2016企業(yè)團隊精神建設(shè)
建立自己的團隊對于企業(yè)來說就越來越重要了，創(chuàng)建具有團隊合作，戰(zhàn)斗力強的企業(yè)團隊是所有企業(yè)共同的心聲。不要因為一些工作瑣事溝通不好，處理不好，而影響企業(yè)生產(chǎn)進度、企業(yè)效益，甚至消耗企業(yè)的資源同時破壞我們企業(yè)的文化。
那么我們怎樣來理解“團隊精神”呢?我舉個簡單的例子，假如一堆沙子和水泥從高處落下來，也許并不會造成多大的危害，但是把沙子和水泥混合在一起，作成板塊，這樣在從高處落下來，所造成的危害和沙子或水泥是大大不同的。
那么怎樣做才有利于問題的解決?有利于團隊精神的建立呢?
1.要端正我們的心態(tài)，特別是企業(yè)的老板
發(fā)現(xiàn)問題，要以解決問題為中心工作，不要糾纏在責(zé)任歸屬問題上，誰人無過，企業(yè)每天都出現(xiàn)一些問題，我們都必須接受這一點，要有包容的心態(tài)。把問題無論大小一一找到問題的根本解決掉，不要等小問題擴大或者回避大問題，來欺上瞞下。
我們企業(yè)的老板在團隊建設(shè)上是團隊核心，是企業(yè)發(fā)展的源動力。我發(fā)現(xiàn)很多快速發(fā)展的企業(yè)，由于企業(yè)的資本高速增長，老板就對自己的員工特別是高級管理人員產(chǎn)生很多不滿甚至懷疑。這個對團隊建設(shè)非常不利，很理性的做法是對個別不能按照企業(yè)發(fā)展的軌道前進的員工，要想辦法轉(zhuǎn)變其思想，不換思想就換人的原則來管理。對企業(yè)員工更不可輕易懷疑，沒有任何人是來“竊取“您的勝利果實的，除非您的做法過于偏激，員工出于報復(fù)而已。
嚴以律己，寬以待人，要懂得如何從失敗中總結(jié)經(jīng)驗，要懂得尊重他人，避免重蹈覆轍。
2.組建優(yōu)秀的管理團隊
我們知道“天時、地利、人和”的理論，但是“天時”與“地利”是我們企業(yè)管理者沒有辦法把握的兩個方面，雖然有的老板找到風(fēng)水先生大做文章，但是公司的團隊建設(shè)由此產(chǎn)生怎樣的結(jié)果就沒有人知道了。但是我們可以把握的是“人和”，他告訴我們企業(yè)要組建優(yōu)秀的管理團隊，所有的好的管理方法、好的管理制度、好的管理流程都是有我們的管理者編制的，要我們的管理者帶領(lǐng)、監(jiān)督執(zhí)行，所以組建優(yōu)秀的管理團隊為我們企業(yè)就營造了很好的“人和”氛圍。
3.優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程
“政通人和”的道理我想很多人都知道吧，接下來就要企業(yè)現(xiàn)有流程進行優(yōu)化和梳理整頓，做到標(biāo)準化、合理化、可操作化，用好的制度流程來規(guī)范我們工作，特別是部門之間邊緣化不清楚的工作，這樣來提高員工的工作效率，減少一些不必要的矛盾;另一方面好的制度流程讓那些心懷不軌的員工做不了壞事，端正員工的思想，規(guī)范工作行為，為團隊精神建立奠定了良好的基礎(chǔ)。
4.有目的營造好的企業(yè)文化
1、對外樹鮮明獨特的公司形象，內(nèi)以“先關(guān)心員工，再關(guān)心利潤”的“人本”理念統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營管理行為。建立社會公眾評價好，員工認同的企業(yè)發(fā)展的良好氛圍;提升員工的集體榮譽感、歸宿感、自豪感以及成就感。
2、倡導(dǎo)八種文化。即：人本文化、服務(wù)文化、營銷文化、創(chuàng)新文化、效率文化、學(xué)習(xí)文化、團隊文化、風(fēng)險文化氛圍，以積極上進的主流文化潛移默化陶冶員工情操、調(diào)正員工心態(tài)。
3、樹立企業(yè)精神。根據(jù)我企業(yè)特點樹立適合自己企業(yè)的企業(yè)精神，樹立工作榜樣，榜樣的力量是無窮的，通過樹立先進，鞭策落后，引導(dǎo)員工正確的榮辱價值取向。
4、創(chuàng)建服務(wù)品牌。把服務(wù)作為企業(yè)員工自己的一項事業(yè)，長期堅持不懈努力下去，它就成為一種文化。其根本作用在于靠規(guī)范體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)，靠文化支撐技巧，靠技術(shù)保證質(zhì)量，最終是塑造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)服務(wù)品牌，服務(wù)分為對外、對內(nèi)兩部門。
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