農(nóng)信社人力資源管理

　　當(dāng)前，管理好農(nóng)信系統(tǒng)的人力資源，培養(yǎng)和選拔農(nóng)信事業(yè)需要的好干部，是農(nóng)信系統(tǒng)黨的建設(shè)和組織人事工作最迫切、最重要的問題。怎樣識人、培養(yǎng)人、用好人和成就人，是轉(zhuǎn)型時期如何實現(xiàn)農(nóng)信事業(yè)長青基業(yè)的重要保障。筆者作為市級農(nóng)信系統(tǒng)黨委書記，對農(nóng)信系統(tǒng)如何選人用人有一些體會。

　　識別人是前提

　　在農(nóng)信系統(tǒng)工作中，選人用人一直是一個不斷探索的問題。用人固然重要，但識人卻是前提，如何慧眼識才、增強識人之智尤其重要。一是要確定人才標(biāo)準。不同歷史時期，對好干部的具體要求有所不同。新時期好干部標(biāo)準概括為：信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔，其中信念堅定和敢于擔(dān)當(dāng)更是時代要求。農(nóng)信社作為服務(wù)三農(nóng)的金融企業(yè)，其干部必須要敢于擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任重于泰山的意識，堅持把人民的利益放在第一位，對工作任勞任怨、盡心竭力、善始善終、善作善成。二是堅持好、落實好用人標(biāo)準，關(guān)鍵是要樹立正確的用人導(dǎo)向。農(nóng)信系統(tǒng)要樹立真抓實干的導(dǎo)向、良好作風(fēng)的導(dǎo)向、注重基層的導(dǎo)向，服務(wù)三農(nóng)、小微的導(dǎo)向，建立激勵干部求真務(wù)實的有效機制，把作風(fēng)要求貫穿于干部培養(yǎng)教育、選拔任用、考核評價、管理監(jiān)督全過程，形成干部到基層鍛煉、在基層成長、從基層選拔、多崗位歷練的良好氛圍。三是建立科學(xué)的識人方法。農(nóng)信系統(tǒng)考察識別人才的功夫要下在平時，并注意在“大事”上看德，“小節(jié)”中察德;堅持全面地考察員工，把有質(zhì)量、可持續(xù)的業(yè)務(wù)發(fā)展、團隊建設(shè)、黨的建設(shè)等作為重要考核內(nèi)容，不能簡單地以某一個方面的成敗論英雄;深化干部選拔制度建設(shè)，既要堅持民主推薦、民主測評，又要將注重考察干部實干實績引入競爭性選拔全過程。

　　培養(yǎng)人是關(guān)鍵

　　當(dāng)前，面對農(nóng)村金融市場競爭日趨白熱化的嚴峻形勢，農(nóng)信系統(tǒng)要引導(dǎo)員工加強學(xué)習(xí)實踐，著力提高把握和運用市場經(jīng)濟規(guī)律、社會發(fā)展規(guī)律的能力。一是建立員工學(xué)歷、資格證書獲取獎勵政策和等級管理制度，調(diào)動全員學(xué)習(xí)積極性。二是發(fā)揚農(nóng)信系統(tǒng)“師傅帶徒弟”的優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合本行業(yè)實際，通過開展黨員先鋒工程和星級員工評定活動，促使領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員、星級員工發(fā)揮好言傳身教和模范引領(lǐng)作用。三是拓寬員工實踐鍛煉的途徑，積極為員工鍛煉成長搭建平臺，用好崗位交流互動機制，引導(dǎo)員工深入基層、深入實踐、深入群眾，砥礪品質(zhì)、提高本領(lǐng)。

　　用好人是根本

　　農(nóng)信系統(tǒng)作為一個金融企業(yè)，有前臺柜員服務(wù)、存款組織、貸款營銷，中臺授權(quán)審核、數(shù)據(jù)匯集、運營管理，后臺安全保衛(wèi)、稽核審計、紀檢監(jiān)察等諸多崗位，可發(fā)揮每人之長。一是堅持人皆有用，各有所長的觀點。要善于把不同性格、不同愛好興趣、不同年齡性別、不同專業(yè)專長的人用得恰到好處，更要用人所長、避其所短，善于培養(yǎng)好、駕馭好、使用好有缺點或者意志不堅強的人，這才是“用人之術(shù)”。二是堅持以業(yè)績用干部。樹立在“廉政一票否決”制度下，以業(yè)績用干部的用人導(dǎo)向，建立“庸者下、平者讓、能者上”的優(yōu)勝劣汰機制和高級管理人員動態(tài)管理機制，讓想做事、能做事、做好事的人被委以重任。三是堅持容錯糾錯原則。要建立容錯糾錯機制，寬容干部在工作中特別是改革創(chuàng)新中的失誤。正確區(qū)分和對待干部在改革探索中出現(xiàn)的失誤和錯誤的性質(zhì)，支持和保護作風(fēng)正派、敢作敢為、銳意進取的干部，為敢于改革、敢于創(chuàng)新的干部解除后顧之憂。四是堅持薪酬考核的“指揮棒”原則。通過科學(xué)的薪酬激勵機制，按照業(yè)務(wù)量和工作難易度計算酬薪，可以全面拉開員工收入差距，充分調(diào)動員工的工作積極性。五是堅持嚴管干部原則。黨管干部原則是我國干部人事制度最鮮明的政治特色，是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)政地位的根本保證與重要實現(xiàn)途徑。要增加黨委、分管領(lǐng)導(dǎo)和組織部門在干部選拔任用中的權(quán)重，強化黨組織和組織部門在考察識別干部中的.責(zé)任。

　　成就人是目的

　　馬斯洛需求層次理論指出，熱情是由人的高層次需求激發(fā)出來的，人的最高需求是實現(xiàn)自身價值的需求。因此，農(nóng)信系統(tǒng)要激發(fā)員工的潛能，就應(yīng)在“成就人”上做文章。一是建立好員工成長通道，按照農(nóng)信系統(tǒng)的實際，規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯，選拔任用德才兼優(yōu)的優(yōu)秀員工，實現(xiàn)其精神價值。二是加強農(nóng)信文化內(nèi)核的構(gòu)建和打造，通過文化軟實力的提升，增強員工對農(nóng)信事業(yè)的認同感、歸屬感，提升其幸福指數(shù)，從而成就人才，留住人才。

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