如何加強建筑施工項目管理

　　施工項目管理要全面規(guī)劃，通過科學有效的項目管理，確保質(zhì)量、安全、進度、成本得到有效控制，實現(xiàn)文明施工，具體應該怎么做，下面一起和小編來看看!

　　1 施工成本管理

　　施工成本投入關系到企業(yè)的最后效益，只有做好成本控制與管理，才能確保項目工期和質(zhì)量需求。

　　1.1 組織措施

　　組織措施主要是通過組織原則進行控制，在設計之初就需要嚴格進行把握，合理編制各類施工文件，通過有效的組織模擬施工現(xiàn)場情況，做好成本預算與調(diào)控，保證投入的成本費用情況符合設計要求，按不同的流程做好環(huán)節(jié)分解，通過對不同施工階段的把握，初步估算好各個階段成本，通過科學的反復推敲，有效組織，形成有針對性的解決措施，保證方案設計合理性、經(jīng)濟性。施工期間，也要通過現(xiàn)場組織，有效指導生產(chǎn)與施工，對不符合工程設計標準的，要通過組織措施做好現(xiàn)場調(diào)整，保證施工順利進行。

　　1.2 經(jīng)濟措施

　　經(jīng)濟措施直接關系到人力資源成本，這種方式也是較為普遍使用的控制方式，這種最直接有效的方法，應用較廣泛并能夠接受。按照勞動強度不同，要由相關管理人員制定出詳細的資金使用計劃，對相關環(huán)節(jié)做好確定與分解，使施工成本目標更加明朗。同時，需要全面的對施工成本管理目標進行風險分析、防范對策。利用偏差原因分析和未完工程施工成本預測方式，挖掘出潛在的浪費現(xiàn)象，采取有效措施，堵住漏洞，以問題導向主動控制好問題點。

　　1.3 合同措施

　　施工合同是工程建設的前提，在全面掌握合同內(nèi)容，要嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，管理內(nèi)容也要緊緊圍繞合同來進行，不能偏離太遠，否則成本控制就會出現(xiàn)漏洞，要在合同訂立時就參與進去，通過合同談判、修訂條款、處理執(zhí)行時，明確相關責任問題的索賠細節(jié)，全面分析好不同合同間的相互聯(lián)系。

　　1.4 技術措施

　　技術措施也能夠較好地解決施工成本問題，通過良好的技術控制，全面糾正施工成本管理目標偏差，要想實現(xiàn)技術措施糾偏，需要把握好兩項內(nèi)容，一是要根據(jù)工程實際，形成多項技術方案，從中優(yōu)選最佳，保證成本控制合理;二是不同技術方案要有系統(tǒng)分析論證，不能只顧技術選定而忽略經(jīng)濟效果，要通過合理的分析，保證技術措施到位，保證施工理念先進，技術創(chuàng)新，經(jīng)濟合理。

　　2 施工質(zhì)量管理

　　施工質(zhì)量關系到整體工程，需要在質(zhì)量控制中嚴格把關，通過良好的質(zhì)量管理，確保質(zhì)量方針的落實及實施，通過一系列效果評價形成質(zhì)量改進方案，實現(xiàn)工程質(zhì)量達標。

　　2.1 做好人力與材料的控制

　　任何生產(chǎn)均離不開人力，只有對人管理到位，才能保證工程建設質(zhì)量到位，可以說，人是質(zhì)量的制定者也是質(zhì)量的創(chuàng)造者，做好質(zhì)量控制離不開人的核心，要全面把握好人的積極主動作用，通過有效的管理措施推進，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在生產(chǎn)活動中不斷提升人的責任感。要制定嚴密的管理內(nèi)容，把項目按層次、按區(qū)域進行有效劃分，通過不同質(zhì)量標準，落實相關責任，通過分級控制，保證人力資源高效生產(chǎn)。生產(chǎn)建設材料構(gòu)成了建筑產(chǎn)品的主體內(nèi)容，可見沒有生產(chǎn)材料，就談不上質(zhì)量控制，施工項目對材料質(zhì)量控制是舉足輕重的步驟，一定要合理控制，通過專業(yè)人員的檢測，形成源頭治理，杜絕劣質(zhì)材料進入現(xiàn)場。只有選擇合適的機械設備，才能滿足生產(chǎn)進度需求，現(xiàn)場的機械設備管理事關生產(chǎn)質(zhì)量，要做好日常維護與檢測，保證機械設備在工程建設中發(fā)揮作用。不論是人力控制、材料選擇還是機械設備管理，均離不開人的因素，所以說，人力資源管理是質(zhì)量控制的最關鍵要素。

　　2.2 建立質(zhì)量保證體系

　　要想全面系統(tǒng)做好質(zhì)量監(jiān)督，就需要有良好的管理內(nèi)容，建立完善可靠的質(zhì)量操作體系是重中之重，要把質(zhì)量體系的落實執(zhí)行放在首位，切實可行的質(zhì)量保證體系能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程項目。在體系建立中，施工企業(yè)需要根據(jù)質(zhì)量保證模式要義，全面形成個性化的質(zhì)量保證系統(tǒng)，按項目標準要求，編寫好質(zhì)量手冊，形成企業(yè)質(zhì)量方針，通過制定完整的，具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性的可操作質(zhì)量控制體系，全面推進項目建設，在執(zhí)行過程中，要落實監(jiān)督檢查，保證過程中的合理性。

　　2.3 控制施工環(huán)境與施工工序

　　工程建設一定要按照施工工序向前推進，工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，只有把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，才能確保工程質(zhì)量，避免出現(xiàn)不合理浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)工程質(zhì)量標準要求，在施工中，要以預防為主，通過對各道施工工序控制，強化施工質(zhì)量。工序質(zhì)量控制要按照工程流程做好分解，采用數(shù)理統(tǒng)計方式，形成精準的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析，形成整個工序的質(zhì)量實測、分析和判斷。影響施工項目的因素很多，主要有地質(zhì)、水文、氣象、環(huán)境等因素，不同的勞動組合、作業(yè)場所、工作面等也對質(zhì)量有一定的影響。在工程施工現(xiàn)場，一定要按照施工管理相關規(guī)章建立文明施工和文明生產(chǎn)環(huán)境，確保質(zhì)量和安全。

　　3 施工進度管理

　　對項目來說，工程進度是關鍵，在操作過程中，一定按進度控制任務要求，嚴格履行委托合同，對項目施工進度進行嚴格要求，合理控制好施工進度。一定要有效編制工程計劃進度，施工方要根據(jù)項目特點和施工進度，編制具有不同控制性、指導性和實施性的施工計劃，通過不同計劃周期安排，保證總進度推進，實現(xiàn)質(zhì)量控制目標。

　　4 施工安全管理

　　安全是企業(yè)的生命線，只有全面保證施工過程中的安全，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益，可以說，安全質(zhì)量管理貫穿生產(chǎn)全流程，要不斷加強管理措施，對安全質(zhì)量違章違規(guī)事故堅決予以制止和處理，發(fā)現(xiàn)問題絕不放過，保證生產(chǎn)流程安全可靠。通過事故分析，我們看到，發(fā)生安全質(zhì)量事故絕大多數(shù)是管理不嚴造成的，一些生產(chǎn)中的劣習已經(jīng)成為習慣，生產(chǎn)管理人員見怪不怪，對習慣性違章違規(guī)違紀不卻糾正，這是生產(chǎn)中最大的安全隱患。要想消滅安全隱患，一靠安全教育;二靠制度約束;三靠提升意識。在生產(chǎn)過程中，安全到整體工程進度與質(zhì)量，涉及到全員、全過程、全方位，要把安全生產(chǎn)牢記在心，才能避免安全責任事故。

【如何加強建筑施工項目管理】相關文章：

如何加強施工項目成本管理07-11

如何加強建筑施工企業(yè)的管理10-02

如何加強工程項目施工管理10-16

如何加強建筑工程施工管理-加強建筑工程施工管理的方法09-04

如何加強建筑工程項目管理10-30

如何加強工程項目的施工管理08-29

如何加強園林施工項目的管理09-04

如何加強建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理06-04

加強施工項目管理的措施09-10

如何加強施工安全管理10-12