2017設(shè)備監(jiān)理師考試《質(zhì)量控制》模擬練習(xí)及答案
一、單選題
1、 設(shè)備工程進(jìn)度控制的最終目的是實(shí)現(xiàn)其( )。
A、時間目標(biāo)
B、質(zhì)量目標(biāo)
C、造價目標(biāo)
D、安全目標(biāo)
標(biāo)準(zhǔn)答案：a
解析：設(shè)備工程進(jìn)度管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)其時間目標(biāo)。
2、 設(shè)備工程進(jìn)度管理的總目標(biāo)是設(shè)備工程的( )。
A、 質(zhì)量目標(biāo)
B、 投資目標(biāo)
C、 工期
D、 合同工期
標(biāo)準(zhǔn)答案：c
解析：設(shè)備工程進(jìn)度管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)其時間目標(biāo)。其總目標(biāo)是設(shè)備工程的工期。
3、 某設(shè)備安裝工程，按照合同約定的計劃完成時間為160天，在設(shè)備安裝過程中，由于業(yè)主方原因造成延續(xù)10天，而由于施工方自身原因造成延續(xù)20天，另外不可抗力原因造成延續(xù)5天，該設(shè)備工程的合同工期為( )天。
A、160
B、175
C、185
D、195
標(biāo)準(zhǔn)答案：b
解析：合同工期是指在承包商與業(yè)主簽訂的合同中規(guī)定的完成全部合同工作時間期限及非承包商責(zé)任引起的延長期限。160+10+5=175。
4、 按( ) 分類，設(shè)備工程進(jìn)度計劃可以分為年度進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月度進(jìn)度計劃。
A、 計劃期
B、 計劃的范圍
C、 設(shè)備工程的工作過程
D、 進(jìn)度計劃的表達(dá)方式
標(biāo)準(zhǔn)答案：a
解析：P9。(三)按計劃期分類按計劃期設(shè)備工程進(jìn)度計劃可以分為①年度進(jìn)度計劃;②季度進(jìn)度計劃;③月度進(jìn)度計劃。
5、 當(dāng)沒有總承包單位時，為了確保實(shí)現(xiàn)設(shè)備投資方設(shè)定的進(jìn)度總目標(biāo)，()必須根據(jù)設(shè)備工程總目標(biāo)確定設(shè)備工程的進(jìn)度目標(biāo)及其分目標(biāo)，并編制設(shè)備工程總進(jìn)度計劃。
A、 設(shè)備工程的業(yè)主
B、 設(shè)備工程監(jiān)理單位
C、 設(shè)備設(shè)計單位
D、 設(shè)備制造單位
標(biāo)準(zhǔn)答案：a
解析：P10。
二、多選題
1.設(shè)備工程進(jìn)度管理是指對設(shè)備工程各階段的工作內(nèi)容、工作順序和工作持續(xù)時間根據(jù)其( AE )，編制計劃并付諸實(shí)施、檢查和調(diào)整的全部過程。
A、進(jìn)度總目標(biāo)
B、質(zhì)量總目標(biāo)
C、造價總目標(biāo)
D、安全總目標(biāo)
E、資源優(yōu)化配置原則
解 析：P7。設(shè)備工程進(jìn)度管理是指對設(shè)備工程各階段的工作內(nèi)容、工作順序和工作持續(xù)時間根據(jù)其進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置原則，編制計劃并付諸實(shí)施、檢查和調(diào)整的全部過程。
2.從設(shè)備工程的參與單位以及客觀因素分析，下列屬于影響設(shè)備工程的進(jìn)度的單位包括( ABCE )。
A、設(shè)備工程業(yè)主
B、設(shè)備監(jiān)理單位
C、設(shè)備制造供貨單位
D、金融機(jī)構(gòu)
E、設(shè)備運(yùn)輸單位
解 析：P7。設(shè)備工程的進(jìn)度主要受下列因素的影響：(1)設(shè)備工程業(yè)主的影響。主要包括設(shè)備工程進(jìn)度目標(biāo)不合理、工程變更、施工場地不滿足需要、要求不當(dāng)、合同違約、資金問題、管理效率低、業(yè)主風(fēng)險等。(2)設(shè)備工程監(jiān)理單位的影響。主要包括設(shè)備工程監(jiān)理單位委派的設(shè)備監(jiān)理工程師管理協(xié)調(diào)能力問題、預(yù)見性不強(qiáng)、審批不及時、指令不當(dāng)?shù)取?3)設(shè)計單位的影響。主要包括勘察資料有誤、設(shè)計不當(dāng)、投入的設(shè)計力量不足、工作效率及專業(yè)配合問題、圖紙延誤、設(shè)計變更不及時、材料、設(shè)備、控制系統(tǒng)選擇不合理等。(4)設(shè)備制造供貨單位的影響。主要包括制造單位的設(shè)計、生產(chǎn)能力和管理素質(zhì)，投入的人力、資金及裝備，目前已承接的供貨任務(wù)超過其生產(chǎn)能力、外購材料及零配件的質(zhì)量和供貨及時性等。(5)施工單位(安裝、調(diào)試單位等)的影響。主要包括施工方案不當(dāng)、進(jìn)度計劃不周、工程變更、安全事故、質(zhì)量事故、管理協(xié)調(diào)不當(dāng)、裝備與技術(shù)水平較低、分包失誤、合同違約、不服從監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理等。(6)設(shè)備運(yùn)輸單位的影響。主要包括運(yùn)輸期限的制定、運(yùn)輸方式及線路的選擇、運(yùn)輸工具的狀況、運(yùn)輸荷載的分配、貨物安全保障能力等。(7)社會影響。主要包括設(shè)備工程鄰近單位及居民的干擾、夜間及節(jié)假日施工的限制、市容整頓的要求、項(xiàng)目所在地的宗教文化差異等。(8)政府影響。主要包括主管部門審批不及時、有關(guān)政府部門的指令不當(dāng)和過度干預(yù)、國家財政狀況與財政政策、國家的法律法規(guī)改變、政治動蕩、金融危機(jī)、外敵人侵等。(9)不可抗力影響。主要包括異常不利的氣候條件、遇到不可預(yù)見的物質(zhì)條件、流行病、不可預(yù)見的自然力的作用等。
3.按計劃的范圍分類，設(shè)備工程進(jìn)度計劃包括(BCE)。
A、 設(shè)計進(jìn)度計劃
B、 設(shè)備工程總進(jìn)度計劃
C、 設(shè)備工程前期工作進(jìn)度計劃
D、 設(shè)備安裝調(diào)試進(jìn)度計劃
E、 部組件進(jìn)度計劃
解 析：P9。(二)按計劃的范圍分類1.設(shè)備工程前期工作進(jìn)度計劃2.設(shè)備工程總進(jìn)度計劃3.單體設(shè)備或分系進(jìn)度計劃4.部組件進(jìn)度計劃
4.設(shè)備工程的進(jìn)度的下列影響因素中，屬于不可抗力影響的有(DE)。
A、 外敵人侵
B、 市容整頓的要求
C、 國家的法律法規(guī)改變
D、 異常不利的氣候條件
E、 不可預(yù)見的自然力的作用
解 析：P7。(7)社會影響。主要包括設(shè)備工程鄰近單位及居民的干擾、夜間及節(jié)假日施工的限制、市容整頓的要求、項(xiàng)目所在地的宗教文化差異等。(8)政府影響。主要包括主管部門審批不及時、有關(guān)政府部門的指令不當(dāng)和過度干預(yù)、國家財政狀況與財政政策、國家的法律法規(guī)改變、政治動蕩、金融危機(jī)、外敵人侵等。(9)不可抗力影響。主要包括異常不利的氣候條件、遇到不可預(yù)見的物質(zhì)條件、流行病、不可預(yù)見的自然力的作用等。
5.以下屬于設(shè)備制造單位進(jìn)度計劃有(ABE)。
A、 班組生產(chǎn)計劃
B、 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃
C、 動用前準(zhǔn)備工作計劃
D、 設(shè)備安裝和調(diào)試總進(jìn)度計劃
E、 材料和外協(xié)零配件的采購計劃
解 析：P12。(五)設(shè)備制造單位進(jìn)度計劃設(shè)備制造單位進(jìn)度計劃包括設(shè)備制造總進(jìn)度計劃和各設(shè)備制造單位的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃、生產(chǎn)進(jìn)度計劃、材料和外協(xié)零配件的采購計劃及班組生產(chǎn)計劃等。(六)設(shè)備工程安裝調(diào)試單位進(jìn)度計劃設(shè)備安裝調(diào)試單位進(jìn)度計劃包括設(shè)備安裝和調(diào)試總進(jìn)度計劃、工藝裝置施工進(jìn)度計劃、配套裝置施工進(jìn)度計劃、公用工程施工進(jìn)度計劃、動用前準(zhǔn)備工作計劃、生產(chǎn)保運(yùn)行計劃和運(yùn)行考核計劃等。
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