企業(yè)安全生產(chǎn)管理原則范本
引導(dǎo)語：安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營的頭等大事，需要制定并實施相應(yīng)的管理制度。yjbys小編為你整理了企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度范本，希望對你有所幫助。
安全生產(chǎn)責(zé)任制度是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。
公司已根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責(zé)范圍，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，現(xiàn)已成為完整的制度體系。為使責(zé)任制的落實，做到時時處處的安全生產(chǎn)工作都有人切實負(fù)責(zé)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。特制定本辦法：
一、本辦法依據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全，安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制定。
二、本辦法適用于公司各個部門、各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。
三、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。
四、各部門、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須落實到位，并實行一級對一級負(fù)責(zé)，實行逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。各部門、各類人員自簽訂之日起，安全生產(chǎn)責(zé)任開始生效。
五、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，實行分級考核的辦法。即：公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司各部門、各類人員、工程項目經(jīng)理考核;工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目部各個部門、各類人員、作業(yè)班組長考核;作業(yè)班組長負(fù)責(zé)對本班組工人進(jìn)行考核。
六、安全生產(chǎn)責(zé)任考核采用日常考核與安全檢查同時進(jìn)行，公司每季、分公司每月、工程項目每周、班組每天進(jìn)行。考核結(jié)果實行逐級審查，逐級上報。
七、每次考核結(jié)果作為公司評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、處分等重要參考依據(jù)�？己斯卜秩齻�等級，即：稱職、基本稱職、不稱職。對于部門考核，部門內(nèi)每次考核全部人員稱職，該部門為稱職;部門內(nèi)每次考核有30%人基本稱職，70%人稱職該部門為基本稱職;部門內(nèi)每次考核有50%不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應(yīng)填寫考核統(tǒng)計表。
八、獎罰
1、年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍先進(jìn)單位、先進(jìn)個人評比，職務(wù)晉升，獎金等級的評定。
2、第一次考核基本稱職的部門和個人，公司除對此進(jìn)行批評教育外，并要求限期達(dá)到稱職。到期考核仍然不稱職的部門和個人進(jìn)行罰款(部門領(lǐng)導(dǎo)罰款500元，部門內(nèi)部稱職的每人罰款300元)，并提出警告處分。
第三次考核仍然不稱職的部門領(lǐng)導(dǎo)，個人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款。
九、由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者，除追究其個人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰外，直到追究刑事責(zé)任。
十、本辦法由公司安全辦公室負(fù)責(zé)解釋。
公司安全檢查制度
為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針和建設(shè)部JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，科學(xué)的評價項目的.施工安全生產(chǎn)情況，提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平、預(yù)防傷亡事故發(fā)生，確保職工的安全與健康，公司特制定以下安全檢查制度：
1、安全檢查方式：安全檢查采取專檢、定期檢查和巡視檢查相結(jié)合的方式。
2、安全檢查時間：
1)、巡視檢查：
質(zhì)安部負(fù)責(zé)對公司各在建工程項目進(jìn)行施工安全巡視檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)存在隱患時，要及時向責(zé)任人發(fā)出整改通知。
2)、定期檢查：
公司安全生產(chǎn)辦公室每月定期組織、質(zhì)安部負(fù)責(zé)人帶隊，對所屬工程項目進(jìn)行施工安全大檢查(含五個階段安全評價：施工準(zhǔn)備、達(dá)標(biāo)、結(jié)構(gòu)施工、裝飾施工、竣工評價工作)，按JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評分，評分匯總表一式二份，一份交現(xiàn)場落實整改，整改復(fù)查合格后，由質(zhì)安部匯總并報送公司安全生產(chǎn)辦公室。
3)、專項和季節(jié)性檢查：
每年安全生產(chǎn)周及元旦、春節(jié)、國慶等節(jié)日和接到強(qiáng)臺風(fēng)預(yù)報時，由質(zhì)安部組織專項檢查。
3、安全檢查記錄和整改：
1)、不論哪種形式的檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)存在的隱患要切實記錄，每級檢查負(fù)責(zé)人都要向責(zé)任人發(fā)出整改通知。
2)、整改通知要明確整改時間、整改責(zé)任人和整改措施，整改完畢后由通知發(fā)出人(或?qū)Ｂ毎踩珕T)組織有關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格后方可繼續(xù)施工，并將檢查、整改情況記錄存入檔案。
4、安全工作要求
公司安全生產(chǎn)辦公室每月定期組織各部門、各工程項目部負(fù)責(zé)人召開安全生產(chǎn)工作會議，總結(jié)本月安全生產(chǎn)工作，提出下月安全生產(chǎn)工作計劃。
項目部安全檢查制度
為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(CJGJ-99)科學(xué)的評價項目部施工、安全生產(chǎn)和文明施工情況，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，保障職工的安全與健康，特制定項目部安全檢查制度：
1、巡視檢查：由項目部安全員每天對施工現(xiàn)場的登高作業(yè)、三寶四口，臨時防護(hù)，機(jī)械安全，施工用電進(jìn)行經(jīng)常性的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
2、班組每日上班前15分鐘進(jìn)行班前安全提示(活動)，對每天作業(yè)環(huán)境安全情況，注意事項、安全防護(hù)用品進(jìn)行交待和檢查。
3、項目部每周一上午由項目經(jīng)理帶隊組織一次安全生產(chǎn)文明施工檢查。
4、接受并配合公司(每月一次)及上級主管單位組織的安全、文明施工檢查。
5、做好檢查記錄，對查出的隱患，擬完“三定”整改措施，及時整改并作相關(guān)記錄，對重大隱患，應(yīng)立即停工整改，經(jīng)復(fù)查合格后才能施工。
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