中層管理者的職責(zé)與履行

　　在任何一個(gè)企業(yè)，中層管理者都是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的中堅(jiān)力量，中流砥柱。以下是小編跟大家分享中層管理者的職責(zé)與履行，希望對(duì)大家能有所幫助！

　　（一）找準(zhǔn)自身定位

　　中層管理者既是領(lǐng)導(dǎo)，又是員工，兼有領(lǐng)導(dǎo)和下屬的雙重身份。所以，中層管理者除了具有管理職責(zé)，崗位職責(zé)外，還肩負(fù)著與單位決策者和領(lǐng)導(dǎo)層之間上傳下達(dá)的作用。中層管理者的總體定位應(yīng)該是：管理者，組織者，貫徹者，協(xié)調(diào)者；中層管理者的實(shí)際作用與任務(wù)是：落實(shí)與執(zhí)行，管理與服務(wù)，聯(lián)系與溝通。

　　作為公司的中層管理者，應(yīng)該要有把公司當(dāng)做家的覺悟，在工作中積極主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問題，并引領(lǐng)員工去尋求解決問題的途徑，講求方式方法。同時(shí)，要按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，創(chuàng)造性地去組織與實(shí)施工作。

　　（二）正確理解把握企業(yè)決策者的戰(zhàn)略思想和工作部署，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)能力

　　一個(gè)企業(yè)的成功關(guān)鍵在于決策者正確的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展定位，作為一個(gè)企業(yè)的中層管理者必須深入理解和全面領(lǐng)會(huì)，只有和企業(yè)決策者心神想通，才能在戰(zhàn)略推動(dòng)和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過程中發(fā)揮事半功倍的作用，才能準(zhǔn)確地將上級(jí)指示及有關(guān)精神傳達(dá)給下屬每位員工，才能創(chuàng)造性完成企業(yè)的工作部署和工作目標(biāo)，并且在實(shí)際工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，找到解決問題的途徑和辦法。

　　（三）發(fā)揮榜樣作用，正人先正己

　　中層管理者是員工學(xué)習(xí)的榜樣，中層干部全力以赴地做好企業(yè)的各項(xiàng)工作是對(duì)下屬最好的教育，因此中層管理者一定要嚴(yán)以律己，要求別人做到的，中層管理者自己首先要做到。中層管理者只有做到公平公正地對(duì)待員工，急員工所急，想員工所想，并具備一定的組織能力、決策能力、駕馭能力和表達(dá)能力，不僅自己做的好，還能充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的工作主動(dòng)性、積極性，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢和最大效能。

　　（四）搞好培養(yǎng)，親為與授權(quán)二者兼?zhèn)?/strong>

　　每一名中層管理者，在企業(yè)中都起著承上啟下的作用，都有著獨(dú)當(dāng)一面的工作要做，都有一部分人員要管。中層管理者要有豁達(dá)大度的心胸，正確利用部署的力量，讓他們得到鍛煉，發(fā)揮積極性，使團(tuán)隊(duì)成熟起來，將最合適的人放在最合適的位置上，將員工的長處發(fā)揮到極致，這于人于己于工作都是非常有利的。只有下屬成長了，中層管理者自己才會(huì)有更大的發(fā)展空間。

　　（五）按照企業(yè)的發(fā)展需要提高自己的綜合素質(zhì)

　　對(duì)于企業(yè)的中層管理人員來說，要不斷學(xué)習(xí)如何深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想和決策部署，如何全面提升個(gè)人的綜合素質(zhì)，提高執(zhí)行力，如何發(fā)揮部門員工的主觀能動(dòng)性，協(xié)調(diào)部門之間形成團(tuán)隊(duì)整合力，在實(shí)際工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、總結(jié)、再學(xué)習(xí)、再總結(jié)，這樣，才能成為一名德才兼?zhèn)�，員工公認(rèn)的能想辦法，能謀發(fā)展，能解決問題的合格的中層管理者。

　　（一）找準(zhǔn)自身定位

　　中層管理者既是領(lǐng)導(dǎo)，又是員工，兼有領(lǐng)導(dǎo)和下屬的雙重身份。所以，中層管理者除了具有管理職責(zé)，崗位職責(zé)外，還肩負(fù)著與單位決策者和領(lǐng)導(dǎo)層之間上傳下達(dá)的作用。中層管理者的總體定位應(yīng)該是：管理者，組織者，貫徹者，協(xié)調(diào)者；中層管理者的實(shí)際作用與任務(wù)是：落實(shí)與執(zhí)行，管理與服務(wù)，聯(lián)系與溝通。

　　作為公司的中層管理者，應(yīng)該要有把公司當(dāng)做家的覺悟，在工作中積極主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問題，并引領(lǐng)員工去尋求解決問題的途徑，講求方式方法。同時(shí)，要按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，創(chuàng)造性地去組織與實(shí)施工作。

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　　一個(gè)企業(yè)的成功關(guān)鍵在于決策者正確的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展定位，作為一個(gè)企業(yè)的中層管理者必須深入理解和全面領(lǐng)會(huì)，只有和企業(yè)決策者心神想通，才能在戰(zhàn)略推動(dòng)和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過程中發(fā)揮事半功倍的作用，才能準(zhǔn)確地將上級(jí)指示及有關(guān)精神傳達(dá)給下屬每位員工，才能創(chuàng)造性完成企業(yè)的工作部署和工作目標(biāo)，并且在實(shí)際工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，找到解決問題的途徑和辦法。

　　（三）發(fā)揮榜樣作用，正人先正己

　　中層管理者是員工學(xué)習(xí)的榜樣，中層干部全力以赴地做好企業(yè)的各項(xiàng)工作是對(duì)下屬最好的教育，因此中層管理者一定要嚴(yán)以律己，要求別人做到的，中層管理者自己首先要做到。中層管理者只有做到公平公正地對(duì)待員工，急員工所急，想員工所想，并具備一定的組織能力、決策能力、駕馭能力和表達(dá)能力，不僅自己做的好，還能充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的工作主動(dòng)性、積極性，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢和最大效能。

　　（四）搞好培養(yǎng)，親為與授權(quán)二者兼?zhèn)?/strong>

　　每一名中層管理者，在企業(yè)中都起著承上啟下的作用，都有著獨(dú)當(dāng)一面的工作要做，都有一部分人員要管。中層管理者要有豁達(dá)大度的心胸，正確利用部署的力量，讓他們得到鍛煉，發(fā)揮積極性，使團(tuán)隊(duì)成熟起來，將最合適的人放在最合適的位置上，將員工的長處發(fā)揮到極致，這于人于己于工作都是非常有利的。只有下屬成長了，中層管理者自己才會(huì)有更大的發(fā)展空間。

　　（五）按照企業(yè)的發(fā)展需要提高自己的綜合素質(zhì)

　　對(duì)于企業(yè)的中層管理人員來說，要不斷學(xué)習(xí)如何深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想和決策部署，如何全面提升個(gè)人的綜合素質(zhì)，提高執(zhí)行力，如何發(fā)揮部門員工的主觀能動(dòng)性，協(xié)調(diào)部門之間形成團(tuán)隊(duì)整合力，在實(shí)際工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、總結(jié)、再學(xué)習(xí)、再總結(jié)，這樣，才能成為一名德才兼?zhèn)�，員工公認(rèn)的能想辦法，能謀發(fā)展，能解決問題的合格的中層管理者。