛大的四年，我沒(méi)有報(bào)銷過(guò)一分錢的額外花銷。陳天橋問(wèn)我怎么從來(lái)不去報(bào)銷，我說(shuō)不需要，那都是小錢。
在財(cái)務(wù)上務(wù)必做到完全透明干凈，是我給自己定的一項(xiàng)重要原則。
在政府做事，最大的錯(cuò)誤是政治錯(cuò)誤;在企業(yè)做事，最大的錯(cuò)誤是經(jīng)濟(jì)錯(cuò)誤。經(jīng)濟(jì)錯(cuò)誤會(huì)極大損害你的職業(yè)形象，當(dāng)發(fā)生經(jīng)濟(jì)錯(cuò)誤的時(shí)候沒(méi)人救得了你，這甚至可能結(jié)束你的職業(yè)生涯。
在微軟的時(shí)候，我就給自己制訂了很多規(guī)矩，其中最重要的一點(diǎn)就是自己絕對(duì)不能在財(cái)務(wù)上有紕漏。特別是在公司的財(cái)務(wù)上，我要求自己必須干干凈凈，這樣我才能睡得踏實(shí)。
從1997年開(kāi)始，到2002年我離開(kāi)微軟，微軟的住房補(bǔ)貼每年是6萬(wàn)美金，5年一共是30萬(wàn)美金，而我一分錢都沒(méi)要;微軟還給我的孩子提供了去美國(guó)上學(xué)的待遇，我也沒(méi)有接受。
或許在旁人看來(lái)這有點(diǎn)偏執(zhí)，但這是我的做事風(fēng)格，看上去有些與眾不同，但是想要做大事就要做得與眾不同。
到盛大以后，我的財(cái)務(wù)就更加清晰了。盛大的四年里，我沒(méi)有報(bào)銷過(guò)一分錢。在外出差時(shí)，除了公司會(huì)事前給我提供機(jī)票和賓館之外，其余的花費(fèi)我都沒(méi)有去報(bào)銷。我也可以說(shuō)自己沒(méi)有用過(guò)一分錢的招待費(fèi)。
此外，我還拒絕了盛大免費(fèi)為我提供的配車和司機(jī)，即使這些待遇在當(dāng)時(shí)的合同上就已經(jīng)寫明了。為什么我不用公司的車?因?yàn)樵谖铱磥?lái)，配車其實(shí)是一件特別敏感的、公私很難分開(kāi)的東西。
很多職業(yè)經(jīng)理人會(huì)把大手大腳的消費(fèi)習(xí)慣帶到任職的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)里來(lái)，這也是中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的一道坎兒。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者更注重節(jié)約，他們往往難以接受這種鋪張浪費(fèi)的消費(fèi)習(xí)慣。
在微軟的時(shí)候，我去哪里出差都是住頂級(jí)五星級(jí)酒店，有時(shí)還是總統(tǒng)套間，這代表公司的實(shí)力和形象。到了民營(yíng)企業(yè)，如果我也采取這樣的方式，人家會(huì)說(shuō)：“你根本不把公司的錢當(dāng)錢，不把公司當(dāng)成自己的公司。”這立即就會(huì)讓我與老板之間產(chǎn)生矛盾。我不希望因財(cái)務(wù)上的問(wèn)題造成我和陳天橋之間價(jià)值觀的沖突，形成我們之間的矛盾。
一方面我必須努力來(lái)適應(yīng)新公司的價(jià)值觀;另一方面，我也不想在交際應(yīng)酬時(shí)過(guò)于節(jié)儉，所以很多場(chǎng)合都是我自己安排。我一直堅(jiān)持做人要簡(jiǎn)單的原則。對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，要想做人簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)上一定要干干凈凈。
錢一直是職場(chǎng)上很敏感的東西，尤其是當(dāng)你身處的位置越高，你對(duì)于錢的處理也越被大家看在眼里，處理不好很容易造成老板對(duì)你的不信任。為了在財(cái)務(wù)方面完全排除這種不信任感，我作了必須保持財(cái)務(wù)干凈的決定。而后在盛大也遵循了四年，并一直繼續(xù)保持了下去。包括后來(lái)在新華都我也是這么做的，這樣我就覺(jué)得很坦然。財(cái)務(wù)上沒(méi)有任何問(wèn)題，剩下的就是能力問(wèn)題，因?yàn)槲业娜似芬呀?jīng)不需要質(zhì)疑，財(cái)務(wù)問(wèn)題足以反映出我的人品。
在企業(yè)中，財(cái)務(wù)總是核心的，而對(duì)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，那則是“高壓線”。只有財(cái)務(wù)干凈，才能得到老板和公司的信任。
要盡量多管一點(diǎn)閑事
我加入盛大的時(shí)候，它是一家典型的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。每一個(gè)盛大員工都很努力、很勤奮地工作，大家都是自愿在加班，包括陳天橋本人。我告訴自己，要去適應(yīng)盛大的工作習(xí)慣。如果不這樣做，別人每天工作12個(gè)小時(shí)，我只工作8個(gè)小時(shí)，我相信沒(méi)有一個(gè)盛大的員工會(huì)接受我。所以在盛大工作的日子里，早上9點(diǎn)前到，晚上11點(diǎn)左右離開(kāi)成了我新時(shí)間表的兩端。
一些朋友常抱怨在公司里得不到重用，說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有眼光。其實(shí)我覺(jué)得問(wèn)題還是出在自身：為什么領(lǐng)導(dǎo)看不見(jiàn)你做了什么?答案很簡(jiǎn)單，因?yàn)槟阒煌瓿闪四惴謨?nèi)的事情，你和其他員工一樣普通。
在公司里，每個(gè)人都有自己分內(nèi)的事情，這是這個(gè)崗位基礎(chǔ)的任務(wù)，是你必須去完成的;而有些事情并不在你的基本工作范圍內(nèi)。很多人往往認(rèn)為這些“分外”的事情做了也對(duì)自己沒(méi)多大意義(沒(méi)有獎(jiǎng)金，也不加薪酬)，而且還額外增加了自己的工作量，占用了自己很多的時(shí)間和精力，所以“分外”的事情就往往出現(xiàn)沒(méi)有人愿意去做的尷尬局面。最后等到領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)口，指明要誰(shuí)負(fù)責(zé)一下，才無(wú)可奈何地去完成。
這是一個(gè)很大的誤區(qū)。無(wú)論是在國(guó)企，還是民營(yíng)企業(yè)，憑我的經(jīng)驗(yàn)，“愛(ài)管閑事”的人往往能獲得更多的機(jī)會(huì)。我這里說(shuō)的“愛(ài)管閑事”并不是貶義的，而是一種讓你遠(yuǎn)離“普通”，變得與眾不同的方法，這是一種充滿智慧的勤奮。
回想一下你的身邊，是不是有這樣一類人：在工作的時(shí)候，當(dāng)你還沒(méi)想到的時(shí)候，他已經(jīng)想到了;當(dāng)你開(kāi)始想的時(shí)候，他已經(jīng)在做了;當(dāng)你在做的時(shí)候，他已經(jīng)做得不錯(cuò)了;當(dāng)你做得不錯(cuò)的時(shí)候，他已經(jīng)做到最好了;當(dāng)你做得跟他一樣好的時(shí)候，他已經(jīng)做完并換了另一件事在做。你永遠(yuǎn)都趕不上他的步伐。
我想說(shuō)的是：愿意去做別人不愿意做的事，敢做別人不敢做的事，將別人認(rèn)為不可能的事變成可能，這就是“與眾不同”的人。這樣的人更容易被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，更容易被“成功”加冕。
無(wú)論是在微軟還是在盛大，我都選擇做別人沒(méi)去做的事，別人不敢做的事，別人做不到的事。最終我把事情都做好了，并且為公司帶來(lái)了收益，領(lǐng)導(dǎo)也看到了我的“與眾不同”。這也是我獲得成功的竅門。
有人會(huì)問(wèn)，有很多事情會(huì)超出自己的能力范圍，自己沒(méi)辦法完成，“多管閑事”又拿不出結(jié)果，反而會(huì)起到不好的效果，怎么辦?我認(rèn)為有這種想法說(shuō)明你還是站在了“普通”一邊。
我曾經(jīng)也是一個(gè)普通員工，現(xiàn)在做了總裁、管理者。我在做員工的時(shí)候就“與眾不同”，這是我的性格。直到我做到管理者，我發(fā)現(xiàn)正是我這樣的性格讓我獲得了很多機(jī)會(huì)。這種“愛(ài)管閑事”的態(tài)度、這份“與眾不同”的表現(xiàn)都是可以復(fù)制的，只要你對(duì)成功有渴望。
當(dāng)然，前提是你必須完成好自己崗位的基本任務(wù)，如果你連自己的基本任務(wù)都沒(méi)辦法完成，那將會(huì)給公司帶來(lái)直接的損失。
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