建筑施工項目安全生產(chǎn)管理分析

　　由于建筑產(chǎn)品類型多變、體積龐大，在建筑項目施工過程中，流動作業(yè)非常多，施工環(huán)境復雜多變，因此施工現(xiàn)場很容易發(fā)生安全生產(chǎn)事故。以下是YJBYS小編帶來的詳細內(nèi)容，歡迎參考查看。

　　1 重視建筑施工項目的安全生產(chǎn)管理

　　建筑項目施工過程中，安全因素是首先要考慮的因素之一。沒有安全保障，建筑施工項目是不可能產(chǎn)生效益的。保障建筑施工項目的安全與保證其生產(chǎn)進度并不矛盾，相反，處理好二者的關(guān)系，能夠在很大程度上促進建筑施工項目的順利實施。每一個建筑施工企業(yè)都必須在“安全第一，預防為主，綜合治理”的國家安全生產(chǎn)方針下進行項目施工。不重視建筑施工項目的安全生產(chǎn)管理或是對安全生產(chǎn)與企業(yè)效益的關(guān)系認識不清都是引發(fā)建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故的重要原因。建筑施工企業(yè)首先要做的就是完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，然后嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行施工，同時，在項目施工過程中要加大監(jiān)管力度，對違反規(guī)定的行為及時進行處理;其次，就是要建立融洽的安全生產(chǎn)文化，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍， 提高每一個工作人員的安全意識。企業(yè)只有做到安全生產(chǎn)，才能保證建筑施工的質(zhì)量，才能打造優(yōu)秀工程，才會有良好的經(jīng)濟效益和市場競爭能力。因此，安全生產(chǎn)管理是建筑施工項目能夠順利進行的有力保證。

　　2 我國建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

　　近年來，隨著城市化進程的推進，我國建筑業(yè)取得了很大的發(fā)展，但是建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理仍存在很多問題，具體表現(xiàn)在一下幾個方面：

　　2.1 安全生產(chǎn)意識薄弱

　　目前，我國很多建筑施工企業(yè)，由于企業(yè)領(lǐng)導對安全生產(chǎn)管理不夠重視，對建筑安全的重要性認識不足，在施工過程中，安全生產(chǎn)管理往往只注重形式主義，建筑工人的合法權(quán)益沒有得到切實保障，主要表現(xiàn)在建筑施工企業(yè)沒有配備或配備不齊施工必須的勞動保護用品，建筑工人的作業(yè)時間往往超出法律規(guī)定的勞動時間，工人經(jīng)常處在超負荷、高強度的工作狀態(tài)下，職業(yè)健康得不到保障，久而久之，工人在施工時很難保證不出現(xiàn)問題，這也必然會導致安全生產(chǎn)事故發(fā)生。另外一個方面，在施工監(jiān)管過程中，很多施工企業(yè)對那些違規(guī)違章行為的重視程度不足，員工的安全生產(chǎn)意識不高，認為偶爾違法勞動紀律或是違章操作不會出現(xiàn)問題，這都很容易導致安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

　　2.2 安全生產(chǎn)管理存在許多不足

　　現(xiàn)階段，在建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)管領(lǐng)域，我國尚未形成行之有效的監(jiān)管機制，安全生產(chǎn)管理模式存在許多不足，與先進國家相比存在很大差距，但是我國的建筑施工規(guī)模正日益增大，這也必然會導致監(jiān)管不力，無論是安全監(jiān)督方式或是安全管理手段，都無法適應(yīng)建筑施工項目的發(fā)展需要。正是由于這種現(xiàn)實狀況，導致很多建筑施工企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，安全生產(chǎn)意識不高，他們重視的只是企業(yè)的經(jīng)濟效益，弄不清楚企業(yè)效益與安全生產(chǎn)管理之間的關(guān)系，在安全投入上往往不足，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定局面必將遭到破壞，必然引起嚴重的后果。

　　導致安全管理存在不足的原因是多方面的，首先是目前我國建筑施工在技術(shù)基礎(chǔ)上還存在許多問題，在建筑項目施工過程中很多比較關(guān)鍵的安全技術(shù)問題在研究上通常都會滯后，而有些安全技術(shù)研究成果又很難一時用到建筑施工過程上，安全技術(shù)保護措施與施工新工藝、新技術(shù)應(yīng)用不同步等，導致這種矛盾現(xiàn)象的主要原因是由于目前我國缺乏相關(guān)的政策導向與激勵措施;其次，目前我國建筑行業(yè)相關(guān)施工標準水平較低，安全技術(shù)比較落后、勞動防護用品是施工機械沒有標準化，而且建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員和施工人員安全文化素質(zhì)普遍偏低，對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全管理知識、安全技術(shù)規(guī)范等方面的知識了解不多，因此，在安全管理上存在很多不足;另外一個方面，目前我國建筑施工行業(yè)，安全法律法規(guī)體系不健全，責任規(guī)定不明確，管理目標不清晰，對違法安全生產(chǎn)法律法規(guī)與規(guī)章制度的行為的處罰措施不是很明確，監(jiān)管體系上存在很多問題。

　　3 建筑施工項目安全生產(chǎn)管理措施

　　3.1 提高安全意識

　　提高建筑施工企業(yè)各級人員的安全生產(chǎn)意識，尤其是要提高施工企業(yè)管理人員的安全生產(chǎn)意識。做到安全生產(chǎn)，才能夠確保企業(yè)效益，才能夠保障國家的財產(chǎn)安全和工人的生命安危。建筑施工企業(yè)的第一責任人一定要有強烈的安全生產(chǎn)意識，必須深刻認識到安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，貫徹國家安全生產(chǎn)方針與相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)章制度的規(guī)定。企業(yè)各級管理人員，都要樹立良好的安全意識，只有這樣才能保證安全生產(chǎn)。企業(yè)要堅持科學發(fā)展，安全第一，預防為主的觀念，促使生產(chǎn)、效益、進度與安全的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　3.2 提高專業(yè)素質(zhì)

　　對建筑施工企業(yè)主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員尤其是現(xiàn)場施工管理人員進行安全培訓是提高其安全文化素質(zhì)的重要手段。建筑施工企業(yè)應(yīng)建立完善的安全培訓規(guī)章制度，定期開展安全生產(chǎn)培訓，提高各級人員的安全意識，提高安全生產(chǎn)管理人員及施工工人的安全素質(zhì)，公司要對培訓效果采取有效的考核措施，尤其是針對現(xiàn)場施工管理人員，要提出更加嚴格的要求。培訓內(nèi)容喲包括國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，安全生產(chǎn)管理知識及安全生產(chǎn)技術(shù)知識等內(nèi)容，確保其有進行安全生產(chǎn)管理的能力。對現(xiàn)場施工人員和特種作業(yè)人員要進行強制性培訓，并嚴格進行考核，確保其持證上崗，對違法規(guī)定的人員要嚴厲處罰。

　　3.3 健全管理制度

　　建立完善的安全生產(chǎn)管理體系制度，形成行之有效的安全管理機制，明確各級管理人員的安全職責。建筑施工企業(yè)要認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策要求，保護好施工工人的各項權(quán)益，建立完善的安全生產(chǎn)事故預防機制，規(guī)范安全生產(chǎn)措施、計劃審批;要及時解決在施工過程中遇到的各種安全生產(chǎn)難題，提倡應(yīng)用先進的安全生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備設(shè)施;一旦發(fā)生事故，要及時進行事故調(diào)查，提出明確的責任意見并及時進行整改;現(xiàn)場施工班組要定期組織學習，掌握公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)事故責任劃分，并且要對施工現(xiàn)場及時開展檢查，并做好檢查記錄，確保施工過程的安全;現(xiàn)場值班人員要做好監(jiān)督工作，加強施工人員的班前教育，要及時制止施工過程中出現(xiàn)的“三違”行為，及時檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，并做好各項記錄。

　　3.4 建設(shè)安全文化

　　建筑施工企業(yè)要建設(shè)優(yōu)秀的安全生產(chǎn)文化，努力營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，提高各級人員安全生產(chǎn)的凝聚力，尤其是現(xiàn)場施工人員，要形成互幫互助互相提醒的良好狀態(tài)。建設(shè)安全生產(chǎn)文化的措施主要有以下幾種：首先，建筑施工企業(yè)可以定期開展各種安全生產(chǎn)活動，活動的內(nèi)容和方式可以各種各樣，比如說開展安全生產(chǎn)技能比賽，或是開展組織相關(guān)人員參加安全生產(chǎn)講座或是召開討論交流會議，大家可以互相提出意見和建議，探討在施工過程中遇到的安全問題及解決的辦法，探討如何才能搞好安全生產(chǎn)等;其次，可以充分利用施工現(xiàn)場的宣傳欄進行安全生產(chǎn)宣教，及時發(fā)布各種安全生產(chǎn)事故案例，引起大家的重視，對違章指揮、違規(guī)操作的行為要及時曝光，確保人人重視安全，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

　　4 結(jié)語

　　綜上可知，由于建筑施工項目安全生產(chǎn)事故時有發(fā)生，并且涉及的范圍比較廣泛，事故原因多種多樣，而且多具有突發(fā)性的特征，因此，在施工過程中必須要強化安全生產(chǎn)管理，絕對不能存在僥幸心理。建筑施工企業(yè)管理人員要提高自身的安全素質(zhì)，強化企業(yè)安全生產(chǎn)管理，完善各項管理機制，確保企業(yè)生產(chǎn)安全，只有這樣才能保證施工項目能夠順利進行，同時也才能夠降低安全風險，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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