時(shí)間管理的實(shí)質(zhì)和具體方法
很多人都認(rèn)為,時(shí)間管理的意義在于讓我們工作得更有效率。這確實(shí)是掌握時(shí)間管理技能的一大好處。然而,時(shí)間管理的本質(zhì)并不如此。時(shí)間管理的根本是人生的自我管理。它應(yīng)該是每個(gè)追求成功的人的必備素質(zhì)。
那么,什么又是真正的成功呢?成功包含“效能”和“效率”兩個(gè)方面。“效能”是指一個(gè)人是否在“做正確的事”,即是否確立了適合他自己的人生目標(biāo)并為此行動(dòng):“效率”是指“正確地做事”,即在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中是否采取了正確的方法并行之有效。因此,時(shí)間管理不僅涉及“效率”,更要關(guān)注“效能”,才能真正體會到成功所帶來的喜悅。“效能”為本,“效率”是末。
既然“效能”為本,那么一個(gè)自然的問題是:你確立了適合自己的人生目標(biāo)嗎?很多學(xué)員正是帶著“如何確定人生目標(biāo)”這樣的疑問來參加培訓(xùn)的。我們常常感嘆:說起來容易,做起來難!所以,這個(gè)世界上成功的人并不多。我們都知道人活著應(yīng)該有目標(biāo),這說起來確實(shí)容易;但到底怎樣確立目標(biāo),什么樣的目標(biāo)才是正確的,這的確是個(gè)難題。
“你的天賦才能與世界需求交叉的地方,那就是你的使命所在。”亞里士多德其實(shí)很早就為我們指點(diǎn)了迷津。而遺憾的是,現(xiàn)實(shí)中人們所追求的,往往不是內(nèi)心呼喚的.自我,而是攀比與虛榮。這樣得來的結(jié)果,只能是暫時(shí)的滿足,更多的卻是失落。你認(rèn)識到自己真正的才能了嗎?你知道這些才能如何滿足世界的需求嗎?你若想成功,就從回答這一問題開始吧,否則你很難體會到生命的意義。
當(dāng)你找到了這個(gè)問題的答案,你就開始有了目標(biāo)——人生效能的起點(diǎn)。人生不是單一的色彩,而是萬花筒。要實(shí)現(xiàn)目標(biāo),需要關(guān)照人生的各個(gè)方面,這就是你的——人生之輪。
時(shí)間管理的具體方法
一、每年制定目標(biāo)。
工具:人生之輪
二、每周制定計(jì)劃。
工具:周計(jì)劃
三、未來活動(dòng)安排。
工具:日歷(大概估計(jì)日期,填寫在估計(jì)日期的月份)
四、約見、會議安排。
工具:日歷
五、每天的安排。
工具:“每日安排表”(見附錄一)。這一工具的特點(diǎn):a)可以用A4紙自己拷貝;b)自己填寫日期,靈活、經(jīng)濟(jì);c)管理時(shí)間的維度全面周到,且一目了然。
-在每日下班前計(jì)劃第二天的工作
-首先將日歷中的約見、會議填入時(shí)間表(參考附錄2)
-將活動(dòng)按優(yōu)先性分成A、B、C、D類
A類:緊急且重要
B類:重要但不緊急
C類:緊急但不重要
D類:不重要也不緊急
-估計(jì)每類活動(dòng)應(yīng)花的時(shí)間(參考附錄3):
工作不是干了算,而是應(yīng)該算了干!
對事講效率,對人講效果:談事可以將時(shí)間卡得死一點(diǎn),當(dāng)涉及情感,人員發(fā)展等問題時(shí),留的時(shí)間余地就要大一些。
-將活動(dòng)穿插到約會的間隙內(nèi)(附錄2)
-第二天上班后根據(jù)臨時(shí)變動(dòng)可對活動(dòng)優(yōu)先性做適當(dāng)調(diào)整
-每天的工作安排應(yīng)該:首先處理A、B類,然后是C類,努力完成D類,避免拖延
六、別人的承諾。
工具:每日安排表中“別人的承諾”部分。
譬如,當(dāng)有人向你承諾某日作為上交任務(wù)的期限時(shí),你就可以直接填寫一張?jiān)撊掌诘拿咳瞻才疟恚⒇?zé)任人和要交付的任務(wù)記錄在“應(yīng)交付的工作”一欄中。到了該日期,這一記錄就會給你提醒,從而省去你用腦子記憶的負(fù)擔(dān)。
七、對別人的承諾。
工具:可能運(yùn)用到以上所有工具。
因?yàn)槟憬o別人的承諾,如項(xiàng)目管理,可能會包括約見,活動(dòng),未來活動(dòng)和別人的承諾。
八、每個(gè)月,至少每季度要做反思回顧。
工具:成績總結(jié)表。
九、集中統(tǒng)籌,將以上所有工具集中在一冊中,形成自己的人生。
運(yùn)用時(shí)間管理工具的好處
-工具幫你記憶,從而減輕心理、思想和頭腦負(fù)擔(dān)。好記性不如爛筆頭!
-幫你輕松有序地完成任務(wù),實(shí)現(xiàn)人生的各項(xiàng)目標(biāo)。
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