施工企業(yè)機械設(shè)備安全管理知識匯總

　　工程質(zhì)量是施工企業(yè)孜孜不倦的追求，與之相伴的安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，從魯班因手指受傷發(fā)明鋸以來，機械的應(yīng)用，就伴隨著我們建筑行業(yè)的節(jié)節(jié)高升，如何有效地利用我們手里的利器，不變利器為“電老虎”傷人的殺器，也是我們工程從業(yè)者一個特殊的命題，特別是工業(yè)化成為我們努力發(fā)展的方向之后。施工企業(yè)機械設(shè)備安全管理難嗎?難又難在哪里?

　　1.管理力度日趨弱化

　　設(shè)備管理被重視程度降低，機械設(shè)備安全成為彼之雞肋，再就是總承包商的出現(xiàn)，客觀上退出了機械設(shè)備現(xiàn)場直接管理，導(dǎo)致了管理漏洞的出現(xiàn)。

　　2.專業(yè)機械管理人員的缺乏

　　科技日新月異，社會飛速發(fā)展，現(xiàn)在的機械設(shè)備也在向智能化，大型化，數(shù)字化發(fā)展。而大多數(shù)企業(yè)并沒有如此多的專業(yè)操作和安裝人員。為此會引進更多的勞務(wù)工，他們本身就缺乏專業(yè)知識，安全意識淡薄，施工任務(wù)重的情況下，很多人沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)就上崗操作了。這樣在機械設(shè)備使用上就存在很大的安全隱患。

　　3.搶工期，搶進度造成機械超負荷運轉(zhuǎn)

　　工期緊，機械設(shè)備只注重使用，只要能用就不能停下來，不但降低了機械設(shè)備的技術(shù)性能和使用壽命，還增加了事故的發(fā)生幾率。

　　問題既出，解決方案在哪里?

　　1.正確選型，合理購置調(diào)配

　　(1)工程中標后，機械管理部門就要組織專業(yè)人員參與施工組織總設(shè)計的編制，根據(jù)工程大小，工期計劃以及特殊部件的吊裝方案，選擇相應(yīng)的機械規(guī)格型號和數(shù)量，以及確定進出場的時間，確保機械設(shè)備滿足現(xiàn)場施工需要。

　　(2)起重機械使用時，要本著“先調(diào)劑，后外租”的原則。將企業(yè)內(nèi)部的閑置設(shè)備充分利用，不足部分和缺口設(shè)備通過外部租用。對要求租用的設(shè)備應(yīng)選擇整機性能好，安全裝置齊全有效，承租單位資質(zhì)齊全，信譽度高。

　　2.增強機械管理人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　技術(shù)人員必須參與到機械管理的各個環(huán)節(jié)當中。包括：機械施工方案的編審及組織;機械設(shè)備改造方案的技術(shù)鑒定;新裝機械的技術(shù)試驗和技術(shù)交底;機械使用中安全技術(shù)狀況的檢查及整改方案的制訂;全程參與機械管理的各個技術(shù)環(huán)節(jié)。

　　3.嚴格執(zhí)行機械設(shè)備的各項管理制度

　　“三定”制度

　　定人、定機、定崗。就是把機械使用、保養(yǎng)和維護的各個環(huán)節(jié)落實到人，同時有利于操作人員更加熟悉設(shè)備的性能，加強操作人員的責任感。

　　交接班制度

　　能使多班作業(yè)人員都能互相了解情況，充分掌握機械的運轉(zhuǎn)狀況和技術(shù)狀況，同時分析事故原因，考核操作人員提供了有利的證據(jù)。

　　機械設(shè)備的維修保養(yǎng)制度

　　操作人員要做到“三懂四會”，即懂構(gòu)造、懂原理、懂性能，會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障，督促操作人員加強日常維護與保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時修理。

　　4、強化人員培訓(xùn)，做到持證上崗

　　技能培訓(xùn)落到實處，重點是提高操作人員的安全操作技能和預(yù)防事故發(fā)生的能力，同時提高處理事故的能力，有效控制重大事故的發(fā)生。

　　機械設(shè)備的安全管理是一個復(fù)雜的綜合性課題，除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外，還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視，各級機械管理人員、機械操作人員、維修人員及相關(guān)配合人員之間責任明確，做到有章可循、有據(jù)可查、記錄清晰、有人操作、有人監(jiān)督、獎懲分明，保障機械設(shè)備安全、優(yōu)質(zhì)、高效地為施工生產(chǎn)服務(wù)。

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