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如何培育社會組織
社工行業(yè)具有比較深厚的專業(yè)基礎(chǔ)和越來越成熟的職業(yè)體系，走在很多社會組織發(fā)展的前列。相比其他草根公益組織，社工有一套完整規(guī)范化的體系和運作經(jīng)驗。所以，現(xiàn)在很多地區(qū)的政府部門，都將孵化培育社會組織作為一個重要的購買內(nèi)容。那么作為社工如何培育社會組織呢?
第一步：互相熟悉，建立關(guān)系
一般來說，需要孵化和培育的社會組織有著各自的情況，有的有一定基礎(chǔ)或者已初具雛形，或者已有了骨干人員，更成熟的或者有清晰的項目內(nèi)容和發(fā)展目標等。當然無論是哪一種，社工要想順利地 “追求”，恐怕雙方都需要先互相了解和信任。每個社會組織都是很現(xiàn)實的，他們希望社工帶來真正的實惠和幫助;社工優(yōu)勢體現(xiàn)在哪里，社會組織不知道，可能連很多社工也不知道，尤其很多剛畢業(yè)的社工。這就需要社工清晰地了解自己的長處和優(yōu)勢，能夠為社會組織做什么，哪些閃光點能夠吸引社會組織。對社會組織，社工也需要了解其優(yōu)勢、劣勢和可利用資源等。
第二步：找準定位，海誓山盟
社工與社會組織應該清晰自己的角色，找準自己工作的方向。社工要正確評估社會組織的期待。根據(jù)前面的了解和需求，共同制定孵化和培育的目標，達成共識。這個過程要以社會組織的需求和期待為導向，根據(jù)社工的能力、資源量力而行，愉快地約下“海誓山盟”。哪些服務可以提供，哪些需要社會組織在成長過程中再找資源，以免日后出現(xiàn)問題。
第三步：花前月下，各展所長
社工作為“追求方”，需要時刻保持主動。社工要幫助社會組織制定和完善組織架構(gòu)、內(nèi)部管理制度、發(fā)展規(guī)劃等。對于初期很多社會組織來說，其管理制度、內(nèi)部架構(gòu)等都是不完善的，這需要社工毫不保留地耐心指導，提供智力和經(jīng)驗支持。社工也需要及時向督導和機構(gòu)尋得知識的支持。很多社會組織也有“他優(yōu)勢”的一面，也是需要社工客觀地去發(fā)掘和利用。
第四步：授人以魚，授人以漁
很多社會組織要想得到成長和提升，就必須經(jīng)歷實戰(zhàn)，讓其有“事”做。在社會組織發(fā)展的初期，人員、場地、制度、能力等有了就不能空耗著，必須運營起來，不能成為一個擺設。所以，這個時期要給社會組織“授人以魚”，給他們實施展示的平臺，俗稱“找業(yè)務”。另一方面，很多社會組織沒有直接的資金、物資來源，這需要社工去為他們找“錢”，找項目。這個過程要通過多途徑整合社會資源，牽線搭橋，提供平臺，為他們“扶上馬，送一程”。當然這個階段的工作做好后，經(jīng)驗有了，技術(shù)有了，制度完善了，“漁”自然也有了，再有“魚”就不難了。
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