團(tuán)隊精神對個人成功的重要性

　　假如一小我在任務(wù)中只看到本人的好處，無視團(tuán)隊的好處，沒有團(tuán)隊精力，是無法在現(xiàn)代企業(yè)里容身的。假如哪小我仗著本人比其別人優(yōu)異而高傲地回絕與同事協(xié)作，或許找各類托言，沒有積極的協(xié)作認(rèn)識，老是本人一小我在孤軍作戰(zhàn)，那是非�？植赖墓ぷ�。一支足球隊，假如只要小我精力，便永遠(yuǎn)沒有成功的能夠。所以沒有團(tuán)隊的成功，就沒有小我的成功。

　　公司——Company，就是指“一群同伴”，即同伴關(guān)系。其實(shí)，伴侶是同伴，協(xié)作者是同伴，夫妻不也是同伴嗎?可見，這就是一種非凡的人與人之間的關(guān)系，并且是密切的合作關(guān)系!“三個僧人沒水吃”，就是對這種關(guān)系的奇妙性的毀壞。聽說，世界上有個評價：“一個中國人你得小心，一個日自己你可以安心;兩個中國人你可以安心，兩個日自己你得專心;三個中國人本人會打起來，三個日自己，你就要用全身心去防備。”是日自己的團(tuán)隊精力，也是我們中國人的為難。

　　韋爾奇在提到團(tuán)隊時，曾經(jīng)把活動團(tuán)隊作為團(tuán)隊的典型。他以為，其一，團(tuán)隊的成員必需經(jīng)由精心選拔和組合;其二，每一個團(tuán)隊成員的職責(zé)都與其別人紛歧樣;其三，指導(dǎo)者在治理團(tuán)隊成員時要區(qū)別看待，有針對性地培育。從這個意義上來說，團(tuán)隊的業(yè)績起首來自團(tuán)隊的每一個成員的業(yè)績，只要每一個團(tuán)隊成員充沛發(fā)揚(yáng)本人的才能，協(xié)調(diào)好與他人的分工和關(guān)系，團(tuán)隊的業(yè)績才有能夠到達(dá)最大化。由此看來，團(tuán)隊的重點(diǎn)在于協(xié)諧和協(xié)作，在于默契的共同，在于發(fā)揚(yáng)每小我的悉數(shù)潛能，在于發(fā)明高績效。以上各方面缺一不成，任何方面的缺掉都不克不及稱之為團(tuán)隊。

　　團(tuán)隊概念理清了，團(tuán)隊精力就好了解了，起首，何為團(tuán)隊精力?目前無論是媒體，照樣企業(yè)，都在談“團(tuán)隊精力協(xié)作”、“團(tuán)隊精力”，但終究什么是 “團(tuán)隊精力”呢?團(tuán)隊精力反映的就是一小我與他人協(xié)作的精力和才能。國內(nèi)威望的團(tuán)隊治理研討專家譚小芳教師調(diào)查到，關(guān)于團(tuán)隊精力，微軟公司的了解值得作為每一個團(tuán)隊成員進(jìn)修的范本，他們是如許了解團(tuán)隊精力的：

　　1、一群人同舟共濟(jì)，調(diào)集人人的腦力，一起發(fā)明一項智能財富，其發(fā)生的群體聰明將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于小我聰明。

　　2、小我的發(fā)明力是一種奇特的器械，源自于潛在的人類心智潛能。它被感情所豐厚，被技能所約束。

　　3、一群人一心一意地奉獻(xiàn)本人的發(fā)明力，將連系成宏大的力氣，連系的發(fā)明力因?yàn)檫@一群人的互動關(guān)系，彼此激蕩，而愈加復(fù)雜。

　　4、這種復(fù)雜的'狀況之下，指導(dǎo)釀成像是人際互動的交響樂批示，輔佐并引導(dǎo)各類奇妙的人際溝通。

　　5、在集團(tuán)中的溝通和互動準(zhǔn)確而安康時，可以使這一群人的力氣完全連系，會發(fā)生相加相乘的結(jié)果。抵消互斥、溝通暢暢能使思維在團(tuán)隊中充沛交傳播達(dá)，并構(gòu)成最佳結(jié)果。

　　6、假使無視了團(tuán)隊精力，則只會有平凡的效果。

　　簡略地說，團(tuán)隊精力就是團(tuán)隊的成員為了團(tuán)隊的好處和目的而互相協(xié)作、不遺余力的志愿和作風(fēng)，是將個別好處與全體好處相一致然后完成組織高效率運(yùn)作的幻想任務(wù)形態(tài)，是高績效團(tuán)隊中的魂魄，是成功團(tuán)隊中不成短少的特質(zhì)。譚小芳教師以為，團(tuán)隊精力培訓(xùn)重在協(xié)調(diào)為達(dá)到一起目的而起勁任務(wù)的分歧小我之間的協(xié)作。各個成員們之間必需分享信息以及小我的行為將會影響到群體的全體績效的狀況。

　　要清楚什么是團(tuán)隊精力，我們先要曉得什么不是團(tuán)隊精力的一些顯示。我講兩個故事明白說明我的觀念。第一個故事是如許寫的：“曾經(jīng)有一匹馬和一頭驢在一同任務(wù)，一次外出，主人在布置義務(wù)時給了驢更多的貨品，而只給馬布置了一點(diǎn)。路上，驢覺得到不勝重負(fù)，就和馬說：‘能不克不及將我馱的貨品分你一點(diǎn)?這點(diǎn)對你來說并不算什么，但對我卻可以減輕良多擔(dān)負(fù)。’馬聽后十分不屑：‘憑什么，你的貨品干嗎讓我來馱?’不久，驢由于超負(fù)荷累死了，主人便將本來驢馱的貨品悉數(shù)加在了馬背上，馬登時感應(yīng)不勝重負(fù)，這才想起驢的話，悔恨不已。”

　　第二個故事是這么說的：“釣過螃蟹的人或許都曉得，簍子中放了一群螃蟹，不用蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，由于只需有一只想往上爬，其他螃蟹便會紛繁攀援在它的身上，后果是把它拉下去，最終沒有一只可以出去。”這兩個故事形象地闡明了缺乏團(tuán)隊精力的人的特征，一是利欲熏心，目光短淺，不肯意協(xié)助他人，分管他人的重負(fù)，最終成為孤苦伶仃，一切的重?fù)?dān)不得不本人扛起來，就像故事中的馬一樣;二是不肯意看到他人成功，不去進(jìn)修他人的成功，卻同心專心一意考慮著若何在背面使壞，把他人一同拉下去，最終相互牽制，搞得團(tuán)隊里烏煙瘴氣，就像拖后腿的螃蟹一樣。因而我們可以一定地說：團(tuán)隊里假如有這兩種人，就永遠(yuǎn)是不成能成功的團(tuán)隊。

　　例如，無論在國企照樣在私營部分(比方家電裝配、民航客機(jī))中，其任務(wù)都是由地點(diǎn)機(jī)組、地點(diǎn)群體或許地點(diǎn)班組一起完成的。成功的績效取決于在決議計劃運(yùn)動中的互相傍調(diào)才能、團(tuán)隊精力的業(yè)績以及處置潛在風(fēng)險狀況的思維預(yù)備。而團(tuán)隊精力培訓(xùn)作為一種很普通化的培訓(xùn)方法，它依然是現(xiàn)代企業(yè)治理中的根本培訓(xùn)方法。它在協(xié)調(diào)團(tuán)隊精力成員關(guān)系，促進(jìn)成員之間的協(xié)作。然后更好、更快地到達(dá)組織的目的方面發(fā)揚(yáng)了不成替代的效果。跟著治理科學(xué)的不時開展，它將獲得更深層地開展，持續(xù)煥發(fā)新的生機(jī)。

　　在企業(yè)無國界競爭到來的時代，活著界500強(qiáng)企業(yè)簡直全數(shù)進(jìn)入中國市場的今日，團(tuán)隊精力為什么不斷是中國企業(yè)持久的痛?團(tuán)隊精力為什么會成為中漢文明和中國企業(yè)的最大軟肋及我們向世界進(jìn)步前輩文明、向世界上最優(yōu)異和強(qiáng)壯的企業(yè)與組織跨越的最大溝壑?高績效團(tuán)隊精力的組織基因、文明基因、準(zhǔn)則基因和技能基因究竟是什么?仰仗于戶外拓展、團(tuán)隊精力技能、企業(yè)文明運(yùn)動等等諸多方面的起勁，可以融洽我們組織的氛圍，卻基本不成能從基因上讓團(tuán)隊精力融入我們的血脈，這是為什么?團(tuán)隊精力的標(biāo)本兼治的辦法究竟是什么?這些問題，簡直是中國絕大大都企業(yè)指導(dǎo)人和治理者苦苦深思而不得其解的苦楚話題。歡送進(jìn)入譚小芳教師的團(tuán)隊精力培訓(xùn)系列課程追求具體處理方案!

　　有名心思學(xué)家榮格曾列出一個公式：I+We=FullI。意思是說，一小我只要把本人融入集體中，才干最大水平地完成小我的價值，綻放出完滿爛漫的人生。看法本人的缺乏，擅長看到他人--尤其是同事的優(yōu)點(diǎn)，是具有優(yōu)越的團(tuán)隊精力的根底�，F(xiàn)代社會并不短少有才能的人，但每個企業(yè)真正需求的是既有才能又富有團(tuán)隊精力的人!沒有完滿的小我，只要完滿的團(tuán)隊，單打獨(dú)斗的時代曾經(jīng)曩昔，唯有團(tuán)隊協(xié)作方能獲得成功。擁有一支杰出的團(tuán)隊，就等于擁有了成功。一個沒有團(tuán)隊精力的組織，將是一盤散沙;一個沒有團(tuán)隊精力的民族，將會難以強(qiáng)壯。譚小芳教師以為，單打獨(dú)斗的時代曾經(jīng)曩昔，我們需求一個高效的團(tuán)隊企業(yè)的中心競爭力是經(jīng)由有用磨合的團(tuán)隊。