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人力資源管理中六大模塊的基本內(nèi)容
人力資源工作是一個(gè)有機(jī)的整體，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都必須到位，同時(shí)要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點(diǎn)，才能保證人力資源管理保持良性運(yùn)作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)!下面，小編為大家講講人力資源管理六大模塊基本內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助!
招聘與配置
(“引”和“用”的結(jié)合藝術(shù)。)
1、招聘需求分析;
2、工作分析和勝任能力分析;
3、招聘程序和策略;
4、招聘渠道分析與選擇;
5、招聘實(shí)施;
6、特殊政策與應(yīng)變方案;
7、離職面談;
8、降低員工流失的措施。
培訓(xùn)和開發(fā)
(幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的'最大潛能。)
1、理論學(xué)習(xí);
2、項(xiàng)目評(píng)估;
3、調(diào)查與評(píng)估;
4、培訓(xùn)與發(fā)展;
5、需求評(píng)估與培訓(xùn);
6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成;
7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育;
8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法;
9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，開發(fā)自己和他人;
10、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例。
員工關(guān)系
(實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。)
1、就業(yè)法;
2、勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法
3、勞動(dòng)關(guān)系和勞務(wù)關(guān)系;
4、企業(yè)激勵(lì)和協(xié)調(diào);
5、勞資談判和調(diào)解;
6、工會(huì)化和集體談判(安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目 安全和健康的工作環(huán)境 促進(jìn)工作場(chǎng)所的'安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全)
人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)
1、人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
2、人力資源管理的法令以及環(huán)境;
3、人力資源規(guī)劃;
4、工作分析;
5、人員招聘;
6、培訓(xùn)和發(fā)展員工;
7、員工績(jī)效評(píng)估;
8、提高生產(chǎn)力方案。
績(jī)效管理
(不同的`視角，不同的結(jié)局)
1、績(jī)效管理準(zhǔn)備階段;
2、實(shí)施階段;
3、考評(píng)階段;
4、總結(jié)階段;
5、應(yīng)用開發(fā)階段;
6、績(jī)效管理的面談;
7、績(jī)效改進(jìn)的方法;
8、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法;
9、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。
薪資福利管理
(補(bǔ)償、激勵(lì)和收益員工激勵(lì)的最有效手段之一。)
1、薪酬;
2、構(gòu)建全面的薪酬體系(崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的`調(diào)整、人工成本核算);
3、福利和其它薪酬問題(福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì));
4、評(píng)估績(jī)效和提供反饋。
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