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企業(yè)文化人常見的十大通病
現(xiàn)在的年輕員工想要的更多，能忍的更少，而過去的企業(yè)文化有大量糟粕，不但浪費(fèi)員工的時(shí)間，更讓他們沒有價(jià)值感，直接導(dǎo)致了留不住人。以下是小編收集整理的企業(yè)文化人常見的十大通病，歡迎閱讀與收藏。
1、缺乏悟性
一個(gè)人文化層次的高低，不是由知識(shí)多少?zèng)Q定的，也不是由技藝水平?jīng)Q定的，而是由悟性高低決定的。搞文化的人缺乏悟性，實(shí)在是不配從事這個(gè)行業(yè)。因?yàn)槠髽I(yè)文化的任務(wù)，就是要啟發(fā)提升覺悟。如果自己都缺乏悟性，又怎么能去啟發(fā)提升別人?很遺憾地說，我接觸的絕大多數(shù)人，所謂的企業(yè)文化人，悟性太低甚至根本沒有。不少人可以寫的一手好字，好詩，好文章，畫的一手好畫，能夠設(shè)計(jì)出很漂亮的圖案，藝術(shù)水準(zhǔn)和技藝水平都不錯(cuò)，演講起來可謂是滔滔不絕，所寫的文章也可謂是洋洋灑灑，但總讓人覺得缺乏一種靈性。這種靈性，就是一種對(duì)天地人生的感悟能力。作為一個(gè)文化人，本來應(yīng)該通天曉地，貫古通今，博覽群書，歷經(jīng)滄桑，眼界開闊，視野廣大才行。悟性極高的人，甚至能夠與天地對(duì)話，在遠(yuǎn)古和未來之間縱橫馳騁，心靈自由思想奔放，從不拘泥束縛在某個(gè)具體事務(wù)，也從不固執(zhí)矜持在某個(gè)陳舊觀念。他們總是能夠全面地、聯(lián)系地、動(dòng)態(tài)地看待問題。他們個(gè)性灑脫風(fēng)度飄逸，完全沒有一般文人常見的迂腐酸氣，更沒有市儈俗人所有的貪欲銅臭。當(dāng)然，這種境界普通人很難達(dá)到，但作為企業(yè)文化人，至少應(yīng)該保留一點(diǎn)最基本的靈性，能夠領(lǐng)悟一些無形的東西，能夠透過表象看本質(zhì)，能夠把握事物內(nèi)在深藏的靈魂。缺乏這種基本的靈性和悟性，就只能做一些簡單的文化裝修工。既然自己只能停留在這個(gè)層次，就不要埋汰抱怨自己懷才不遇，命運(yùn)不公，就不要責(zé)怪企業(yè)文化被邊緣化。
缺乏悟性并非只有基層企業(yè)文化人，就是一些所謂的專家大師權(quán)威學(xué)者，也同樣缺乏真正的悟性，他們只看到企業(yè)文化的外在表象，根本就不懂得其活的內(nèi)在本質(zhì)。整個(gè)企業(yè)文化理論和實(shí)踐，都建立在外在表象之上，而對(duì)企業(yè)文化活的靈魂，則完全沒有任何感悟和把握。他們的理論學(xué)說，都是東拼西湊抄襲而來，從洋人的故紙堆里剽竊而來。他們熱衷于從外向內(nèi)宣貫落地，很少能夠由內(nèi)而外啟發(fā)提升，因?yàn)樗麄冏约憾紱]弄懂，什么是真正的企業(yè)文化。人的悟性來源于哲學(xué)頭腦，來源于辯證唯物主義思想，來源于對(duì)客觀實(shí)際的深入思考。現(xiàn)在很多的所謂專家大師權(quán)威學(xué)者，都不學(xué)習(xí)不領(lǐng)會(huì)哲學(xué)根本原理，也不愿意深入思考實(shí)際問題，當(dāng)然無法達(dá)到悟性的境界。他們靠著自己的職稱地位做招牌，拿著洋人的只言片語當(dāng)令箭，到處招搖撞騙欺世盜名。由于他們把持著理論學(xué)術(shù)高地，一般企業(yè)人士是沒法與他們爭辯的。因此，他們的企業(yè)文化理論學(xué)說，誤導(dǎo)了中國企業(yè)幾十年，并且還將繼續(xù)誤導(dǎo)下去，卻無法從根本上加以顛覆推翻。
2、不懂幽默
缺乏幽默感與缺乏悟性是直接相關(guān)的。正是因?yàn)闆]有一種靈魂溝通的能力，所以才不會(huì)領(lǐng)悟事物之中的生趣靈機(jī)，不懂得他人的詼諧幽默，顯得非常僵硬呆板，一本正經(jīng)。自己既不善于開玩笑，也不領(lǐng)悟別人的逗趣，常常誤解別人的友好善意，弄得場(chǎng)面十分尷尬掃興。搞企業(yè)文化的，就只能談?wù)撈髽I(yè)文化，談其他話題就是不務(wù)正業(yè)，歪門邪道。對(duì)豐富多彩的世界，缺乏一種心靈相通的渠道。缺乏幽默感的人，不論是講話還是做事，都讓人覺得生硬無趣，興味索然。因此，在與人溝通交流方面十分困難。有悟性懂幽默的人，總是能夠與人心有靈犀一點(diǎn)通。這一點(diǎn)能力的缺乏，是作為企業(yè)文化人的一個(gè)大忌。
3、氣量狹小
當(dāng)今企業(yè)文化人普遍缺乏涵養(yǎng)，氣量狹小，心胸偏狹，不能容人恕己。一方面是因?yàn)槿狈χ腥A傳統(tǒng)文化熏陶，缺乏身心修養(yǎng)和精神內(nèi)涵，一方面是缺乏廣闊的開放視野，以及遠(yuǎn)大的崇高追求。很多人總是局限在自己的小天地里，眼睛從來不向外看。喜歡拿自己的好惡作為標(biāo)準(zhǔn)，看待和要求外面的一切。符合自己口味的就親近，不符合自己口味的就拒絕。一些人甚至有一種潔癖，不能容忍一點(diǎn)點(diǎn)與己不同的人和事。缺乏和諧包容的心胸，缺乏平等合作的精神，缺乏真誠仁愛的情懷，缺乏容人恕己的雅量，缺乏溝通交融的能力，缺乏互利共贏的境界。不合群，不團(tuán)結(jié)，不寬容，不親和，孤芳自賞，自命清高，好冷嘲熱諷，好指桑罵槐，好批評(píng)指責(zé)，好使性子耍脾氣，對(duì)事拆臺(tái)多建設(shè)少，對(duì)人打擊多鼓勵(lì)少。即便是一個(gè)小小的QQ群，一個(gè)論壇空間，一份企業(yè)內(nèi)刊，也動(dòng)不動(dòng)要求統(tǒng)一名片，禁止這禁止那，板著一副面孔踢人訓(xùn)人。沒有一種海納百川包容一切的氣度，自己又沒有感召吸引他人的魅力，只能靠手中一點(diǎn)點(diǎn)可憐的管理權(quán)利，在那里發(fā)號(hào)施令，逞兇作威，盛氣凌人，顯得十分小家子氣。
對(duì)專家大師權(quán)威學(xué)者來說，氣量狹小表現(xiàn)為一種學(xué)霸作風(fēng)。在企業(yè)文化理論學(xué)說上，自以為是自高自大，標(biāo)榜自己攻擊別人，熱衷于自創(chuàng)門派自立山頭，拒絕吸取借鑒他人。大言不慚地聲稱自己正宗正統(tǒng)，拿企業(yè)的成就當(dāng)作自己的成功案例。
4、不切實(shí)際
許多企業(yè)文化人從不介入和關(guān)心企業(yè)經(jīng)營，不僅僅是因?yàn)閸徫宦毮芩蓿彩且驗(yàn)樽约杭葲]有興趣也沒有能力。這些企業(yè)文化人整天只是玩文字搞文化，對(duì)企業(yè)具體實(shí)際問題漠不關(guān)心，毫無興趣，完全脫離企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求，自己獨(dú)自在一旁浮想聯(lián)翩好高騖遠(yuǎn)。留戀駐足于辦公室的桌椅電腦，從不深入企業(yè)車間和市場(chǎng)客戶。眼睛只會(huì)向上看，不會(huì)左右內(nèi)外看，更不會(huì)向下看，一切以老板上級(jí)旨意惟命是從。
對(duì)專家大師權(quán)威學(xué)者來說，不切實(shí)際表現(xiàn)為主觀武斷。他們只看到企業(yè)文化的表象，不知道優(yōu)秀企業(yè)文化不是憑空而來的，不能脫離環(huán)境條件產(chǎn)生、存在、發(fā)展和作用。他們以為自己可以編造一個(gè)企業(yè)文化體系，只要通過強(qiáng)行宣貫落地就可以成功。他們完全不考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件，主觀武斷地將空洞的教條強(qiáng)加給企業(yè)。他們只追求企業(yè)文化的“體系化”，也就是外表的高大全;卻不愿使企業(yè)文化“機(jī)制化”，也就是要發(fā)揮企業(yè)文化的實(shí)用功能。他們只顧播種插秧，卻不顧土壤的基本條件。
5、知識(shí)單一
不少企業(yè)文化人都是從大專院校出來，進(jìn)入企業(yè)直接從事企業(yè)文化工作的。除了學(xué)校里那點(diǎn)可憐的書本知識(shí)，就是一些道聽途說的八卦新聞，要么就是網(wǎng)絡(luò)論壇的只言片語。特別是一些文科學(xué)生，對(duì)企業(yè)經(jīng)營沒有任何感覺，也從不主動(dòng)去博覽群書，增長見識(shí)，擴(kuò)大視野，深入實(shí)際，總在辦公室里為文化而文化。知識(shí)面單一，學(xué)科偏狹，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的理論，如質(zhì)量管理，市場(chǎng)營銷，生產(chǎn)物流，財(cái)務(wù)金融等都沒有興趣，只會(huì)玩弄棋琴書畫，詩歌辭賦，電腦鍵盤，可樂煙酒。知識(shí)單一導(dǎo)致思想容易固步自封，沒有全盤分析研究解決問題的能力。特別是缺乏哲學(xué)修養(yǎng)和辯證思維，缺乏直面現(xiàn)實(shí)解決問題的勇氣和毅力。一些基層企業(yè)文化人，更是整天沉湎于網(wǎng)絡(luò)虛擬空間，沉醉于虛無幻想和自欺欺人當(dāng)中。
6、技能不專
不少企業(yè)文化人像萬金油一樣，什么技能都會(huì)一點(diǎn)，但又什么都不專深。本來，對(duì)很多中小企業(yè)來說，這算是一件好事，因?yàn)樵谶@些企業(yè)內(nèi)，通常都是一人頂幾個(gè)人，乃至是幾個(gè)人用的。但缺乏一種自己特別專的技能，對(duì)自己個(gè)人發(fā)展是非常不利的。最好的情況是一專多能，既能應(yīng)付多種任務(wù)需要，又能在某個(gè)領(lǐng)域追求卓越。
沒有一項(xiàng)自己特別專深的技能，不僅可能影響目前的地位，而且也可能喪失更好的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)文化不管理論多么冠冕堂皇，最終還是要靠具體措施落實(shí)的。演講，培訓(xùn)，書法，繪畫，寫作，賦詩，設(shè)計(jì)，制圖，策劃，組織，舞蹈，歌唱，表演，體育等等，都是自己可以專注發(fā)展的領(lǐng)域。一招鮮吃遍天，只要自己有一門專深的技能，只要自己堅(jiān)持不懈地做到極致，就總會(huì)有一天出類拔萃，進(jìn)入登峰造極的無上境界。也可以選擇一個(gè)跨學(xué)科領(lǐng)域，在這個(gè)領(lǐng)域里發(fā)揮自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。比如做一個(gè)將軍里的詩人，詩人中的將軍。當(dāng)無法在一個(gè)領(lǐng)域取得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，可以在跨領(lǐng)域里取得相對(duì)優(yōu)勢(shì)。這種發(fā)展模式最容易獲得成功。
7、思想懶惰
現(xiàn)代人普遍思想懶惰精神渙散，滿足于物欲追求。作為企業(yè)文化人，如果也染上這種流行病，則必然陷入萬劫不復(fù)的深淵泥潭之中。思想懶惰首先表現(xiàn)為不愛學(xué)習(xí)，其次是不愿創(chuàng)新，最終是不思進(jìn)取不想變革。這樣的人，將很快被現(xiàn)代社會(huì)所淘汰。現(xiàn)代社會(huì)知識(shí)更新速度之快，思想活躍程度之高，都是過去無法想象的。如果放棄了自己的思想活力，整個(gè)人就會(huì)顯得古板老舊，跟不上時(shí)代發(fā)展的腳步。沒有先進(jìn)思想的引領(lǐng)，企業(yè)文化就不可能保持先進(jìn)。一步跟不上，就會(huì)步步跟不上。一旦落伍太多，要想重新追趕就會(huì)很困難。思想懶惰的人還有一個(gè)特點(diǎn)，就是思維機(jī)械片面僵化，不愿也不會(huì)全面聯(lián)系動(dòng)態(tài)地思維，看問題做事情都容易陷入極端、偏激、片面、淺表、孤立、絕對(duì)、僵化、保守、務(wù)虛、空談的怪圈之中。這一點(diǎn)毛病，不僅一般企業(yè)文化人有，就是一些所謂的專家大師也根深蒂固。這些所謂的專家大師，習(xí)慣于書里來書里去，照搬抄襲洋人的理論學(xué)說，不愿意結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際思考，不愿意面對(duì)經(jīng)營中具體實(shí)際問題，滿足于演講出書，寫文章出論文，到處騙取錢財(cái)沽名釣譽(yù)。在他們的所作所為當(dāng)中，看不到一點(diǎn)自己的獨(dú)立思想和務(wù)實(shí)態(tài)度。不僅帶壞了學(xué)風(fēng)，也誤導(dǎo)了中國企業(yè)。
8、浮夸空談
墻頭蘆葦，頭重腳輕根底淺;山間竹筍，嘴尖皮厚腹中空。這是古人對(duì)一些華而不實(shí)的人的描寫，也適用于當(dāng)今的一些企業(yè)文化人，特別是一些所謂的專家大師學(xué)者權(quán)威。這些人理論上說起來頭頭是道，弄出一大堆文字圖表符號(hào)公式，用貌似科學(xué)的謊言愚弄老百姓，又是引經(jīng)據(jù)典又是旁征博引，把企業(yè)文化吹得天花亂墜無所不能。這些人熱衷于形式主義，偏愛于表面功夫，擅長于瞎編亂造，習(xí)慣于胡吹亂侃。所建立的理論體系華麗無比，所操作的經(jīng)典套路輕車熟路，從診斷、提煉、編造、宣貫，都形成了一個(gè)個(gè)模板工具，看起來是那樣的冠冕堂皇，嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)，但就是不急企業(yè)之所急，不想企業(yè)之所想，不研究如何解決實(shí)際問題。好端端的企業(yè)文化，被這些人弄成了一個(gè)天大笑話。這些人就像皇帝的新衣故事里的騙子一樣，用一個(gè)虛構(gòu)的企業(yè)文化故事誘人上鉤。這些人至今也不愿承認(rèn)現(xiàn)實(shí)，繼續(xù)在那里忽悠糊弄廣大企業(yè)。
9、偏激浮躁
情緒偏激和心態(tài)浮躁，不是企業(yè)文化人特有的，而是當(dāng)今中國人普遍存在的。只不過由于文化人喜歡舞文弄墨，經(jīng)常上網(wǎng)灌水，所以顯得比一般人突出明顯。企業(yè)文化人中間，也不乏很多憤青。一些專家大師權(quán)威學(xué)者，也總是帶有偏激情緒觀人睹物。企業(yè)文化人如果總是懷有情緒，帶著有色眼睛，就會(huì)更為加重自己以上各種毛病，尤其是心胸狹隘和脫離實(shí)際。心態(tài)浮躁的企業(yè)文化人，沒有放長線釣大魚的戰(zhàn)略眼光和恒久耐心，總是急于出業(yè)績出成就，容易導(dǎo)致自己脫離企業(yè)客觀實(shí)際，也不顧老板主觀意志，自說自話地搞企業(yè)文化，很容易使自己碰壁栽跟斗。心態(tài)浮躁的企業(yè)文化人，也容易失去內(nèi)心的寧靜和空寂，讓心智被貪嗔癡慢疑阻塞，從而影響自己的智慧增長，不能吸收新知識(shí)新技能，不能做到務(wù)實(shí)公正客觀全面，在工作和生活中很容易犯錯(cuò)誤。
10、機(jī)械麻木
與偏激浮躁相反，一些企業(yè)文化人則陷于機(jī)械麻木的狀態(tài)之中。這些人每天機(jī)械地重復(fù)著份內(nèi)工作，陶醉迷戀于自己的小日子小生活，沉湎癡迷在幾個(gè)人的小圈子里，對(duì)企業(yè)及周圍的一切都麻木不仁，失去應(yīng)有的感覺和反應(yīng)。這些人不僅懶得思想，也懶得言語，更懶得學(xué)習(xí)，懶得行動(dòng)。他們很少或幾乎從不讀書，不看報(bào)，不研究，不思考。凡事隨波逐流，得過且過，與世無爭，不思進(jìn)取。他們討厭改變，害怕變革，不想創(chuàng)新，懶于創(chuàng)造，習(xí)慣于老一套舊方式。只要是大多數(shù)人說對(duì)的東西，就絕對(duì)不會(huì)懷疑反對(duì)。只要是大多數(shù)人使用的方法，就拿來主義照搬照抄。自己總是跟著感覺走，永遠(yuǎn)沒有自己的思想和個(gè)性。老板上級(jí)的旨意就是一切，只要聽話照做即可。
總之，以上十個(gè)常見通病，影響企業(yè)文化人的成長進(jìn)步，也影響企業(yè)文化事業(yè)的健康發(fā)展，是所有企業(yè)文化人都應(yīng)該克服糾正的。不僅是基層企業(yè)文化人，就是所謂的專家大師權(quán)威學(xué)者，也要自覺檢查自己身上所有的毛病。還是那句話，企業(yè)文化人要首先文化自己。沒有自己的修心養(yǎng)性，經(jīng)常自我反省提升覺悟，做企業(yè)文化也只能是空中樓閣。
總共10個(gè)，企業(yè)管理中最要命的通��！
1.人性化致命
一直以來我們宣揚(yáng)的人性化，其實(shí)在某種程度上害了中國企業(yè)。每個(gè)人意識(shí)的真空，成為中國企業(yè)的致命傷。曾經(jīng)有個(gè)日本人說過，一個(gè)中國人可以打敗一個(gè)日本人，甚至是三個(gè)日本人，但是三個(gè)中國人一定打不過一個(gè)日本人，因?yàn)槲覀兊穆殬I(yè)道德不夠。
在日本的新干線里，有一個(gè)有趣的現(xiàn)象：每個(gè)服務(wù)員進(jìn)來，畢恭畢敬敬個(gè)禮，然后說：“歡迎你顧客”。即使車廂里沒有人，而且每一個(gè)進(jìn)來的服務(wù)員都是一樣的，完全沒有顧及車廂里有沒有人。這是他們的程序，每個(gè)人的頭腦里有這個(gè)意識(shí)，一定要這樣做。
中國企業(yè)里面的員工往往認(rèn)為管理是少數(shù)人的事情，而與組織的其他人員無關(guān)。而實(shí)際上，管理是包括組織、決策、控制、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)等基本職能和預(yù)測(cè)、調(diào)研、計(jì)劃、策劃、咨詢、協(xié)調(diào)、溝通、指導(dǎo)、執(zhí)行、制度、監(jiān)督、考評(píng)、培訓(xùn)、任用、選拔及競爭、公關(guān)、廣告、營銷等主要功能相互結(jié)合、相互影響的有機(jī)體系和過程，制訂并執(zhí)行規(guī)章制度只是管理的一個(gè)重要方面。
另外，管理也不是組織中某幾個(gè)人的事，而是組織中全體人員的事。管理者是管理的主體，被管理者是管理的客體，只有兩者相互作用和影響，才會(huì)形成一個(gè)完整的管理過程。
2.聰明導(dǎo)致缺陷
有人說，全世界最難管的就是中國人，因?yàn)橹袊硕己苈斆鳌Ｓ兴膫�(gè)詞很關(guān)鍵，也容易模糊：聰明、精明、高明、英明。聰明就是能正確感知世界；精明就是急于表現(xiàn)自己的聰明，現(xiàn)代社會(huì)大多數(shù)人精明；善于掩飾自己的聰明叫高明；能夠左右高明的人叫英明。
而中國企業(yè)里面往往是精明的人太多，高明的人太少，英明的人基本上沒有。
中國企業(yè)的員工，往往是聰明的員工，把精力放在分析規(guī)則上，去尋找規(guī)則的漏洞，去違反規(guī)則。這樣的員工一多起來，企業(yè)往往管不下去了。
3.揮刀自宮的神功
很多的中國企業(yè)認(rèn)為管理主要靠經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，管理是“無師自通”或“存乎一心”的事，輕視先進(jìn)管理工具和方法對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用。因此，在實(shí)際管理過程中既不注重學(xué)習(xí)新知，也不注意及時(shí)將經(jīng)驗(yàn)升華為理論，造成管理粗放、經(jīng)營短視，多憑主觀決策、靠運(yùn)氣行事。往往導(dǎo)致企業(yè)管理效率不高、績效不佳。
中國的企業(yè)非常缺少管理的工具和方法，我們企業(yè)的制度建設(shè)、管理規(guī)則，非常抽象籠統(tǒng)。很多企業(yè)員工手冊(cè)的第一條是“熱愛××公司”，剩下的也都是些口號(hào)和空話。這是一本沒有用的手冊(cè)，連最基本的做事原則和方法都沒有。而企業(yè)中這樣的薄弱環(huán)節(jié)不勝枚舉。
4.領(lǐng)導(dǎo)三拍
有人形容中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)三拍搞垮企業(yè)：拍腦袋決策，拍大腿后悔，拍屁股走人！
中國企業(yè)只有十來年的歷史，還沒有真正掌握企業(yè)管理。中國企業(yè)的管理還處于幼稚的管理階段，往往是抓到一條大腿當(dāng)大象。中國企業(yè)管理中最容易犯的一個(gè)毛病是，把必要條件當(dāng)充分條件，比如認(rèn)為營銷就是做廣告。
當(dāng)中小型企業(yè)在銷售過程中碰到困難，有的企業(yè)把廣告看成一根救命的稻草，往往想通過廣告來挽救銷售。廣告對(duì)短期產(chǎn)品銷售確實(shí)有拉動(dòng)力，但是企業(yè)的發(fā)展是長期穩(wěn)步的，頻繁的廣告是中小企業(yè)絕對(duì)做不到的。
中國企業(yè)管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)太多的點(diǎn)子思維、拍腦袋決策。但是點(diǎn)子思維、雕蟲小技都不能使戰(zhàn)略得到有效實(shí)現(xiàn)。策略是方法的整合，是系統(tǒng)化的工作。很多企業(yè)策略很多，但成效甚微，是缺乏大智慧、缺少系統(tǒng)化的結(jié)果。
5.不會(huì)蹲馬步
基礎(chǔ)管理好比是蹲馬步。中國企業(yè)的管理的基礎(chǔ)還沒有做好，甚至連經(jīng)理人自身的崗位職責(zé)，要做什么事都說不清楚。企業(yè)在制定很多決策時(shí)，沒有科學(xué)的依據(jù)，沒有真實(shí)的市場(chǎng)信息，有的是靠一兩個(gè)人坐在辦公室里，憑借想象力來的。
這樣的決策，會(huì)在今后的工作中造成問題重重，難以解決。一時(shí)一個(gè)政策，計(jì)劃沒有變化快，企業(yè)朝令夕改。這樣的企業(yè)很難做長久。
一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)商拖了一車原材料，一車硫酸輸?shù)絺}庫里面。輸了一半，倉管員就簽字讓車開走了，車到附近的一個(gè)小鎮(zhèn)住了一晚，第二天拉過來再把另一半輸進(jìn)去，結(jié)果就算兩車。這種基礎(chǔ)管理的薄弱在中國企業(yè)許多環(huán)節(jié)都是存在的。
6.不許隨地大小便！
我們的管理規(guī)則往往不完善。海爾初期把禁止隨地大小便都寫進(jìn)企業(yè)文化是非常有道理的。
管理規(guī)則對(duì)中國企業(yè)最為迫切。規(guī)則有兩層含義，一個(gè)是程序，一個(gè)是制度。程序就是教員工做正確的事，而制度是防止員工做錯(cuò)事。形象地講，程序是假設(shè)員工是傻瓜，制度假設(shè)員工是壞蛋。中國企業(yè)現(xiàn)在程序的東西太少了。
程序要多加以訓(xùn)練，制度作為懲戒的標(biāo)準(zhǔn)暫時(shí)不需要。程序就是企業(yè)工作的路線圖。馬上就行動(dòng)當(dāng)然會(huì)提高企業(yè)效率，但也會(huì)帶來執(zhí)行面上的盲目。我們的企業(yè)缺乏一種素質(zhì)，即在做一件事的時(shí)候，把路線圖上的各個(gè)環(huán)節(jié)制約因素都想得很透徹。預(yù)測(cè)未來雖然很難，但對(duì)于管理者而言，卻十分必要。
7.質(zhì)量膽小鬼
日本企業(yè)的質(zhì)量管理是全公司一起的，QCC從下到上，從安裝工人開始，從一線工人做起。質(zhì)量做不好是對(duì)個(gè)人的一種羞辱，這和日本戰(zhàn)敗以后努力要向上的憂患意識(shí)有很大關(guān)系。
日本在質(zhì)量管理方面下了很大功夫，在餐廳、家庭等場(chǎng)合搞全民質(zhì)量管理。可是中國的企業(yè)在質(zhì)量管理面前卻是膽小鬼。大連重型機(jī)械廠，大重在十大重中已經(jīng)超越一重、二重、上重等傳統(tǒng)龍頭企業(yè)。大重的廠房設(shè)備非常好，位置也選擇在大連良港，成本比日本著名的IHI便宜40%，但是沒有出口。就是因?yàn)橘|(zhì)量不好，追究下來是因?yàn)閱T工沒有心態(tài)、沒有意愿搞好質(zhì)量管理。
8.不懂123
在日本乘火車買票、看電影買票，都會(huì)很有秩序的排隊(duì)。在工廠、買東西的窗口很自覺的排隊(duì)。自行車的擺放，汽車停車都整整齊齊。日本非常重視秩序，日本的工廠里不需要管工，做了很嚴(yán)重的錯(cuò)誤，但是精神還在，我們只要管工不在，就開溜了。
中國企業(yè)的銷售員沒拿單子回來，會(huì)找很多理由，講“非戰(zhàn)之罪也”。日本人要的是結(jié)果，中國人喜歡找理由。每天日本人都會(huì)寫報(bào)告，相互研討報(bào)告。我們中國人很大一部分都是陽奉陰違，領(lǐng)導(dǎo)告訴這樣干，底下干自己的。中國人很聰明，你說你的，我做我的。日本執(zhí)行之前也會(huì)爭論，但是爭論之后就會(huì)很認(rèn)真的執(zhí)行。
9.國企命系MBO
國有企業(yè)的最大問題是體制問題。一年做到盈利3個(gè)億，企業(yè)家的動(dòng)力是靠什么呢？這個(gè)收益不是個(gè)人的，是國家的。企業(yè)家可以按最低標(biāo)準(zhǔn)增長，只要保證企業(yè)的盈利，保證企業(yè)的增長，保證上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可就可以了。
但是國企的老總努力在做，能得到什么呢？企業(yè)老總靠個(gè)人覺悟和對(duì)事業(yè)的追求，拿的是一個(gè)比較低的基本工資，獎(jiǎng)金也比較少，而像專機(jī)等很多福利待遇退休就沒有了。這樣的企業(yè)家奮斗是有后顧之憂的。
國有企業(yè)的體制改革要看國家政策�，F(xiàn)在MBO叫停，郎咸平把海爾、TCL作為反面教材，導(dǎo)致很多人不敢做了�，F(xiàn)在很多國有企業(yè)在觀望，等待政府出臺(tái)新的政策。
10.創(chuàng)業(yè)短命！
民營企業(yè)的問題是領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)問題。國有企業(yè)過分民主，民營企業(yè)過分專制。最開始的民營企業(yè)家，是因?yàn)樵趪衅髽I(yè)做不下去，或者是個(gè)性問題出去做的。民營企業(yè)家，具有天才一樣的市場(chǎng)敏銳感覺。但是本身在管理上有很大缺陷，總的素質(zhì)不如國有企業(yè)家。
企業(yè)發(fā)展經(jīng)過創(chuàng)業(yè)階段之后，都遇到人才發(fā)展的瓶頸。作為民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立適合自己企業(yè)的人才成長階梯，讓員工有長遠(yuǎn)的人生目標(biāo)，看到美好的未來，培訓(xùn)員工。使企業(yè)員工與企業(yè)一塊成長。多提拔企業(yè)內(nèi)部有上進(jìn)心的、有能力的員工，這樣員工對(duì)企業(yè)的忠誠度會(huì)越來越高，這就是企業(yè)凝聚力。強(qiáng)大的凝聚力是企業(yè)的希望，企業(yè)不是靠一兩個(gè)人來指點(diǎn)迷津就能搞好，它需要的是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是一群有責(zé)任、有能力、有知識(shí)、有上進(jìn)心的對(duì)企業(yè)忠心耿耿的優(yōu)秀人才。
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