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供應(yīng)鏈和物流管理區(qū)別
隨著信息技術(shù)的發(fā)展與管理思維的創(chuàng)新，有效的供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)代物流正成為公司贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉。下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于供應(yīng)鏈和物流管理區(qū)別，歡迎閱讀。
供應(yīng)鏈和物流管理
1. 物流管理和供應(yīng)鏈的概念
1.1物流管理是指在社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對(duì)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益。
1.2供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。它不僅是一條聯(lián)接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)都帶來(lái)收益。
2. 我國(guó)企業(yè)應(yīng)用物流與供應(yīng)鏈整合管理的意義
供應(yīng)鏈管理正在不斷發(fā)展，而供應(yīng)鏈管理包含了物流，物流必須迎合其發(fā)展，才能使供應(yīng)鏈更好的發(fā)展，為世界經(jīng)濟(jì)作出更大的貢獻(xiàn)。
2.1現(xiàn)代物流管理發(fā)展成為供應(yīng)鏈的重要部分。在全球區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)愈加強(qiáng)烈的今天，不論是在生產(chǎn)領(lǐng)域還是在消費(fèi)領(lǐng)域，不論是物資物流系統(tǒng)還是信息物流系統(tǒng)，其供應(yīng)鏈狀的傳輸模式越來(lái)越明顯。這種供應(yīng)鏈的模式，對(duì)各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)系統(tǒng)從資源到產(chǎn)品、從生產(chǎn)到消費(fèi)的全過(guò)程，已經(jīng)產(chǎn)生了非常重大的影響，從而極大程度地降低了各個(gè)領(lǐng)域和系統(tǒng)的綜合成本，也極大地提高了物資產(chǎn)品轉(zhuǎn)化、生產(chǎn)消費(fèi)轉(zhuǎn)化以及信息物流轉(zhuǎn)化的傳輸效率，因此，為縮短交貨期降低成本等就要求高效物流，那么做好物流管理是供應(yīng)鏈的必然要求。
2.2明確物流只是供應(yīng)鏈的一部分，去主動(dòng)適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展。物流是為滿足顧客需求，對(duì)來(lái)源點(diǎn)到使用點(diǎn)的貨物、服務(wù)及相關(guān)信息的有效率、有效益的流動(dòng)和儲(chǔ)存進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行與控制的供應(yīng)鏈的一部分。
供應(yīng)鏈管理是指對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、商流、業(yè)務(wù)流、價(jià)值流、資金流和信息流進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及控制。它是在社會(huì)化生產(chǎn)分工越來(lái)越細(xì)、產(chǎn)品生產(chǎn)日趨全球化的過(guò)程中提出的一種管理理念，當(dāng)前正處于形成和發(fā)展探索階段。它的目標(biāo)是提高整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)行的速度、效益及附加值，為整個(gè)供應(yīng)鏈上的所有貿(mào)易伙伴帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。只有明確物流只是供應(yīng)鏈過(guò)程的一部分，才能從整體看問(wèn)題，去發(fā)展現(xiàn)代物流，適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的新發(fā)展。
2.3應(yīng)用現(xiàn)代物流技術(shù)，融合信息流，使供應(yīng)鏈管理更加科學(xué)。信息時(shí)代的到來(lái)，使每天在全球范圍內(nèi)發(fā)生著數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的商業(yè)交易，每一筆商業(yè)交易的背后都伴隨著物流和信息流。供應(yīng)鏈上的貿(mào)易伙伴都需要這些信息以便對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行發(fā)送、跟蹤、分揀、接收、存貯、提貨以及包裝等。在世界信息化高度發(fā)展的今天，物流與信息流的相互配合體現(xiàn)得越來(lái)越重要。
3.物流管理到供應(yīng)鏈整合戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈管理理念是一種新興的管理理念。由于物流在整個(gè)供應(yīng)鏈體系中的重要地位，因此，在供應(yīng)鏈管理模式下，物流管理模式、物流支持體系、物流服務(wù)職能都有創(chuàng)新。了解和學(xué)習(xí)這些創(chuàng)新，有助于我國(guó)企業(yè)管理水平的提高。
3.1 要建立物流與供應(yīng)鏈整合管理模型。物流與供應(yīng)鏈整合管理是管理思想和方法。它把供應(yīng)鏈上各個(gè)組成部分看成一個(gè)不可分割的整體。對(duì)供應(yīng)鏈實(shí)施管理的關(guān)鍵是規(guī)范運(yùn)作、制約有效。在管理中要在供與需構(gòu)成的鏈條的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都要按照市場(chǎng)要求運(yùn)行，引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制。供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)運(yùn)作辦法、業(yè)務(wù)部門(mén)、機(jī)制、效能監(jiān)察等共同構(gòu)成物流與供應(yīng)鏈整合管理模型。
3.2 要建立制度管理體系和模型，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。供應(yīng)鏈有序運(yùn)作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效益，要靠電網(wǎng)式的系統(tǒng)化制度模型予以保證。管理制度體系的內(nèi)容包括采購(gòu)方式、合同、庫(kù)存、臺(tái)賬、資金結(jié)算、獎(jiǎng)懲等。
3.3合理運(yùn)用物流技術(shù)。
物流技術(shù)一般指與物流要素活動(dòng)有關(guān)的所有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的總稱(chēng)，可以包括各種操作方法、管理技能等，如流通加工技術(shù)、物品包裝技術(shù)、物品標(biāo)識(shí)技術(shù)、物品實(shí)時(shí)跟蹤技術(shù)等;物流技術(shù)還包括物流規(guī)劃、物流評(píng)價(jià)、物流設(shè)計(jì)、物流策略等;應(yīng)用這些技術(shù)使物流與信息流結(jié)合而發(fā)揮更大的作用，就能使供應(yīng)鏈更加科學(xué)。
當(dāng)前的供應(yīng)鏈系統(tǒng)正面向全球化、信息化、一體化發(fā)展，通過(guò)電子、信息技術(shù)的運(yùn)用，供應(yīng)鏈中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)能更好地實(shí)現(xiàn)信息共享，加強(qiáng)供應(yīng)鏈中的聯(lián)系。在供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)可以運(yùn)用一元化管理企業(yè)活動(dòng)所有數(shù)據(jù)的ERP系統(tǒng)，企業(yè)間信息流動(dòng)的EDI/Internet技術(shù)，收集零售消費(fèi)信息的條形碼與POS系統(tǒng)，共享數(shù)據(jù)庫(kù)等多種電子商務(wù)應(yīng)用技術(shù)，來(lái)改善對(duì)供應(yīng)、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷(xiāo)售的監(jiān)控，與供應(yīng)商、分銷(xiāo)商和客戶建立更，陜捷、更方便、更精確的電子化聯(lián)絡(luò)方式，實(shí)現(xiàn)信息共享管理決策支持。
可見(jiàn)，要構(gòu)建一個(gè)通暢(迅速、準(zhǔn)確)、運(yùn)營(yíng)高效的供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)，必須有三種基本技術(shù)系統(tǒng)的支撐。
3.4通過(guò)第三方物流實(shí)現(xiàn)協(xié)同化
第三方物流是通過(guò)協(xié)調(diào)企業(yè)之間的物流運(yùn)輸和提供物流服務(wù)，把企業(yè)的物流業(yè)務(wù)外包給專(zhuān)門(mén)的物流管理部門(mén)來(lái)承擔(dān)。它提供了一種集成物流作業(yè)模式，使供應(yīng)鏈的小批量庫(kù)存補(bǔ)給變得更經(jīng)濟(jì)，而且還能創(chuàng)造出比供方和需方采用自我物流服務(wù)系統(tǒng)運(yùn)作更快捷、更安全。更高服務(wù)水準(zhǔn)，且成本相當(dāng)或更低廉的物流服務(wù)。
3.5要建立“人本”管理模式，制度的長(zhǎng)期規(guī)范運(yùn)作和嚴(yán)格執(zhí)行，靠被管理者遵守的行為準(zhǔn)則，靠管理者全面監(jiān)控。提高素質(zhì)、創(chuàng)造發(fā)展環(huán)境，把個(gè)體目標(biāo)和鏈條總目標(biāo)和鏈條價(jià)值實(shí)現(xiàn)融為一體。這實(shí)際上突出人本的管理格局。為此，要在變他律為自律，主動(dòng)工作等方面通過(guò)途徑把物流與供應(yīng)鏈整合管理推向一個(gè)又一個(gè)新的階段，最終實(shí)現(xiàn)自主管理、自我主動(dòng)創(chuàng)新和增強(qiáng)質(zhì)效的人本管理。
物流管理（LM）是什么？
物流管理是指對(duì)滿足客戶或公司的要求而對(duì)起點(diǎn)和消費(fèi)點(diǎn)之間的物流進(jìn)行管理。它計(jì)劃、實(shí)施和控制貨物的高效、有效的正向和反向流動(dòng)和存儲(chǔ)、跟蹤和追溯、服務(wù)產(chǎn)地和消費(fèi)地之間的流程和相關(guān)信息，以滿足客戶的要求。
物流中管理的資源可以包括食品、材料、動(dòng)物、設(shè)備和液體等物理項(xiàng)目，實(shí)物物流通常涉及信息流、物料搬運(yùn)、生產(chǎn)、包裝、庫(kù)存、運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)的集成。
供應(yīng)鏈管理（SRM）是什么？
供應(yīng)鏈管理是管理原材料和零件從生產(chǎn)開(kāi)始到交付給消費(fèi)者的流動(dòng)的過(guò)程。對(duì)供應(yīng)鏈的決策會(huì)影響到產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、制造、運(yùn)輸和銷(xiāo)售方式。供應(yīng)鏈的復(fù)雜性因企業(yè)規(guī)模以及所制造產(chǎn)品的復(fù)雜程度和數(shù)量而異，但大多數(shù)供應(yīng)鏈具有共同的要素，例如：
計(jì)劃：計(jì)劃部門(mén)將制定生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品以滿足客戶的訂單。為了制造產(chǎn)品，公司必須購(gòu)買(mǎi)所需的原材料。
采購(gòu)：采購(gòu)部門(mén)收到生產(chǎn)部門(mén)完成客戶訂單所需的原材料和服務(wù)清單。
庫(kù)存：從供應(yīng)商處收到原材料，檢查質(zhì)量和準(zhǔn)確性，然后進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
生產(chǎn)：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，將原材料轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)區(qū)域。這些原材料用于制造客戶訂購(gòu)的成品，然后送到倉(cāng)庫(kù)等待發(fā)貨。
運(yùn)輸：當(dāng)成品到達(dá)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，運(yùn)輸部門(mén)確定最有效的運(yùn)輸方式，以便在客戶指定的日期或之前交付產(chǎn)品。
許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到使用供應(yīng)鏈管理軟件來(lái)幫助減輕供應(yīng)鏈的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)的好處。像企企通SRM的兩個(gè)閉環(huán)先進(jìn)理念幫助企業(yè)升級(jí)采購(gòu)與供應(yīng)商管理機(jī)制，形成供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)效率與管理的數(shù)字化變革。
物流管理和供應(yīng)鏈管理的相似之處
兩者都專(zhuān)注于商品、服務(wù)或信息。
兩者的最終目標(biāo)都是支持公司的成功并將其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開(kāi)來(lái)。
兩者都尋求提高客戶滿意度。
兩者都圍繞相同的商品和服務(wù)流，從供應(yīng)商到制造商，再到批發(fā)商，最后到零售商或消費(fèi)者。
物流管理和供應(yīng)鏈管理的區(qū)別
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，物流管理可以認(rèn)為是供應(yīng)鏈管理的一小部分。
物流管理是指一個(gè)公司/組織內(nèi)部與產(chǎn)品分銷(xiāo)相關(guān)的活動(dòng)，而供應(yīng)鏈管理是一個(gè)概括性術(shù)語(yǔ)，關(guān)注范圍更廣，用于描述整個(gè)商業(yè)理念。從產(chǎn)品的源頭開(kāi)始，一直到將其交付給消費(fèi)者，包括所有內(nèi)部和外部供應(yīng)鏈流程，包括物流運(yùn)輸。
另外，兩者的目的也有著比較大的區(qū)別。物流的目的是提供準(zhǔn)時(shí)交貨，以客戶滿意為首要考慮。供應(yīng)鏈管理的目的是為了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而優(yōu)化供應(yīng)鏈，對(duì)于在供應(yīng)鏈中工作的人來(lái)說(shuō)，這是最有效和最具成本效益的方法。
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