2017年人力資源管理的關(guān)鍵詞
你知道2017年人力資源管理的關(guān)鍵詞是什么嗎?下面是yjbys小編為大家?guī)淼?017年人力資源管理的關(guān)鍵詞，歡迎閱讀。
關(guān)鍵詞：自我管理、約束、發(fā)展
要保持公司有利潤的增長，有現(xiàn)金的利潤;關(guān)鍵提升質(zhì)量，特別是合同質(zhì)量、經(jīng)營質(zhì)量。其中代表處要真正轉(zhuǎn)為利潤中心，落實代表處作為利潤中心的責(zé)、權(quán)、利，優(yōu)化與呼喚炮火相關(guān)的計劃、預(yù)算、核算管理機制，牽引資源的合理配置，促進代表處自我管理、自我約束和自我發(fā)展。
關(guān)鍵詞：有價值的工作作風(fēng)
我們要減少追求“形式感”、“排場”的營銷活動、務(wù)虛會，增加坐下來和客戶一起討論解決實際問題的活動;減少高大上的.“趨勢”、“愿景”、“新概念”，增加場景化的實踐經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)和案例;減少辦公室里的坐而論道，增加進機房、上站點、去街邊柜、蹲營業(yè)廳;去除“行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”、“攻進無人區(qū)”的盲目樂觀，增加對未來不確定性的敬畏和獨立思考;去除以領(lǐng)導(dǎo)為中心的“內(nèi)部價值呈現(xiàn)”，即制作美輪美奐的內(nèi)部宣傳視頻、精美的PPT，聚焦以客戶為中心的“價值創(chuàng)造”。治病要治本，要從我們的考核評價機制上去反思和改進，導(dǎo)向正確的工作作風(fēng)，聚焦為客戶創(chuàng)造價值。
關(guān)鍵詞：只以責(zé)任結(jié)果為考核導(dǎo)向
任正非在2016年末的一次講話提到， 以前人力資源部的考核方法太復(fù)雜，考核能力，填很多無用的表格，花了巨大的時間，這就是在非戰(zhàn)略機會點上消耗了戰(zhàn)略競爭力量。
現(xiàn)在人力資源已經(jīng)在改革，以責(zé)任結(jié)果為考核導(dǎo)向，考核表格也會發(fā)生變化。要看是不是攻下了上甘嶺，怎么勝利的?還有什么不足。
第一，干部選拔沒有年齡、資歷標(biāo)準(zhǔn)，只以責(zé)任結(jié)果貢獻為考核標(biāo)準(zhǔn)。
第二，不同地區(qū)的任職標(biāo)準(zhǔn)不同。艱苦地區(qū)也需要將軍，只要達到艱苦地區(qū)的崗位貢獻要求，就應(yīng)給相應(yīng)職級。所以未來到艱苦地區(qū)工作，不僅補助高，還能優(yōu)先走向?qū)④娭贰１热�，在非洲和上海工作的人，雖然是同等級別，甚至在非洲的人還略低一點，優(yōu)先提撥非洲的人員走向?qū)④娭贰?/p>
關(guān)鍵詞：組織變革+人才優(yōu)化
基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)變化構(gòu)筑能力，真正幫助客戶應(yīng)對挑戰(zhàn)和困難。調(diào)整現(xiàn)有的態(tài)度、觀念、做法，思考我們的策略、商業(yè)模式、管理和考核機制，并建立相匹配的組織和能力。大力推進面向運營商客戶提供商業(yè)解決方案的業(yè)務(wù)變革和組織變革，加快落實面向IT轉(zhuǎn)型的人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
關(guān)鍵詞：干部好好種糧食、打糧食
堅定不移執(zhí)行干部八條，所有的干部要聚焦到為客戶創(chuàng)造價值上，一切工作要圍繞種糧食、打糧食，提升土壤肥力。對干部的評價不要關(guān)注細(xì)節(jié)，關(guān)注一些無關(guān)緊要的事情，吹毛求疵。要關(guān)注責(zé)任貢獻，關(guān)注價值創(chuàng)造，關(guān)注干部的長處。我們每一個管理者要反思自己離這個要求還有多少差距，怎么改進，在干部八條上的差距，在AT會上評價干部、選拔干部上的差距，把差距找出來才能觸動內(nèi)心，這是一個自我批判的過程。干部流動是各級主管能做得到的，我們一直強調(diào)各級機關(guān)崗位及為一線提供支撐與服務(wù)的崗位要由具備實戰(zhàn)經(jīng)驗的人擔(dān)任，2017年要在各崗位資格滿足上有大的進步。各級干部要繼續(xù)簡化管理，減少流程評審點，減少匯報的PPT。
關(guān)鍵詞：激活組織、煥發(fā)活力
人力資源政策要導(dǎo)向熵減，激活組織，煥發(fā)活力。我們要防止技能老化和隊伍板結(jié)，打破穩(wěn)態(tài)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮戰(zhàn)略預(yù)備隊的能力轉(zhuǎn)換作用，讓更多的各路專家和干部奔赴戰(zhàn)場;自上而下推進各層干部的流動并制度化運作，加強前方、后方干部的輪訓(xùn)，讓具有綜合成功實踐經(jīng)驗和管理經(jīng)歷的干部脫穎而出;優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，對外積極引進優(yōu)秀人才，對內(nèi)開展不合格調(diào)整，讓人員流動起來，新鮮血液才進得來。我們要堅持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的考核機制，進一步深化獲取分享的價值分配理念，對英雄及時激勵，敢于拉開分配差距，破格提拔貢獻者。千軍萬馬上戰(zhàn)場，讓優(yōu)秀人才在最佳時間、最佳角色，產(chǎn)生最佳貢獻，也給予合理回報。
關(guān)鍵詞：價值觀精細(xì)傳播
從組織建設(shè)和干部配備上提升對風(fēng)險內(nèi)控、合規(guī)運營的監(jiān)管能力;加強和產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈、學(xué)術(shù)機構(gòu)的合作，切實為當(dāng)?shù)刈龀鲐暙I;堅持實事求是，真實、客觀地對外溝通，通過碎片化的價值觀搭載傳播，春雨潤物細(xì)無聲地獲得信任。
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