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2016人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用和發(fā)展
人力資源經(jīng)濟(jì)分析，是指為了適應(yīng)企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)的需要，科學(xué)地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)計(jì)量、數(shù)學(xué)模型統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)等方法及工具，對(duì)企業(yè)的人力資源所進(jìn)行的綜合經(jīng)濟(jì)分析。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
一、引言
人力資源經(jīng)濟(jì)是新時(shí)期對(duì)人力資源管理工作所提出的新的概念，其是指通過采用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析理論，對(duì)于企業(yè)人力資源的狀況進(jìn)行評(píng)估，結(jié)合對(duì)其價(jià)值的分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源價(jià)值的評(píng)估和預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)合理的制定相應(yīng)的人才發(fā)展計(jì)劃，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供科學(xué)的依據(jù)。
二、人力資源經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵
首先，人力資源投資管理。人力資源管理工作的開展，要講人力資源作為一項(xiàng)重要的無形資源來管理，并且重視起投資管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的有效開發(fā)。在人力資源投資管理過程中，人力資源經(jīng)濟(jì)理論對(duì)于投資方向和投資內(nèi)容進(jìn)行了明確的規(guī)定。在進(jìn)行投資的過程中，可以將通過采用合理的人員流動(dòng)控制、員工培訓(xùn)等，讓人力資源的價(jià)值得到進(jìn)一步的凸顯，進(jìn)而更好地為企業(yè)發(fā)揮價(jià)值。
其次，人力資源價(jià)值分析。人力資源具有獨(dú)特的價(jià)值，是企業(yè)的最重要資產(chǎn)。人力資源經(jīng)濟(jì)理論的分析，可以對(duì)于企業(yè)目前的人力資源情況進(jìn)行清晰的了解，并且明確人力資源的價(jià)值。針對(duì)于不同的價(jià)值結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)，通過開展行之有效的人力資源管理策略，提高企業(yè)內(nèi)部的人力資源價(jià)值水平，避免出現(xiàn)人力資源價(jià)值的流逝。企業(yè)通過合理地分析，可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)的規(guī)劃和調(diào)整，提高企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性。
最后，人力資源的收益。人力資源作為一種重要的資本，人力資源經(jīng)濟(jì)理論中對(duì)于人力資源的收益也進(jìn)行了明確的闡述。以往的企業(yè)管理中，其對(duì)于人力資源不夠重視，難以認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作所帶來的重要收益，導(dǎo)致了企業(yè)的長(zhǎng)期閥在能力下降。企業(yè)的管理者要一前瞻性的眼光，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，讓人力資源的收益得到最大限度的發(fā)揮。
三、人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用
第一，對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)于企業(yè)的發(fā)展重要性，并且對(duì)于自身的管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新，深入、全面地了解人力資源經(jīng)濟(jì)，并且加強(qiáng)對(duì)相關(guān)理論的學(xué)習(xí)，重新的做好人力資源管理工作的定位。企業(yè)管理者要結(jié)合企業(yè)人力資源水平，制定出一套完善的人才培育體系，并且做好人才的價(jià)值評(píng)估，充分地將人才的潛力進(jìn)行發(fā)掘，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提高。
第二，對(duì)管理制度進(jìn)行完善。有效的人力資源管理工作，需要依托完善的人力資源管理制度，才能將人力資源經(jīng)濟(jì)的最大效用進(jìn)行發(fā)揮。企業(yè)在進(jìn)行人員的聘用上，要保證引入人才具有良好的綜合素質(zhì)，并且選擇一些具有較強(qiáng)進(jìn)取心、責(zé)任心的員工。通過強(qiáng)化引進(jìn)員工制度，可以保證進(jìn)入企業(yè)的員工具有良好的綜合素質(zhì)，可以更快、更好地適應(yīng)不同崗位的需求。在對(duì)于員工管理上，要采用科學(xué)的管理方式，并且建立科學(xué)、高效的管理流程。
第三，加強(qiáng)人才流動(dòng)管理。在當(dāng)前社會(huì)不斷發(fā)展的趨勢(shì)下，合理的人才流動(dòng)是提高企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)成效的另一個(gè)關(guān)鍵舉措。企業(yè)內(nèi)部要對(duì)人才流動(dòng)進(jìn)行合理的控制，在保證優(yōu)秀人才留存率的基礎(chǔ)上，提高員工的各項(xiàng)福利帶，讓有能力、有思想、有責(zé)任心的員工在企業(yè)內(nèi)擁有良好的發(fā)展空間。對(duì)于一些能力不強(qiáng)、思想覺悟較差的員工，企業(yè)要加強(qiáng)思想教育，并且結(jié)合合理的人才流動(dòng)策略，增加員工的危機(jī)感，讓員工可以自覺地端正工作態(tài)度。
四、人力資源經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
第一，人力資源經(jīng)濟(jì)是企業(yè)發(fā)展的中國(guó)要內(nèi)容。企業(yè)的發(fā)展需要依托員工與企業(yè)共同的努力，員工的素質(zhì)水平與企業(yè)的發(fā)展能力成正比關(guān)系。企業(yè)采用科學(xué)、有效的人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式，可以讓企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加科學(xué)，并且提高內(nèi)部管理水平，讓企業(yè)具有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的適應(yīng)能力。企業(yè)通過提高自身的人力資源管理水平，可以讓企業(yè)獲得更加長(zhǎng)效、持續(xù)的發(fā)展能力，有助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效落實(shí)。
第二，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展。以人為本逐漸成為了當(dāng)代企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，人作為企業(yè)管理的重要主體，促進(jìn)人力管理水平，可以更好地適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展需求。企業(yè)要重視人力資源的管理，合理地進(jìn)行人力資源配置，通過開展行之有效的管理舉措，激發(fā)員工的工作熱情，讓企業(yè)員工的價(jià)值與企業(yè)價(jià)值一致，實(shí)現(xiàn)通過的發(fā)展和進(jìn)步。
第三，提高績(jī)效管理水平。人力資源經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的過程中，對(duì)于員工的績(jī)效水平提出了新的發(fā)展意見。在實(shí)際工作中，企業(yè)的員工能力水平和對(duì)企業(yè) 貢獻(xiàn)都存在一定的差異性。針對(duì)于一些表現(xiàn)較為突出，為企業(yè)帶來較大收益的員工，其可以采用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)手段，為員工爭(zhēng)取更多的個(gè)人利益，激發(fā)員工的工作熱情。對(duì)于一些表現(xiàn)不佳，能力不足的員工，通過績(jī)效考核手段，讓員工認(rèn)識(shí)到自身的不足，激發(fā)員工積極、向上的奮斗心態(tài)。人力資源經(jīng)濟(jì)重視提高員工的主觀能動(dòng)性，重視發(fā)揮員工的個(gè)人特長(zhǎng)，這也是提高企業(yè)發(fā)展水平的另一項(xiàng)重要舉措。
五、結(jié)束語
總而言之，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源已經(jīng)成為了重要的無形資源。本文對(duì)于人力資源經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵與應(yīng)用進(jìn)行了分析，并且闡述了相應(yīng)的發(fā)展思路。作為企業(yè)的寶貴財(cái)富，人力資源管理工作的開展，必須要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，并且做好科學(xué)、有效的規(guī)劃，進(jìn)而最大限度地發(fā)揮人力資源的價(jià)值，讓企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步得到有效的保障。
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