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施工企業(yè)項(xiàng)目管理措施
施工項(xiàng)目管理的優(yōu)劣，直接影響項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，影響企業(yè)利潤(rùn)和企業(yè)形象。小編下面為你整理了施工企業(yè)項(xiàng)目管理的文章，希望對(duì)你有所幫助。
一、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定可行考評(píng)制度
針對(duì)項(xiàng)目的考評(píng)辦法應(yīng)切實(shí)可行，尤其要充分考慮項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的共性和個(gè)性，不能一概而論，更不能以偏概全。
任何一個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)始招標(biāo)到中標(biāo)，都有一套完善而成熟的體系及流程。但是筆者認(rèn)為，中標(biāo)后的項(xiàng)目不應(yīng)立刻套用公司或局里的考評(píng)制度，而是應(yīng)該由公司管理層或局管理層牽頭項(xiàng)目經(jīng)理，制定可行的考評(píng)制度。例如有些項(xiàng)目，主要目的就是為了打開(kāi)新市場(chǎng)。這類(lèi)項(xiàng)目部分情況下先天不足，不以盈利為目的。這類(lèi)項(xiàng)目存在的目的是為了企業(yè)能夠打開(kāi)某一類(lèi)或某一地區(qū)的市場(chǎng)，其根本目的在于未來(lái)。如果非要將盈利指標(biāo)等列為考評(píng)中的重點(diǎn)，那就屬于本末倒置，更令項(xiàng)目部管理層無(wú)所適從。這些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在投標(biāo)時(shí)就從企業(yè)角度充分考慮到，為這類(lèi)項(xiàng)目制定貼身的考評(píng)方法，才能彰顯公平，才能有效提高項(xiàng)目管理層工作的積極性。
二、基層項(xiàng)目管理應(yīng)注重激勵(lì)方式，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效率
再大的施工單位，即便是筆者所在的央企，也是由每個(gè)項(xiàng)目部作為細(xì)胞而組成的。企業(yè)利潤(rùn)唯一的來(lái)源只有是各下屬項(xiàng)目部上繳。所以充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部員工工作積極性和工作效率，應(yīng)該是企業(yè)管理層認(rèn)真考慮的問(wèn)題。
從管理學(xué)角度來(lái)說(shuō)，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)是最常用的也是最有效的兩種激勵(lì)方法。事實(shí)上，對(duì)于常年在外施工，常年兩地分居的施工單位員工來(lái)說(shuō)，這兩種方法顯得尤為有效。再高尚的理想離不開(kāi)面包，所以保證基層項(xiàng)目部和基層公司員工的物質(zhì)收入，能夠符合行業(yè)水平，適應(yīng)不斷提升的通貨膨脹，是促進(jìn)員工積極性的基本保障。尤其現(xiàn)在央企成熟的技術(shù)人員或管理人員流失率在逐年遞增，這和收入水平是有直接關(guān)系的。對(duì)于施工項(xiàng)目部員工，每年休假次數(shù)屈指可數(shù)，經(jīng)常面對(duì)高負(fù)荷工作，過(guò)度疲勞是最常見(jiàn)的狀態(tài)，而一旦感覺(jué)物質(zhì)收入不符合這類(lèi)高強(qiáng)度的付出，那人員的流動(dòng)率必然增高。
精神激勵(lì)對(duì)于這行業(yè)來(lái)說(shuō)，也顯得尤為重要。精神激勵(lì)筆者認(rèn)為不光指的是年底的優(yōu)秀評(píng)選、先進(jìn)評(píng)選等，因?yàn)槟切┟~畢竟是少之又少。對(duì)于筆者身處的三級(jí)子公司來(lái)說(shuō)，正式員工少則幾百人，而每年的先進(jìn)評(píng)選往往只有寥寥數(shù)個(gè)的名額。所以另一種精神激勵(lì)筆者認(rèn)為尤其適用基層項(xiàng)目部，那就是關(guān)于職工家屬的福利制度�，F(xiàn)今社會(huì)，像筆者這樣80后的施工單位從業(yè)人員，大都至少是大專(zhuān)畢業(yè)，大部分已經(jīng)都是本科畢業(yè)。而80后這一批工作已有6到10余年的員工，配偶當(dāng)全職太太或全職丈夫的還是極少的，大多數(shù)也都有一份工作。這不光是意識(shí)問(wèn)題，也是受到現(xiàn)在高強(qiáng)度的生活壓力所導(dǎo)致。但是常年的兩地分居，會(huì)對(duì)家庭和睦帶來(lái)極大的負(fù)面影響。而一個(gè)后院失火的人，也是很難將全部精力投入到工作中。所以筆者建議，應(yīng)針對(duì)基層項(xiàng)目部人員的正式配偶，可以每月或每季度規(guī)定相應(yīng)的請(qǐng)假報(bào)銷(xiāo)制度。例如每月報(bào)銷(xiāo)一次往返車(chē)費(fèi)或每季度報(bào)銷(xiāo)幾次等，鼓勵(lì)員工正式配偶在適當(dāng)時(shí)候多來(lái)項(xiàng)目部探望親屬。這不僅能夠很好的優(yōu)化員工思家的情緒，更能提高企業(yè)凝聚力。并且對(duì)于項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，能夠有效減少員工回家探親的次數(shù)，將員工更多的時(shí)間停留在項(xiàng)目上。既緩和了情緒，又能提高工作效率，還能提高企業(yè)凝聚力，這是一種多贏的方式。雖然不可能從根本解決回家的問(wèn)題，因?yàn)檫@行業(yè)的特點(diǎn)之一。但筆者認(rèn)為這一辦法應(yīng)對(duì)現(xiàn)在不斷畢業(yè)的90后以及未來(lái)的00后，更追求自由、獨(dú)立的新時(shí)代員工來(lái)說(shuō)，還是會(huì)有顯著效果。
三、鼓勵(lì)畢業(yè)生先從生產(chǎn)一線進(jìn)行實(shí)習(xí)和試用
現(xiàn)在部分項(xiàng)目部存在一種較為尷尬的情況，就是畢業(yè)生無(wú)法及時(shí)轉(zhuǎn)化為專(zhuān)業(yè)技術(shù)員，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)。造成這種原因主要是，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)難免存在磕磕碰碰等問(wèn)題，畢業(yè)生對(duì)于施工安全重視度受經(jīng)驗(yàn)和閱歷制約，難以顧及周全。為避免出現(xiàn)人身安全問(wèn)題，所以許多項(xiàng)目部不敢讓畢業(yè)生直接從事生產(chǎn)一線，有些畢業(yè)生甚至在工作兩年后，都沒(méi)有在工地搬過(guò)一根鋼管或擰過(guò)一顆螺絲。最后就是導(dǎo)致與現(xiàn)場(chǎng)施工脫節(jié)，難以發(fā)揮其作用。惡性循環(huán)的結(jié)果就是，畢業(yè)生越來(lái)越多，但是懂技術(shù)有水平的技術(shù)員缺始終缺乏。打破這一僵局的辦法，筆者認(rèn)為還是因鼓勵(lì)項(xiàng)目管理層，放開(kāi)手，在有合適的老員工或老工長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，讓畢業(yè)生直接在生產(chǎn)一線適應(yīng)幾個(gè)月，熟悉施工流程及施工工藝。在此期間也不能將全部的安全重?fù)?dān)壓到項(xiàng)目部和安質(zhì)部上，畢竟現(xiàn)場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變。因從公司層面或局層面，針對(duì)畢業(yè)生購(gòu)買(mǎi)人生保險(xiǎn)，由項(xiàng)目書(shū)記牽頭項(xiàng)目安質(zhì)部針對(duì)自己項(xiàng)目來(lái)的每個(gè)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生制定簡(jiǎn)單易懂的安全教育。筆者認(rèn)為只有這樣，真正親身參與過(guò)施工的畢業(yè)生，才能更好更快的將專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合，在一年或兩年后，迅速成長(zhǎng)起來(lái)。同時(shí)這一過(guò)程，也能讓其了解行業(yè)性質(zhì)，對(duì)于一些真正不適應(yīng)這一行業(yè)的畢業(yè)生，也能更好的篩選出來(lái)，減少以后的不良影響。而這種類(lèi)似“傳幫帶”的方法，只要延續(xù)下去，就能盡量彌補(bǔ)施工行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)秀技術(shù)員匱乏的情況。而一份保險(xiǎn)，不僅令畢業(yè)生安心，安老師傅的心，更能安項(xiàng)目管理層的心，讓彼此都能放開(kāi)手去干，為企業(yè)培養(yǎng)合格的人才。
四、建立專(zhuān)門(mén)的外宣部門(mén)，在各項(xiàng)目部設(shè)置專(zhuān)職人員從事信息報(bào)道工作
施工行業(yè)在外行心中，大多數(shù)時(shí)候第一反應(yīng)都是“臟、亂、差”。其實(shí)隨著大量機(jī)械的使用和日益成熟的施工工藝，現(xiàn)在的施工場(chǎng)地的管理水平已經(jīng)和過(guò)去不可同日而語(yǔ)。各局、公司都對(duì)工地的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有著相應(yīng)的規(guī)范要求，對(duì)于施工人員的著裝等都有明確要求。尤其是筆者所在央企這類(lèi)大型施工企業(yè)，對(duì)于工地建設(shè)、施工管理等，都相對(duì)比較嚴(yán)格。同時(shí)現(xiàn)代化的施工企業(yè)，提升企業(yè)實(shí)力不光通過(guò)盈利唯一途徑，還需要不斷提升軟實(shí)力。尤其現(xiàn)在90后畢業(yè)生已是主流，如何通過(guò)提升企業(yè)形象來(lái)吸引和留住新時(shí)代人才，培養(yǎng)他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，那優(yōu)秀的企業(yè)形象應(yīng)是第一步。
但縱觀施工單位，對(duì)于企業(yè)宣傳這塊其實(shí)一直在提升，從局級(jí)到分公司級(jí)，大都都有電子版或紙質(zhì)版刊物作為外宣窗口。但需要注意的是，根據(jù)筆者從業(yè)經(jīng)驗(yàn)發(fā)言，大多數(shù)企業(yè)往往在局一級(jí)才有專(zhuān)門(mén)的外宣部和專(zhuān)職人員。部分企業(yè)在分公司級(jí)會(huì)配備相應(yīng)部門(mén)，但再往下，各項(xiàng)目部就基本都沒(méi)有專(zhuān)職人員進(jìn)行外宣工作，往往只是上級(jí)指派辦公室出個(gè)人配合下工作。這樣的弊病還是比較大的，因?yàn)樽鳛轫?xiàng)目部的辦公室，是整個(gè)項(xiàng)目部后勤保障的核心。每天面臨的人車(chē)馬嚼等事情就已經(jīng)非常龐雜，還需要配合其他部門(mén)做好接待工作，對(duì)上對(duì)下報(bào)送內(nèi)業(yè)外業(yè)資料。而大多數(shù)時(shí)候，項(xiàng)目部的人力配備和投入的重點(diǎn)都是在工程部等其他直接從事生產(chǎn)的部門(mén)，這時(shí)再讓原本就人力不十分充足的辦公室人員兼職信息報(bào)送等工作，無(wú)疑會(huì)降低工作質(zhì)量。筆者認(rèn)為因結(jié)合各項(xiàng)目特點(diǎn)，采取大小兼顧策略。例如局直屬項(xiàng)目或重大項(xiàng)目，可以采取大管理策略，在項(xiàng)目辦公室內(nèi)部設(shè)置專(zhuān)人處理信息報(bào)送工作。由公司外宣部下發(fā)攝影器材及組織培訓(xùn)，每日或每周及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目情況，充分結(jié)合公司或局最新動(dòng)態(tài)，使每次的信息報(bào)送有側(cè)重點(diǎn)，不斷提高質(zhì)量。同時(shí)針對(duì)一些規(guī)模和影響較小的項(xiàng)目，可以采用小管理策略，在辦公室內(nèi)找人兼職報(bào)送，鼓勵(lì)其他項(xiàng)目同事積極參與宣傳，適當(dāng)提高稿件稿酬，篇幅不限，形式不限，最后統(tǒng)一匯總到外宣部來(lái)進(jìn)行編輯、審核。
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