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如何培養(yǎng)個(gè)人團(tuán)隊(duì)精神
團(tuán)隊(duì)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上、相互依賴的、承諾共同的規(guī)則、具有共同愿望、愿意為共同的目標(biāo)而努力的互補(bǔ)技能成員組成的群體，通過(guò)相互的溝通、信任、合作和承擔(dān)責(zé)任，產(chǎn)生群體的協(xié)作效應(yīng)，從而獲得比個(gè)體成員績(jī)效總和大得多的團(tuán)隊(duì)績(jī)效。以下是小編整理的如何培養(yǎng)個(gè)人團(tuán)隊(duì)精神，歡迎閱讀。
一、 團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)取決于團(tuán)隊(duì)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者
作為團(tuán)隊(duì)的組織者，首先要健全一種有效監(jiān)督和約束機(jī)制，營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)干事的工作氛圍。工作默契，干部職工“心有靈犀一點(diǎn)通”；其次，消除不必要的工作界限。培養(yǎng)干部職工整體配合的協(xié)作精神，形成“分工不分家”，“互相支持和努力”的工作習(xí)慣；再次，相信每一位成員。讓每位成員都能擁有自我發(fā)揮的空間，但要破除個(gè)人主義，唯我才行、夜郎自大的傲慢心理，把團(tuán)隊(duì)成員的力量凝聚到同心協(xié)力的行動(dòng)上和甘苦榮辱的感受上，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)集體主義觀念；第三，尊重每一位成員。讓每一位成員都學(xué)會(huì)包容、欣賞、尊重其他成員的個(gè)別差異性，使全體員工產(chǎn)生團(tuán)結(jié)感，樹(shù)立共同目標(biāo)，共創(chuàng)未來(lái)。今年開(kāi)始，臨滄地區(qū)宣傳意識(shí)形態(tài)各部門(mén)開(kāi)展的“學(xué)習(xí)型隊(duì)伍、服務(wù)型機(jī)關(guān)、創(chuàng)新型班子”創(chuàng)建活動(dòng)，所培養(yǎng)的就是一種團(tuán)隊(duì)力量和團(tuán)隊(duì)精神，旨在提高宣傳思想工作對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率。
二、團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)取決于組成團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員
作為團(tuán)隊(duì)成員，要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。必須注重以下能力和品質(zhì)的培養(yǎng)。
�。ㄒ唬⑴囵B(yǎng)表達(dá)與溝通的能力。表達(dá)與溝通能力是非常重要的，不論你做出了多么優(yōu)秀的工作，不會(huì)表達(dá)，不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等于白做。比如公務(wù)員考試錄用面試時(shí)，每個(gè)人的時(shí)間也就10分鐘，如果不能在有限的時(shí)間里好好推銷自我，可能就與一個(gè)好機(jī)會(huì)擦肩而過(guò)了�！靶袆儆谘浴�，主要是強(qiáng)調(diào)做人應(yīng)該多做少說(shuō)。但現(xiàn)代社會(huì)是個(gè)開(kāi)放的社會(huì)，好想法、好建議要盡快讓別人了解、讓上級(jí)采納，為團(tuán)隊(duì)作貢獻(xiàn)。所以要抓住一切機(jī)會(huì)鍛煉表達(dá)能力，積極表達(dá)自己對(duì)各種事物的看法和意見(jiàn)，并掌握與人交流和溝通的藝術(shù)。
�。ǘ⑴囵B(yǎng)主動(dòng)做事的品格。每一個(gè)人都有成功的渴望，但是成功不是等來(lái)的，而是靠努力做出來(lái)的。任何一個(gè)單位都不喜歡只知道聽(tīng)差的人，我們不能被動(dòng)地等待別人告訴你應(yīng)該做什么，而應(yīng)該主動(dòng)去了解社會(huì)需要我們做什么，自己想要做什么，然后進(jìn)行周密規(guī)劃，并全力以赴地去完成。
�。ㄈ�、培養(yǎng)敬業(yè)的品格。幾乎所有的團(tuán)隊(duì)都要求成員具有敬業(yè)的品質(zhì)。有敬業(yè)精神，才能把團(tuán)隊(duì)的事情當(dāng)成自己的事情，有責(zé)任心，才能發(fā)揮自己的聰明才智。個(gè)人的命運(yùn)是與所在的團(tuán)隊(duì)、集體聯(lián)在一起的。要有意識(shí)地多參與集體活動(dòng)，并且想方設(shè)法認(rèn)真完成好個(gè)人承擔(dān)的任務(wù)，養(yǎng)成不論學(xué)習(xí)還是干什么事都認(rèn)真對(duì)待的好習(xí)慣。有才能但不敬業(yè)的人，想用也沒(méi)人敢用。
�。ㄋ模�、培養(yǎng)寬容與合作的品質(zhì)。今天的事業(yè)是集體的事業(yè)，今天的競(jìng)爭(zhēng)是集體的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)人的價(jià)值只有在集體中才能得到體現(xiàn)。成功的潛在危機(jī)是忽視了與人合作或不會(huì)與人合作。有些人的動(dòng)手能力強(qiáng)，點(diǎn)子也不錯(cuò)，但當(dāng)他的想法與別人的不一致時(shí)，就是固執(zhí)己見(jiàn)，不知如何求同存異；有的團(tuán)隊(duì)成員談到自己的同事時(shí)，對(duì)同事很挑剔，缺乏客觀看待事情的品質(zhì)；有的團(tuán)隊(duì)成員，在家里都是被照顧、被包容的珍寶，特別有一些家庭環(huán)境比較好的，由于有優(yōu)越感，更不容易做到寬容待人和與人合作；有的團(tuán)隊(duì)成員家庭有問(wèn)題，對(duì)周圍的人缺少信任，使人無(wú)法與其溝通、合作；有的團(tuán)隊(duì)成員，在團(tuán)隊(duì)中是業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手，而高高在上，對(duì)其他成員不屑一顧，不懂得尊重和遷就別人。實(shí)際上，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人各有長(zhǎng)處和不足，關(guān)鍵是成員之間以怎樣的態(tài)度去看待，能夠在平常之中發(fā)現(xiàn)對(duì)方的美，而不是挑他的毛病，培養(yǎng)自己求同存異的素質(zhì)，對(duì)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神尤其重要。這需要我們?cè)谌粘Ｉ钪�，培養(yǎng)良好的與人相處的心態(tài)，并在日常生活中運(yùn)用。這不僅是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的需要，而且也是獲得人生快樂(lè)的重要方面。
�。ㄎ澹⑴囵B(yǎng)全局意識(shí)、大局觀念。團(tuán)隊(duì)精神不反對(duì)個(gè)性張揚(yáng)，但個(gè)性必須與團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)一致，要有整體意識(shí)、全局觀念，考慮團(tuán)隊(duì)的需要。團(tuán)隊(duì)成員要互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標(biāo)而共同努力。曾經(jīng)有這樣兩個(gè)大學(xué)生：他們共同承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目，但各有分工。其中一位在完成任務(wù)的過(guò)程中遇到了技術(shù)上的難題，此時(shí)他只會(huì)自己冥思苦想亂翻書(shū)，卻不屑于向坐在旁邊的高手教。而這位高手此時(shí)不是把他當(dāng)做是共榮共辱的合作伙伴，而是坐在旁邊等著看笑話。他們共同承擔(dān)的項(xiàng)目其結(jié)果可想而知這是我們應(yīng)該吸取的教訓(xùn)。所以在工作中，有意識(shí)地培養(yǎng)全局觀念極為重要。比如要建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀班組，就不能只考慮自己的需要而不關(guān)注別人的感受。要建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀部門(mén)，每個(gè)人就不能借口自己有這樣或那樣的事情而不參與集體組織的活動(dòng)。否則，將會(huì)像一盤(pán)散沙，優(yōu)秀集體難以形成，自己也很難從中受益。
在實(shí)際工作中，由于個(gè)別差異，素質(zhì)參差，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神總會(huì)有一些阻力、問(wèn)題和困難。有這樣一則故事叫做“五官論戰(zhàn)”：一日，嘴對(duì)鼻子說(shuō)：“爾有何能，而位居吾上？”鼻子說(shuō)：“吾能別香臭，然后子方可食，故吾位居汝上”。鼻子對(duì)眼睛說(shuō)：“子有何能 而在我上也？”眼睛說(shuō)；“吾能觀美丑，望東西，其功不小，宜居汝上也”。鼻子又說(shuō)：若然，則眉有何能，亦居我上？”眉毛說(shuō)：“我也不愿與諸君相爭(zhēng)，我若居眼鼻之下，不知你一個(gè)面皮，安放哪里？團(tuán)隊(duì)建設(shè)也有相似的道理，只有大家形成一個(gè)共同奮斗的共識(shí)和目標(biāo)，才能具有威力。有團(tuán)隊(duì)精神，才能產(chǎn)生創(chuàng)新的力量、發(fā)展的力量。如果總是搞個(gè)人主義，處處抬高個(gè)人、貶低他人、勾心斗角、爭(zhēng)占上風(fēng)、個(gè)個(gè)想當(dāng)主角、內(nèi)耗不斷，就會(huì)造成角色易位。如果互相拆臺(tái)，不休止地搞內(nèi)耗，那就會(huì)弄得像一盤(pán)散沙。螞蟻都有如此可貴的團(tuán)隊(duì)精神，更何況是萬(wàn)物之靈的人類？所以，要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，千萬(wàn)不能去做“五官論戰(zhàn)”之類的蠢事。
拓展：培養(yǎng)個(gè)人團(tuán)隊(duì)精神的方法
1、團(tuán)隊(duì)帶頭人是團(tuán)隊(duì)的靈魂人物，要先做到有思想、有精神、有團(tuán)隊(duì)意識(shí)
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，精神從哪兒來(lái)，從帶頭人那兒來(lái)！
團(tuán)隊(duì)帶頭人是團(tuán)隊(duì)的靈魂人物，帶頭人強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)就強(qiáng)有力，帶頭人熊一個(gè)團(tuán)隊(duì)就熊一窩。
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)帶頭人自己首先要有團(tuán)隊(duì)思想、團(tuán)隊(duì)精神、有團(tuán)隊(duì)意識(shí)：
團(tuán)隊(duì)思想：團(tuán)隊(duì)為什么而存在、要努力成為什么樣的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)精神：團(tuán)隊(duì)倡導(dǎo)什么樣的精神，什么樣的精神在團(tuán)隊(duì)中被尊重、被唾棄團(tuán)隊(duì)意識(shí)：每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一份子，團(tuán)隊(duì)成員休戚相關(guān)、榮辱與共
2、設(shè)立明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、建立遠(yuǎn)大的共同利益，讓團(tuán)隊(duì)休戚相關(guān)榮辱與共
團(tuán)隊(duì)由各式各樣的個(gè)人組成，每個(gè)人都有各自的想法和習(xí)慣，怎么培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神讓大家思想統(tǒng)一、步調(diào)一致？
方法是建立明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和遠(yuǎn)大的共同利益，如此自然能夠讓團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致、休戚相關(guān)、榮譽(yù)與共。
在商業(yè)領(lǐng)域、職場(chǎng)領(lǐng)域共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、共同的利益，是組建團(tuán)隊(duì)、打造團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)，缺少這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員只會(huì)消磨時(shí)光、拿工資、混日子，這是人之常情！
需要注意的是不同的團(tuán)隊(duì)成員，對(duì)遠(yuǎn)期的目標(biāo)和近期的收益各自看重的不同。
目光長(zhǎng)遠(yuǎn)有理想有抱負(fù)的成員更看重長(zhǎng)期利益，而短視現(xiàn)實(shí)的成員更看重眼前利益，需要通過(guò)合理的遠(yuǎn)期近期利益搭配，來(lái)滿足他們不同的需求。
3、建立合理的培訓(xùn)、管理、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)等制度，讓團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)有序充滿活力
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神可以借助的手段有很多，主要包括：
企業(yè)培訓(xùn)：崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、文化培訓(xùn)等企業(yè)管理：崗位分工、職責(zé)劃分、工作制度、日�？记凇�(huì)議管理等獎(jiǎng)懲制度：綜合工作態(tài)度、工作結(jié)果等對(duì)工作人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度：包括加薪、升職、獎(jiǎng)金、榮譽(yù)、股權(quán)激勵(lì)等
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神要能落實(shí)到企業(yè)管理的方方面面的細(xì)節(jié)中，在具體的培訓(xùn)、管理、制度中，體現(xiàn)和發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，化解、懲罰負(fù)面消極的團(tuán)隊(duì)精神。
4、打造紀(jì)律嚴(yán)明、號(hào)令統(tǒng)一、步調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)文化，讓團(tuán)隊(duì)思想行動(dòng)統(tǒng)一
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神還可以通過(guò)打造團(tuán)隊(duì)文化來(lái)實(shí)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)文化就是團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn)形式。
好的團(tuán)隊(duì)文化，主要包含以下幾個(gè)方面：
紀(jì)律嚴(yán)明：權(quán)力清晰、嚴(yán)明紀(jì)律，不搞特殊化、小山頭、法外之地號(hào)令統(tǒng)一：所謂將不下令兵不卸甲，在行動(dòng)上必須做到服從指令聽(tīng)指揮步調(diào)一致：團(tuán)隊(duì)是相互協(xié)作的組織，步調(diào)一致才能達(dá)到最高效率鼓勵(lì)個(gè)性：對(duì)個(gè)性員工有包容，讓每個(gè)人都能盡情發(fā)揮自己的潛力
5、給團(tuán)隊(duì)艱巨的任務(wù)，為團(tuán)隊(duì)找一個(gè)對(duì)手，用任務(wù)和對(duì)手磨礪出團(tuán)隊(duì)精神
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神光有理論沒(méi)有實(shí)踐不行，要讓團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)磨難才行，這有兩種途徑：
給團(tuán)隊(duì)艱巨的任務(wù)：任務(wù)要從小到大逐步艱巨、讓團(tuán)隊(duì)有成長(zhǎng)的過(guò)程和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、調(diào)整再出發(fā)的緩沖，任務(wù)不能過(guò)于密集也不能過(guò)于艱巨，要給團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)的時(shí)間。為團(tuán)隊(duì)找一個(gè)對(duì)手：為團(tuán)隊(duì)找一個(gè)強(qiáng)有力的對(duì)手，刺激團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感、榮辱感，讓團(tuán)隊(duì)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的刺激下，不斷被激發(fā)和磨礪出堅(jiān)韌、不服輸、不斷創(chuàng)新等等精神。
以華為為例，正是因?yàn)閲?guó)外對(duì)華為5G的限制、對(duì)華為芯片的技術(shù)封鎖，才逼得華為走上自強(qiáng)自立的王者之路，這是值得所有團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的典范！
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