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軟件公司員工培訓(xùn)方案

時間:2020-10-08 09:29:14 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 我要投稿

2017軟件公司員工培訓(xùn)方案

  企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、工作績效和對組織的貢獻,而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動,下面小編準(zhǔn)備了關(guān)于件公司員工培訓(xùn)方案,提供給大家參考!

2017軟件公司員工培訓(xùn)方案

  一.培訓(xùn)范圍

  本企業(yè)全部在崗職工,包括各級管理人員

  二.培訓(xùn)指導(dǎo)思想及目標(biāo)

  (一)培訓(xùn)指導(dǎo)思想

  1.建立全員培訓(xùn)和周期性培訓(xùn)制度

  2.工作即培訓(xùn),通過培訓(xùn)、工作的結(jié)合,使員工發(fā)揮主觀能動性,集思廣益,讓每個人都成為管理者,參與到管理中來,提出有益于公司發(fā)展的意見和建議。發(fā)揮每位員工主人翁的思想,提高工作能力,改變工作態(tài)度,改善工作績效。

  3.每位員工不再純粹是被管理者,通過培訓(xùn),提高自我約束能力,讓制度真正深入人心,成為員工自己日常工作中的'標(biāo)桿。

  (二)培訓(xùn)目標(biāo)

  1.保持員工的技能水平和職業(yè)素養(yǎng),保證各級員工對當(dāng)前崗位的熟悉。

  2.完善基層員工的培訓(xùn)課程,加強培訓(xùn),顯著提高基層員工的專業(yè)知識、服務(wù)技能。

  3.提升各級管理人員的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理能力和管理創(chuàng)新技能。

  4.為公司管理者提高自身管理技能提供好的意見建議和條件。實現(xiàn)信息共享和換位思考。

  5.人才開發(fā),通過實踐培訓(xùn),挖掘管理人才。

  6.加強團隊精神,堅強部門員工的溝通。

  7.積極宣傳企業(yè)文化,增強員工對企業(yè)的認同,提高企業(yè)對員工的凝聚力。

  三、培訓(xùn)依據(jù)

  1.上年度員工培訓(xùn)需求匯總

  2.上年度年中工作總結(jié)匯總

  3.公司發(fā)展戰(zhàn)略需求

  4.公司管理模式改革創(chuàng)新

  5.新技術(shù),新標(biāo)準(zhǔn)的實施

  6.員工工作技能缺陷

  四、培訓(xùn)項目議題

  1、員工福利如何設(shè)計更符合員工需要?你是如何設(shè)計的?

  2、如何做到精細化管理,給大家詳細講解。

  3、Linux和windows的區(qū)別?為何我公司選擇linux操作系統(tǒng)?我們現(xiàn)在基于linux系統(tǒng)選擇的開發(fā)語言是什么并做介紹?

  4、詳解GB21861一2015標(biāo)準(zhǔn)。

  5、詳解檢測線系統(tǒng)。

  6、詳解檢測設(shè)備、儀器的功能、原理及檢測結(jié)果算法。

  7、詳解黑匣子設(shè)計原理PCB、信號說明及RM9系統(tǒng)說明。

  8、我們應(yīng)具體商務(wù)禮儀知識。

  9、設(shè)備生產(chǎn)廠產(chǎn)品質(zhì)量如何提升、如何保證良好生產(chǎn)工藝、應(yīng)有多少關(guān)鍵崗位?

  10、如何確保貨釆、貨管、備貨、發(fā)貨的管理細節(jié)?對于這一塊至少需要幾人?

  11、報價體系應(yīng)分幾個部分?應(yīng)如何設(shè)計適合市場人員及時報價的要求?

  12、公司宣傳彩頁應(yīng)如何設(shè)計?你的設(shè)計方做詳細介紹。

  13、如何做到職業(yè)化和專業(yè)化?

  14、開發(fā)部和售后部合并的利與弊?合并后如何設(shè)計管理形式?你的建議是什么?

  15、你是如何做好總經(jīng)理一職?

  16、你是如何做好市場總監(jiān)一職?

  17、德國人的職業(yè)素養(yǎng)?我們應(yīng)該具備的職業(yè)素養(yǎng)?

  五.培訓(xùn)管理

  1.準(zhǔn)備階段

  1)所有員工必須全部參加,每位員工都要作為講師上臺做培訓(xùn)。每人規(guī)定的題目已發(fā)送給各位,統(tǒng)一以PPT的形式準(zhǔn)備出培訓(xùn)文檔。 文檔格式統(tǒng)一為PPT,每個議題講解培訓(xùn)時間不低于20分鐘。專業(yè)化知識培訓(xùn)時間不低于40分鐘。

  優(yōu)秀講師評選

  我行我秀,自己設(shè)計自己演講,突破自我。屆時,將根據(jù)評分細則,對每位員工的演講做出評分。評出一等獎一名,獎金一萬元。二等獎兩名,獎金五千元。三等獎四名,獎金一千元。行,就秀出來!

  3.實施階段

  1)綜合辦公室準(zhǔn)備人員簽到表

  2)綜合辦公室負責(zé)培訓(xùn)紀(jì)律管理,保證培訓(xùn)順利進行

  3)參與人員做好筆記

  4)各部門配合保證培訓(xùn)工作順利開展。

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