- 相關(guān)推薦
企業(yè)文化有效建設(shè)的十點建議
企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面。下面是小編整理的企業(yè)文化有效建設(shè)的十點建議，歡迎閱讀。
企業(yè)文化有效建設(shè)的十點建議
企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從遵循以下幾個原則
1、有效組織、流程規(guī)范原則
成立由企業(yè)一把手為領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家為指導(dǎo)、由公司多個部門和基層單位，老、中、青年三代中層、基層干部參加的企業(yè)文化建設(shè)小組，制定企業(yè)文化建設(shè)工作計劃，以分散工作、集中封閉討論為工作方式，遵循市場調(diào)研、評估系統(tǒng)評估、提煉、討論、審閱、梳理、形成、實施規(guī)劃的科學(xué)流程。使得企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)重視、專家住持、全員參與、科學(xué)規(guī)范、有條不紊的進(jìn)行。
2、要遵從績效是企業(yè)文化的結(jié)果，制度是企業(yè)文化的外化，精神是企業(yè)文化的內(nèi)核的原則
倡導(dǎo)鮮明、具有感召力、震撼力的企業(yè)精神，注重用企業(yè)文化來有效地激活企業(yè)資源、凝聚力量、發(fā)揮整體效應(yīng)、從而實現(xiàn)高績效，提高績效是企業(yè)文化建設(shè)的核心;以相應(yīng)科學(xué)、規(guī)范、具有激勵效能的制度建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的剛性保證。
3、要注意繼承中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化
弘揚中華民族在五千年發(fā)展中形成的偉大民族精神，結(jié)合學(xué)習(xí)我國先進(jìn)企業(yè)培育出的“大慶精神”、“鐵人精神”、“兩彈一星精神”、“載人航天精神”、“海爾文化”、“萬科文化”等，提煉出企業(yè)的精神，極大地激發(fā)廣大職工積極進(jìn)取、振興企業(yè)、報效祖國的熱情，為企業(yè)改革發(fā)展提供巨大的精神動力。
4、要體現(xiàn)了優(yōu)秀企業(yè)文化的時代性、先進(jìn)性
要讓企業(yè)從戰(zhàn)略高度認(rèn)識到轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念的重要性，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)改革和加強管理相結(jié)合，努力改變計劃經(jīng)濟體制下形成的思維模式和經(jīng)營方式，逐步樹立與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的價值觀，提煉和培育具有時代氣息和各具特色的經(jīng)營戰(zhàn)略、宗旨和理念，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。
5、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注重在對外文化交流中不斷創(chuàng)新
遵循以積極的姿態(tài)實施“引進(jìn)來”、“走出去”的經(jīng)營戰(zhàn)略，在參與市場競爭與合作的同時，使企業(yè)文化建設(shè)在對外文化交流中不斷創(chuàng)新，把外來文化與當(dāng)?shù)匚幕诤显谝黄穑谕獾厥袌黾ち腋偁幹汹A得旺盛的生命力和強勁的發(fā)展?jié)摿�，融合雙方文化傳統(tǒng)，逐漸形成核心價值觀和獨特的企業(yè)文化體系。
6、企業(yè)文化建設(shè)要促進(jìn)員工素質(zhì)和管理水平的提高
使企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)作為一個大的系統(tǒng)工程，把企業(yè)文化建設(shè)與管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，制度剛性與管理人性化相結(jié)合，開展形式多樣的精神文明創(chuàng)建和文化育人活動，將企業(yè)精神、核心價值觀化為員工的自覺行動，滲透到管理過程的細(xì)節(jié)之中，不僅有效地規(guī)范管理，增強執(zhí)行力，推動企業(yè)的改革和發(fā)展。而且能造就一批優(yōu)秀的經(jīng)營管理者、培育一支優(yōu)秀的“四有”員工隊伍。
7、堅持科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)以人為本的企業(yè)文化
提高企業(yè)產(chǎn)品、價格、服務(wù)、尤其人才的競爭力，通過企業(yè)文化建設(shè)，提高職工隊伍素質(zhì)，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，改善企業(yè)形象，增強企業(yè)核心競爭力，激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。使企業(yè)的生存和發(fā)展為了人，而同樣又必須依靠人。把以人為本作為科學(xué)發(fā)展觀的核心，人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源。讓企業(yè)注重以人為本，以顧客為中心，努力服務(wù)社會，同時，平等善待員工，平衡相關(guān)者利益，提倡團(tuán)隊精神，并鼓勵創(chuàng)新。
8、結(jié)合實際，開拓創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)建具有自身個性的企業(yè)文化
體現(xiàn)企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉，是企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的重要思想，是企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)。使企業(yè)擁有自身特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，要在企業(yè)核心價值觀上下功夫，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，保持競爭力，保證企業(yè)長久性。在企業(yè)核心價值觀上下功夫，要從企業(yè)自身實際出發(fā)，創(chuàng)建有個性的文化：一是要致力于建立適應(yīng)自身特點的文化體系，根據(jù)員工所能接受的方式，整合出自己的文化內(nèi)涵;二是協(xié)調(diào)各方面力量，按照“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”的方針，建立規(guī)范性的企業(yè)文化，使員工既有價值觀導(dǎo)向，又有制度化規(guī)范;三是培養(yǎng)發(fā)揮每個職工聰明才智的創(chuàng)新文化，用企業(yè)文化和思想政治工作、精神文明建設(shè)的合力推動企業(yè)的改革發(fā)展。
9、在企業(yè)文化建設(shè)中注重環(huán)境文化和生態(tài)文明
遵照實踐科學(xué)發(fā)展觀的要求，企業(yè)在追求效益增長的同時承擔(dān)更多的社會責(zé)任。把商業(yè)道德，社會責(zé)任作為企業(yè)提高競爭力的重要因素。使企業(yè)發(fā)展不僅要關(guān)注經(jīng)濟指標(biāo)，而且要關(guān)注人文指標(biāo)、資源指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)。保證企業(yè)真正做到依法誠信經(jīng)營，關(guān)心和保護(hù)勞動者權(quán)益，注重環(huán)境保護(hù)，熱心公益事業(yè)，促進(jìn)社區(qū)發(fā)展，真正贏得社會的尊重，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，大力倡導(dǎo)生態(tài)文明，建設(shè)環(huán)境文化，通過發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，解決環(huán)境問題，實現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。使企業(yè)把循環(huán)經(jīng)濟、綠色GDP的理念貫徹到每一個決策，每一個流程和每一個環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)制度和企業(yè)文化等各個方面。
10、建立健全實施系統(tǒng)，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
要做好企業(yè)文化的實施規(guī)劃，科學(xué)地劃分實施階段，旗幟鮮明地明確每一階段的任務(wù)，把任務(wù)具體分配到部門、把事落實到人，使企業(yè)文化盡快地落地，產(chǎn)生轟動效應(yīng)，不斷梳理、完善、提升，發(fā)揮其作用，為企業(yè)服務(wù)。
企業(yè)文化有效建設(shè)
一、企業(yè)文化建設(shè)需要航標(biāo)
其實塑造企業(yè)文化的辦法有很多，但根本的還在于企業(yè)管理者尤其是高層管理者，有沒有決心和勇氣先把自己塑造為企業(yè)文化的典范，首先能不能自己先認(rèn)同并傳播公司的文化，是決定企業(yè)文化成敗的關(guān)鍵。
企業(yè)文化帶頭人的行為是塑造企業(yè)文化典范和榜樣，是形成企業(yè)文化的根本動力。通過行為影響可以使企業(yè)文化實現(xiàn)從文字到行動的轉(zhuǎn)化，并產(chǎn)生影響，改變效益，達(dá)到企業(yè)最終目的。通過行為的影響可以使企業(yè)員工從內(nèi)心接受并認(rèn)可企業(yè)文化、價值觀，從而轉(zhuǎn)化成一種自發(fā)的動力和行為習(xí)慣，形成一種力量，而這種力量，并非是依靠制度管理所能達(dá)到的。作為企業(yè)家，必須不斷學(xué)習(xí)，同時要有責(zé)任感，處處起到帶頭作用。只有這樣，才能使企業(yè)的倡導(dǎo)者的行為上升為理論，變?yōu)槠髽I(yè)文化，得到企業(yè)上下、全社會的認(rèn)可；只有這樣，才可能使企業(yè)文化產(chǎn)生力量，否則，企業(yè)文化不過是一句空洞的口號，幾個生硬的文字！
其中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的航標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者首先從思想和認(rèn)識上深刻理解文化，并形成行為習(xí)慣、思維模式、做事風(fēng)格，進(jìn)而影響企業(yè)和核心骨干、企業(yè)團(tuán)隊，最終形成企業(yè)管理制度，深入到企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等每一個環(huán)節(jié)，以產(chǎn)生銷售張力、競爭張力、發(fā)展張力。企業(yè)文化不是開幾次會就能產(chǎn)生的，也不是員工自覺產(chǎn)生的，它來源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的世界觀和方法論。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是榜樣，是企業(yè)文化的影子，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會影響員工的行為、習(xí)慣，員工的行為傳播出去，也就代表了企業(yè)，也就形成了企業(yè)文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是企業(yè)文化的首倡者和領(lǐng)頭羊，更是企業(yè)文化的“航標(biāo)”。
二、企業(yè)文化建設(shè)需要管理
有時候需要依靠管理手段來塑造企業(yè)文化，就是要把企業(yè)員工的個人的價值觀引導(dǎo)到企業(yè)價值觀上加以溶合，引導(dǎo)員工的事業(yè)心融入到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，倡導(dǎo)企業(yè)精神形成員工的精神支柱，使員工的思想和命運與企業(yè)的興衰聯(lián)系起來，聚合員工的能力和才智，達(dá)到員工與企業(yè)共存的境界。
其中員工貫穿著整個管理過程，也是企業(yè)文化形成的主力軍。企業(yè)文化的塑造必須體現(xiàn)以員工為本，得到員工的認(rèn)同和接受，才能更好地激發(fā)員工的工作熱情和積極性，形成有效的人性化的激勵和約束機制，為員工提供良好的自我實現(xiàn)的工作氛圍和發(fā)展機會，員工在企業(yè)中受到重視和尊重，其工作成績受到認(rèn)可和贊賞，由此激勵員工工作積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化同時也對員工產(chǎn)生著無形的約束，形成的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、形象標(biāo)準(zhǔn)約定俗成，培養(yǎng)員工形成良好的習(xí)慣，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤和價值。
用管理手段塑造企業(yè)文化，通過制定企業(yè)CI手冊、員工守則、企業(yè)行為規(guī)范和相關(guān)制度流程等，來明確企業(yè)文化，就必須使員工從思想上理解，從心理上接受。而企業(yè)文化不是所有人都能接受的，要使企業(yè)文化真正落地，用管理手段強化企業(yè)文化執(zhí)行力是不可缺少的，同時還要依靠制度來強行推廣，達(dá)到員工無條件執(zhí)行。另一方面通過激勵方式，如員工績效、年未總結(jié)表彰等鼓勵員工積極參與創(chuàng)新，提高員工忠誠度，激發(fā)員工工作熱情和積極性。
企業(yè)文化是管理出來，這絕非是一句空洞的口號�？v觀國內(nèi)外各大知名企業(yè)，以及文化突出的企業(yè)，在公司內(nèi)部通過各種有效的管理手段使企業(yè)文化得以上行下效，產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，進(jìn)而傳播到更遠(yuǎn)。同時，由于企業(yè)有了深厚的文化基礎(chǔ)和底蘊，更使得企業(yè)的發(fā)展如魚得水，市場競爭勢如破竹。
三、企業(yè)文化建設(shè)需要載體
企業(yè)文化活動是為了讓更多員工參與企業(yè)的文化建設(shè)，親身體驗和感受企業(yè)文化內(nèi)涵。企業(yè)文化可以通過活動載體實現(xiàn)，而載體要形式多樣，創(chuàng)造性的開展活動，吸引更多的人廣泛參與。如開展“銷售競賽”“生產(chǎn)技能大競賽”，為完成全年任務(wù)指標(biāo)輸送強勁動力；講廠發(fā)展史、未來發(fā)展前景活動，并將企業(yè)文化理念宣傳到每一位基層職工；開展百日安全競賽活動，把優(yōu)秀企業(yè)文化落實到具體的安全生產(chǎn)上； “三八節(jié)活動表彰”，通過展示不同崗位上杰出的女性風(fēng)采，讓廣大員工再次深刻感受到企業(yè)文化魅力；“戶外拓展活動”打造團(tuán)隊精神理念，向社會各界傳播企業(yè)品牌形象與團(tuán)隊協(xié)作，同時還可以增強員工的榮譽感和歸屬感；春聯(lián)征集書畫、攝影等活動，內(nèi)容反映企業(yè)發(fā)展變化及宏偉藍(lán)圖；宣傳企業(yè)文化稿件征集，在公司OA系統(tǒng)發(fā)表稿件等，弘揚企業(yè)文化，倡導(dǎo)企業(yè)文化精神。企業(yè)文化載體要有活動、有故事、有典型。
有活動。有活動才能讓人快樂。一個企業(yè)只有經(jīng)常組織豐富多彩的活動，如群眾性的文體活動、各種勞動競賽、優(yōu)秀員工評選等活動，才能最大限度地調(diào)動員工的參與熱情，才能在給員工帶來快樂的同時增強企業(yè)的凝聚力、向心力。正是有了這些活動載體，企業(yè)文化才得以生動展現(xiàn)。
有故事。有故事才能讓人感動。理念的東西只有通過通俗化的故事才能吸引人，深入淺出的說服人。偉人所講的愚公移山故事，讓億萬人民記住了做事要堅韌不拔、排除萬難，去爭取勝利。因此，企業(yè)的核心價值觀念可以通過能夠打動人的故事來展現(xiàn)。故事應(yīng)與當(dāng)?shù)貧v史文化和企業(yè)實際結(jié)合起來，這樣才會有歷史厚重感和現(xiàn)實真實感，從而為人們所認(rèn)同。
有典型。榜樣的力量是無窮的，典型是最有說服力的。典型猶如企業(yè)的“燈”與“火”，“燈”可照路，“火”可暖人。通過身邊和典型事例，讓大家學(xué)有榜樣干有工作熱情。使員工明確方向、堅定信念、不懈追求；而且能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造活力，為企業(yè)發(fā)展壯大獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
四、企業(yè)文化建設(shè)需要氛圍
企業(yè)文化建設(shè)的核心是認(rèn)同和共享。沒有認(rèn)同的文化就沒有價值，一切手段必須在認(rèn)同的前提下才有實效，所以營造企業(yè)文化氛圍是管理者的又一重要責(zé)任。
營造企業(yè)文化氛圍的目的是把企業(yè)文化滲透到基層每一位員工中，讓全體員工都了解企業(yè)文化。有載體才能有感知，有宣傳才能有氛圍。通過開展員工企業(yè)文化宣貫活動，可以大大增強企業(yè)主人翁意識，廣泛宣傳企業(yè)文化核心價值觀。通過內(nèi)部或外部報刊雜志、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、廣播臺、電視臺、板報、櫥窗、簡報、廣告牌等渠道及征文比賽、文藝演出、教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等活動，并建立相關(guān)管理機制，使抽象的文化理念具體化與形象化，讓廣大員工親自接觸、內(nèi)心感知具體文化，把對企業(yè)文化宣傳的觸角延伸到基層每一位員工，在不斷推廣中，慢慢地把意識形態(tài)的東西滲透于員工的血液，成為指導(dǎo)工作的工具，進(jìn)而形成行為的習(xí)慣，實現(xiàn)企業(yè)文化的自覺。在公司辦公信息軟件上建立平臺等形式，共享企業(yè)文化建設(shè)成果。通過開展企業(yè)文化培訓(xùn)，交流會，總結(jié)提高企業(yè)文化推廣落地的經(jīng)驗，將企業(yè)文化價值理念滲透到管理方方面面。
五、企業(yè)文化建設(shè)需要創(chuàng)新
企業(yè)在發(fā)展，企業(yè)文化也不是一成不變的，它同樣隨著社會與企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)文化要隨著企業(yè)的不斷創(chuàng)新而創(chuàng)新，要隨著企業(yè)發(fā)展需要而變革，要通過創(chuàng)新與變革，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力。企業(yè)發(fā)展到一定階段，其原有的文化部分不適應(yīng)企業(yè)的需要甚至成為企業(yè)發(fā)展的障礙，這就需要參企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新。及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身文化在不同階段的不足或缺陷，從而及時進(jìn)行變革與創(chuàng)新。此外，員工素質(zhì)的提高也是企業(yè)文化創(chuàng)新的一個重要因素。通過教育培訓(xùn)、文化宣貫等，企業(yè)員工的素質(zhì)得以提高，高素質(zhì)的員工隊伍必將使企業(yè)文化上升到一個更高的層次，使企業(yè)文化的激勵、協(xié)調(diào)等功能得到更充分的發(fā)揮。
企業(yè)文化的創(chuàng)建可以汲取古今天中外優(yōu)秀企業(yè)的文化營養(yǎng)，從中領(lǐng)會其真諦，取其精華，去其糟粕，從而培育自己的企業(yè)文化。但企業(yè)文化是不能模仿和照搬的，企業(yè)文化不是企業(yè)資源的硬件，它是企業(yè)的軟件部分，這種軟件只有自己去開發(fā)，它是企業(yè)在多種文化氛圍中塑造與提練中發(fā)展起來的。企業(yè)文化是企業(yè)長期堅持宣傳、不斷實踐和不斷規(guī)范的結(jié)果。企業(yè)文化需要通過吸收集體的智慧，不斷補充，不斷修正，不斷自我完善中逐步形成。
在企業(yè)新舊文化的沖突與交融中，只有勇于革新舊文化的企業(yè)，才能使企業(yè)的文化意識形態(tài)全面提升，以適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境，獲得更強的生命力。使企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，基業(yè)長青。因此，企業(yè)文化必須隨著時代的變遷而變革，經(jīng)過創(chuàng)新才能有發(fā)展，才會成功地將無形的價值轉(zhuǎn)化為有形，全面提升企業(yè)效益。
六、企業(yè)文化建設(shè)需要傳承
越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)文化的建設(shè)，重視文化對提升企業(yè)競爭力和軟實力的推動作用。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化更多的是一種自上而下、自內(nèi)而外的傳承，企業(yè)文化理念的確立并不難，難的是如何將文化不斷傳承和推廣下去，使其深植于企業(yè)的經(jīng)營和管理中。那么，企業(yè)文化如何才能有效地傳承下去呢？將抽象的企業(yè)文化理念具體化，建立科學(xué)的企業(yè)文化傳承機制，制訂相關(guān)的制度保障等，都是企業(yè)文化得以傳承的有效途徑。另外還要將深奧的企業(yè)理念故事化、形象化、直觀化、通俗化、簡單化，便于員工理解和接受，更利于企業(yè)文化的有效傳承。
企業(yè)文化是企業(yè)的空氣，環(huán)繞在每位員工的周圍，感召著每一位員工，發(fā)揮應(yīng)有的鼓舞、凝聚和指導(dǎo)作用；企業(yè)文化是企業(yè)的土壤，沉淀在每位員工的腳下，發(fā)揮出強大的滋潤和培育作用，為企業(yè)的基業(yè)長青注入更多動力。企業(yè)文化的傳播和推廣是一個長期的過程，必須分階段、分步驟展開，每一個階段都側(cè)重不同的主題，由此形成一個持續(xù)的過程。企業(yè)發(fā)展道路有多長，企業(yè)文化建設(shè)的過程就應(yīng)該有多長。而有優(yōu)秀的企業(yè)文化，更要有與之配套的文化傳承機制，才能使企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的各個階段發(fā)揮積極的推動作用。
結(jié)語： 文化是民族的血脈，是人民的精神家園，是民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，是綜合國力競爭的重要因素。黨的十八大報告提出要堅持中國特色社會主義文化發(fā)展道路，推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，扎實推進(jìn)社會主義文化強國建設(shè)。
企業(yè)文化建設(shè)有效方式
1、“二十四節(jié)氣歌”手冊新鮮出爐
公司在2013一季度黨群工作例會中，黨委書記張華提出，基層員工經(jīng)常反映日常工作繁雜，因此容易出現(xiàn)工作拖沓，缺乏重點把控等問題，建議結(jié)合電力工作特點和安全要求，以中國特色的二十四節(jié)氣為時間節(jié)點，將大家的常規(guī)工作、重點工作進(jìn)行歸納，采用簡單易懂易記，短而精的順口溜形式加以提示。隨后，各黨支部組織到各基層進(jìn)行調(diào)研，發(fā)動基層員工創(chuàng)作二十四節(jié)氣歌，在對基層日常工作進(jìn)行調(diào)研后，結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗，通過認(rèn)真分析季節(jié)的變化、氣候的特征對電力線路產(chǎn)生的不同影響，以各階段工作重點為基礎(chǔ)，基層員工創(chuàng)作了《納溪電力二十四節(jié)氣歌》初稿，后公司組織人員經(jīng)過反復(fù)修改，《納溪電力二十四節(jié)氣歌》正式出爐。如何將二十四節(jié)氣歌貫徹到各基層員工，單憑順口溜形式，不足以印象深刻，公司黨委提出以二十四節(jié)氣歌讀本的形式進(jìn)行宣傳。隨后，公司走近班組、員工，以五星級班組、模范員工為典型，對二十四節(jié)氣歌所反應(yīng)的重點工作場景進(jìn)行拍攝，經(jīng)過精心編制，《納溪電力二十四節(jié)氣歌》讀本發(fā)到每一位員工手中。
《納溪電力二十四節(jié)氣歌》讀本，以傳統(tǒng)的二十四節(jié)氣為基礎(chǔ)，在每個節(jié)氣，通過對氣候變化特征的描述，提示基層員工工作重點，讓基層員工增強了責(zé)任意識，促進(jìn)計劃性工作的組織實施。
通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)，員工們紛紛認(rèn)為納溪電力二十四節(jié)氣歌，凝聚員工智慧和力量，科學(xué)的把基層安全工作分解到二十四節(jié)氣，明確了每個時期的安全生產(chǎn)工作重點，讀本簡明易懂，是大家平時安全生產(chǎn)工作的科學(xué)提煉，具有較高的可操作性，成為了大家開展安全工作的指導(dǎo)手冊。
2、倡導(dǎo)“健康生活，快樂工作”
在公司各個崗位，都有著職工們忙碌的身影。如何提升職工綜合素質(zhì)，積極倡導(dǎo)“健康生活、快樂工作”的理念，讓企業(yè)文化建設(shè)真正落地，公司從點滴做起，關(guān)心關(guān)愛職工，盡力為他們營造一個‘工作安心、事業(yè)順心、生活舒心’的和諧氛圍，讓他們的幸福指數(shù)得以有效提升。
為豐富公司職工的業(yè)余文化生活，公司在每年3月組織開展 “三八節(jié)” 女職工趣味活動。5月31日，公司結(jié)合“中國夢”的宣傳貫徹開展“同筑中國夢、齊心向前走”活動，來自不同崗位的50余名員工代表，在徒步行走之前許下自己的“圓夢”誓言：我快樂，我健康；服務(wù)電網(wǎng)，確保安全；我誠信，我盡心；真誠服務(wù)，開拓創(chuàng)新。
3、專職電工“責(zé)任意識”培訓(xùn)
舉辦勞務(wù)派遣人員責(zé)任意識教育專題培訓(xùn)。利用工余時間，公司舉辦勞務(wù)派遣人員責(zé)任意識教育專題培訓(xùn)，來自公司工作一線的近100名勞務(wù)公司派遣的勞務(wù)人員參加此次教育活動。培訓(xùn)會上，公司領(lǐng)導(dǎo)解讀了國網(wǎng)公司的企業(yè)精神、宗旨、核心價值觀等重要內(nèi)容。從身邊的黨風(fēng)廉政、行風(fēng)建設(shè)案例，講解有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，內(nèi)容貼近實際，深入淺出。通過潛移默化的方式，讓大家認(rèn)識國網(wǎng)、了解國網(wǎng)，以增強“規(guī)則、執(zhí)行、落實”意識。
4、“電靚青春、奉獻(xiàn)社會”志愿服務(wù)活動
為更好地履行責(zé)任、服務(wù)社會，公司在團(tuán)員青年間繼續(xù)開展“電靚青春、服務(wù)社會”系列活動。納電青年志愿者以繼續(xù)弘揚“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿服務(wù)精神，自愿深入基層班組，走進(jìn)社區(qū)、走向農(nóng)村，開展服務(wù)基層班組、服務(wù)客戶等工作�；顒拥拈_展，強化團(tuán)員青年志愿服務(wù)意識，營造良好的輿論氛圍，展示公司廣大團(tuán)員青年積極向上的精神風(fēng)貌，為提升公司良好形象做出貢獻(xiàn)。6月，青年志愿者走上街頭，開展了“共建文明瀘州”文明勸導(dǎo)活動，在街頭，志愿者們活躍在路口，開展文明勸導(dǎo)活動，看到亂丟垃圾，闖紅燈等不文明的行為，志愿者們都會微笑著善意引導(dǎo)，一句句溫馨提示，耐心勸導(dǎo)，納電青年志愿者用自己的實際行動為城市文明盡一份力。
【企業(yè)文化有效建設(shè)的十點建議】相關(guān)文章：
怎樣有效地建設(shè)企業(yè)文化03-18
酒店收益管理的十點建議03-26
企業(yè)文化的建設(shè)03-10
如何建設(shè)企業(yè)文化03-18
企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的有效溝通03-09
如何正確建設(shè)企業(yè)文化03-13
如何建設(shè)樹立企業(yè)文化06-20
民營企業(yè)文化的建設(shè)03-06
有效激勵員工的13條建議03-15