2017公司員工培訓方案

　　目前國內(nèi)培訓以技能傳遞為主，時間則側(cè)重上崗前。下面小編為大家整理了關(guān)于公司員工的培訓方案，一起來看看吧：

　　一、培訓目標

　　建立雙贏式的培訓體系，提升員工隊伍的整體素質(zhì)，提高公司整體管理水平，把公司建成一個學習型組織，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標作貢獻，提高員工的知識水平和工作能力，從而提高工作的能動性，達到自我實現(xiàn)的目的。

　　二、公司培訓工作的現(xiàn)狀及改革方向

　　1.現(xiàn)狀分析：

　　培訓的目的性與針對性不強

　　未與公司、員工的發(fā)展，員工個人的現(xiàn)狀密切掛鉤。

　　培訓資源不足

　　時間資源、師資力量缺乏，缺乏對培訓課程及教材的開發(fā)。

　　培訓方式單一、深度不夠

　　缺乏有效的培訓手段，培訓覆蓋面窄，深度不夠，培訓的持續(xù)性差，效果不佳。

　　無跟蹤、評估、反饋措施

　　培訓后無跟進、評估、反饋措施，不利于改進。

　　缺乏與支公司及各部門的溝通

　　與支公司、各部門的溝通及協(xié)作不夠，對機構(gòu)的支持不夠。

　　2.改革方向：

　　1. 建立明確的員工培訓計劃流程

　　在結(jié)合崗位要求和全面征詢培訓需求的基礎(chǔ)上，制定目標明確且針對性強的.培訓計劃。

　　2.加強師資力量，提高培訓質(zhì)量

　　組成一支相對穩(wěn)定的兼職講師隊伍，制定各類培訓大綱。

　　3.多種培訓渠道和手段并舉

　　多管齊下，采用不同的方法加大培訓力度。

　　4.建立跟蹤評估、反饋措施

　　加強培訓后的跟蹤措施以確保培訓取得實際效果。

　　5.加強對支公司的支持及與各部門的配合

　　在從計劃到實施的各環(huán)節(jié)中與支公司及各部門適時溝通。

　　三、培訓原則

　　要預(yù)先制定培訓后期望達到的目標

　　對培訓的組織者、授課人、參加培訓者都要有及時的考核和評估

　　參加培訓者要能從培訓中有收獲、有滿足感

　　培訓的方式要多樣化

　　不同目的、不同層次、不同類別的培訓要采用不同的方法

　　四、培訓內(nèi)容：

　　1、態(tài)度培訓：建立起公司與員工相互信任，培養(yǎng)員工對公司的忠誠度，培養(yǎng)員工應(yīng)具備的精神準備和心態(tài)。

　　2、技能培訓：使員工掌握完成本職工作所必備的技能。

　　3、知識培訓：通過培訓使員工基本具備完成本職工作所必須具備的知識。

　　五、培訓有效性和效益性的評估反饋和跟蹤

　　人事部：負責根據(jù)“教學效果反饋表”進行授課質(zhì)量評估、整理學員的意見，反饋講師并提出改進授課質(zhì)量的措施、收集整理各部門的“培訓計劃進度及應(yīng)用效果跟蹤表”，根據(jù)上述整理結(jié)果，分析培訓效果及應(yīng)用狀況，提出改進措施。

　　各部門：負責根據(jù)“培訓計劃進度及應(yīng)用效果跟蹤表”進行培訓結(jié)果的應(yīng)用效果跟蹤。

　　將“培訓計劃進度及應(yīng)用效果跟蹤表”交人事部存檔。

　　在培訓前后的過程中督促培訓效果的應(yīng)用及應(yīng)用評價。

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