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施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理
在實(shí)際工作中，我們應(yīng)當(dāng)大力推廣發(fā)展施工項(xiàng)目管理，其指建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)具體建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程的管理。下面小編為大家整理了關(guān)于施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素的文章，一起來(lái)看看吧：
1 施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理概述
施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素指施工項(xiàng)目中使用的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等。施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理是指對(duì)上述資源進(jìn)行的計(jì)劃、供應(yīng)、使用、控制、檢查、分析和改進(jìn)等管理過(guò)程。
生產(chǎn)要素管理的目的是滿足需要、降低消耗、減少支出，節(jié)約物化勞動(dòng)。
生產(chǎn)要素的供應(yīng)權(quán)應(yīng)集中在企業(yè)的管理層，有利于利用企業(yè)管理層的服務(wù)作用、法人地位、企業(yè)信譽(yù)、供應(yīng)體制。
生產(chǎn)要素的使用權(quán)掌握在項(xiàng)目管理層手中，有利于滿足使用需要，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，搞好使用中核算、節(jié)約，降低項(xiàng)目成本。
項(xiàng)目管理層應(yīng)及時(shí)編制資源需用量計(jì)劃，報(bào)企業(yè)管理層批準(zhǔn)并優(yōu)化配置。
生產(chǎn)要素管理要防范風(fēng)險(xiǎn)，原因是在市場(chǎng)環(huán)境下，各種生產(chǎn)要素供應(yīng)存在很大風(fēng)險(xiǎn)。防范風(fēng)險(xiǎn)首先要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和分析;其次要有風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案;第三要充分利用法律、合同、擔(dān)保、保險(xiǎn)、索賠等手段進(jìn)行防范。
2 施工項(xiàng)目人力資源管理
人力資源指能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的體力勞動(dòng)者和腦力勞動(dòng)者的能力�，F(xiàn)代項(xiàng)目管理把人力資源看作企業(yè)生存與發(fā)展的一種重要戰(zhàn)略資源，而不再將企業(yè)員工僅僅作為簡(jiǎn)單的勞動(dòng)力對(duì)待。下面的人力主要是指體力勞動(dòng)者。
進(jìn)行人力資源管理應(yīng)掌握人力資源的以下特點(diǎn)：能動(dòng)性，時(shí)效性，再生性，消耗性和社會(huì)性能。項(xiàng)目人力資源管理除了注意上述特點(diǎn)外，也要針對(duì)人員組合的臨時(shí)性和團(tuán)隊(duì)性，并對(duì)應(yīng)基本上的生命周期進(jìn)行有針對(duì)性的管理。
項(xiàng)目經(jīng)理部在編制和報(bào)送勞動(dòng)力需求計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)。由于一般的施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)不設(shè)置固定的作業(yè)隊(duì)伍，故企業(yè)管理層應(yīng)同選中的勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同，再按計(jì)劃供應(yīng)到項(xiàng)目經(jīng)理部。如果由于項(xiàng)目經(jīng)理部遠(yuǎn)離企業(yè)管理層需要自行與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同，應(yīng)經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)。
項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：(1)隨項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行勞動(dòng)力跟蹤平衡，根據(jù)需要進(jìn)行補(bǔ)充或減員，向企業(yè)勞動(dòng)管理部門提出申請(qǐng)計(jì)劃;(2)為了作業(yè)班組有計(jì)劃地進(jìn)行作業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理部向班組下達(dá)施工任務(wù)書，根據(jù)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核，支付費(fèi)用，進(jìn)行激勵(lì);(3)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的教育培訓(xùn)和思想管理，對(duì)作業(yè)效率和質(zhì)量進(jìn)行檢查、考核和評(píng)價(jià)。
3 施工項(xiàng)目材料管理
由于材料費(fèi)用占項(xiàng)目成本的比例最大，故加強(qiáng)材料管理對(duì)降低項(xiàng)目成本最有效。首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)A類材料的管理，因?yàn)樗钠贩N少、價(jià)值量大，故既可以抓住重點(diǎn)，又很有效益。在材料管理的諸多環(huán)節(jié)中，采購(gòu)環(huán)節(jié)最有潛力，因此，企業(yè)管理層應(yīng)承擔(dān)節(jié)約材料費(fèi)用的主要責(zé)任，優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)地供應(yīng)A類材料。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)零星材料和特殊材料(B類材料和c類材料)的供應(yīng)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)企業(yè)物資部門批準(zhǔn)，按計(jì)劃采購(gòu)。
采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)管理過(guò)程，采購(gòu)管理過(guò)程的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目成本、工期、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。采購(gòu)雖然包括實(shí)物和服務(wù)，但是本文專指實(shí)物。項(xiàng)目采購(gòu)的基本原則是：保證采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)性和效率性;保證質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件和計(jì)劃要求，及時(shí)到位;保證采購(gòu)過(guò)程的公平競(jìng)爭(zhēng)性;保證采購(gòu)程序的透明性和規(guī)范化。項(xiàng)目采購(gòu)管理的程序包括：做好準(zhǔn)備;制定項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃;制定項(xiàng)目采購(gòu)工作計(jì)劃;選擇項(xiàng)目采購(gòu)方式;詢價(jià);選擇產(chǎn)品供應(yīng)商;簽訂合同并管理;采購(gòu)收尾工作。項(xiàng)目采購(gòu)的原理是采購(gòu)什么?何時(shí)采購(gòu)?如何采購(gòu)?采購(gòu)多少?向誰(shuí)采購(gòu)?以何種價(jià)格采購(gòu)?
項(xiàng)目經(jīng)理部主要應(yīng)加強(qiáng)材料使用中的管理體制;建立材料使用臺(tái)賬、限額領(lǐng)料制度和使用監(jiān)督制度;編制材料需用量計(jì)劃;按要求進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)選址;做好進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量驗(yàn)收、質(zhì)量認(rèn)證、記錄和標(biāo)識(shí);確保計(jì)量設(shè)備可靠和使用準(zhǔn)確;確保進(jìn)場(chǎng)的材料質(zhì)量合格再投入使用;按規(guī)定要求搞好儲(chǔ)存管理;監(jiān)督作業(yè)人員節(jié)約使用材料;加強(qiáng)材料使用中的核算;重視周轉(zhuǎn)材料的使用和管理;搞好剩余材料和包裝材料的回收等。
4 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理
機(jī)械設(shè)備技術(shù)含量高、工作效率高，可完成人力不能勝任的任務(wù)，故是項(xiàng)目管理中應(yīng)高度重視并大力采用的生產(chǎn)要素，必須加強(qiáng)管理。由于項(xiàng)目經(jīng)理部沒有自有機(jī)械設(shè)備，使用的機(jī)械設(shè)備是企業(yè)內(nèi)部調(diào)配、租賃或企業(yè)專門為該項(xiàng)目購(gòu)買的，故項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃報(bào)企業(yè)管理層審批，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安裝驗(yàn)收，在使用中加強(qiáng)管理并維護(hù)好機(jī)械設(shè)備，保養(yǎng)和使用相結(jié)合，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。操作人員持證上崗，實(shí)行崗位責(zé)任制，按操作規(guī)程作業(yè)，搞好班組核算、單機(jī)核算和機(jī)組核算，對(duì)操作人員進(jìn)行考核和激勵(lì)，從而提高工作效率，降低機(jī)械使用成本。
5 施工項(xiàng)目技術(shù)管理
技術(shù)是第一生產(chǎn)力，它除了融會(huì)在其他生產(chǎn)要素中并產(chǎn)生基礎(chǔ)作用外，還在現(xiàn)場(chǎng)施工和管理中單獨(dú)發(fā)揮重大作用，保證施工和管理正常進(jìn)行、加快速度、提高質(zhì)量、降低成本，因此技術(shù)管理也是項(xiàng)目管理的靈魂，應(yīng)特別加以重視。
技術(shù)管理的內(nèi)容包括：技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作，施工過(guò)程的技術(shù)管理工作，技術(shù)開發(fā)管理工作，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。
項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作是在企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的，其技術(shù)管理體系是企業(yè)技術(shù)管理體系的組成部分。項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作要求是：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，建立內(nèi)部技術(shù)管理體系融入企業(yè)的技術(shù)管理體系;執(zhí)行技術(shù)政策、接受企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，接受各種技術(shù)服務(wù)，建立并執(zhí)行技術(shù)管理制度;建立技術(shù)管理責(zé)任制，明確技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任、技術(shù)人員的責(zé)任和各崗位專業(yè)人員的技術(shù)責(zé)任;審查圖紙并參加設(shè)計(jì)會(huì)審，向設(shè)計(jì)人提出工程變更書面洽商資料，編制技術(shù)方案和技術(shù)措施計(jì)劃;進(jìn)行書面技術(shù)交底;進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)、隱驗(yàn)、分項(xiàng)工程驗(yàn)收;實(shí)施技術(shù)措施計(jì)劃;收集整理和管好技術(shù)資料;將分包人的技術(shù)管理工作納入技術(shù)管理體系，并對(duì)分包人的工作進(jìn)行系統(tǒng)的管理和過(guò)程控制。
6 施工項(xiàng)目資金管理
資金是生產(chǎn)要素的貨幣表現(xiàn)，是項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)支持，故它也是生產(chǎn)要素。資金管理的目的是保證收入，節(jié)約支出，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代施工項(xiàng)目及其管理必須有強(qiáng)大的資金支持，必須非常重視施工項(xiàng)目的資金管理。
施工項(xiàng)目資金管理的主要責(zé)任在企業(yè)管理層，其財(cái)務(wù)部門設(shè)立項(xiàng)目專用賬號(hào);進(jìn)行收支預(yù)測(cè);統(tǒng)一對(duì)外收支與結(jié)算;及時(shí)進(jìn)行資金計(jì)收;對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的資金使用進(jìn)行管理、服務(wù)和激勵(lì)。
項(xiàng)目經(jīng)理部資金管理責(zé)任主要是資金使用管理。首先要編制年、季、月資金收支計(jì)劃，上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)部門審批后實(shí)施;其次要配合企業(yè)財(cái)務(wù)部門按要求及時(shí)進(jìn)行資金中間結(jié)算和計(jì)收;第三，按企業(yè)下達(dá)的用款計(jì)劃控制資金使用，并設(shè)立臺(tái)賬，記錄資金支出情況;第四，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，及時(shí)盤點(diǎn)盈虧，進(jìn)行資金運(yùn)行和盈虧分析，改進(jìn)資金管理;第五，配合企業(yè)管理層的資金管理工作，并進(jìn)行竣工結(jié)算。
目前，特別要防范資金風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橘Y金風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率高，風(fēng)險(xiǎn)量太大，對(duì)項(xiàng)目的影響非常嚴(yán)重。壓價(jià)承包、帶資承包、拖欠工程款、索要回扣、限制索賠、通貨膨脹或緊縮等，都是資金風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理者必須正視這些風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)資金供應(yīng)預(yù)測(cè)，強(qiáng)化合同管理，做好風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃，按風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)律和方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以防范。
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