企業(yè)文化的意義（通用10篇）

　　企業(yè)文化是企業(yè)一把手倡導(dǎo)的，廣大職工認同的并不作為強迫意志主動踐行的行為規(guī)范。那么企業(yè)文化有什么意義呢?我們一起來看看!

　　企業(yè)文化的意義 篇1

　　企業(yè)文化為員工提供一個良好的工作環(huán)境

　　企業(yè)文化作為一種企業(yè)的精神和企業(yè)的力量，包括思想、道德、理念和行為規(guī)范等，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展所依靠的精神文明。每位員工形成良好的企業(yè)文化素養(yǎng)，是一個企業(yè)走向成功的重要體現(xiàn)，是一個企業(yè)凝聚力量團結(jié)向上(團隊精神)的前提條件。

　　共同的認識、共同的奮斗目標(biāo)是一個組織和諧奮斗的基礎(chǔ)，人際關(guān)系就比較容易相處。新入職的員工身處其中受到感染盛衰與自己的成就命運連在一起，從而形成良好的心態(tài)。消極成分減少，工作效率自然提高。同時，在良好的企業(yè)文化氛圍內(nèi)，員工的貢獻能夠得到及時的肯定、贊賞和獎勵，從而使員工產(chǎn)生極大的滿足感、榮譽感和責(zé)任心，以極大的熱情投入到工作中，激勵效果顯著。員工自覺進行企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化的管理，有利于促進企業(yè)的良性發(fā)展，文化所帶來的`是企業(yè)的凝聚力、擴張力及約束力，是每位員工都去用心去遵循的行為準(zhǔn)則。這樣就行成員工自覺遵守的規(guī)范，企業(yè)人心一致，自然人際關(guān)系和諧不成話題。一個企業(yè)企業(yè)文化的集中體現(xiàn)，對一個企業(yè)的發(fā)展影響特別大。

　　企業(yè)文化實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙向了解

　　企業(yè)發(fā)展有自己特設(shè)的企業(yè)文化，有助于企業(yè)在經(jīng)營實踐中堅持以人為本，而不是把人作為企業(yè)經(jīng)營的核心，更不是把某部分人作為核心，而是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中充分考慮人所起的作用，思考企業(yè)如何做到人與資源和企業(yè)管理方式高度融合，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙向了解，達到企業(yè)與員工發(fā)展雙贏。關(guān)注一個企業(yè)的文化，我們能夠看出這個企業(yè)從哪個角度看人、用哪種方式管人，以及采取了哪種措施，這三方面會影響人的工作狀態(tài)和能力的有效發(fā)揮，如何使人發(fā)揮最大的作用?那么就是正確處理這三種之間的關(guān)系，這就需要文化來處理，從而影響企業(yè)經(jīng)營效果。

　　員工關(guān)注企業(yè)文化的工程，也是員工逐步加深對企業(yè)認識的過程。企業(yè)不斷摸索高效的運營策略，并形成獨特、穩(wěn)定、連續(xù)的管理范式，形成這種模式的過程中，會逐步產(chǎn)生都符合企業(yè)自身行為方式以及思維方式，這兩種方式也是文化的范疇。經(jīng)過一段時間，企業(yè)新員工和新管理者接受了這種范疇，了解了范疇形成的原因，最終必將影響員工工作、行動效果，加深企業(yè)對員工的認識。

　　企業(yè)文化有助于提高組織效能和個人價值

　　我們都知道這樣的一個常識：一個人在黑暗里走路，如果看到前面有一座燈塔，再遠他也會走下去，如果前面什么也看不見，可能走幾百米都覺得害怕。燈塔給了黑夜以希望，那么文化給了員工希望，給工作以價值，肯定生命的意義。

　　企業(yè)持續(xù)向上發(fā)展的導(dǎo)向力和推動力源泉優(yōu)秀的企業(yè)文化，了解一個企業(yè)的文化之后，作為一種氛圍，可以使企業(yè)的文化理念真正的深入內(nèi)心，并讓員工用實際行動去踐行。

　　企業(yè)文化融合多種資源和手段

　　企業(yè)管理大體上分為科學(xué)管理、戰(zhàn)略管理、文化管理三個階段：科學(xué)管理以勞動分工為基礎(chǔ)，重點在于提升內(nèi)部流程的有效性，進而實現(xiàn)組織效率;戰(zhàn)略管理以組織資源的協(xié)作和與外部的協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)，重點在于降低企業(yè)組織的協(xié)作成本，從而獲得組織整體效率;文化管理以人與企業(yè)內(nèi)外資源的協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)，從而突破流程、組織內(nèi)在的效率極限，為企業(yè)獲得效率提升的空間和可能性。

　　企業(yè)文化包容著眾多其他管理方法和手段，同時也需要這些管理方法和手段的有效支撐。以企業(yè)文化的視角考慮管理方法的應(yīng)用，將會提高應(yīng)用這些方法的有效性。目前管理方法或管理科學(xué)的發(fā)展，以美國為代表，這些管理方法的出現(xiàn)基本上都是為了解決美國企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題和困境。也就是說，這些方法背后包含著有效應(yīng)用的前提假設(shè)，這些假設(shè)與美國企業(yè)所面臨的社會環(huán)境、對資源掌控能力以及對人性判斷等環(huán)境相適應(yīng)，但未必是適合中國企業(yè)的環(huán)境。如績效管理中的目標(biāo)管理，其理論背后存在一個基本假設(shè)，即人是具有追求成就欲望的，而國內(nèi)一些應(yīng)用目標(biāo)管理的企業(yè)，并未深入考慮員工心態(tài)與這一假設(shè)的吻合程度，從而影響了應(yīng)用得效果。從企業(yè)文化的角度，可以分析企業(yè)相關(guān)因素與所應(yīng)用的管理方法兼容性和一致性，依據(jù)企業(yè)的實際環(huán)境狀況，不斷修正管理方法應(yīng)用路線，從而獲取應(yīng)用的最佳效果。

　　企業(yè)文化的意義 篇2

　　培訓(xùn)企業(yè)文化的意義

　　企業(yè)文化培訓(xùn)狹義上就是精神文化，即支配企業(yè)及職工在從事商品生產(chǎn)經(jīng)營活動中，共同持有的理想、信念、價值觀念、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。

　　企業(yè)文化培訓(xùn)涉及到企業(yè)各個方面滲透在各項工作，其包括以下內(nèi)容：

　　1、企業(yè)文化的價值觀，指企業(yè)及職工的價值取向，即對事物的意義的評價標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、企業(yè)文化培訓(xùn)的經(jīng)營哲學(xué)。

　　3、道德規(guī)范，是調(diào)整人們之間，個人與社會之間關(guān)系的行為規(guī)范，企業(yè)道德，以善良、正直、公正、誠實等為標(biāo)準(zhǔn)評價企業(yè)和職工的行為并調(diào)整各方的行為。

　　4、企業(yè)制度，企業(yè)制度構(gòu)成企業(yè)制度文化，是企業(yè)文化的重要組成部分。

　　企業(yè)文化可以分為企業(yè)理念、行為文化、視覺形象三部分。

　　首先企業(yè)理念必須要從實際出發(fā)，所以必須調(diào)研、分析。從企業(yè)發(fā)展的眾多可能性中確認企業(yè)的愿景，制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營理念，并且這種目標(biāo)和理念必須是無論社會環(huán)境和時間怎樣編變化，都可以實現(xiàn)的。

　　其次是行為文化，行為文化并不僅是口號、標(biāo)語。如果需要持之以恒的堅持下去，必須對員工進行有效的引導(dǎo)，而引導(dǎo)必須要從以下五個方面著手進行：

　　1、企業(yè)的規(guī)章制度。無規(guī)矩不成方圓，必須要制定事宜企業(yè)本身的規(guī)章制度，不斷調(diào)研、修改、完善。使員工的行為能夠體現(xiàn)出企業(yè)理念的要求。

　　2、工作與決策。企業(yè)的理念必須要反映到企業(yè)的日常工作和決策中，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，使員工有效仿的榜樣。

　　3、典禮、儀式。適時適量的舉行各類必不可少的典禮和儀式，可以有效推廣企業(yè)理念，豐富生動的貫徹到各個方面，讓企業(yè)員工輕松理解。

　　4、典范。樹立企業(yè)典范，不僅讓員工有效仿的對象，也可以讓員工感受到企業(yè)文化的切實影響。

　　5、傳播途徑、教育培訓(xùn)。要讓員工切實的參與到企業(yè)文化中，就需要有建立多樣化的傳播途徑。可以建立內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)論壇、報刊雜志等宣傳陣地，對員工進行教育培訓(xùn)，讓員工共享價值體系。

　　最后是視覺形象。大部分的企業(yè)都注重前兩點，很容易忽略了視覺形象。很多企業(yè)有較高的品質(zhì)和服務(wù)，為了配合企業(yè)形象，特別是標(biāo)志，卻與自身的地位，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)格不匹配，就沒有視覺沖擊，不容易讓他人記住自己的企業(yè)文化。研究表明，一個人接手外來信息時，視覺接受的信息占全部信息的83%，所以我們認為在企業(yè)文化的建設(shè)和傳播中，視覺形象是不可缺少的。

　　一個企業(yè)的員工，用統(tǒng)一的行為方式為企業(yè)創(chuàng)造價值，用一致的企業(yè)價值觀處理問題，那么企業(yè)就很少會存在其他各類的問題。當(dāng)高層領(lǐng)導(dǎo)頭疼員工執(zhí)行力不夠、溝通能力欠缺等一系列問題的時候，應(yīng)該從思想和文化上去影響員工。而不是僅僅依靠企業(yè)的各類管理制度去制約員工。當(dāng)企業(yè)文化深入人心時，必然會習(xí)慣企業(yè)的各類管理模式，并讓員工有強烈的歸屬感和自豪感。那么，企業(yè)人才的流失率必然不會提高了。

　　企業(yè)文化培訓(xùn)主要有以下幾大意義：

　　一、使得企業(yè)全體員工明白企業(yè)文化建設(shè)的意義，懂得為什么要建設(shè)企業(yè)文化，讓全體員工明白企業(yè)文化的.作用是什么，企業(yè)文化培訓(xùn)的特性是什么。

　　二、使得企業(yè)全體員工懂得企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及企業(yè)效益的密切關(guān)系，提高全員參與企業(yè)文化建設(shè)的自覺性。

　　三、使得員工在培養(yǎng)訓(xùn)練中掌握價值判斷和標(biāo)準(zhǔn)，使得企業(yè)的各級骨干明確企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略計劃，掌握組織和領(lǐng)導(dǎo)本團體文化建設(shè)的方式方法。

　　四、使得全體員工知道本企業(yè)所倡導(dǎo)的價值規(guī)范體系，理解它的深刻含義，領(lǐng)會它的精神實質(zhì)，并有所感受與體驗，從而強化全體員工對企業(yè)文化培訓(xùn)的接受與理解，傳播與實踐。

　　五、通過企業(yè)文化培訓(xùn)，擴大企業(yè)培訓(xùn)者的交往范圍，增進他們的相識和理解與溝通，建立友誼，增強企業(yè)文化的凝聚力。

　　六、在企業(yè)文化培訓(xùn)的培養(yǎng)過程中，通過各方人員的共同學(xué)習(xí)和交流，進一步完善豐富企業(yè)文化的價值規(guī)范體系，進一步修訂發(fā)展企業(yè)文化戰(zhàn)略和實施方法，使得企業(yè)文化更先進和更健康。

　　企業(yè)文化的意義 篇3

　　企業(yè)文化建設(shè)具有以下意義：

　　1、企業(yè)文化建設(shè)，是新世紀(jì)企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在需要。

　　2、建設(shè)企業(yè)文化，充分發(fā)揮人的作用，是當(dāng)今世界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，是經(jīng)營企業(yè)的新思想、新觀念。調(diào)動和科學(xué)組織廣大職工的積性、智慧和創(chuàng)造力，是現(xiàn)代化管理的高層次選擇。

　　3、建設(shè)企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力和在市場上的競爭力，使企業(yè)生存和發(fā)展的根本戰(zhàn)略。通過建設(shè)企業(yè)文化，增強，保證市場經(jīng)濟健康發(fā)展，促進經(jīng)濟上新臺階的迫切需要。

　　4、樹立企業(yè)文化的戰(zhàn)略意識，增強企業(yè)文化的戰(zhàn)略觀念，強調(diào)企業(yè)文化的戰(zhàn)略決策，進行企業(yè)文化的戰(zhàn)略實施，是當(dāng)前轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和進行科學(xué)管理以贏得市場經(jīng)濟競爭優(yōu)勢的迫切需要和必然趨勢。

　　5、通過企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)價值觀把企業(yè)全體員工擰成一股繩，為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而奮斗。

　　6：企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)凝聚力、吸引力、戰(zhàn)斗力、公信力等的形成和提高具有重要意義。

　　企業(yè)文化建設(shè)的作用：

　　1、導(dǎo)向功能

　　企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價值及行為取向起引導(dǎo)作用。具體表現(xiàn)在兩個方面：一是對企業(yè)成員個體的思想和行為起導(dǎo)向作用；二是對企業(yè)整體的價值取向和經(jīng)營管理起導(dǎo)向作用。這是因為一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會進行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來。

　　2、約束功能

　　企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。群體意識、社會輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。

　　3、凝聚功能

　　企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價值觀被企業(yè)員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調(diào)控，其中既有強制性的“硬調(diào)控”，如制度、命令等；也有說服教育式的“軟調(diào)控”，如輿論、道德等。企業(yè)文化屬于軟調(diào)控，它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強了企業(yè)的凝聚力。正是由于有著堅定的“集體主義”價值觀，使得日本大財團公司在經(jīng)歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起。

　　4、激勵功能

　　企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來調(diào)節(jié)各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準(zhǔn)則將會形成強烈的使命感、持久的驅(qū)動力，成為員工的一把標(biāo)尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會被這種理念所驅(qū)使，自覺自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。

　　5、輻射功能

　　企業(yè)文化一旦形成較為固定的`模式，它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助樹立企業(yè)的良好公眾形象，提升企業(yè)的社會知名度和美譽度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對社會文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。

　　6、品牌功能

　　企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復(fù)合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“”，還是國內(nèi)知名的企業(yè)集團，如“”、“聯(lián)想”等，他們獨特的企業(yè)文化在其品牌形象建設(shè)過程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業(yè)文化的積累。

　　企業(yè)文化的意義 篇4

　　一、企業(yè)文化

　　1、中小企業(yè)文化建設(shè)的必要性

　　大企業(yè)需要自己的企業(yè)文化，中小型企業(yè)其實更需要重視自己的企業(yè)文化建設(shè)。中小型企業(yè)由于規(guī)模小、發(fā)展時間短，企業(yè)管理水平普遍較低，相當(dāng)一部分甚至是不規(guī)范經(jīng)營。對于中小企業(yè)的發(fā)展問題，似乎更多談到的是要科學(xué)管理、提高管理水平，但卻很少有人會提倡中小企業(yè)要注重文化的建設(shè)。很多中小企業(yè)主認為，我們是中小型企業(yè)，企業(yè)關(guān)鍵是生存，談不上企業(yè)文化建設(shè)問題，甚至管理界一些專家也這樣認為，從而使得中小型企業(yè)的文化建設(shè)更為滯后。

　　任何企業(yè)，不管是否進行過文化建設(shè)工作，在發(fā)展過程中都會形成自身的企業(yè)作風(fēng)或者說是風(fēng)氣。這種風(fēng)氣，可能是健康向上的，也可能是糟粕毀人的。如果是不良風(fēng)氣，在企業(yè)創(chuàng)辦前期，也許對企業(yè)還不能構(gòu)成惡劣的影響，但如果不加控制，任其發(fā)展，讓企業(yè)風(fēng)氣慢慢積累成不良企業(yè)文化，再來改變就很難了。因此，當(dāng)企業(yè)還在成長中就樹立正確健康的企業(yè)風(fēng)氣導(dǎo)向，重視自身的企業(yè)文化的發(fā)展是非常必要的。

　　企業(yè)文化一般定義為：企業(yè)在長期經(jīng)營時間中形成的為全體員工所共同擁有的價值觀、行為準(zhǔn)則、道德標(biāo)準(zhǔn)等。中小企業(yè)的存續(xù)時間一般較大型企業(yè)為短，人員規(guī)模也較小，所以對此問題也未重視。但實際上，自身的企業(yè)文化對中小企業(yè)的影響要遠遠大于對大型企業(yè)的影響，只是不為社會所關(guān)注才沒有引起足夠的重視。

　　每一個企業(yè)在發(fā)展過程中，都必有其獨特的文化雛形，久而久之，就逐漸形成了企業(yè)自己獨特的價值觀、道德觀，從而形成一種企業(yè)凝聚力，使之推動企業(yè)高速發(fā)展，達到企業(yè)文化之真正內(nèi)涵。所以，企業(yè)文化是企業(yè)在工作過程中形成的一種共同的行為方式和價值觀，它是企業(yè)做事的方式，無論企業(yè)規(guī)模的大小，凡是企業(yè)都有企業(yè)文化。因此，中小企業(yè)也肯定存在企業(yè)文化的塑造問題，只不過因企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段不同，企業(yè)文化塑造的力度和角度也不同。

　　2、企業(yè)文化的重要性

　　美國哈佛大學(xué)的約翰�？铺亟淌诤驼材匪�。赫斯克特教授11年的考察研究認為：重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長68.2%，不重視企業(yè)文化的公司則僅達16.6%；重視企業(yè)文化的公司股票價格增長為90.1%，不重視企業(yè)文化的公司為74%；重視企業(yè)文化的公司凈收入增長為75.6%，不重視企業(yè)文化的公司僅為1%。

　　事實上，任何一個企業(yè)家在潛意識上都很重視自己的企業(yè)文化。作為老板，需要考慮如何讓員工愿意和自己同舟共濟、如何讓員工提高工作效率、如何讓員工認同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)并為之奮斗？這就是自身的企業(yè)文化要解決的問題。所以中小企業(yè)也需要重視企業(yè)文化，中小型企業(yè)，可能就100多名員工，信息溝通較為順暢，不需要太多的形式或系統(tǒng)的東西，它要把重點放在如何讓核心理念深入人心的工作上。“一個企業(yè)，如果想發(fā)展成大型企業(yè)，現(xiàn)在就必須做大型企業(yè)要做的事；想成為一個卓越的公司，現(xiàn)在就必須做卓越公司應(yīng)該做的事情，這樣才有可能成為大公司或卓越公司。”

　　下面這個案例從某種程度上說明企業(yè)文化對中小型企業(yè)的發(fā)展是多么重要。兩個好朋友同時創(chuàng)業(yè)，幾年后其中一個人的公司已經(jīng)小有名氣，而另外一家則還是舉步維艱。于是后面這家公司的老板就問他的朋友說：“我們是同時創(chuàng)業(yè)，我們的條件和機會差不多，為什么你發(fā)展得那么快，我到現(xiàn)在卻還是那么艱難呢？”他的朋友并沒有做正面回答，而是問了他三個問題：“你的公司有沒有足以令員工激動并愿意與你共進退的發(fā)展目標(biāo)？你有沒有將你的思路與價值觀與你的員工分享？你有沒有經(jīng)常刻意去創(chuàng)造一種讓員工充滿激情的工作氛圍？”聽完朋友的問題，這個老板陷入沉思之中。

　　二、中小型企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

　　1、認識不足

　　據(jù)有關(guān)人員分析，現(xiàn)如今的'中小型民營企業(yè)有70％還沒有真正形成市場觀念和顧客觀念，沒有認清自身的企業(yè)文化的本質(zhì)。他們只是從口號上來理解，概念不明確。

　　在我國中小型民營企業(yè)的聚集地溫州，有60%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有充分認識到自身的企業(yè)文化的必要性。有些企業(yè)就是有專門的機構(gòu)，也是形同虛設(shè)。企業(yè)經(jīng)營者不介入、不重視，沒有把企業(yè)文化戰(zhàn)略編入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的整體戰(zhàn)略中，企業(yè)經(jīng)營理念涉及企業(yè)使命、宗旨和目標(biāo)等內(nèi)容的規(guī)定力度遠遠不夠。

　　2、缺乏特色

　　作為企業(yè)核心的價值觀念缺乏個性，形式化，雷同化現(xiàn)象嚴(yán)重。據(jù)有關(guān)資料表明，當(dāng)前我國企業(yè)口號中，“團結(jié)”的使用率高達41%，“創(chuàng)新”與“開拓”的使用率也超過了20%，“進取”的使用率也達到了10%，市場在改變了，形勢也在改變，可這些口號卻沒有變化。

　　3、文化建設(shè)滯后

　　隨著市場經(jīng)濟的進一步完善和發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，大部分中小企業(yè)的機制已經(jīng)轉(zhuǎn)換，如部分國有中小型民營企業(yè)已經(jīng)成功地轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)，成為自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的股份公司或有限公司。但是，相應(yīng)的文化建設(shè)遠遠沒有跟上來。

　　4、忽略企業(yè)文化戰(zhàn)略

　　中小型民營企業(yè)為忙于生計，不被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當(dāng)前所處的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益，而對于相對注重長遠利益的戰(zhàn)略無暇顧及。而且，他們認為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團的事，中小企業(yè)沒有必要進行戰(zhàn)略方面的考慮。缺乏企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略思考和決策是他們的通病。

　　5、家族式文化的弊病

　　據(jù)中國社會科學(xué)院社會學(xué)所，全國工商聯(lián)研究室共同組織的對21個省市自治區(qū)的250個市縣區(qū)的1947家中小民營企業(yè)進行的抽樣調(diào)查顯示， 有近80%的企業(yè)是家族式或泛家族式企業(yè)。受企業(yè)主自身素質(zhì)的限制，家長制集權(quán)管理導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中缺乏科學(xué)論證和民主決策，家族力量對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的壟斷，導(dǎo)致企業(yè)成為一個相對封閉的團體。

　　三、中小型企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

　　1、片面理解企業(yè)文化建設(shè)

　　（1） 將自身的企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設(shè)計。很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在這方面存在對企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。他們認為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象，所以就把更多的精力放在了企業(yè)標(biāo)語口號的斟酌、企業(yè)標(biāo)識的設(shè)計上。例如，有些企業(yè)從辦公樓到生產(chǎn)園區(qū)，從廠部到班組，到處都張貼或懸掛著諸如“開拓創(chuàng)新”、“拼搏進取”之類的標(biāo)語口號；還有很多企業(yè)設(shè)計了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗，企業(yè)的外在形象可謂被設(shè)計得淋漓盡致，但他們只簡單地將企業(yè)文化等同于形象設(shè)計，并沒有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營活動中，也沒有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習(xí)慣中。

　�。�2） 將自身的企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動。很多企業(yè)認為企業(yè)文化建設(shè)就是豐富多彩的文體活動，寄希望于通過舉辦幾場球類比賽，搞幾次文藝演出，放幾場電影，組織幾個職工俱樂部來達到塑造企業(yè)精神的目的。事實上，文體活動的開展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個表層活動，在一定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對企業(yè)的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動，而不進行企業(yè)文化的滲透，不用企業(yè)精神塑造員工，企業(yè)文化建設(shè)是不會得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。

　　（3） 將企業(yè)文化等同于政治思想工作。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)和我國傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來，認為企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、工會的事情，這種觀點在國有中小企業(yè)中尤其普遍。另外，由于中小型企業(yè)規(guī)模不大，機構(gòu)設(shè)置較少，經(jīng)常將思想政治工作和文化建設(shè)歸屬于同一部門管理，但是由于許多管理者對企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻，經(jīng)常將二者混為一談，這對企業(yè)文化建設(shè)非常不利。

　�。�4） 將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。有些中小企業(yè)的管理者認為企業(yè)文化就是企業(yè)規(guī)章制度，只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)、了解并嚴(yán)格實施，企業(yè)的文化建設(shè)就可大功告成，企業(yè)精神也就可以培育起來了，企業(yè)的文化氛圍也會逐步地形成。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要方面，是企業(yè)文化建設(shè)的制度保障，但規(guī)章制度的制定并不是文化建設(shè)的全部，絕不能將二者等同。

　　2、企業(yè)文化與企業(yè)的內(nèi)嵌性差

　　企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟利益是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟效益的提高是相互作用的。企業(yè)文化建設(shè)是通過企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用，以體現(xiàn)企業(yè)價值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，引導(dǎo)員工的行為朝著有利于實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展，為企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展提供動力源，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的實力；企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，維護企業(yè)形象，積極參與企業(yè)文化的建設(shè)。然而，當(dāng)前我國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)上往往與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系處理不當(dāng)。有些企業(yè)為建設(shè)文化而建設(shè)文化，不注重經(jīng)濟效益，不注重經(jīng)濟效益與文化建設(shè)的實際聯(lián)系，最后形成了文化建設(shè)、經(jīng)濟效益“兩張皮”，失去了文化建設(shè)的根本意義。

　　3、 企業(yè)文化建設(shè)雷同

　　很多企業(yè)也重視企業(yè)文化的建設(shè)，但其中一味模仿、全盤照搬的比較多，而不是通過選擇淘汰，消化等方式，把外來先進的文化吸收進來，作到有機的融合，培育自己企業(yè)的文化特色。企業(yè)文化建設(shè)普遍缺乏個性甚至雷同，這是目前我國中小型企業(yè)文化建設(shè)的一個特點。

　　四、中小型企業(yè)文化建設(shè)的對策

　　1、加強對企業(yè)文化建設(shè)的正確理解和認識

　　企業(yè)從上到下都要形成共識，認清文化建設(shè)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展所起的重要作用，以積極、主動的態(tài)度去進行文化建設(shè)的各項活動。領(lǐng)導(dǎo)者更要高度支持和積極參與，要率先垂范和倡導(dǎo)企業(yè)文化，用自己的言行有意識地塑造企業(yè)文化，積極成為企業(yè)文化建設(shè)的溝通者，激勵者。

　　2、重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，推動企業(yè)文化的個性化發(fā)展

　　企業(yè)的管理者應(yīng)該認識到一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上，而更多的應(yīng)該是在自己企業(yè)的文化特色上，文化能夠反映一個企業(yè)本質(zhì)特點，其他外在形象的表現(xiàn)都是這種文化的表現(xiàn)，所以中小型企業(yè)在建設(shè)自己企業(yè)文化時，應(yīng)該結(jié)合自己企業(yè)的自身特點，創(chuàng)造出具有一定特色、富有個性的企業(yè)文化。企業(yè)文化也是一個動態(tài)的發(fā)展過程，應(yīng)該根據(jù)實際情況的變化而進行不斷地創(chuàng)新，不斷為企業(yè)文化建設(shè)注入新鮮血液，這樣才能增強企業(yè)文化的活力，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動作用。

　　3、加強企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營活動的聯(lián)系，用文化提高企業(yè)效益

　　企業(yè)之所以要進行企業(yè)文化的建設(shè)，其根本目的就是要促進企業(yè)的發(fā)展，而不是用于宣傳和作擺設(shè)，如果不將企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營活動緊密相聯(lián)，企業(yè)文化的建設(shè)也就失去了根基。所以在企業(yè)文化建設(shè)時，一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)，立足于企業(yè)的長遠發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。

　　4、著眼企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神

　　企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕能夠完成的，它是一個持續(xù)發(fā)展培育的過程。中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時，一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略，要把企業(yè)精神作為文化建設(shè)的核心內(nèi)容，對企業(yè)文化的發(fā)展應(yīng)該有總體的設(shè)計，能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個不間斷、連續(xù)的發(fā)展過程，這樣才能使文化得到不斷的累積，避免企業(yè)因為領(lǐng)導(dǎo)者的改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。另外企業(yè)在發(fā)展的每一個階段都需要有適合這個階段的文化的支撐和推動。能夠為自己企業(yè)發(fā)展的每一個階段提供這種支持，所以一定要注重企業(yè)文化建設(shè)的長遠規(guī)劃。

　　5、提高員工對企業(yè)文化建設(shè)的參與性

　　企業(yè)文化建設(shè)的主體是員工，所以企業(yè)文化建設(shè)必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化，逐步使企業(yè)文化深入人心。一般來說中小型企業(yè)員工的素質(zhì)會比其他大型企業(yè)的員工素質(zhì)低，這是中小型企業(yè)的先天來決定的，但是企業(yè)一定要注重培養(yǎng)和提高員工的素質(zhì)，而不是任其發(fā)展，不管不問，否則企業(yè)文化建設(shè)是無法持續(xù)推進的。在員工廣泛參與的前提下，不斷推進文化建設(shè)的深入，通過文化建設(shè)地不斷推進，逐漸培育員工的團隊精神，增強企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)走上“全民參與”與“全民互動”的良性發(fā)展軌道。

　　6、注重企業(yè)文化傳播工作，擴大企業(yè)文化的影響力

　　很多中小型企業(yè)不重視企業(yè)文化的傳播工作，認為這是大企業(yè)所需要做的。其實，企業(yè)無論大小都應(yīng)該重視企業(yè)文化的傳播工作。企業(yè)文化不只應(yīng)該被本企業(yè)的員工所了解和接受，也應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)到一定程度時為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認可，這樣通過企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對自己企業(yè)及自己企業(yè)產(chǎn)品的了解和認可，這對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。企業(yè)在進行廣告策劃時一定不要只重視宣傳自己企業(yè)的產(chǎn)品或企業(yè)的外在形象，而應(yīng)該將企業(yè)的文化及所蘊含的企業(yè)精神融入到廣告當(dāng)中，并利用有效的廣告形式將自己的企業(yè)文化傳播出去。當(dāng)然傳播企業(yè)文化有很多途徑，各個企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的條件進行選擇。例如企業(yè)可以加強與自己所處社區(qū)的聯(lián)系，利用和社區(qū)的一些友誼活動來傳播自己的企業(yè)文化；再如，經(jīng)常和其他企業(yè)進行橫向聯(lián)系，增強與其他企業(yè)地溝通，在溝通交流中傳播自己的企業(yè)文化。

　　總之，毫無疑問，對大企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)是必要且重要的；同樣，對中小企業(yè)來講，企業(yè)文化建設(shè)是更加必要且重要。它關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展，因此我們不僅僅在口頭上、表面上重視企業(yè)文化建設(shè)，而且更應(yīng)該在行動中，在實質(zhì)上認真進行企業(yè)文化的建設(shè)。同時，要正視企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，采取相應(yīng)的措施推進這一重大工程。

　　企業(yè)文化的意義 篇5

　　堅持以人為本的管理思想

　　企業(yè)文化建設(shè)的核心是提高人的素質(zhì)，促進人的全面發(fā)展。建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍，促進員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧一致，是企業(yè)發(fā)展的根本所在。堅持把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點和著力點，依靠全體員工的學(xué)習(xí)、實踐、塑造和傳播，共同建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化。大力倡導(dǎo)“容、鳴、通、家”理念，弘揚眾信企業(yè)精神，倡導(dǎo)和諧包容的企業(yè)文化，把先進的價值理念和時代精神轉(zhuǎn)化為員工的思想認識，轉(zhuǎn)化為促進企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的動力，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范。通過關(guān)心、愛護、尊重員工，激發(fā)員工潛在的積極性和創(chuàng)造性，使我們的企業(yè)文化得到員工的認同，使員工為實現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)而努力，實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同價值，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

　　近年來，在企業(yè)文化建設(shè)中，寶雞眾信始終堅持以人為本，關(guān)注改善員工的民生問題，關(guān)心、愛護員工，不斷提高員工的分配收入比例，實施開展了一系列惠及員工的 “交友幫扶”和“送溫暖”活動，由此在企業(yè)和員工之間構(gòu)建了共同的價值理想和精神追求。與此同時，公司對于在生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作中，勇于承擔(dān)重任、善于破解難題、成績突出的`員工和團隊給予相應(yīng)的重獎，這既是對相關(guān)人員的慰藉，也是對全公司其他員工的激勵，更體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀和人性化管理。

　　加強教育培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型組織

　　通過企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，將文化理念植入員工的價值觀，促使員工轉(zhuǎn)變思維方式，改變行為模式，依照企業(yè)文化理念去思考、去行動。結(jié)合員工實際情況，緊緊圍繞“崇德尚勤、誠信持業(yè)、合作創(chuàng)新、和諧發(fā)展”的企業(yè)核心價值觀，制定教育培訓(xùn)計劃和發(fā)放企業(yè)文化調(diào)查問卷。建立學(xué)習(xí)型組織，全面提升員工隊伍素質(zhì)，通過構(gòu)筑共同愿景、培養(yǎng)團隊精神、引導(dǎo)系統(tǒng)思考等，將企業(yè)文化理念內(nèi)化為員工的自覺行動，樹立共同的價值取向，從而增強員工的歸宿感、使命感和責(zé)任感，把個人目標(biāo)融入企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中。根據(jù)員工隊伍建設(shè)規(guī)劃，開展教育培訓(xùn)活動，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)氣氛，開展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)，提高企業(yè)整體的學(xué)習(xí)積極性，最終建立起“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的學(xué)習(xí)型組織，從而提高員工隊伍的整體素質(zhì)。

　　公司通過加強職業(yè)道德建設(shè)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高公司全體干部員工的整體素質(zhì)和技術(shù)水平。公司各部門先后派員工外出培訓(xùn)，并在公司內(nèi)部開辦各種業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)班，大大提高了員工的職業(yè)道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。加強教育培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型組織，是企業(yè)文化建設(shè)的重要一環(huán)，我們還要繼續(xù)推進。

　　注重創(chuàng)新載體、營造文化氛圍

　　必須創(chuàng)新載體，通過多種形式多種途徑推動企業(yè)文化建設(shè)，積極營造良好的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化與企業(yè)的經(jīng)營管理實際相結(jié)合，把文化的力量轉(zhuǎn)化為物質(zhì)的力量。

　　首先，要以生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動為載體。要以創(chuàng)建服務(wù)示范型企業(yè)為目標(biāo)，把促進寶雞眾信快速可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，積極開展企業(yè)文化建設(shè)。要建立健全各項管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，改進生產(chǎn)經(jīng)營流程，優(yōu)化服務(wù)，努力打造眾信品牌；要將企業(yè)文化建設(shè)寓于企業(yè)各項管理活動之中，通過組織員工參與民主管理，教育廣大員工遵紀(jì)守法，敬業(yè)奉獻，養(yǎng)成良好行為習(xí)慣，形成和諧的企業(yè)氛圍。

　　其次，加強企業(yè)文化宣傳。充分發(fā)揮公司簡報、網(wǎng)絡(luò)、雜志等媒體的作用，積極拓寬企業(yè)文化建設(shè)渠道，傳播企業(yè)文化知識，宣傳企業(yè)文化典型，營造企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化理念植根于員工的思想意識和價值觀，使之轉(zhuǎn)化為員工的工作方式和工作習(xí)慣。

　　最后，積極組織開展各類活動。積極創(chuàng)建文明單位，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、舉辦先進團隊與先進個人的評比與表彰、勞動技術(shù)競賽等活動，利用各種活動增強員工對企業(yè)的歸屬感。大力樹立先進典型，宣傳先進模范事跡，激勵廣大員工在企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)。充分利用各種企業(yè)文化設(shè)施，通過舉辦征文活動、演講比賽、籃球比賽、文藝晚會等豐富多彩、員工喜聞樂見、健康向上的業(yè)余活動，把積極的人生追求、高尚的道德情操、健康的生活情趣傳遞給員工，使他們的文化生活更加豐富多彩，企業(yè)文化建設(shè)更加發(fā)展繁榮。

　　企業(yè)文化的意義 篇6

　　企業(yè)文化的意義：

　　加強企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實意義體現(xiàn)在以下幾方面：

　�。�1）是把物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)一齊抓落到實處的重要保證。建設(shè)好社會主義企業(yè)文化，既能體現(xiàn)社會主義精神文明建設(shè)的要求，教育職工樹立正確的理想、信念和價值觀，又能體現(xiàn)社會主義物質(zhì)文明建設(shè)的要求，樹立度好的職業(yè)道德和企業(yè)信譽。

　�。�2）更有效地進行職工隊伍建設(shè)。搞好職工隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容之一，就是對職工進行思想政治工作。通過企業(yè)文化建設(shè)，形成集兩個文明建設(shè)目標(biāo)于一體的價值觀，把職工的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營上來，使企業(yè)的思想政治工作與經(jīng)濟工作結(jié)合起來。

　�。�3）使企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟下具有旺盛的活力。搞好企業(yè)文化建設(shè)，

　　將有要求改變傳統(tǒng)觀念，樹立起市場觀念、競爭觀念、效益觀念、為用戶服務(wù)的觀念等一系列新的觀念，從而促進新型企業(yè)管理體系的建立，這必將有助于增強企業(yè)活力，提高企業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　企業(yè)文化的作用：

　　企業(yè)文化具有凝聚力的作用

　　企業(yè)文化可以把員工緊緊地團結(jié)在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。事實上，企業(yè)員工的凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的明確的目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。如果企業(yè)的目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標(biāo)，那么說明這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。

　　良好的企業(yè)文化具有引力作用

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對于合作伙伴如客戶、供應(yīng)商、消費者以及社會大眾都有很大引力;優(yōu)秀的企業(yè)文化對穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不愿意去一個更好的企業(yè)去工作;也沒有哪一個客戶不愿意和更好的企業(yè)合作。這就是企業(yè)文化的引力作用。

　　企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用

　　企業(yè)文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能，能夠為企業(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)的去遵從，從而把企業(yè)與個人的意愿和遠景統(tǒng)一起來，促使企業(yè)發(fā)展壯大。

　　企業(yè)文化具有激勵作用

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的`工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。

　　企業(yè)文化具有約束作用

　　企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用，企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范和一是規(guī)范。當(dāng)企業(yè)文化上升一定高度的時候這種規(guī)范就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的"軟"約束作用的結(jié)果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責(zé)任感和使命感。

　　企業(yè)文化具有競爭力作用

　　一個好的企業(yè)文化，可以帶動企業(yè)的健康發(fā)展，員工的積極性能調(diào)動，工作起來更有熱情，同時提高了生產(chǎn)效率，對企業(yè)的效益的提高，注入了新的力量，企業(yè)文化的建設(shè)對企業(yè)的好處不言而喻，企業(yè)的競爭力不光是表現(xiàn)在技術(shù)上，還體現(xiàn)在企業(yè)文化上。

　　企業(yè)文化的意義 篇7

　　研究企業(yè)文化的意義

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能加強員工的責(zé)任感和自豪感，更能讓員工從根本上改變自己的生活認識和生活方式，讓人與人間相互接觸，相互對話，相互了解，打破人與人間的隔閡，讓不同環(huán)境內(nèi)的人都相互流動起來，相互交流，促進企業(yè)的和諧。

　　同時企業(yè)也要建立各層次領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通制度和渠道，強化員工與領(lǐng)導(dǎo)的溝通效果，在當(dāng)前很多企業(yè)的管理制度改革中，一部分員工由于自身的利益受到影響而有意見、有想法是很正常的，歷史的經(jīng)驗告訴我們，沒有哪一次改革是可以得到全體人員的支持和接受的。這就要求領(lǐng)導(dǎo)在改革創(chuàng)新管理機制的過程中要善于排解存在的主要矛盾和問題，而其中之一就是要加強與員工，特別是核心員工、問題員工的溝通與交流，企業(yè)應(yīng)采取制度化的措施完善、明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通與交流渠道，讓基層員工把自己的意見和想法說出來，好的意見和想法可以改進工作，完善創(chuàng)新管理機制；不好的或者說不成熟的意見和想法也應(yīng)該讓員工說出來，一來管理層可以有針對性地進行必要的解釋、宣傳工作，二來也可以讓員工有舒緩心理壓力的地方和渠道。

　　企業(yè)文化是一種信念的力量，道德的力量，心靈的力量。這三種力量相互融通、促進，形成了企業(yè)文化優(yōu)勢，這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難，取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。同時，加強企業(yè)文化建設(shè)，也是提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求。任何一個現(xiàn)代企業(yè)的維系和發(fā)展都需要兩個紐帶，一個是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶，另一個是文化、精神、理念的紐帶，就好比“硬件”和“軟件”，兩者互相支撐，缺一不可。

　　“硬件”作用的充分發(fā)揮，需要“軟件”的緊密配合，企業(yè)文化的“軟件”建設(shè)應(yīng)側(cè)重在企業(yè)員工的思想觀念、思維方式、行為規(guī)范等方面。同時，不同的企業(yè)處于不同的內(nèi)部與外部環(huán)境中，企業(yè)文化的特征也會不相同，并產(chǎn)生不同的行為規(guī)范以及思維方式和行為方式。因此，企業(yè)文化建設(shè)不能千篇一律，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的特點、企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，進行具體的設(shè)計定位，這樣才能在萬變的市場上立于不敗之地，成為一個充滿青春活力的長壽企業(yè)。

　　在現(xiàn)代企業(yè)中，“以人為本”的管理概念越來越深入地滲透在企業(yè)的管理機制和管理行為中，一個成功的企業(yè)必然有其成功的企業(yè)文化，有卓著遠見的企業(yè)家都十分重視企業(yè)文化建設(shè)，在他們的意識框架中企業(yè)精神則是高度精神文化的精髓。企業(yè)文化作為一種意識形態(tài)、一種精神，它對員工行為的影響是潛移默化的，所以只有通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工相結(jié)合的方式，根據(jù)其相對應(yīng)的獨特風(fēng)格建設(shè)具有鮮明特點的、深厚基礎(chǔ)的企業(yè)文化；也只有始終堅持精神文明建設(shè)與職業(yè)道德教育，

　　敬業(yè)精神與文化素質(zhì)的再升華有機地結(jié)合起來，從根本上鏟除傳統(tǒng)論和習(xí)慣論，實施用人不惟厚歷重能力，不惟資歷重業(yè)績的新思維、新觀念、新方法，才能真正意義上激發(fā)廣大員工的職業(yè)自豪感、團隊榮譽感和主人翁責(zé)任感。與此同時，還要著力倡導(dǎo)一種平等、公開、透明、親和的人際關(guān)系，員工與企業(yè)相互依存，相互促進，給員工以感情尊重，理智尊重，從而促使企業(yè)欲令企業(yè)價值，企業(yè)精神，企業(yè)道德，企業(yè)風(fēng)尚深深植根在每個員工的心中，造就一種視之有形，聞之有聲，觸之有覺的文化形象氛圍，以此增強企業(yè)的活力、動力和凝聚力。

　　我們還可以探索將抽象的企業(yè)文化理念具體落實到企業(yè)發(fā)展過程中的先進人物和典型事例。通過對先進事例的宣傳，發(fā)揮榜樣的作用，企業(yè)文化扎根于企業(yè)經(jīng)營管理的土壤之中，才是鮮活的、生動的，才具有說服力和感召力。企業(yè)可以組織專業(yè)人士來整理、挖掘一批典型事例和先進人物，本著“讓每塊金子發(fā)光”的理念，加大對各類先進典型的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和宣傳力度。逐步形成在每一個部門、每一個班組、每一個工種都有員工公認的先進領(lǐng)軍人物，樹立標(biāo)桿和榜樣，從而帶動整個員工隊伍綜合素質(zhì)的全面提高。以此來加大企業(yè)文化的感召力和滲透力。

　　當(dāng)然，企業(yè)的管理者也必須對企業(yè)文化的發(fā)展和方向進行控制和監(jiān)督，企業(yè)文化不同于社會上流行的文化，它是為企業(yè)服務(wù)的，目的是保證企業(yè)的正常發(fā)展和有序運營。企業(yè)文化的發(fā)展方向是由企業(yè)的發(fā)展所左右和控制的。必須利于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化的發(fā)展必須保證企業(yè)的利益和形象是往一種好的態(tài)勢上發(fā)展，對于不利的方面要進行修正和指導(dǎo)，企業(yè)管理者必須保證在文化方面的主導(dǎo)權(quán)，利則用，有利則疏，把握住企業(yè)政治思想的.方向性。

　　同時企業(yè)文化也應(yīng)該避免走入盲目效仿和空泛化的誤區(qū)，只有明確了企業(yè)文化建設(shè)的意義，走出企業(yè)文化建設(shè)認識上的誤區(qū)，才能有助于企業(yè)建設(shè)不同特色的企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化的定義和特征

　　(一)企業(yè)文化的定義

　　企業(yè)文化的一般定義是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的長期實踐活動中逐漸形成的具有本企業(yè)特色的價值觀念、行為準(zhǔn)則、員工素質(zhì)以及與之相應(yīng)的制度載體的總和。這一概括包括三層含義：企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營和管理中產(chǎn)生的，它為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù);企業(yè)文化的核心是企業(yè)群體的共同價值觀，它屬精神文明范疇;企業(yè)文化又不等同于精神文明，而是企業(yè)一系列精神文明成果的抽象、升華和規(guī)范，它是企業(yè)群體共同價值的反映，要求每個企業(yè)職工接受、傳播和遵從。從直接意義上來說，企業(yè)文化主要包括企業(yè)共同價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)家精神、企業(yè)理念等。

　　(二)企業(yè)文化的特征

　　企業(yè)文化具有如下重要特征：

　　1、精神性

　　企業(yè)文化是一種以人為根本，以精神為導(dǎo)向的管理方式，它屬精神文明范疇。要在一定物質(zhì)文明基礎(chǔ)上產(chǎn)生，與一定物質(zhì)文明水平相適應(yīng)，同時也對物質(zhì)文明水平的提高有強大的反作用。

　　2、集合性

　　企業(yè)文化是一種群體文化，是企業(yè)職工價值觀的集合。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子或少數(shù)骨干分子在企業(yè)文化形成上可能會起重要的甚至主導(dǎo)作用，但不能僅由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子或少數(shù)人來決定。

　　3、微觀性

　　企業(yè)文化是一種微觀文化，它要受一個國家、一個地區(qū)或一個民族宏觀文化的影響，但必須有自己的個性和特色，不能用整個國家、地區(qū)或民族的宏觀文化來代替企業(yè)文化。除此之外，企業(yè)與企業(yè)之間，也應(yīng)有文化差異，不能千篇一律。

　　4、社會性

　　企業(yè)文化是企業(yè)共同價值觀的反映，要受一個國家社會制度、法律制度以及意識形態(tài)的影響，具有社會屬性。因此，一個企業(yè)的文化建設(shè)不能脫離國家社會制度、法律制度的要求和宏觀文化的影響去搞“世外桃源”。

　　5、可塑性

　　企業(yè)文化不完全是自發(fā)產(chǎn)生的，需要在一定基礎(chǔ)上進行挖掘、整理和概括，同時還需要在實踐中不斷充實和完善。企業(yè)文化也有一定的相對穩(wěn)定性，它的產(chǎn)生和塑造，都要受一定客觀基礎(chǔ)和條件限制，不能也不可能一時一變或任意塑造。

　　企業(yè)文化的意義 篇8

　　主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一、使得企業(yè)全體員工明白企業(yè)文化建設(shè)的意義，懂得為什么要建設(shè)企業(yè)文化，讓全體員工明白企業(yè)文化的作用是什么，企業(yè)文化的特性是什么。

　　二、使得企業(yè)全體員工懂得企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及企業(yè)效益的密切關(guān)系，提高全員參與企業(yè)文化建設(shè)的自覺性。

　　三、使得全體員工知道本企業(yè)所倡導(dǎo)的價值規(guī)范體系，理解它的深刻含義，領(lǐng)會它的精神實質(zhì)，并有所感受與體驗，從而強化全體員工對企業(yè)文化的接受與理解，傳播與實踐。

　　四、使得員工在培養(yǎng)訓(xùn)練中掌握價值判斷和標(biāo)準(zhǔn)，使得企業(yè)的各級骨干明確企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略計劃，掌握組織和領(lǐng)導(dǎo)本團體文化建設(shè)的方式方法。

　　五、通過培訓(xùn)，擴大培訓(xùn)者的交往范圍，增進他們的相識和理解與溝通，建立友誼，增強企業(yè)的凝聚力。

　　六、在培養(yǎng)過程中，通過各方人員的共同學(xué)習(xí)和交流，進一步完善豐富企業(yè)文化的價值規(guī)范體系，進一步修訂發(fā)展企業(yè)文化戰(zhàn)略和實施方法，使得企業(yè)文化更先進和更健康。

　　企業(yè)文化由三大要素結(jié)構(gòu)，即企業(yè)物質(zhì)文化要素、企業(yè)制度文化要素、企業(yè)精神文化要素。

　　企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。;從這里可以看出企業(yè)文化是一種意識形態(tài)，因此培訓(xùn)時應(yīng)該從意識形態(tài)產(chǎn)生的根源來培訓(xùn)，因此施訓(xùn)人在培訓(xùn)企業(yè)文化時一開始就是一個錯。那么怎么樣給新員工進行企業(yè)文化培訓(xùn)呢?

　　首先是讓新員工了解公司的產(chǎn)品或者作業(yè)流程。當(dāng)一個實體招進新人后，我認為不需要急于給他們做企業(yè)文化培訓(xùn)，即便你辛辛苦苦的培訓(xùn)了也起不到什么效果，沒有什么作用，他們壓根兒也體會不到。你想呀，新人剛進入你的公司，他們對你的公司什么都不了解，你就培訓(xùn)企業(yè)文化的經(jīng)營宗旨經(jīng)營理念的，什么玩意兒，新人根本體會不到。首先應(yīng)該讓他們了解公司的產(chǎn)品或者作業(yè)流程，熟知公司有哪些產(chǎn)品，簡單的.作業(yè)流程是什么，他的起初工作是做什么，做這些工作需要哪些簡單的工作技巧和方式方法，我認為這是培訓(xùn)最起碼的第一步。

　　其次是交給他們怎么做人。作為一個企業(yè)或者公司實體，新人的到來他們并不了解工作環(huán)境，特別是剛畢業(yè)的大學(xué)生進入新公司，他們的很多東西都是非常理想化的，理論與現(xiàn)實中的區(qū)別是很大的，比如有的新人一進公司就表現(xiàn)得非常個性，可是別人總認為這個人不合群，而他自己也想不通錯在哪里;或者看到公司一點不如意的地方，就認為你這個公司很不規(guī)范甚至很黑什么的，工作中怨天尤人唉聲嘆氣影響退隊勢氣。

　　其實每個企業(yè)的人文環(huán)境是不一樣的，但是做人的道理都是一樣的，因此對新員工的企業(yè)文化培訓(xùn)首先是培訓(xùn)產(chǎn)品公司產(chǎn)品和工作流程以及簡單的方法，其次就是培訓(xùn)新員工怎么樣做人。新員工先要學(xué)會做好人，盡快融入新的環(huán)境，待新人融入你的團隊后，就應(yīng)該開始做能人，充分展現(xiàn)個人才華，發(fā)揮出個人專業(yè)才能，成為隊友眼中佩服的適合工作崗位的能手。

　　再次才進入真正的企業(yè)文化培訓(xùn)。新人一般工作到2到3個月后，對你的企業(yè)或者公司實體應(yīng)該是有所了解了，認為不適合自己發(fā)展的造就逃之夭夭了，留下來的基本都認可你的公司了，也有了一些工作體會和感受了，這個時侯再進行真正的企業(yè)文化培訓(xùn)，組織一些團體活動、參觀公司生產(chǎn)線、搞一個活動競賽等，讓這些新人帶著一份親人般的愛心，以及一顆對親人的感恩的心來學(xué)習(xí)企業(yè)的宗旨、經(jīng)營理念、用人觀價值觀等，才能使你的文化培訓(xùn)效果產(chǎn)生巨大的作用。

　　企業(yè)文化的意義 篇9

　　作為一種微觀文化，企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理過程中形成的價值觀念的總和，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅是推動企業(yè)成功的精神動力，還是一種無形的資源。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)黨建工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，以黨建工作促進企業(yè)文化的發(fā)展，是企業(yè)管理人員應(yīng)該重點關(guān)注的問題。

　　一、黨建工作在企業(yè)文化建設(shè)中的意義

　　隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的確立和完善，我國的市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存的局面，做好企業(yè)黨建工作，建設(shè)良好的企業(yè)文化，提升企業(yè)管理水平，成為企業(yè)管理人員面臨的重要問題。從企業(yè)層面看，黨建工作與文化建設(shè)都是在企業(yè)自身的發(fā)展背景下構(gòu)建并且壯大的，都屬于思想政治工作的范疇，在企業(yè)文化建設(shè)中，黨建工作憑借自身的特殊地位，起到了巨大的引導(dǎo)作用，具體表現(xiàn)在：

　　1.引導(dǎo)文化建設(shè)方向通過企業(yè)黨組織隊伍建設(shè)，能夠?qū)ζ髽I(yè)文化建設(shè)進行引導(dǎo)，確保其能夠沿著正確的方向發(fā)展，同時對先進的文化進行有效傳播。在企業(yè)中，黨建工作不僅能夠?qū)ι鐣�主義核心價值觀和世界觀進行弘揚，推動社會主義先進文化的傳播，還可以促進黨的路線、方針、政策在企業(yè)中的貫徹和實施。

　　2.服務(wù)與宣傳企業(yè)文化通過黨建工作的積極作用，能夠?qū)ζ髽I(yè)先進文化提供服務(wù)，宣傳和弘揚企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)中，黨建工作能夠以企業(yè)生產(chǎn)為中心，凝聚企業(yè)文化的力量，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，在企業(yè)內(nèi)部形成發(fā)展共識，把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營脈搏，確保企業(yè)向著正確的方向發(fā)展，加快企業(yè)的.轉(zhuǎn)型和升級。

　　3.構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境在企業(yè)中，黨建工作堅持的是群眾路線和以人為本的思想，可以從員工的切身利益出發(fā)，為其提供相應(yīng)的訴求和維權(quán)渠道，并保持渠道的暢通。不僅如此，黨建工作還可以為企業(yè)員工營造出一個和諧的發(fā)展環(huán)境，使得同事之間能夠?qū)崿F(xiàn)互幫互助，提升企業(yè)的凝聚力，為每一個員工提供良好的人文關(guān)懷，從而為企業(yè)和諧文化環(huán)境的建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

　　4.規(guī)范員工思想道德在當(dāng)前新的發(fā)展時期，企業(yè)黨建工作的著力點，是對員工職業(yè)道德的規(guī)范和引導(dǎo)，對優(yōu)秀社會風(fēng)尚的繼承和發(fā)揚，一切活動的目的，都是促進企業(yè)文化形象的健康發(fā)展，引導(dǎo)員工恪守企業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，以更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橐?guī)范約束自身，逐步形成良好的企業(yè)文化形象。

　　二、黨建工作在企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用

　　1.以黨建工作為中心企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該以黨建工作為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)兩者的協(xié)調(diào)發(fā)展。伴隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深化，企業(yè)文化建設(shè)也在不斷深入，不斷尋求創(chuàng)新發(fā)展的方向。不過，從企業(yè)文化的內(nèi)涵和特征考慮，無論其如何創(chuàng)新，都必須以培育共同的價值觀為核心，以我國本土文化為出發(fā)點，充分表現(xiàn)企業(yè)自身的特色和精神風(fēng)貌，實現(xiàn)文化與管理的相互對接。從黨建工作的指導(dǎo)思想來看，企業(yè)文化需要具備一定的先進性，而從文化形式層面分析，其還必須具備一定的時代性和民族性。企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該將理論與實踐緊密結(jié)合企業(yè)，在黨的政策方針引導(dǎo)下進行，不僅需要保證黨組織的領(lǐng)導(dǎo)地位，還要求充分發(fā)揮黨組織的核心作用，以確保企業(yè)文化能夠切實滿足企業(yè)和員工雙方的利益需求，確保其能夠解決實際問題。

　　2.強化黨組織建設(shè)基層黨組織的建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，能夠在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建和諧的環(huán)境，推動企業(yè)文化的和諧發(fā)展。將企業(yè)文化與黨建工作共同構(gòu)建，可以充分發(fā)揮黨組織的核心作用，促進企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)雙贏的局面。只有全面發(fā)揮黨組織的作用，才能不斷提升企業(yè)的凝聚力，構(gòu)建穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)文化的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)管理人員應(yīng)該對黨建工作和文化建設(shè)進行統(tǒng)一籌劃，通過領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，為企業(yè)文化建設(shè)提供良好的服務(wù)，帶動企業(yè)全體員工的共同參與，確保企業(yè)文化建設(shè)的有效展開。

　　3.加強民主建設(shè)以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要思想，在企業(yè)中加強民主建設(shè)，是保障一切方針政策實施的關(guān)鍵，因此，企業(yè)文化建設(shè)同樣離不開民主建設(shè)。在黨建工作中，一方面，應(yīng)該強化黨內(nèi)民主建設(shè)，另一方面，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)文化，擴大黨外民主建設(shè)，充分調(diào)動企業(yè)干部、職工的積極性和創(chuàng)造精神。從企業(yè)黨建工作和文化建設(shè)考慮，應(yīng)該明確黨組織領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔、培養(yǎng)和任免，對相關(guān)機制進行完善，順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，構(gòu)建相應(yīng)的管理機制，不斷提高黨組織的自查力和執(zhí)行力。

　　4.廣泛開展黨建活動黨組織具有強大的先鋒作用，因此，在企業(yè)黨建工作中，應(yīng)該充分利用黨組織自身的凝聚力和號召力，結(jié)合多樣化的形式，對黨的政治思想和路線方針進行傳達，促進企業(yè)文化感染力的提高，構(gòu)建富有活力、健康向上的企業(yè)文化形象。不僅如此，企業(yè)黨組織應(yīng)該開展相應(yīng)的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，引導(dǎo)企業(yè)員工樹立正確的思想導(dǎo)向和價值觀；應(yīng)該定期開展各種各樣的文化活動，樹立起先進的模范典型，激發(fā)員工構(gòu)建企業(yè)文化的熱情，為企業(yè)文化建設(shè)提供不懈的動力。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，在當(dāng)前市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)是緊密相連，不可分割的，黨建工作在企業(yè)文化建設(shè)中起到了重要的思想保障作用。企業(yè)管理人員應(yīng)該充分重視，實現(xiàn)黨建與企業(yè)文化的同步構(gòu)建，進而促進企業(yè)核心競爭力的不斷提升。

　　企業(yè)文化的意義 篇10

　　隨著我國向市場經(jīng)濟的成功轉(zhuǎn)型和全球經(jīng)濟一體化浪潮的不斷推進，企業(yè)之間的競爭日益市場化、激烈化。越來越多的企業(yè)逐漸意識到，企業(yè)文化不僅是企業(yè)建立并保持長久核心競爭力的重要因素之一，也是一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵。而人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，同時，激勵是人力資源的重要內(nèi)容，激勵這個概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動機，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，使職工努力去完成組織的任務(wù)，實現(xiàn)組織的目標(biāo)。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。那么，如何運用好企業(yè)文化對于員工的激勵作用也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。

　　一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

　　企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的一種文化價值觀。企業(yè)文化在繼承的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新性建設(shè)，希望用一種無形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則，價值觀和道德規(guī)范，來凝聚企業(yè)員工的歸屬感，調(diào)動他們的積極性。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，也是形成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)管理而言，極為重要。文化對于企業(yè)，就如靈魂對于個人一樣，影響著企業(yè)的成敗，同樣的，對于企業(yè)來說，也必須有一種拼搏進取的精神，因此企業(yè)文化對于企業(yè)來說是以一種潛移默化的形式存在著。 企業(yè)文化在本質(zhì)上是一種管理思想和方法，是為了提高企業(yè)管理水平，為了實現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)而服務(wù)。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的管理理論和管理方法，越來越受到國內(nèi)外企業(yè)界、學(xué)術(shù)界的重視，二十世紀(jì)七八十年代，企業(yè)文化開始產(chǎn)生，其內(nèi)容十分豐富，主要包括企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、企業(yè)精神和企業(yè)形象。企業(yè)文化是一個經(jīng)濟意義與文化意義的混合體，是企業(yè)中形成的價值觀、行為準(zhǔn)則，包括企業(yè)對內(nèi)的文化理念傳播與溝通，也包括企業(yè)對社會文化的影響。

　　企業(yè)文化依據(jù)不同的觀點具有多種劃分方式，但大體將其劃分為精神層、制度行為層和物質(zhì)層三個部分。其中精神層是企業(yè)文化的上層，包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)道德以及企業(yè)宗旨。制度行為文化層是企業(yè)文化的中間層次，是指對企業(yè)組織和員工的行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分，包括企業(yè)制度、企業(yè)人際關(guān)系和企業(yè)民主。物質(zhì)層是企業(yè)文化的表層部分，是指企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，包括企業(yè)名稱、標(biāo)識、產(chǎn)品特色以及企業(yè)的文化傳播網(wǎng)絡(luò)。可以看出，精神層是企業(yè)文化的核心和靈魂，制度行為層是物質(zhì)層和精神層的體現(xiàn)，而物質(zhì)層是形成企業(yè)文化的精神層和制度行為層的條件。

　　二、企業(yè)文化的激勵作用概述

　　企業(yè)激勵體系實現(xiàn)的過程，實際上是企業(yè)的內(nèi)部再造過程，通過激勵體系不但能夠調(diào)動員工的工作積極性，而且在激勵體系的實現(xiàn)過程中能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，崗位職能設(shè)計和員工績效評價方面存在的問題和不足，并使企業(yè)更加具有競爭力。只有使參與組織活動的人始終保持旺盛的士氣，高揚的熱情，組織才能實現(xiàn)較好績效。管理的激勵功能是要研究如何根據(jù)人的行為規(guī)律來提高人的積極性。人是物質(zhì)力量和精神力量的統(tǒng)一體，既有物質(zhì)需求也有精神需求，我們依據(jù)激勵對員工個體的作用方式可以把激勵分為物質(zhì)激勵和精神激勵兩種。物質(zhì)激勵通常是通過滿足員工的物質(zhì)需求來實施的，例如薪酬激勵、福利激勵等。而精神激勵通常是通過滿足員工的精神需求來實施的，與物質(zhì)激勵相比具有明顯的優(yōu)勢。這是因為物質(zhì)激勵達到一定的程度就會出現(xiàn)邊際遞減現(xiàn)象，而來自精神的激勵則更持久、更有效。企業(yè)文化的激勵作用是指企業(yè)文化本身所具有的通過各組成要素來激發(fā)員工動機與潛在能力的作用，它屬于精神激勵的范疇。具體來說，企業(yè)文化能夠滿足員工的精神需要，調(diào)動員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力。關(guān)鍵是員工對企業(yè)文化的理解和認同程度，一旦員工對企業(yè)文化產(chǎn)生了強烈的共鳴，那么企業(yè)文化的激勵功能就具有了持久性、整體性和全員性的特點和優(yōu)勢。

　　三、企業(yè)文化對于員工精神層面的激勵作用

　　企業(yè)文化對于員工精神層面的激勵多來源于本企業(yè)的精神文化層，企業(yè)精神文化在整個文化系統(tǒng)中處于核心地位。企業(yè)精神文化，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。它包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。所以說，企業(yè)精神文化是企業(yè)的上層建筑。我們所說的精神激勵即內(nèi)在激勵，是指精神方面的無形激勵，包括向員工授權(quán)、對他們的工作績效的認可，公平、公開的晉升制度，提供學(xué)習(xí)和發(fā)展，進一步提升自己的機會，實行靈活多樣的彈性工作時間制度以及制定適合每個人特點的職業(yè)生涯發(fā)展道路等等。精神激勵是一項深入細致、復(fù)雜多變、應(yīng)用廣泛，影響深遠的工作，它是管理者用思想教育的`手段倡導(dǎo)企業(yè)精神，是調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的有效方式。優(yōu)良的企業(yè)文化能夠為員工提供一個良好的組織環(huán)境。企業(yè)文化能夠綜合發(fā)揮目標(biāo)激勵、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵、競爭激勵、獎懲激勵等多種激勵手段的作用，從而激發(fā)出企業(yè)內(nèi)部各部門和所有員工的積極性，而這種積極性同時也成為企業(yè)發(fā)展的無窮力量。

　　四、企業(yè)文化對于員工物質(zhì)層面的激勵作用

　　物質(zhì)激勵是指運用物質(zhì)的手段使受激勵者得到物質(zhì)上的滿足，從而進一步調(diào)動其積極性、主動性和創(chuàng)造性。物質(zhì)激勵有資金、獎品等形式，通過滿足要求，激發(fā)其努力生產(chǎn)、工作的動機。它的出發(fā)點是關(guān)心群眾的切身利益，不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化生活的需要 企業(yè)文化中對于員工物質(zhì)層面起激勵作用的是企業(yè)物質(zhì)文化，企業(yè)物質(zhì)文化是由企業(yè)員工創(chuàng)造產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對象的表層文化。而企業(yè)文化對于員工的物質(zhì)激勵作用更不可忽視。我們可以這么說，物質(zhì)激勵對員工具有永恒的意義。

　　五、結(jié)束語

　　企業(yè)激勵理論是建立在對人的運動規(guī)律的認識基礎(chǔ)之上的。它通過影響員工的個人需求的實現(xiàn)來提高他們的工作積極性、引導(dǎo)他們在組織活動中的行為。因此，有效的激勵作用能夠快速提升企業(yè)員工的工作積極性，提升企業(yè)的核心競爭力，加快企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)長遠目標(biāo)。

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