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職業(yè)經(jīng)理人的基本素養(yǎng)
成功者都是有自信但不自負(fù)的人，從一些行為可以看出你是否是個(gè)自信的人，所以要訓(xùn)練自己成為一個(gè)自信的人。小編帶來的職業(yè)經(jīng)理人的基本素養(yǎng)。
職業(yè)經(jīng)理人的五個(gè)定義：
第一：規(guī)劃工作目標(biāo)；第二：組織營(yíng)銷資源；第三：激勵(lì)與溝通；第四：測(cè)量績(jī)效；第五：培養(yǎng)下屬員工。而職業(yè)經(jīng)理也就是具有職業(yè)素養(yǎng)的經(jīng)理。職業(yè)素養(yǎng)也就是應(yīng)具備的核心能力，要求一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具有以下的職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)：
自我管理：角色認(rèn)知、時(shí)間管理、有效溝通（做好自我管理方能自我提升）
績(jī)效管理：目標(biāo)管理、績(jī)效評(píng)估、有效激勵(lì)（做好績(jī)效管理方能完成任務(wù)）
團(tuán)隊(duì)管理：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、授權(quán)管理、教練、領(lǐng)導(dǎo)力（做好團(tuán)隊(duì)管理才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展）
要求管理者自我定位要準(zhǔn)確，團(tuán)隊(duì)協(xié)作力強(qiáng)，能為員工規(guī)劃愿景，良好的人際溝通，能感動(dòng)自我，進(jìn)行自我激勵(lì)和激勵(lì)別人，以及營(yíng)造一個(gè)良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。要聽得進(jìn)，想得遠(yuǎn)，做得快，悟得深，站得高，設(shè)計(jì)策劃，不怕做不到，只怕想不到。不光是要想，是要會(huì)想，而且要肯做會(huì)做并且要做好。不自我自見自是自矜才會(huì)成長(zhǎng)做長(zhǎng)。
九個(gè)職業(yè)道德：
忠誠(chéng)，誠(chéng)實(shí)，守信，正直，尊重他人，關(guān)心他人，追求卓越，承擔(dān)責(zé)任，公正。
合格經(jīng)理人必備的十一項(xiàng)素質(zhì)：
影響力，追求成就，團(tuán)隊(duì)合作，分析性思考，主動(dòng)性，教育培訓(xùn)，自信，命令果斷力，信息收集能力，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，概念式思考。
作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，第一要術(shù)業(yè)有專攻，也就是要有工作技能，像個(gè)做事的樣子。第二舉止有方寸，要有工作形象，看起來像那一行人。第三處世有追求，也就是有好的工作態(tài)度，用心把事情做好。第四職業(yè)道德，也就是工作道德，對(duì)品牌信譽(yù)堅(jiān)持。
職業(yè)經(jīng)理人穿衣十要素：
1、服裝：成功的開始。
2、皮帶：富貴與干練的象征。
3、公文包：盛載你的成熟。
4、領(lǐng)帶：男人的自我宣言。
5、手表：男人唯一的首飾。
6、火機(jī)：照亮你的希望。
6、眼鏡：凸顯你的氣質(zhì)。
7、香水：保持健康的味道。
8、美容：突出個(gè)性之美。
9、發(fā)型：有型才有味。
做為一個(gè)管理者的五大角色：
管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練、績(jī)效伙伴、游戲規(guī)則的制定和維護(hù)。
管理者需要做的：
1、制訂年度工作目標(biāo)和計(jì)劃；
2、向下屬分解部門工作目標(biāo)并幫助下屬建立工作計(jì)劃；
3、建立部門政策及部門工作流程；
4、下屬績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定評(píng)估和反饋，幫助提升和改進(jìn)；
5、審查日常和每周每月銷售和工作報(bào)告；
6、配合人資選擇和面試員工。
作為一個(gè)管理人員要求要有一個(gè)陽(yáng)光的心態(tài)，樂觀積極面對(duì)，自信有進(jìn)取心，變不可能為可能，放棄雞毛蒜皮的小事，心存感激，感到自己的重要，尋找最佳的新觀念，經(jīng)常自我提醒。并保持高度的自制力。自制是一種美德，有自制力才能抓住成功的機(jī)會(huì)，缺乏自制力可能毀掉你的一生，先控制自己才能控制別人。有自制力的時(shí)候你會(huì)控制自己的時(shí)間、思想、接觸的對(duì)象、溝通的方式、承諾的兌現(xiàn)、目標(biāo)的進(jìn)程、控制憂慮。積極的心態(tài)會(huì)讓你擁有無限的動(dòng)力。而消極的心態(tài)會(huì)讓你缺乏明確的目標(biāo)，害怕失敗，害怕被拒絕，埋怨與責(zé)怪，工作冷漠沒有熱情，拖延時(shí)間，做事馬虎，悲觀失望，總是消極的去想像別人和世界。所以說一個(gè)人的心態(tài)決定人生的高度，擁有良好健康的心態(tài)才能更好的成功，而思路則決定出路。
怎樣擁有樂觀的精神？
要求態(tài)度要端正，要信任別人，豁達(dá)，不計(jì)較，包容，尊重別人同時(shí)也尊重自己，有自信心，有強(qiáng)烈的責(zé)任感及進(jìn)取心。
批評(píng)時(shí)要對(duì)事不對(duì)人，對(duì)未來而不對(duì)過去糾纏，要以激勵(lì)為導(dǎo)向。一般人不愿承擔(dān)責(zé)任的目的是逃避懲罰，掩蓋失誤，而態(tài)度則是把自己當(dāng)成一個(gè)受害者，而不是一個(gè)責(zé)任者。一遇到點(diǎn)挫折就自暴自棄。不能以健康的心態(tài)去面對(duì)。
職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的基本素質(zhì)？
職業(yè)經(jīng)理人，顧名思義，就是專門從事企業(yè)高層管理的中堅(jiān)人才。其職責(zé)定位是以其良好的“職業(yè)境界、道德修養(yǎng)、專業(yè)管理能力”，合理利用企業(yè)的資源，幫助企業(yè)獲取最大的利潤(rùn)，推進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。
職業(yè)經(jīng)理人，必須在“職業(yè)修養(yǎng)”和“專業(yè)能力”兩個(gè)層面都具有較高的水準(zhǔn)。
一、在“專業(yè)能力”方面：
1、戰(zhàn)略思維與預(yù)判能力：走向成功的前提——“做正確的事”
2、組織、協(xié)調(diào)與控制能力：走向成功的基礎(chǔ)——“把事做好、做正確”
3、專業(yè)策劃與執(zhí)行力：成為“優(yōu)秀”的重要保障——在“正確”的基礎(chǔ)上，要想成為“優(yōu)秀者”，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該是一個(gè)出色的“整合家、策劃家”
如何從“戰(zhàn)略、人才、資源、市場(chǎng)”等方面進(jìn)行整合，形成適應(yīng)于時(shí)代發(fā)展的“戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展路徑”，形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的“產(chǎn)品、技術(shù)、人才隊(duì)伍、管理模式和創(chuàng)新體系”，才能不斷地將企業(yè)推向前進(jìn)。這就要求職業(yè)經(jīng)理人必須具備較高的“專業(yè)能力、豐富的管理能力和工作經(jīng)驗(yàn)、深厚的理論功底、扎實(shí)穩(wěn)健的執(zhí)行力”。
二、在“職業(yè)修養(yǎng)”：
職業(yè)經(jīng)理人必須具備良好的“職業(yè)道德”——“忠誠(chéng)、敬業(yè)、責(zé)任感”，這些是職業(yè)經(jīng)理人最基本的價(jià)值訴求。
1、“職業(yè)精神”：“忠誠(chéng)、敬業(yè)、創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任感”——
“責(zé)任”，面對(duì)員工的責(zé)任，面對(duì)老板的責(zé)任，面對(duì)利益攸關(guān)方的責(zé)任，面對(duì)社會(huì)的責(zé)任。這是作為管理者的基本價(jià)值訴求。
“忠誠(chéng)”，是一個(gè)人的基本符號(hào)，不忠，則“奸”；不誠(chéng)，則“虛”；忠于自己所選擇的事業(yè)和發(fā)展道路，忠于自己的企業(yè)和價(jià)值訴求，只有建立在這種“忠誠(chéng)”的基礎(chǔ)上，其根基才能“穩(wěn)”，其人生和事業(yè)發(fā)展才會(huì)牢固。
2、“職業(yè)個(gè)性”：
3、“職業(yè)風(fēng)格”：“率先垂范”
4、“人格魅力”：“為人師表”——“影響、帶動(dòng)和引領(lǐng)”員工形成群體效應(yīng)，為企業(yè)沖鋒陷陣。
5、“個(gè)人修為”：“公平、公正、坦誠(chéng)”——“一塵不染、不藏私心”
職業(yè)經(jīng)理人必須具備很強(qiáng)的個(gè)人魅力和寬廣的胸襟
良好的職業(yè)形象和個(gè)人魅力是職業(yè)經(jīng)理人的重要素質(zhì)。
個(gè)人魅力是一個(gè)抽象的概念，所包含的內(nèi)容很廣，它是個(gè)人的一言一行、舉手投足、日常生活中的處事風(fēng)格、與人交往的坦率與真誠(chéng)堆積而成�！皩⒉晃肺覈�(yán)，而畏我廉，眾不服我能，而服我公”一個(gè)良好的精神典范。
做事有原則，待人有雅量，擁有良好的品行修養(yǎng)和寬廣的胸懷，尊重不同意見、不同個(gè)性和不同生活方式。
三、職業(yè)經(jīng)理人必須是一個(gè)優(yōu)秀的宣傳家、組織家
宣傳是溝通的一門重要工具，包括企業(yè)的外部宣傳和內(nèi)部宣傳，企業(yè)的管理者應(yīng)該時(shí)時(shí)將他的“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理理念、創(chuàng)新精神”進(jìn)行宣傳，讓全體員工的思維產(chǎn)生共鳴，從而形成共同的管理語(yǔ)言。
對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該清楚地意識(shí)到“溝通大于權(quán)力，溝通出效益，溝通是最大的尊重”這個(gè)最基本的共事原則。
溝通是一種互動(dòng)——人的互動(dòng)，思想的互動(dòng)，行為的互動(dòng)。經(jīng)理人不僅要和老板溝通，更重要的還要和團(tuán)隊(duì)、員工之間進(jìn)行有效的溝通。只有具備良好的溝通能力，經(jīng)理人才能落實(shí)自己的策略、計(jì)劃，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
組織能力是每個(gè)管理者最基本的素質(zhì)，有效的組織能力是職業(yè)經(jīng)理人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，組織的作用無所不在，而作為團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，職業(yè)經(jīng)理人就是老板和員工結(jié)合之間的一個(gè)橋梁和紐帶。
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