建筑項目設(shè)計管理問題的解決
通過加強建筑項目設(shè)計管理，才能提高設(shè)計文件的質(zhì)量，確保建筑項目的順利推進(jìn)，降低建設(shè)單位的投資成本，下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了建筑項目的文章，歡迎閱讀。
1.建筑項目設(shè)計管理的重要性
目前，我國幾乎所有的建筑工程項目均需由建筑設(shè)計企業(yè)提供技術(shù)咨詢服務(wù)。由于長期以來，建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，設(shè)計行業(yè)需求旺盛，很多問題被掩蓋，掛靠現(xiàn)象泛濫，惡性競爭，形成行業(yè)亂象。項目建設(shè)過程中因為設(shè)計文件存在問題導(dǎo)致返工的的情況比比皆是，不但帶來經(jīng)濟損失，而且耽誤建設(shè)工期，造成不良的社會影響。只有通過加強建筑項目設(shè)計管理，盡可能減少設(shè)計文件中存在的問題，進(jìn)而提高工作效率，為建筑設(shè)計企業(yè)的自身發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
2.目前建筑項目設(shè)計管理存在的問題
2.1對建筑項目設(shè)計管理的重視程度不夠
建筑設(shè)計企業(yè)為了獲取更高的經(jīng)濟效益，只顧著不停的接項目，而接到項目后往往不重視設(shè)計項目管理，導(dǎo)致項目設(shè)計過程中各專業(yè)之間缺乏溝通、協(xié)調(diào)，設(shè)計文件在無形中埋下了一些隱患，而這些存在于設(shè)計文件中的問題如未能及時發(fā)現(xiàn)，將給建設(shè)單位帶來的重大經(jīng)濟損失，同時也會給建筑設(shè)計企業(yè)造成無法挽回的惡劣影響，在行業(yè)內(nèi)無法立足。
2.2各個專業(yè)缺乏溝通，優(yōu)勢難以發(fā)揮
一般性項目的建筑設(shè)計過程，往往由兩個階段組成：方案設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段。在這里，我們將這兩個設(shè)計過程統(tǒng)稱為設(shè)計文件階段。建筑設(shè)計是一項十分復(fù)雜的技術(shù)工作，需要多專業(yè)、多工種相互配合協(xié)作，經(jīng)過大家共同努力方能完成的工作。僅僅依靠某一個專業(yè)，是無法完成的。然而各個專業(yè)的設(shè)計人員的優(yōu)缺點各異，專業(yè)之間的矛盾也一直存在。在一個項目的設(shè)計過程中，如沒有設(shè)計管理協(xié)調(diào)各專業(yè)之間存在的`問題，獲取更為合理的設(shè)計方案是不太現(xiàn)實的。
2.3項目設(shè)計管理體系不完善
受歷史影響，我國的建筑設(shè)計單位作為事業(yè)單位接受國家計劃的設(shè)計任務(wù)，并嚴(yán)格按照行政區(qū)域、行業(yè)進(jìn)行分類設(shè)置及管理。而自改革開放以來我國建筑設(shè)計行業(yè)的市場需求主要來自于存量建筑的改造業(yè)務(wù)以及新建建筑的穩(wěn)步增加。建筑設(shè)計企業(yè)長期以來觀念陳舊，只顧經(jīng)濟效益，是導(dǎo)致了項目設(shè)計管理體系并不完善的主因。與此同時，設(shè)計企業(yè)對項目設(shè)計管理上經(jīng)驗的缺乏，而國外設(shè)計管理方式不能完全照搬，一些設(shè)計企業(yè)把用于管理企業(yè)的辦法用在管理項目上，或者說用“企業(yè)管理”代替“項目管理”，也使得這一問題更加雪上加霜
3.如何解決設(shè)計管理存在的問題
3.1從思想上重視項目設(shè)計管理
馬克吐溫說過：“人的思想是了不起的，只要專注于某一項事業(yè)，就一定會做出使自己感到吃驚的成績。”同理，建設(shè)項目的設(shè)計管理也需要思想上的重視，才能做出成績。其中項目負(fù)責(zé)人，作為管理者，起著主導(dǎo)作用，也是問題成敗之關(guān)鍵。他不同于其他的部門經(jīng)理，僅僅有設(shè)計方面的才華是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要發(fā)揮其他方面的才能。例如： 領(lǐng)導(dǎo)能力、人員開發(fā)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、應(yīng)付危機及解決沖突的能力以及技術(shù)能力等。只有領(lǐng)導(dǎo)有了思想和能力的儲備，帶頭苦干，才能激勵設(shè)計團隊中的每一個成員真正認(rèn)識到設(shè)計管理的重要性，并落實到實際工作中去，否則一切將是空談。
3.2進(jìn)行綜合規(guī)劃，建立項目管理體系
在實際的工作過程中，由于項目管理體系不健全而出現(xiàn)的職權(quán)不明確，流程不規(guī)范，工作人員效率低下等問題，我們必須分別加以解決。俗話說，良好的開頭是成功的一半。那么，對于設(shè)計項目的綜合規(guī)劃，也是建筑項目設(shè)計管理體系形成的關(guān)鍵所在。所謂的綜合設(shè)計規(guī)劃，是指實際的建筑設(shè)計管理中我們可以設(shè)定一個項目負(fù)責(zé)人，由其和建設(shè)單位進(jìn)行直接的接洽。通過會議、電話、郵件等等形式的交流，充分了解到具體的需求，并整理出相應(yīng)的設(shè)計重點和難點。項目負(fù)責(zé)人將作為領(lǐng)導(dǎo)，分配好諸如：方案文本、規(guī)劃報批、初步設(shè)計、施工圖繪制、施工配合等階段的人員工作，做到職責(zé)明確，權(quán)責(zé)統(tǒng)一。其次，對于流程不規(guī)范的問題，建筑設(shè)計企業(yè)可以根據(jù)自身情況，進(jìn)行管理控制。最后，對于工作人員勞動效率低下的問題，我們的建筑設(shè)計企業(yè)要充分遵守《設(shè)計項目管理手冊》，建立健全獎懲制度，將企業(yè)效益和個人收入掛鉤，充分調(diào)動所有設(shè)計人員的工作積極性，各司其職，達(dá)到效率的最大化。相信只有這些措施都得到落實，我們的項目設(shè)計管理體系才算真正建立。
3.3調(diào)和矛盾，發(fā)揮各專業(yè)優(yōu)勢
眾所周知，建筑設(shè)計主要包含以下幾個專業(yè)：建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通空調(diào)。在設(shè)計過程中，因為各個專業(yè)之間所側(cè)重的方向的不同，所擅長的對象也不同，從而導(dǎo)致了其矛盾的出現(xiàn)。但是這些矛盾并不是完全不可調(diào)和的，行之有效的協(xié)調(diào)方式，有時候反而能夠成為提高設(shè)計效率的源動力之一。然而對于協(xié)調(diào)各個專業(yè)的矛盾，我們必須抓住的關(guān)鍵點――建設(shè)單位的實際需求。根據(jù)其具體的需要，通過各專業(yè)之間的交流和協(xié)調(diào)，不斷的發(fā)揮各專業(yè)特有的優(yōu)勢和能力，在此基礎(chǔ)上提出合理的問題解決方案。并通過這類方案修改設(shè)計文件，使得設(shè)計文件保質(zhì)保量的完成，以此符合建設(shè)單位的要求。
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