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如何提煉企業(yè)文化
提煉企業(yè)文化也是有不少方法的，公司如何提煉企業(yè)文化？提煉企業(yè)文化應該怎么做才好？小編為你帶來了“提煉企業(yè)文化”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
企業(yè)文化的基本介紹
什么是文化?
文化是一個社會和群體形成的共同的信念、價值觀和行為方式，具有三個要素：精神、載體和群體。
什么是企業(yè)文化?
企業(yè)文化是企業(yè)形成的共同遵守的價值觀、信念和行為方式的總和，重點是企業(yè)價值觀、企業(yè)理念和行為方式的塑造，是企業(yè)生產與發(fā)展的指導思想。
企業(yè)文化脫離不了文化，他的形式和內容與文化都密切相關，企業(yè)文化的塑造也分成三個層次：
一、核心理念(精神);
二、制度與行為(載體);
三、文化群體(不同職能部門)。
如何提煉企業(yè)文化?
企業(yè)文化的塑造，更象是一場婚姻，用佛家的一句話來形容非常的恰當，叫做“如人飲水、冷暖自知”。每個員工對企業(yè)文化都有自己的理解，如果他認同，可能就會激發(fā)他的工作熱情，如果他不認同，那文化對于他來說，就是一種形式而已。員工加入一個企業(yè)，他看重的無非是三個方面，一個是物質的，一個是精神的，還有一個是工作層面的。首先，這個崗位能給我?guī)矶嗌偈杖�，這是物質的，也是經濟基礎;其次，就是這個企業(yè)的氛圍我喜歡不喜歡，我與領導、同事的關系如何，這是精神的;最后，我的工作技能能不能得到提升，能不能得到公司重用，我未來的職業(yè)生涯是什么，我是否有前途，這是工作層面的。員工與公司的關系，如夫妻兩個人一樣，其實不是在每天都憧憬未來，溝通愿景，而是柴米油鹽、雞毛蒜皮，員工對于企業(yè)文化的感受，主要還是靠他在實際工作中的體驗，一些小事就形成了他對公司文化的看法，比如說人際關系、公司氛圍、獎懲措施、尊重與發(fā)展、創(chuàng)新與活力等等。
總結：企業(yè)文化是企業(yè)獨特的經營個性、管理風格、企業(yè)理念、人員素質的綜合體現，它包括文化理念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行業(yè)標準、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境和企業(yè)產品等。
因此，加強企業(yè)文化建設，對提高企業(yè)凝聚力是很有意義的。
企業(yè)文化理念提煉：關鍵在“精準”
創(chuàng)新，是時代發(fā)展的永恒主題，是企業(yè)成長的原始動力。在企業(yè)文化咨詢案例中，每個企業(yè)都不拒絕創(chuàng)新理念，但是對于創(chuàng)新的具體認識，一萬家企業(yè)就有一萬個答案，對于創(chuàng)新內容、創(chuàng)新程度、創(chuàng)新方法更是仁者見仁，智者見智。大家都認為創(chuàng)新好，但是如何來準確地表達企業(yè)的創(chuàng)新理念?
有的人甚至對“創(chuàng)新”進行哲學考證：古希臘哲學家赫拉克利特說過：“人不能同時踏進同一條河流”，揭示了變化的絕對性�！吨芤住份d：“變動不居，周流六虛，上下無常，剛預柔相易，不可為典要，唯變所適�！蔽ㄒ徊蛔兊氖恰白儭薄�
要創(chuàng)新，就要變，如何變，向哪個方向變，如何去變，力度多大?這是都是創(chuàng)新理念要全面考慮的。否則，員工將無所適從。有些企業(yè)的核心理念就是創(chuàng)新，甚至將企業(yè)文化命名為創(chuàng)新文化。但是，如何將這個創(chuàng)新的理念表達得更為準確，使其具有明確的導向性和具體的操作性，還要被廣大員工一致認同，一直是理念創(chuàng)作的最大難題，也是對于咨詢公司最大的考驗。
有的企業(yè)喜歡“以不變應萬變”，有企業(yè)喜歡“以萬變應萬變”，還有的企業(yè)喜歡“以快變應萬變”。高新技術企業(yè)更是體會到變化之快，那真是“一萬年太久，只爭朝夕”。中國移動的“越變越好”，是一種創(chuàng)新，是過程與結果的完善組合。李寧的“一切皆有可能”，表現在運動中孕育的無限希望。鄭煙的企業(yè)精神“敢破敢立，敢爭第一”表面看似乎與“創(chuàng)新”無關，但是敢字當頭，一破一立，實質還是創(chuàng)新，而且要創(chuàng)出“NO.1”。
同樣是地處河南鄭州的中國建筑第七工程局有限公司在“共贏文化”體系中，提出了一對辯證的理念，即：求真與創(chuàng)新。七局的創(chuàng)新理念最終定稿的前一個版本是“無人不能，無事不可，無往不勝�！痹陧椖靠偙O(jiān)付立紅到七局三公司進行共贏文化宣貫時，三公司總經理江建端在培訓會后提出了自己的看法，他認為“無人不能，無事不可，無往不勝”的表述太過深奧，建議改成“人人皆能創(chuàng)新，事事都可創(chuàng)新”，更通俗易懂，人人都可以做到。項目組也認為，對于當時(2009年)的七局來說，雖然各項工作都有好的起色，但是正如同七局人自嘲笑式的比喻，論七局在中建總公司八個局的實力，2009年，仍然處于“保七爭八”的地位。因此，雖然七局需要創(chuàng)新，但是對于一個擁有眾多下屬企業(yè)大型國有企業(yè)而言，創(chuàng)新理念還是要照顧到七局的整體水平的接受能力。
在七局的創(chuàng)新理念基礎上，2010年，交通公司提出了自己的創(chuàng)新理念：“敢為人先爭第一”。這一交通公司近兩年的發(fā)展勢頭迅猛，企業(yè)凝聚力很強，企業(yè)績效顯著。因而，提出這一創(chuàng)新理念是水到渠成，自然而然的事情，不但沒有與上級公司的創(chuàng)新理念相抵觸，反而是對它的積極踐行和進一步發(fā)揚。因而，這一表述的確是恰如其分，恰到好處，與交通公司在七局的地位與未來期望很吻合。
因為精準，所以特色。因為精準，所以傳播。
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