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決定職場生存需要團(tuán)隊(duì)精神
——執(zhí)行能力就像個人形象一樣，能反映出一個人的做事水平，也可以改變他人對你的看法，決定著一個人的成與敗。
時代發(fā)展到今天，可以說人的社會屬性較以往任何時候都顯得更為明顯和重要。團(tuán)隊(duì)精神是人的社會屬性在當(dāng)今的企業(yè)和其他各社會團(tuán)體內(nèi)的重要體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神事實(shí)上所反映的就是一個人與別人合作的精神和能力。
我記得IBM資源部經(jīng)理李清平曾說過這么一句話：“團(tuán)隊(duì)精神反映一個人的素質(zhì)，一個人的能力很強(qiáng)，但團(tuán)隊(duì)精神不行，IBM公司也不會要這樣的人。”
SGI公司人力資源部經(jīng)理曹光榮也說過：“SGI公司生產(chǎn)世界上最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)，但世界上有一種儀器比計(jì)算機(jī)更精密，也更具有創(chuàng)造力，那就是人的身體。團(tuán)隊(duì)精神就好比人身體的每個部位，一起合作去完成一個動作。對公司來講，團(tuán)隊(duì)精神就是每個人各就各位，通力合作。我們公司的每一個獎勵活動或者我們的業(yè)績評估，都是把個人能力和團(tuán)隊(duì)精神作為兩個最主要的評估標(biāo)準(zhǔn)。如果一個人的能力非常好，而他卻不具備團(tuán)隊(duì)精神，那么我們寧可選擇后者。”
大家都知道雅虎，是一個比較牛的公司，很多人想進(jìn)去。所以，雅虎的面試題一直是大家猜測的目標(biāo)，就像論壇上， 有很多稀奇古怪的問題冒充是微軟、IBM的面試題 ，引誘很多人去做。
但是據(jù)我所知， 雅虎北京公司的面試中，確實(shí)有一道被稱之為“Panelinterview”的開放式面試程序。這道程序采用座談的方式，考官首先在數(shù)以千計(jì)的簡歷中初步篩選出符合條件的人，在面試時，每位應(yīng)征者像開座談會一樣和主考官圍坐在一起，考官先發(fā)給每位應(yīng)征者一份考題，題目包含自我介紹、對雅虎公司的了解、如果被選中將如何面對以后的工作等。并給應(yīng)征者一定時間做準(zhǔn)備，要求應(yīng)征者用英文在規(guī)定時間內(nèi)回答考題中所包含的內(nèi)容，在每位應(yīng)征者上臺演講時，其他應(yīng)征者將給他進(jìn)行打分，最后主考官將每位的打分情況進(jìn)行整理并排出先后次序以決定最后結(jié)果。
可以說，對于應(yīng)征者而言，掌握“生殺大權(quán)”的并不是主考官，而是他們的競爭對手。這種面試的目的就在于能夠發(fā)現(xiàn)應(yīng)征者是否合群，善于和他人溝通。也就是說，你需要贏得所有應(yīng)征者的好感?因?yàn)槠渲幸灿心阄磥淼耐?這里考察的就是應(yīng)征者的團(tuán)隊(duì)精神。
所以說，企業(yè)需要的不是優(yōu)秀的人才，不是什么都精通的行家，而是具有團(tuán)隊(duì)精神的、不折不扣的執(zhí)行者。
有這么一個故事：3頭水牛同在一片草原上生活了很長時間，盡管它們吃住在一起，但彼此從不說話。一天，一頭獅子路過這里，看到了水牛。獅子已經(jīng)饑腸轆轆，但它知道不能同時向這3頭水牛發(fā)起進(jìn)攻，因?yàn)?頭水牛在一塊兒，力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過它，會被它們頂死。因此，獅子每次只接近一頭水牛。
由于水牛不知道彼此在做什么，沒有看出獅子要將它們分而食之的圖謀。獅子的詭計(jì)得逞了，3頭水牛各自為戰(zhàn)，最后被個個擊破。就這樣，獅子打敗了3頭水牛，美美地飽餐了好幾頓。3頭水牛在行動上沒有顧及團(tuán)隊(duì)的整體利益或目標(biāo)，各自為戰(zhàn)，最終導(dǎo)致了被吃的結(jié)果。
還有一個故事：一天，主人把貨物裝在兩輛馬車上，讓兩匹馬各拉一輛車。在路上，一匹馬漸漸落在了后面，走走停停。主人便把后面一輛車上的貨物全放到前面的車上去。后面那匹馬看到自己車上的東西都搬完了，便開始輕快地前進(jìn)，并且對前面那匹馬說：“你辛苦吧，你越是努力干，主人越要折磨你。”
到達(dá)目的地后，有人對主人說：“你既然只用一匹馬拉車，那么你養(yǎng)兩匹馬干嗎?不如好好地喂一匹，把另一匹宰掉，總還能拿到一張皮吧。”
主人聽從了建議，便把那匹不干活的馬殺了。
在動物中，在自然界，團(tuán)隊(duì)精神都顯得如此重要，重要到關(guān)系生死存亡的地步。其實(shí)，深究下來，團(tuán)隊(duì)精神何嘗不關(guān)系到我們的生存?魯濱遜漂流荒島，最終還要回歸社會，我們的生活也離不開群體的協(xié)作。如果你不懂得分工協(xié)作，最后的結(jié)果就是你會成為那一匹被宰殺的馬。
所以說，在工作中體現(xiàn)整體目標(biāo)是非常重要的，因?yàn)橹挥羞@樣才能保持各個部分之間的協(xié)同，才能使團(tuán)體效率最大化。
大家都知道阿里巴巴，知道馬云，知道他是互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)軍人物，但是很少有人知道馬云不懂電腦，對軟件、硬件一竅不通。但馬云就特別善于利用團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢。馬云說過，自己最欣賞的就是唐僧師徒團(tuán)隊(duì)。
“ 唐僧是一個好領(lǐng)導(dǎo)，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒;豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以;沙僧則需要經(jīng)常鼓勵一番。這樣，一個明星團(tuán)隊(duì)就成形了。在馬云看來，一個企業(yè)里不可能全是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧，要是公司里的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會非�？膳�。我不懂電腦，銷售也不在行，但是公司里有人懂就行了。”
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