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企業(yè)與員工的內(nèi)部培訓
引導語：“人”是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，在職培訓是人力資源最重要投資。在競爭空前慘烈的情況下 ，企業(yè)唯有提高管理品質(zhì)作為應變之道。下面是yjbys小編為你帶來的企業(yè)與員工的內(nèi)部培訓，希望對你有所幫助。
在追求管理品質(zhì)完善的過程中，如何透過培訓來增強人的素質(zhì)，是不能忽視的一環(huán)，它可使你的企業(yè)與員工比翼雙飛。
員工培訓在外國已進行多年，但在我國，許多企業(yè)界人士還未將管理訓練與考績、升遷、加薪、獎懲等 人事決策適當?shù)膾煦^，頂多只是將培訓當作參考而已。而且公司與企業(yè)往往只注意短期培訓，忽略長期規(guī)劃。 由于知識與管理技巧的日新月異，不論何時何地都保持與時代潮流同變的雄心，不斷接受不同性質(zhì)的培訓，規(guī)劃出長期、見樹又見林組織培訓計劃。
培訓的目的旨在改善生產(chǎn)力，是工作的 一部分。如果要員工無后顧之憂、精神飽滿的進入培訓室， 就要盡量以尊重員工私生活、休閑生活的原則來開始培訓。每個企業(yè)所面臨的外在挑戰(zhàn)不同，內(nèi)部人員素質(zhì)也不盡相同，因此，在舉辦培訓課程時，務必顧及到企業(yè)與 員工的需求，事前透過需求分析，擬訂培訓計劃，這樣才能真正達到訓練目標。
如何才能達到有效的培訓目的呢?有效的培訓，對個人與企業(yè)都會有很大助益：它發(fā)展了新的來源，可協(xié)助該體系進步;它強化了企業(yè)體的完整性;它強化了隸屬與該企業(yè)文化的驕傲;它改進了想法與決策。它可驅(qū)使我們經(jīng)由對現(xiàn)狀的一種健康的不滿，來達到更高的成就。
因此，認同教育培訓的企業(yè)，絕對相信對個人的注意及認可，是改進工作表現(xiàn)的有力工具。所以“培訓”換言之就是肩并肩工作、扮演教練的角色及檢定工作的技巧的過程。培訓是每個人的工作，任何時候，它都是一個持續(xù)的過程，在企業(yè)體中的每一階層均會發(fā)生，同時也是使企業(yè)保持活力，持續(xù)成長的主要因素。
有效的訓練，需靠個人與企業(yè)雙方共同努力。而人員接受培訓的質(zhì)與量則影響了兩件事：工作表現(xiàn)的結(jié)果及員工離職率。因為適當?shù)呐嘤枌T工的留職有正面的影響：接受適當訓練的人員，能以更多的信心、熱心及驕傲去從事他們的工作。這些良好的感覺除了可提高個人工作品質(zhì)，同時使公司更進步，成果更好，也更容易管理。較低的員工離職率與高度的工作表現(xiàn)，對一個成功的企業(yè)是十分重要的。
有效訓練應該如何設計，以達預期目標?它是有原則的： 人員對于第一次學的東西，記得最清楚。你聽過這樣的話：“惡習難改”，這是真的。第一次就教導人員如何正確地做，比事后再回來糾正他們更容易。這就是為什么有些成功的企業(yè)，會再三強調(diào)職前培訓程序。人員經(jīng)由各種不同的活動、新的事物，可得到最好的學習效果。在培訓過程中，使用感官(視覺、聽覺、嗅覺及觸覺)的次數(shù)愈多，則會愈快獲得新的技巧。因此在培訓中若能同時使用錄影帶、資料、示范及實習的方式，效果更佳。
人員在學習新事物時，如果內(nèi)容和他們已經(jīng)知道的事有關(guān)的話，學習效果較好。因此若使用階梯式的培訓方法，逐漸增加其知識與技巧，效果更扎實。
人員對他們所做的事需要回顧。良好的工作表現(xiàn)需要正面認可，而不好的工作表現(xiàn)，必須盡快更正。在成功的培訓系統(tǒng)中，追蹤是非常重要的步驟。
人員在一個有趣及刺激多的環(huán)境學習效果最好。所以你可以經(jīng)常組織一些有意思的團隊活動，培訓他們的團隊合作精神，讓每個員工都能感受到自己的一份熱量。
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