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工程項(xiàng)目進(jìn)度管理要點(diǎn)分析
施工項(xiàng)目進(jìn)度管理采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。下面是小編為大家分享工程項(xiàng)目進(jìn)度管理要點(diǎn)分析，歡迎大家閱讀瀏覽。
1、施工進(jìn)度管理的地位與作用
工程項(xiàng)目管理就是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)目標(biāo)。進(jìn)度控制的目標(biāo)與成本控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)既是對立的，又是統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度快就要增加成本，但工期提前也會提高效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格也可能影響進(jìn)度，但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理部就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。
2、對影響工程進(jìn)度的因素分析
對于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但由于人是一切活動(dòng)的主體，人的因素是最主要的干擾因素，最常見的有兩種情況，一是項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識不清。比如過低地估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題既需要資金也需要時(shí)間;對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，如對項(xiàng)目的交通、供水、供電問題不清楚，對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。二是項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)變更工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策;施工單位對分包單位的選擇失誤。
3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法
選擇最常用、也最簡便的是美國微軟公司的Microsoft Project軟件。這都能較好的解決施工進(jìn)度管理問題。可用甘特圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、資源工作表幾種方式顯示項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的成果。其中，應(yīng)用最普遍的是甘特圖，一般均采用甘特圖的方式建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖可充分詳實(shí)分析和考慮工作之間的邏輯關(guān)系，明確關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，靈活運(yùn)用非關(guān)鍵工作的時(shí)差。
4、施工進(jìn)度管理
施工項(xiàng)目進(jìn)度管理采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。
4.1 嚴(yán)格按照《管理規(guī)范》建立項(xiàng)目管理模式與組織架構(gòu)
一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度和明確的管理目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)最大限度地優(yōu)化配置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體控制。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，熟悉圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測。
項(xiàng)目成員必須樹立工程項(xiàng)工進(jìn)度管理新觀念“三全管理”，即全員、全面、全過程。將參與項(xiàng)目的各方工作都納入到進(jìn)度計(jì)劃表中，不能遺留;把工程項(xiàng)目實(shí)施中的方方面面因素全部考慮到進(jìn)度表中，不能殘缺;從工程項(xiàng)目的開始到項(xiàng)目交工為止，不能讓個(gè)別施工過程處于不受控狀態(tài)。
4.2 建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系
一個(gè)較大的工程，是由很多的參建單位參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)各方的積極性，以避免相互拆臺扯皮。
4.3 編制施工進(jìn)度計(jì)劃
施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃�？刂剖侵冈谑┕ろ�(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整�？傔M(jìn)度控制計(jì)劃編制要依據(jù)招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場勘察情況并結(jié)合施工單位的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，配備滿足進(jìn)度計(jì)劃要求的勞動(dòng)力、施工沒備，并充分考慮不利因素對施工的影響總進(jìn)度控制計(jì)劃要從科學(xué)組織施工的目的出發(fā)，先化整體為分部施工，各分部間組織流水作業(yè)，保證分部內(nèi)工序銜接緊湊，充分利用勞動(dòng)力和設(shè)備資源，既削減高峰強(qiáng)度，又避免待工。周計(jì)劃的制定是將分部計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對性、操作性、及時(shí)性和可控性：周計(jì)劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實(shí)際需要，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給上述計(jì)劃以極大彌補(bǔ)。周計(jì)劃的上報(bào)時(shí)間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會之前。
4.4 施工內(nèi)部合同的簽訂
包含分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂，合同中應(yīng)規(guī)定參建各方必須遵守總控計(jì)劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對應(yīng)、明確的獎(jiǎng)懲措施。
4.5 工程前期
政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排需要派專人協(xié)助業(yè)主與政府機(jī)關(guān)進(jìn)行充分溝通，并建立良好關(guān)系，確保項(xiàng)目順利完成。
4.6 建立和完善工程例會制度
大型工程每周召開一次均由各單位工程負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會;單位工程每三日召開一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會，匯報(bào)施工進(jìn)度、材料用量、機(jī)械種類等。必要時(shí)召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會議。
4.7 建立溝通渠道
各相關(guān)單位之問，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。
a.掙值法的原理介紹
Christensen博士對“掙值”的定義較具權(quán)威性：“掙值是專門用來有效地度量和比較已完成工作量和計(jì)劃要完成工作量的一個(gè)變量”。圖中橫坐標(biāo)表示項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間，縱坐標(biāo)表示項(xiàng)目的資源消耗費(fèi)用(包括人工、材料、資金)，可用百分?jǐn)?shù)表示。計(jì)算工程量的預(yù)算費(fèi)用BCWS曲線是綜合進(jìn)度計(jì)劃成本預(yù)算費(fèi)用后得出的，它的含義是將項(xiàng)目消耗預(yù)算，包括人工、材料、設(shè)備等全部費(fèi)用消耗在計(jì)劃周期內(nèi)按月分配，然后按月疊加形成的時(shí)間與費(fèi)用曲線，這條曲線是項(xiàng)目成本控制的基準(zhǔn)線，是在項(xiàng)目開工前，用批準(zhǔn)的成本控制值建立的。
b.掙值法基本參數(shù)
計(jì)劃完成工作的預(yù)算費(fèi)用(BCWS)：是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算費(fèi)用。計(jì)算公式為：BCWS=計(jì)劃工作量×預(yù)算定額。主要反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量而不是反映應(yīng)消耗的費(fèi)用。
已完工作的實(shí)際費(fèi)用(ACWP)：是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的費(fèi)用。主要反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)，是實(shí)際費(fèi)用，而不是實(shí)際工作量。計(jì)算公式為： ACWP=已完工程量×實(shí)際單價(jià)。
已完工作的預(yù)算費(fèi)用(BCWP)：是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段按實(shí)際完成工作量及按預(yù)算定額計(jì)算出來的費(fèi)用，即掙得值(Earned Value)。BCWP的計(jì)算公式： BCWP=已完工作量×預(yù)算定額。
c.評價(jià)指標(biāo)：
(1)費(fèi)用偏差CV： CV=BCWP-ACWP 當(dāng) CV為負(fù)數(shù)，表示項(xiàng)目實(shí)施處于超支狀態(tài)，反之則是節(jié)支狀態(tài)。
(2)進(jìn)度偏差SV： SV=BCWP-BCWS
當(dāng)SV為負(fù)數(shù)，表明項(xiàng)目實(shí)施落后于進(jìn)度計(jì)劃，反之則是實(shí)施超出進(jìn)度計(jì)劃。
(3)費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)CPI：CPI=BCWP/ACWP當(dāng)CPI﹥1表示低于預(yù)算;當(dāng)CPI﹤1表示超出預(yù)算;當(dāng)CPI=1表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合。
(4)進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)SPI：SPI=BCWP/BCWS 當(dāng)SPI﹥1表示進(jìn)度超前;SPI﹤1表示進(jìn)度延誤;SPI=1表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度。
(5)關(guān)鍵比率CR：CR=SPI*CPI當(dāng)CR在0.9-1.2之間，表示項(xiàng)目進(jìn)展正常，偏差可以接受;CR在0.8-0.9或1.2-1.3之間，表示需要對項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行檢查，項(xiàng)目偏差需要糾正;CR在1.3以上或0.8以下，表示需要對項(xiàng)目立即采取行動(dòng)，項(xiàng)目偏差已經(jīng)嚴(yán)重失控。
根據(jù)項(xiàng)目的具體執(zhí)行情況，利用項(xiàng)目進(jìn)展累計(jì)費(fèi)用曲線，就能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行有效地監(jiān)督與控制。
5、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評價(jià)
在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。我們通常采用對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行專人跟蹤檢查，采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和橫道圖比較法對照工程的實(shí)際執(zhí)行狀況與計(jì)劃目標(biāo)的差異。當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于3天以上的偏差時(shí)，我們一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，采取調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
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