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如何提高施工項目管理水平
目前建筑施工企業(yè)長期以來存在的企業(yè)項目管理中施工隊伍素質(zhì)差,管理水平低的狀態(tài)。如何才能提高施工項目管理水平?我們一起來看看!
1.加強施工項目管理
必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析,認真研究并強化其管理。對施工項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在四個方面:
1.1對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置,即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素包括人員、材料、機械、資金、技術(shù)以滿足施工需要為原則,投入少了不能完成任務(wù),投入多了浪費資源;
1.2對生產(chǎn)要求進行優(yōu)化組合,即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適當搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用,使人盡其能,物盡其用;
2.項目管理的施工系統(tǒng)
項目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟三個分系統(tǒng),這三者是施工項目系統(tǒng)的三個不同的側(cè)面,三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。
2.1技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心,因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動,只有采取先進的技術(shù)措施,才能做到低投入高產(chǎn)出,并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。
2.2社會系統(tǒng)。施工項目是由人來操作的,所以必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系,即為社會系統(tǒng)。項目管理,人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識、具胡較高的組織領(lǐng)導工作能力,而這組織領(lǐng)導工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性,這也是順利實現(xiàn)項目目標的關(guān)鍵所在。
2.3經(jīng)濟系統(tǒng)。經(jīng)濟系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng),上“目標分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程,同時也是經(jīng)濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金,投入太多會造成浪費,投入不足又會影響施工進度與工程質(zhì)量。
3.項目成本控制
項目成本控制,指在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支,進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi),保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本控制的上的,在于降低項目成本,提高經(jīng)濟效益。
項目成本控制措施
降低施工項目成本的途徑,應(yīng)該是既開源又節(jié)流,或者說既增收又開支。只開源而不節(jié)流,或者只節(jié)流而不開源,都不可能達到降低成本的目的,至少是不會有理想的降低成本效果�？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有三大方面:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。
3.1組織措施。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人,全面組織項目部的成本管理工作,應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施;工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進度的負責部門,應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù),以降低工程成本;
3.2技術(shù)措施
3.2.1首先,應(yīng)改變施工組織的編制由技術(shù)部門或總工程師包辦代替的做法,貫徹由誰主持項目實施,就由誰負責主持組織編制、貫徹、執(zhí)行和總結(jié)的原則。使施工組織設(shè)計更好地服務(wù)于施工項目管理的全過程。
3.22作好編制前期準備工作,包括組織準備,技術(shù)準備和資源渠道準備。。
3.2.3編制程序中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是確定施工部署和選擇施工方案,對重要組織問題和技術(shù)問題作出規(guī)劃和決策。
3.2.4施工組織設(shè)計力求做到:重點突出、簡明扼要、有理有據(jù)、層次分解、系統(tǒng)配套。采用簡明有效的表達形式,建立施工生產(chǎn)要素形象配置組織系統(tǒng)模型和工程成本預控模型。建立健全施工技術(shù)模塊庫,廣泛應(yīng)用模塊集合技術(shù),基本實現(xiàn)內(nèi)容圖表化,文本標準化,以便工程項目施工管理技術(shù)人員深刻領(lǐng)會、認真執(zhí)行。
3.2.5遵循技術(shù)規(guī)律,合理分解工序,安排施工程序,充分利用時空間隙,安排好空間和時間程序,發(fā)揮資源的作用。
3.3經(jīng)濟措施
3.3.1人工費控制管理。主要是改善勞動組織,減少窩工浪費:實行合理的獎懲制度;加強技術(shù)教育和培訓工作;加強勞動紀律,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。
3.3.2材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各個環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費用;合理堆置現(xiàn)場材料,避免和減少二次搬運:嚴格材料進場驗收和嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度;制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,合理使用材料,綜合利用一切資源。
3.3.3機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備,搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理,提高機械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。
3.3.4間接費及其它直接費控制。主要是精簡管理機構(gòu),合理確定管理幅度與管理層次,節(jié)約施工管理費等等。
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