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財(cái)務(wù)不規(guī)范成了企業(yè)上市的絆腳石
引導(dǎo)語(yǔ):中小微企業(yè)到新三板掛牌的前期工作,70%的工作量都集中在財(cái)務(wù)規(guī)范上。不少企業(yè)“卡殼”在財(cái)務(wù)規(guī)范的難度上,下面是yjbys小編為你帶來(lái)的財(cái)務(wù)不規(guī)范成了企業(yè)上市的絆腳石,希望對(duì)你有所幫助。
不少企業(yè)“卡殼”在財(cái)務(wù)規(guī)范的難度上,因而財(cái)務(wù)規(guī)范問(wèn)題成了企業(yè)掛牌的絆腳石。
這主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)和問(wèn)題,探索和掌握這些特點(diǎn)和問(wèn)題,有助于準(zhǔn)備到新三板掛牌或準(zhǔn)備IPO的企業(yè)有一定的指導(dǎo)意義和提示作用。
一、關(guān)于財(cái)稅基礎(chǔ)工作的幾個(gè)主要問(wèn)題
財(cái)務(wù)和稅務(wù)基礎(chǔ)是否規(guī)范直接影響前期培育質(zhì)量和成本,它主要是由于企業(yè)長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)管理體系不規(guī)范,導(dǎo)致財(cái)務(wù)和稅務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié),客觀上存在兩套帳或多套帳目,而且資金流向和帳戶管理混亂,直接影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系的真實(shí)性、合規(guī)性和有效性。
1、業(yè)務(wù)不規(guī)范導(dǎo)致從采購(gòu)到銷售整個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)循環(huán)失真。采購(gòu)環(huán)節(jié)的進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票取得的品名、規(guī)格、數(shù)量和實(shí)際收到貨物的對(duì)應(yīng)性信息失真是普遍存在的問(wèn)題,它將直接影響原材料采購(gòu)成本的分類、歸集和分配,直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)帳目和倉(cāng)庫(kù)帳、生產(chǎn)領(lǐng)用的對(duì)應(yīng)性和技術(shù)邏輯性,所以發(fā)票、進(jìn)貨單、入庫(kù)單、領(lǐng)料單和成本計(jì)算單脫節(jié)成為真正的“絆腳石”。
2、取得增值稅發(fā)票的對(duì)應(yīng)性,大部份企業(yè)向小規(guī)模納稅人采購(gòu)材料,導(dǎo)致部份材料由第三方提供發(fā)票并形成前端和后端不對(duì)應(yīng),A產(chǎn)品和B產(chǎn)品在進(jìn)銷項(xiàng)下不平衡,人為調(diào)整稅負(fù)水平,直接導(dǎo)致存貨余額帳實(shí)不符,加上運(yùn)營(yíng)管控不規(guī)范,倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期不盤點(diǎn),與供應(yīng)商長(zhǎng)期不對(duì)帳,不僅影響存貨,而且還影響應(yīng)付帳款、預(yù)付帳款和應(yīng)繳稅金---進(jìn)項(xiàng)稅的真實(shí)性和完整性。
3、生產(chǎn)成本的歸集和分配環(huán)節(jié)不規(guī)范,在領(lǐng)料環(huán)節(jié)混料統(tǒng)計(jì)和未分對(duì)象的傳統(tǒng)做法,直接導(dǎo)致算大帳,人為定價(jià)結(jié)轉(zhuǎn)成本,直接導(dǎo)致產(chǎn)品成本時(shí)高時(shí)低,毛利率不穩(wěn)定或成本核算方法的不穩(wěn)定性和合規(guī)性。有些企業(yè)人為用定額法,在未進(jìn)行實(shí)物清查的情況下無(wú)依據(jù)地調(diào)帳,造成生產(chǎn)成本不真實(shí)。
4、收入確認(rèn)規(guī)則混亂也是一個(gè)比較突出的問(wèn)題。部份企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,憑感覺(jué)來(lái)結(jié)轉(zhuǎn)收入,然后在“預(yù)收帳款”、“其他應(yīng)付款”和“發(fā)出商品”科目埋起來(lái),不按規(guī)則確認(rèn)和計(jì)量,直接導(dǎo)致收入、成本不匹配。
5、資產(chǎn)管理嚴(yán)重滯后,直接導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債表的不真實(shí)和業(yè)務(wù)資源來(lái)完整。有些企業(yè)大部份固定資產(chǎn)未入帳,有些企業(yè)的往來(lái)帳借方、貸方都是紅字余額,甚至部份高新技術(shù)企業(yè)的“無(wú)形資產(chǎn)”沒(méi)有發(fā)生過(guò)業(yè)務(wù)。整體上中小微企業(yè)資產(chǎn)的體量和質(zhì)量都表現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表的信息披露上,不僅涉及多個(gè)稅收問(wèn)題,而且整體的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債結(jié)構(gòu)都經(jīng)不起規(guī)范的邏輯性審計(jì),直接導(dǎo)致注冊(cè)會(huì)計(jì)師無(wú)法出具正常的審計(jì)報(bào)告。
二、內(nèi)部控制制度不健全,執(zhí)行不到位。
企業(yè)內(nèi)部控制是主辦券商盡職調(diào)查和審核時(shí)關(guān)注的重點(diǎn),也是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范的核心。內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)管理活動(dòng)的方方面面,比如投融資活動(dòng)、費(fèi)用審批、銷售活動(dòng)、采購(gòu)活動(dòng)、往來(lái)客戶的結(jié)算、資金收入和支出、成本核算、風(fēng)險(xiǎn)控制和利潤(rùn)分配,等等。
首先是企業(yè)未按首次執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度要求進(jìn)行內(nèi)控制度的建立與完善工作,在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)根據(jù)本企業(yè)或行業(yè)的特點(diǎn)在準(zhǔn)則規(guī)定的范圍內(nèi)有效地設(shè)計(jì)和規(guī)范研究開(kāi)發(fā)、材料采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)或購(gòu)置、生產(chǎn)管理、外協(xié)加工、銷售管理的業(yè)務(wù)流程、物流、資金流、信息流之間的運(yùn)行控制。由于沒(méi)有這些基礎(chǔ),直接影響企業(yè)在盡職調(diào)查和問(wèn)題整改、信息反饋中的效率、質(zhì)量和成本,形成上市的主要風(fēng)險(xiǎn)源頭。當(dāng)前許多擬掛牌新三板企業(yè)往往流程設(shè)置不科學(xué)、制度建設(shè)不完整、授權(quán)和監(jiān)督反饋機(jī)制沒(méi)有確立,例如,固定資產(chǎn)計(jì)入,如某配件價(jià)值超2000元,直接以配件入固定資產(chǎn),且折舊年限不合實(shí)際,出現(xiàn)配件折舊年限大于固定資產(chǎn)的情況。購(gòu)置、報(bào)廢、盤盈、盤虧由某個(gè)人來(lái)決定,無(wú)相應(yīng)設(shè)備管理人員,無(wú)復(fù)核。未進(jìn)行合規(guī)有效的內(nèi)部審批流程,單據(jù)未能一一對(duì)應(yīng),相應(yīng)合同條款不完善,存在后續(xù)法律風(fēng)險(xiǎn)。
三、掛牌或上市前的納稅籌劃方案安排不妥當(dāng)
稅收問(wèn)題是中小企業(yè)掛牌前必須面對(duì)的一個(gè)大問(wèn)題。大多數(shù)中小企業(yè),在發(fā)展過(guò)程中由于各方面的原因,完全體現(xiàn)出利潤(rùn)的企業(yè)并不多見(jiàn)。一般企業(yè)都有兩套賬:內(nèi)賬和外賬。內(nèi)賬是記錄企業(yè)真實(shí)情況的賬務(wù);外賬則是應(yīng)對(duì)稅務(wù)的賬務(wù)。掛牌前企業(yè),如果把真實(shí)的利潤(rùn)釋放出來(lái),必須面對(duì)補(bǔ)稅的成本和政策性風(fēng)險(xiǎn)。比如銷售收入確認(rèn)環(huán)節(jié)、股改過(guò)程中未分配利潤(rùn)量化轉(zhuǎn)為股本的環(huán)節(jié)、房地產(chǎn)變更過(guò)戶、固定資產(chǎn)重新入帳等環(huán)節(jié),都涉及稅務(wù)問(wèn)題,需要系統(tǒng)地籌劃、周密地安排和計(jì)算成本的大小,以確保既滿足審計(jì)要求又滿足稅務(wù)的合法性和合規(guī)性要求,這是一個(gè)很重要的隱性的“攔路虎”。所以對(duì)想進(jìn)入新三板的企業(yè),必須對(duì)掛牌前的稅收,結(jié)合盈利規(guī)劃,提前進(jìn)行籌劃。此外,對(duì)稅收不夠重視,未依法納稅,特別是一些小稅種,如印花稅、個(gè)人所得稅,存在不規(guī)范計(jì)稅的情況。
按照正常的程序,企業(yè)新三板掛牌只需要7到8個(gè)月時(shí)間。由于以上問(wèn)題的客觀存在,企業(yè)在改制、掛牌的過(guò)程中,完全依靠?jī)?nèi)部的財(cái)務(wù)力量是不可能完全勝任的。這時(shí),需要引入外部的財(cái)務(wù)顧問(wèn),幫助企業(yè)梳理賬務(wù),解決企業(yè)中存在的疑難問(wèn)題,全面提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平,例如,引入外部咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)開(kāi)展前期評(píng)估和培育路徑研究、條件準(zhǔn)備策劃、新三板掛牌融資利弊的權(quán)衡與決策討論、抓好企業(yè)相關(guān)基礎(chǔ)摸底與財(cái)務(wù)摸底、企業(yè)價(jià)值和核心價(jià)值體系的梳理與包裝策劃、股份公司設(shè)立及掛牌前文件準(zhǔn)備、協(xié)助一券三師完成流程等等。
我們建議,企業(yè)要想做大,想融資,必須把所有的真實(shí)的數(shù)據(jù)拿到臺(tái)面上,供投資者選擇。雖然現(xiàn)在新三板桂牌對(duì)公司盈利、資產(chǎn)、主營(yíng)業(yè)務(wù)沒(méi)有要求或者要求較低,但完善的企業(yè)財(cái)務(wù)制度、良好的企業(yè)文化、依法納稅、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、明確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新等是實(shí)現(xiàn)掛牌融資的必經(jīng)之路。
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