如何使企業(yè)文化落地

　　人與文化是企業(yè)競爭力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動力，文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，如何使企業(yè)文化落地，看看下面吧！

　　如何使企業(yè)文化落地

　　一、堅持把企業(yè)文化理念以管理制度和機制方式體現(xiàn)，多元滿足基層和員工需求，調(diào)動基層與員工參與的積極性

　　軟的管理，口號和理念，要真正落實下去，發(fā)揮作用。就必須落地生根。文化的“落地”，就是要將文化轉(zhuǎn)化為日常管理標(biāo)準(zhǔn)和員工的工作行為。也就是融入到崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、管理考核方式、績效激勵機制、團隊內(nèi)部關(guān)系、崗位工作流程、員工培訓(xùn)體系、生產(chǎn)生活條件這些管理的各個環(huán)節(jié)中，形成全體員工統(tǒng)一遵守并遵照執(zhí)行和渴望去貫徹的準(zhǔn)則。這就需要把企業(yè)文化的理念以制度和機制的方來體現(xiàn)，從而滿足員工各方面的需求和興趣，調(diào)動員工參與的積極性。

　　首先要滿足員工精神需求。我們堅持開展的“每周班子重點學(xué)、每月機關(guān)專題學(xué)、每季干部集中輔導(dǎo)學(xué)”的“三學(xué)”制度，開展的“固本強基聚內(nèi)力，增產(chǎn)降本上臺階”等主題宣講活動，及“珍惜人生路、遠(yuǎn)離涉油犯罪”法制教育，就是從精神層面去滿足員工需要，從而打造出一支政治素質(zhì)高，工作作風(fēng)硬的員工隊伍。其次要滿足員工事業(yè)需求。我們確定的崗位員工“精一崗、通兩崗、學(xué)多崗”的素質(zhì)提升計劃和大學(xué)畢業(yè)生“一年打底子、兩年壓擔(dān)子、三年出果子”的成才目標(biāo)，在班站開展“個人天地”活動和學(xué)習(xí)型班組“五項練兵”，就是在為員工成長成才搭建多元舞臺，成為員工展示自我，提升自我的有效途徑。第三要滿足員工情感需求。我們堅持的“四個必到”，“五個必談”，暑期“送清涼”，家庭“送溫暖”，節(jié)日“送真情”，“全家福”、“生日餐”等活動，體現(xiàn)了“家”的溫馨，激發(fā)了員工集體大家庭的歸屬感。第四要滿足員工成長需求，我們堅持實行班站員工打分考評機制、班站長競聘上崗機制、科技干部公開招聘機制、兩級班子績效考核機制、典型選樹三項評優(yōu)等機制，就是為廣大員工創(chuàng)造出了機會均等、公平競爭的成才環(huán)境，同時也調(diào)動起他們投身工作，立足崗位成才的積極性。第五要滿足員工文化需求。用團隊精神凝聚人，用人生格言鼓舞人，用文明行為引導(dǎo)人，用“八榮八恥”塑造人，用動靜相宜的文化布置和多元結(jié)合的載體活動打造“特油人”品牌，營造出文風(fēng)撲面、觸手可及的文化氛圍，實現(xiàn)了員工價值與企業(yè)價值的緊密融和。

　　只有滿足了員工這五方面的需求，才能讓員工接受企業(yè)文化，參與企業(yè)文化建設(shè)，愿意讓企業(yè)文化來影響和引導(dǎo)他們的工作和生活。只有企業(yè)文化的“落地”讓工作變得快樂，讓員工變得自信，才能讓企業(yè)煥發(fā)了生機，真正發(fā)揮出企業(yè)文化的活力。

　　二、堅持把文化內(nèi)涵細(xì)化量化為具體措施和規(guī)范，增強文化的感召力和感染力

　　工業(yè)時代產(chǎn)生了一個最典型的管理制度：上班不能遲到。這一制度的出現(xiàn)，是由流水線作業(yè)要求規(guī)范操作每一個環(huán)節(jié)而產(chǎn)生的。對于社會化大機器生產(chǎn)來說，它極為有用，也的確清晰具體。這一制度下長期訓(xùn)練的結(jié)果，就使得工人具有了農(nóng)民及其它階層很難具備的一種文化素質(zhì)：凝聚性和紀(jì)律性。任何企業(yè)都不可能沒有制度管理，但是制度是否真正有用、有效，則取決于制度本身的文化進步程度和是否有很強的可操作性。因此制度越清晰明了、越具體，可操作性也就越強，一個企業(yè)的文化理念也就越易于滲透到企業(yè)的行為中去。

　　我們推行的特油3.3.4管理法就是在企業(yè)管理工作中，按照3.3.4比例分別確定生產(chǎn)經(jīng)營和管理三個系統(tǒng)的考核評價評分權(quán)重和獎金分配比例，實行三級考核三項評優(yōu)的3.3.4管理模式。通過對責(zé)任點的考核和責(zé)任追究，實現(xiàn)管理者對生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作各個環(huán)節(jié)的有效控制，從而達到提高企業(yè)管理水平的目的。責(zé)任點的劃分實現(xiàn)了責(zé)任到人，三項評優(yōu)的確立增強了競爭意識，三級考核的實施規(guī)范了考核程序。以特油3.3.4管理法為核心的管理文化夯實了基層基礎(chǔ)工作，激發(fā)了員工工作熱情，形成了崗位職責(zé)更加落實，干部技效更加突出，典型示范更加到位，競爭意識更加強烈的良好氛圍。收到了凝聚人、鼓舞人、激勵人的效果。

　　推行特油3.3.4管理法，實行逐點承包管理的工作方式，按業(yè)績和管理水平打分排隊評優(yōu)選先的機制，讓廣大員工深刻感受到團隊績效優(yōu)先，追求卓越的嚴(yán)肅工作氛圍。有了這些感受，時刻讓員工感覺到自身生產(chǎn)生活環(huán)境進步，感覺到與其它單位的不同，也讓每一個新來員工和外來人員感覺到這里擁有和別的地方不一樣的氣氛。這就大大提升了企業(yè)文化的感染力和感召力。有了這些感受，就會使廣大員工有了積極投入這種管理當(dāng)中去，就會想盡辦法去改進和拓展這種文化的不足和領(lǐng)域，他們的這些想法和建設(shè)，正是我們更好地推進文化建設(shè)的強大動力。

　　三、堅持用典型推進方式，強化企業(yè)文化的落實工作

　　宣傳企業(yè)文化工作要用典型說話，必須求真務(wù)實。典型在哪里，典型就在基層，在廣大職工群眾的實踐中，我們要開動腦筋、聚精會神、創(chuàng)新實踐、著眼基層，從基層大量鮮活的事例中積累素材，發(fā)掘培養(yǎng)選樹方方面面不同層次的典型，用典型推動工作。要注重在典型身上發(fā)掘、提煉時代精神和先進思想，使我們的宣傳企業(yè)文化工作更具有吸引力、感召力和生命力。就像大慶油田的“鐵人精神”，他們之所以能應(yīng)對挑戰(zhàn)、走出困境，建設(shè)成全國最大的油田。最根本的一條就是始終繼承和發(fā)揚“鐵人精神”，堅持對國家高度負(fù)責(zé)，確保石油戰(zhàn)略安全的大局意識和奉獻精神不變；艱苦奮斗，開拓進取的創(chuàng)業(yè)激情不變；尊重科學(xué)，求真務(wù)實的作風(fēng)不變；以人為本，關(guān)愛員工之情不變。“鐵人精神”成為中國石油的核心精神，也是中國石油的企業(yè)之魂。這些優(yōu)良傳統(tǒng)是我們必須學(xué)習(xí)和繼承的，是我們決不能丟掉的文化根脈和基因。要做好企業(yè)文化的宣傳和落實，就必須堅持不懈地進行鐵人精神和優(yōu)良傳統(tǒng)再教育，并不斷賦予新的.時代內(nèi)涵，使之發(fā)揚光大。

　　隨著時代的發(fā)展和進步，我們身邊也逐漸成長和涌現(xiàn)了一大批像鐵人王進喜一樣的典型集體和個人。我們要大力弘揚他們的先進事跡，提升凝煉他們的經(jīng)驗和做法，形成具有本企業(yè)特點的核心理念。作為企業(yè)文化中的核心內(nèi)容，用這些先進典型來推動企業(yè)文化在基層的“落地生根”工作。

　　四、堅持以多元模式，宣貫和倡導(dǎo)企業(yè)文化，不斷轉(zhuǎn)變和引導(dǎo)員工的個人行為

　　要使企業(yè)文化落地生根，就要不斷拓展文化載體，豐富文化活動。利用現(xiàn)有的各類文化資源，進一步鞏固文化宣傳陣地，加強對員工的文化理念的正面宣傳和引導(dǎo)，通過各類文化宣傳陣地和載體，幫助員工樹立正確的行為規(guī)范，不斷提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)知程度。逐步完善榮譽展示體系，展示在各方面取得的成績和榮譽，幫助員工樹立榮譽感和責(zé)任感；要充分挖掘員工的文藝體育潛能，建立員工文體人才檔案，要以每年的文體活動為載體，逐步打造高品味的精品文化活動項目，逐步參加對外的文化交流活動；要以網(wǎng)絡(luò)和簡報等喜聞樂見的載體，逐步創(chuàng)新形式，擴大企業(yè)對外影響力；繼續(xù)開展以生產(chǎn)一線為單位的勞動競賽，使競賽活動更貼近生產(chǎn)實際，切實解決公司生產(chǎn)過程中的難題，激發(fā)員工的熱情。只有建立起多元宣貫?zāi)Ｊ�，不斷增強員工對企業(yè)文化的了解和認(rèn)知程度，企業(yè)文化的“落地生根”工作才會有可靠的保證。

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