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競(jìng)業(yè)限制與職業(yè)經(jīng)理人的道德底線
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9月上旬，IT領(lǐng)域，一中一西，兩起和職業(yè)經(jīng)理人有關(guān)的競(jìng)業(yè)限制案例，耐人尋味。
中。生活服務(wù)類網(wǎng)站愛(ài)幫網(wǎng)，于9月8日宣布以“侵犯商業(yè)秘密及不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)”為由，正式起訴前總裁宋中杰等人，并索賠人民幣50余萬(wàn)元。原因在于，2010年7月初，加盟愛(ài)幫網(wǎng)不過(guò)3個(gè)月的原谷歌中國(guó)區(qū)銷售總經(jīng)理宋中杰，帶著和他一起加盟愛(ài)幫網(wǎng)的老部下朱敏、李金龍從愛(ài)幫網(wǎng)離職，隨后不到兩周，于7月14日上線運(yùn)營(yíng)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站嘀嗒團(tuán)，該網(wǎng)站和愛(ài)幫網(wǎng)的愛(ài)幫團(tuán)，屬于同一商業(yè)模式的的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。
西。全球IT業(yè)巨頭惠普公司，于9月7日在美國(guó)加利福尼亞州一家法院，起訴公司前任首席執(zhí)行官赫德，以阻止他在惠普競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甲骨文公司任職。惠普稱，赫德加入甲骨文，會(huì)使該公司“最具價(jià)值的商業(yè)機(jī)密和機(jī)密信息處于危險(xiǎn)中”。
這兩起訴訟，呈現(xiàn)在我們面前的，其實(shí)是雇主和職業(yè)經(jīng)理人之間，一直以來(lái)就存在著的利益博弈，只不過(guò)，法律途徑的救濟(jì)手段的應(yīng)用與介入，生硬的撕裂了兩者之間的脈脈溫情，讓事件看上去顯得尤為冰冷，不近人情;但是，一旦觸及利益問(wèn)題，隱身在這種博弈背后的野蠻和決絕，必將原形畢現(xiàn)，這，不可避免。
訴訟背后的利益博弈
對(duì)于惠普起訴赫德一事，剛剛于9月6日宣布任命赫德為甲骨文CEO的拉里。埃里森表示，甲骨文一直視惠普為重要的合作伙伴，惠普董事會(huì)發(fā)起這種報(bào)復(fù)性的訴訟，有損惠普股東利益;并稱惠普解雇赫德是“自很多年前蘋(píng)果董事會(huì)的笨蛋們解雇喬布斯以來(lái)最差的一次人事任免決定”。
屁股指揮腦袋，位置不同，看問(wèn)題的角度自然不同，從埃里森的角度看，和為貴，何必為了赫德把兩家關(guān)系弄僵呢?可是，如果換一個(gè)角度看，站在惠普的立場(chǎng)上，這則是一種防御性策略，畢竟赫德曾在惠普擔(dān)任CEO職務(wù)長(zhǎng)達(dá)近五年之久，通過(guò)主動(dòng)提起訴訟，即使最終不能達(dá)到阻止赫德任職甲骨文的目的，但是，至少也可以造成一種潛在的威懾力，警告赫德在甲骨文CEO任上時(shí)，在做出涉及惠普商業(yè)機(jī)密的決策時(shí)，有所顧忌，不敢肆意妄為。中華考試網(wǎng)
而愛(ài)幫起訴宋中杰事件，在不了解內(nèi)中緣由的情況下，即使純粹站在一個(gè)旁觀者的角度審視，無(wú)疑，輿論也是傾向于愛(ài)幫網(wǎng)的，畢竟，宋中杰在愛(ài)幫工作了不過(guò)三個(gè)月，旋即閃電離職，而且，在其任職愛(ài)幫期間，正是愛(ài)幫團(tuán)小荷才露尖尖角的階段，僅僅離職不過(guò)兩周，嘀嗒團(tuán)就上線，智商正常的人，都可以想象得到，在其沒(méi)有離職期間，嘀嗒團(tuán)就應(yīng)該在籌劃布局之中了。因?yàn)�，雖然團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站架構(gòu)簡(jiǎn)單，但是從構(gòu)思到正式運(yùn)營(yíng)，也決非一朝一夕就可以成就的事情。
其實(shí)，早在上述兩個(gè)案例之前，還有兩個(gè)為國(guó)人所熟知的較有影響力的競(jìng)業(yè)限制案件，一個(gè)是微軟訴李開(kāi)復(fù)案，現(xiàn)任創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)始人李開(kāi)復(fù)從微軟跳槽到Google后，微軟公司將李本人和Google公司訴上法庭，后來(lái)，此案經(jīng)過(guò)三方私下協(xié)商，最終達(dá)成和解;另一個(gè)，就是騰訊對(duì)15名跳槽到51.com的前員工提起違反競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)事件，這起事件，一度被視為國(guó)內(nèi)競(jìng)業(yè)限制的典型案例，具有代表性，引起了各方廣泛關(guān)注，可是，在沸沸揚(yáng)揚(yáng)的啟動(dòng)之后，媒體上就鮮有后續(xù)報(bào)道了，是庭下和解了，還是有其他變數(shù)，不得而知。
雖然，這幾起和競(jìng)業(yè)限制有關(guān)的影響較大的事件，都發(fā)生IT領(lǐng)域，但是，在某種程度上，這也是當(dāng)前大多企業(yè)所面對(duì)的共性問(wèn)題和共有困惑，幾乎每個(gè)企業(yè)都有自己的獨(dú)有商業(yè)或者核心技術(shù)機(jī)密，而這些機(jī)密的載體，就是雇員，是那些了解和掌握商業(yè)機(jī)密或者核心技術(shù)的企業(yè)員工、管理者，他們的流動(dòng)，自然就帶來(lái)了商業(yè)或者技術(shù)機(jī)密的不穩(wěn)定性，于是，利用競(jìng)業(yè)限制條款進(jìn)行反制和遏止，就成了必然選擇。
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