工地項(xiàng)目需要履行的職責(zé)

時(shí)間：2024-09-17 13:12:04 施工員我要投稿

相關(guān)推薦

　　我們都知道，項(xiàng)目部在工地的地位很重要，那么工地項(xiàng)目需要履行的職責(zé)有哪些呢，下面一起和小編來(lái)了解一下!

工地項(xiàng)目需要履行的職責(zé)

　　1、合同管理，良好的合同管理是項(xiàng)目管理的重要保障。

　　主要工作如下：

　　(1)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)整個(gè)合同架構(gòu)進(jìn)行策劃，使系列合同形成有機(jī)整體，避免合同缺陷，便于投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　(2)提供完善的合同模本，撰寫(xiě)各類工程合同文件(包括：勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同及采購(gòu)合同等)，把如何有利于項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)等管理思想寫(xiě)入合同之中，使合同成為管理各參建公司的有力依據(jù)，確保工程順利完成;

　　(3)通過(guò)合同管理保證質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)目標(biāo)，組織合同的談判，協(xié)助簽訂合同，避免出現(xiàn)不利于聯(lián)合體的合同條款，維護(hù)建設(shè)單位的利益;

　　(4)協(xié)助聯(lián)合體各公司決策層最終審定合同文件;

　　(5)代表聯(lián)合體履行合同義務(wù)和行使合同規(guī)定的相應(yīng)權(quán)利;

　　(6)負(fù)責(zé)向有關(guān)公司解釋合同條款;

　　(7)負(fù)責(zé)按合同規(guī)定對(duì)承包人或供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行檢查和督促;

　　(8)審核合同條款的修改和補(bǔ)充，修改意見(jiàn)須報(bào)節(jié)水公司批準(zhǔn);

　　(9)實(shí)行及時(shí)且嚴(yán)密的合同跟蹤管理，嚴(yán)格控制各方的履約行為，出現(xiàn)違約情況及時(shí)處理;

　　(10)處理承包人和供應(yīng)商索賠，主張和行使聯(lián)合體的索賠與反索賠;

　　(11)及時(shí)處理各種糾紛、爭(zhēng)議和索賠事宜，維護(hù)聯(lián)合體的利益;

　　(12)為建設(shè)單位降低違約風(fēng)險(xiǎn)，過(guò)程中及時(shí)提醒聯(lián)合體各公司完成合同中規(guī)定的義務(wù)，若發(fā)生爭(zhēng)議，則收集有利于建設(shè)單位的證據(jù)并協(xié)助聯(lián)合體各公司參與合同糾紛的調(diào)解、仲裁、訴訟。

　　2、進(jìn)度控制

　　作為項(xiàng)目管理單位，提供全方位的進(jìn)度管理服務(wù)，包括總進(jìn)度、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工等進(jìn)度管理，統(tǒng)籌兼顧，確實(shí)保障項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行，并按期完成。主要工作有：

　　(1)根據(jù)工程特點(diǎn)、實(shí)施狀況及過(guò)去類似工程積累的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)單位制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及控制節(jié)點(diǎn)，提出計(jì)劃控制目標(biāo)，報(bào)業(yè)主單位批準(zhǔn)后，作為項(xiàng)目開(kāi)展的綱領(lǐng)性計(jì)劃，指導(dǎo)所有工作的開(kāi)展;

　　(2)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制二級(jí)計(jì)劃，包括采購(gòu)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備計(jì)劃、施工計(jì)劃等，并督促相關(guān)各方實(shí)施;

　　(3)嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度脫節(jié)或延誤，應(yīng)及時(shí)查清原因，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，確保在預(yù)定的總工期內(nèi)按期完成;

　　(4)定期召開(kāi)進(jìn)度專題會(huì)議，督促各方按計(jì)劃實(shí)施，出現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏;

　　(5)設(shè)立進(jìn)度報(bào)送專員，根據(jù)業(yè)主單位和節(jié)水公司要求每月向精度單位、節(jié)水公司工程部提供各項(xiàng)目工程部位完成情況報(bào)表、建設(shè)動(dòng)態(tài)等;

　　(6)做好各計(jì)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成工期時(shí)間的詳細(xì)記錄，收集和保存有關(guān)工期資料。

　　3、投資控制

　　投資管理主要從設(shè)計(jì)變更、招投標(biāo)、合同、采購(gòu)、索賠等方面入手，對(duì)投資進(jìn)行全面控制。主要工作如下：

　　(1)按照既定的工程投資控制目標(biāo)進(jìn)行投資控制，確保工程總投資不突破經(jīng)審查批準(zhǔn)的工程投資目標(biāo);

　　(2)根據(jù)工程實(shí)際情況的變化對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)容(如由于現(xiàn)場(chǎng)條件的變化而應(yīng)增加的技術(shù)措施、調(diào)整設(shè)計(jì)方案等)及時(shí)做出檢查、評(píng)審，并提出書(shū)面審核意見(jiàn)或合理化建議，供節(jié)水公司參考決策;

　　(3)參與各分包單位、各材料供應(yīng)單位的經(jīng)濟(jì)合同的洽談工作，提供有關(guān)詢價(jià)服務(wù);

　　(4)及時(shí)處理各類索賠、扣款事宜，維護(hù)聯(lián)合體的利益;項(xiàng)目組應(yīng)實(shí)施嚴(yán)密的項(xiàng)目管理工作，盡可能避免索賠、扣款事件的發(fā)生;

　　(5)配合節(jié)水公司委托的造價(jià)咨詢公司對(duì)工程投資進(jìn)行估算、審核等工作;

　　(6)配合建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算。

　　4、質(zhì)量控制

　　質(zhì)量管理包括施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量等全面的質(zhì)量管理。主要包括：

　　(1)根據(jù)國(guó)務(wù)院頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量實(shí)施管理并負(fù)管理連帶責(zé)任;

　　(2)督促參建各單位建立和健全質(zhì)量管理體系，審核、檢查參建各方的質(zhì)量保證體系的有效性、完整性，確保工程質(zhì)量，并對(duì)其運(yùn)作和持續(xù)改進(jìn)狀況進(jìn)行檢查;

　　(3)制定巡視制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，第一時(shí)間了解和收集現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題;

　　(4)參與重要節(jié)點(diǎn)的中間驗(yàn)收，組織工程階段驗(yàn)收;

　　(5)按照本項(xiàng)目的主合同目標(biāo)(聯(lián)合體與業(yè)主簽訂的合同)，分解制定各單項(xiàng)工程、單位工程和分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到既定的目標(biāo);

　　(6)審批監(jiān)理單位提供的監(jiān)理大綱和監(jiān)理細(xì)則;審核監(jiān)理單位提交的質(zhì)量報(bào)告，審核設(shè)計(jì)、勘察公司等各參與方提交的工程質(zhì)量驗(yàn)收文件;

　　(7)參與分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收;會(huì)同監(jiān)理單位審核竣工圖紙;

　　(8)每月向業(yè)主單位、節(jié)水公司提交工程質(zhì)量情況報(bào)告;及時(shí)向節(jié)水公司匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況;

　　(9)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)一般工程質(zhì)量事故處理;對(duì)重大質(zhì)量事故，應(yīng)依據(jù)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)果斷、及時(shí)地采取應(yīng)對(duì)措施并及時(shí)上報(bào)業(yè)主單位;

　　(10)代表各參建單位接受質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問(wèn)題;

　　(11)組織各參建單位在建設(shè)期和質(zhì)量保修期內(nèi)進(jìn)行回訪，對(duì)工程缺陷及時(shí)維修和彌補(bǔ)。

　　5、施工安全管理

　　(1)按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程安全監(jiān)督報(bào)批等有關(guān)手續(xù);

　　(2)制定本項(xiàng)目的安全施工要求，并督促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行;

　　(3)明確各參建單位的安全職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)各參建單位做好安全生產(chǎn)施工，并督促檢查安全生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí);

　　(4)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)施工(生產(chǎn))安全檢查評(píng)分，通過(guò)日常管理，杜絕事故隱患;

　　(5)一旦發(fā)生意外事故，受托人應(yīng)負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行事故善后處理，查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)制定和落實(shí)整改措施，并及時(shí)將事故調(diào)查情況書(shū)面上報(bào)建設(shè)單位，并提出事故處理意見(jiàn)，并根據(jù)事故結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任;

　　(6)負(fù)責(zé)督促各公司加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識(shí)，負(fù)責(zé)建立安全施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查安全施工落實(shí)情況，建立健全安全施工保證體系;

　　(7)設(shè)置專業(yè)安全生產(chǎn)管理工程師，制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則，每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況如實(shí)記錄，保證現(xiàn)場(chǎng)施工滿足安全生產(chǎn)的要求;

　　(8)落實(shí)政府主管部門的有關(guān)規(guī)定，督促各參建單位簽訂安全施工協(xié)議;

　　(9)按照規(guī)定協(xié)助辦好項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)、人員等保險(xiǎn);

　　(10)代表建設(shè)單位接受安全監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問(wèn)題。

　　6、文明施工管理

　　(1)制定本項(xiàng)目的文明施工管理制度、細(xì)則，并督促有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行;

　　(2)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行文明施工管理，盡量減少施工對(duì)周邊環(huán)境、市容、交通及市民生活的影響(包括泥漿、污水、噪聲、粉塵、燈光及建筑垃圾等的影響;

　　(3)明確施工單位的文明施工職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好文明施工，創(chuàng)建“文明施工工地”，并督促檢查安全文明施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí);

　　(4)督促施工單位制定安全健康、環(huán)境衛(wèi)生管理細(xì)則，督促其實(shí)施，并定期檢查，確�，F(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理達(dá)到國(guó)家和地方的規(guī)定，同時(shí)滿足業(yè)主單位的要求;

　　(5)定期及不定期地對(duì)各施工單位的安全文明施工情況進(jìn)行檢查，對(duì)所有違規(guī)的施工行為及時(shí)進(jìn)行糾正和查處;

　　(6)接受政府監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問(wèn)題。

　　7、信息管理

　　(1)建立貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程全覆蓋的信息管理系統(tǒng)及制度，負(fù)責(zé)對(duì)工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理，在項(xiàng)目結(jié)束后轉(zhuǎn)交業(yè)主單位;

　　(2)合理制定各類信息的處理流程，保證各類信息可以及時(shí)、完整并經(jīng)過(guò)處理的送達(dá)各類信息需求者;

　　(3)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中及時(shí)向業(yè)主單位、節(jié)水公司工程部提供信息或編制各類報(bào)告、報(bào)表、文件，供建設(shè)單位介紹、匯報(bào)、統(tǒng)計(jì)、決策參考;

　　(4)接受設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨公司和監(jiān)理單位提交的各種報(bào)表和文件;

　　(5)接受業(yè)主單位及上級(jí)有關(guān)部門就工程建設(shè)下發(fā)的各種文件，并按文件的屬性及時(shí)下發(fā)有關(guān)公司;

　　(6)負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中定期(每月至少一次)對(duì)監(jiān)理、施工單位的同步資料進(jìn)行檢查，并提出指導(dǎo)意見(jiàn);及時(shí)備份、建檔和妥善保管與工程建設(shè)有關(guān)的所有報(bào)告和文件，以備業(yè)主單位及有關(guān)部門隨時(shí)查閱和調(diào)用;

　　(7)編制年度、季度和月度工作計(jì)劃和總結(jié)，并報(bào)業(yè)主單位、節(jié)水公司工程部及有關(guān)部門審定和匯總;

　　(8)建立工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、變更臺(tái)帳和結(jié)算臺(tái)帳，如實(shí)反映整個(gè)建設(shè)工程的進(jìn)展情況。

　　8、溝通協(xié)調(diào)管理

　　(1)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)整個(gè)項(xiàng)目的組織架構(gòu)及工作流程;

　　(2)建立科學(xué)的項(xiàng)目溝通渠道，促進(jìn)各方信息及時(shí)溝通及協(xié)調(diào)，保證工程的順利進(jìn)行;

　　(3)建立各種例會(huì)制度。組織工作例會(huì)，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作界面、進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、采購(gòu)等有關(guān)問(wèn)題。隨時(shí)主持召開(kāi)專題研究會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的矛盾;

　　(4)配合業(yè)主單位協(xié)調(diào)項(xiàng)目相關(guān)配套服務(wù)部門，按要求整理報(bào)送相關(guān)資料，保證各項(xiàng)配套設(shè)施的接入及接通。

　　9、風(fēng)險(xiǎn)管理

　　建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，組織制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理及應(yīng)急方案，包括但不限于質(zhì)量事故應(yīng)急方案、安全施工應(yīng)急方案、環(huán)境事故應(yīng)急處理預(yù)案等，明確相應(yīng)責(zé)任人，處理程序和時(shí)限要求，以使風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題或事故發(fā)生時(shí)，能得到及時(shí)有效地處理，將問(wèn)題或事故的影響、損失控制到最低。

　　10、竣工驗(yàn)收及后續(xù)服務(wù)管理

　　(1)負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收工作;

　　(2)完成分階段結(jié)算及竣工結(jié)算等工作;

　　(3)配合業(yè)主單位完成為保證本工程順利通過(guò)最終竣工驗(yàn)收而所必須的相關(guān)分項(xiàng)驗(yàn)收(包括但不限于消防、規(guī)劃、質(zhì)檢、人防、防雷檢測(cè)等)的全部工作;

　　(4)按建設(shè)工程竣工檔案編制及報(bào)送規(guī)定和業(yè)主單位要求，負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的編制、移交、報(bào)送并進(jìn)行正確性審核及簽字確認(rèn);

　　(5)負(fù)責(zé)組織竣工圖編制并進(jìn)行最終審核并簽字確認(rèn);

　　(6)負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目審計(jì)公司開(kāi)展工程審計(jì)工作;

　　(7)負(fù)責(zé)制定運(yùn)行期的運(yùn)行方案，并承擔(dān)運(yùn)行的管理調(diào)度工作;

　　(8)負(fù)責(zé)辦理向甲方的工程整體的移交工作。

【工地項(xiàng)目需要履行的職責(zé)】相關(guān)文章：

中層管理者的職責(zé)與履行01-10

工地項(xiàng)目部各崗位職責(zé)（精選19篇）04-13