精益化生產(chǎn)管理的實施
什么是精益化生產(chǎn)管理相信很多人都知道，但是精益化生產(chǎn)管理怎么開展實施呢?YJBYS小編下面為你整理了關(guān)于精益化生產(chǎn)管理的實施的文章，希望對你有所幫助。
一、精益化生產(chǎn)管理的三項基本戰(zhàn)略和開展方法
1、拓寬解決問題的能力
機械制造企業(yè)解決問題的能力包括對問題的認識和分析能力，以及解決問題方法的設(shè)計和實施能力。應(yīng)通過經(jīng)濟動作研究等的技術(shù)，盡可能將所有職工結(jié)合在連續(xù)改善過程中。
2、減少系統(tǒng)的復(fù)雜性
由于企業(yè)內(nèi)部的復(fù)雜性和工藝加工深度的不斷加深，以及企業(yè)外部條件下用戶要求的復(fù)雜性等，企業(yè)生產(chǎn)管理的難度日益加大。產(chǎn)品、層次型組織結(jié)構(gòu)和過程的復(fù)雜性，或者在加上深度，不僅會給企業(yè)的管理和發(fā)展添障礙，還會使得企業(yè)的生產(chǎn)成本增加，收益減少。
3、合理的領(lǐng)導(dǎo)和控制原則
精益管理中，新的組織結(jié)構(gòu)形式，以及面向職工的原則，要求領(lǐng)導(dǎo)方式的相應(yīng)改變，要求將任務(wù)的權(quán)責(zé)和管理下放給承擔(dān)任務(wù)的職工。
二、如何實施精益化生產(chǎn)管理
建立好管理的基礎(chǔ)是實施精益化生產(chǎn)管理的前提，設(shè)定公司業(yè)務(wù)目標(biāo)，并將全公司的工作連鎖起來，并且，為了達成其效率及效果，將日常的過程管理有制度地、有組織地去實施，其基本精神在于維持工作的穩(wěn)定，凡是落后進度或低于目標(biāo)是，需要及時糾正。
1、注重質(zhì)量的監(jiān)管
質(zhì)量是一個企業(yè)立足市場的根本條件，是企業(yè)信譽的象征，高質(zhì)量產(chǎn)品就是企業(yè)的活招牌。嚴把質(zhì)量關(guān)是每個企業(yè)需要重視的問題。在實際生產(chǎn)過程中，從產(chǎn)品設(shè)計到產(chǎn)品生產(chǎn)再到產(chǎn)品檢驗等都需要進行嚴密的監(jiān)控，保證產(chǎn)品質(zhì)量，這種嚴密監(jiān)控具體體現(xiàn)在人工、材料以及機械三大要素上，對于員工，要確保他們已經(jīng)掌握了嫻熟到位的技術(shù)，對于材料，確保材料質(zhì)量的.合格。經(jīng)常對機械進行“體檢”，一旦發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整，保證其精確度。機械生產(chǎn)的每一階段都應(yīng)處在嚴密、細致的監(jiān)管下。
2、良好的成本控制
利潤大小是一個企業(yè)能否維持長期生存發(fā)展的重要標(biāo)志，也是一個企業(yè)能否保持基業(yè)長青的重要體現(xiàn)，而成本高低則是衡量一個企業(yè)能否盈利或盈利多少的重要指標(biāo)。企業(yè)降低生產(chǎn)成本不應(yīng)停留在優(yōu)化工藝、簡化流程、引進技術(shù)層面上，還應(yīng)聚焦在生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)上。無論是技術(shù)人員，還是生產(chǎn)工人，無論是企業(yè)管理人員，還是市場拓展人員，都應(yīng)深入生產(chǎn)車間一線，帶著問題深入研究、思考企業(yè)生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)降低成本的可能性。
成本的控制應(yīng)該建立在信息化系統(tǒng)之上的，沒有信息化系統(tǒng)的輔助，生產(chǎn)的實際情況就無從掌握，成本控制就變成無米之炊。企業(yè)信息化是每個企業(yè)的基礎(chǔ)，只有在成功的信息化基礎(chǔ)之上，才能去開展高效、富有成果的各種管理活動。
3、計算機技術(shù)在機械制造企業(yè)中的應(yīng)用
科技水平不斷提高，計算機技術(shù)在企業(yè)日常管理中應(yīng)用得越來越廣泛。計算機技術(shù)的制圖何模擬系統(tǒng)有助于把產(chǎn)品的設(shè)計和研發(fā)速度大為提高，另外通過計算機的ERP系統(tǒng)可以對企業(yè)的管理進行全方位的整合，對企業(yè)的人事、財務(wù)、生產(chǎn)情況進行統(tǒng)一管理。運用計算機的仿真技術(shù)可以模擬產(chǎn)品的生產(chǎn)，通過計算機技術(shù)發(fā)現(xiàn)設(shè)計潛在的不足，工藝師可以明確地看到自己設(shè)計產(chǎn)品的實樣，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
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