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化工安全生產(chǎn)管理問題分析
本文先是介紹了化工安全生產(chǎn)的特點，繼而分析了化工安全生產(chǎn)管理中存在的幾種類型的問題，并針對化工安全生產(chǎn)管理提出了有效建議與對策，以供同行參考。
1化工安全生產(chǎn)的特點
1.1化工生產(chǎn)中的所需原料、半成品與成品種類繁多
化工生產(chǎn)中所需原料中絕大部分是易燃、易爆、有腐蝕、有毒害的危險化學(xué)品，因此這給生產(chǎn)中所需的原材料、燃料、半成品、副產(chǎn)品和成品的貯存以及運輸過程都提出了特殊要求。
1.2生產(chǎn)工藝過程較為復(fù)雜、工藝條件較為苛刻
化工生產(chǎn)從所需原料到產(chǎn)品，需要經(jīng)過許多復(fù)雜的加工單元和加工工序，必須通過多次反應(yīng)、分離才能完成。生產(chǎn)工藝的參數(shù)前后變化往往會很大，工藝條件的控制也非常嚴(yán)格，略有偏差就會發(fā)生爆炸等危險事件。
1.3生產(chǎn)過程自動化程度較高
因為裝置連續(xù)化、大型化、工藝過程復(fù)雜化，以及工藝參數(shù)要求變得苛刻，所以，現(xiàn)代化工生產(chǎn)過程往往都選用有較高自動化程度的控制系統(tǒng)。但如果維護(hù)不好控制系統(tǒng)和儀器儀表，則性能下降，也會因檢測和控制失效而引發(fā)事故。
1.4生產(chǎn)過程連續(xù)性強、生產(chǎn)規(guī)模大
現(xiàn)代化工生產(chǎn)裝置的規(guī)模越來越大，裝置的大型化使生產(chǎn)效率有效地提高，但是規(guī)模越大，貯存的危險物料就越多，潛在的危險性也就越大，因此也會造成更嚴(yán)重的事故與后果。
2安全化工生產(chǎn)管理中發(fā)現(xiàn)的問題
2.1安全意識淡薄
化工企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故的主要原因是安全生產(chǎn)意識淡薄，對于安全問題的意識不夠，安全生產(chǎn)管理的必要性有待加強，并沒有得到企業(yè)內(nèi)部高層管理人員和地方政府主管部門的充分重視。企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)的制度也并沒有得到全面的完善，各級員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)還沒有嚴(yán)格的安全準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，某些指導(dǎo)也沒有得到相應(yīng)的重視�；て髽I(yè)安全生產(chǎn)意識為何如此薄弱，主要體現(xiàn)如下:(1)各階層員工的流動性比較大，因此新上崗的員工不僅沒有嚴(yán)格的安全準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)而且缺乏必要的安全操作技能;(2)企業(yè)管理階層對安全生產(chǎn)管理做不到全責(zé)履行;(3)企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)更是有欠完善。
2.2安全管理混
在進(jìn)行專業(yè)的操作時，化工生產(chǎn)工作人員的技術(shù)不夠?qū)I(yè)，因此不能熟練掌握正確的操作技巧，另外，工作人員在化工生產(chǎn)過程中違章操作，這也會嚴(yán)重影響整個化工生產(chǎn)的質(zhì)量，同時具有極大的破壞性，從而導(dǎo)致發(fā)生化工生產(chǎn)安全事故。很多新建化工項目的安全設(shè)施“三同時”制度未能落實到位，化工建設(shè)項目的準(zhǔn)入制度沒有完善，安全投入沒有保障，另外執(zhí)行制度不夠嚴(yán)格。
2.3設(shè)計不得當(dāng)，布局不合理
大多數(shù)化工企業(yè)中管理制度不完善，制度執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致在安全設(shè)計上有疏忽，無法達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)水平，造成了整個安全設(shè)計布局存在著明顯的漏洞，設(shè)備布局不夠合理，從而，在選擇生產(chǎn)設(shè)備的時候出現(xiàn)失誤�；どa(chǎn)設(shè)備選擇不當(dāng)，在一定程度上導(dǎo)致安全事故發(fā)生的機(jī)率大大增加，同時也給各階層工作人員的安全帶來一定的隱患，最終使個人與企業(yè)財產(chǎn)造成了重大損失。由于化工生產(chǎn)的工作環(huán)境大多數(shù)是在高溫高壓濕度大的地方，在這種環(huán)境下，化工生產(chǎn)設(shè)備極易被腐蝕，從而出現(xiàn)生銹的情況。化工生產(chǎn)設(shè)備一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會有有毒氣體從生產(chǎn)設(shè)備中泄漏出來，從而發(fā)生安全事故。
3安全生產(chǎn)管理的建議
3.1提高工作人員的安全意識和安全技能
在化工企業(yè)生產(chǎn)過程中，化工生產(chǎn)工作人員扮演著非常重要的角色，因此，若要有效地提高化工生產(chǎn)的安全性，需要對其進(jìn)行安全生產(chǎn)教育�；ぐ踩a(chǎn)離不開各階層化工生產(chǎn)工作人員的努力，在工作人員的生產(chǎn)工作過程中，須及時改正自身存在的安全問題，并保證工作的安全性與可靠性。應(yīng)對化工生產(chǎn)工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)與相應(yīng)的指導(dǎo)，教與相關(guān)的法律法規(guī)和安全生產(chǎn)的知識，從而有效的提高其自身專業(yè)技能，使化工生產(chǎn)工作人員都熟練工作中的操作流并能掌握其技巧。同時，化工企業(yè)應(yīng)積極配合安全員的檢查工作，并組織工作人員積極參加化工生產(chǎn)的活動，在此過程中不斷增強其安全意識。
3.2建立學(xué)習(xí)型安全組織
化工安全生產(chǎn)過程中，化工生產(chǎn)的工作人員不僅要加強自身的生產(chǎn)安全意識，也需要得到相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。化工企業(yè)應(yīng)定期組織工作人員參加培訓(xùn)，做好相應(yīng)的教育工作，從而提高各階層員工的職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能。生產(chǎn)企業(yè)可以組織各部門主管及員工建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并給予他們勇于指導(dǎo)、敢于提問的權(quán)利。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)積極參與安全生產(chǎn)的檢查工作，并及時發(fā)現(xiàn)問題，找出每次事故發(fā)生的源頭，及時解決。工作小組應(yīng)積極帶領(lǐng)各階層工作人員，深入持久地開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，從而進(jìn)一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體的責(zé)任，不斷強化安全生產(chǎn)過程的控制和全體職員全過程的安全管理。
3.3安全管理規(guī)范化，法律化
化工企業(yè)各階層相關(guān)管理人員應(yīng)深知自身的崗位職責(zé)，并積極宣傳安全生產(chǎn)的重要性，確保所有工作人員都能牢記安全生產(chǎn)的口號，奠定良好的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)�；て髽I(yè)在招聘員工的過程中，應(yīng)與其簽署安全責(zé)任書，有效落實相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)行化工生產(chǎn)時，需要定期檢查安全生產(chǎn)，不定期的安全檢查也有利于及時發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的操作，企業(yè)要設(shè)立隱患排查的臺帳，方便找出隱患的源頭和規(guī)律，并加以處理與解決，從而改正違章行為，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全�；ぐ踩a(chǎn)還需要化工企業(yè)各部門之間積極配合，及時處理產(chǎn)生的安全事故，以保證現(xiàn)場的安全，從而不斷完善現(xiàn)場的安全管理工作，各階層管理需要有效地進(jìn)行監(jiān)督，從而更順利地實現(xiàn)化工安全生產(chǎn)的企業(yè)目標(biāo)。
4結(jié)論
安全生產(chǎn)是一項長期、艱巨、復(fù)雜的工作，無論何人、何時、何地，都不能有麻痹思想，不能存在僥幸心理，生產(chǎn)企業(yè)能夠合理、科學(xué)、有效地安全生產(chǎn)管理，才可以實現(xiàn)其安全生產(chǎn)。這就要求企業(yè)各級管理人員有強烈的安全意識和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，此外，還要學(xué)會應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)以及科學(xué)管理方法，從而加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理，使勞動生產(chǎn)條件得以改善，以減少傷亡事故的發(fā)生，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最終帶來良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
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