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一級建造師練習(xí)題及答案

時間:2024-07-24 18:26:58 一級建造師 我要投稿

2017年一級建造師練習(xí)題及答案

  1.分部分項工程成本分析采用的“三算”對比分析法,其“三算”對比指的是( )的比較。

  A.概算成本、預(yù)算成本、決算成本

  B.預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本

  C.月度成本、季度成本、年度成本

  D.預(yù)算成本、計劃成本、目標(biāo)成本

  【答案】B

  【解析】分部分析工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是:進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比,分別計算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差,分析偏差產(chǎn)生的原因,為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。參見教材P107。

  2.關(guān)于分部分項工程施工成本分析的方法,正確的有( )。

  A.分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程

  B.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)

  C.必須對施工項目中的所有分部分項工程進(jìn)行成本分析

  D.分部分項工程成本分析的方法就是進(jìn)行實(shí)際成本與目標(biāo)成本比較

  E.對主要分部分項工程要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析

  【答案】ABE

  【解析】選項C錯誤,因?yàn)槭┕ろ椖堪ê芏喾植糠猪椆こ,不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進(jìn)行成本分析;選項D,正確的表述應(yīng)為“分析的方法是:進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的‘三算’對比,分別計算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差,分析偏差產(chǎn)生的原因,為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑”。參見教材P107。

  3.以下關(guān)于綜合成本分析方法的表述中,正確的是( )。

  A.進(jìn)行分部分項工程成本分析時,應(yīng)分析每一個分部分項工程的成本

  B.月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報表

  C.企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次,可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個年度

  D.單位工程竣工成本分析是對預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的比較

  【答案】B

  【解析】選項A,由于施工項目包括很多分部分項工程,不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進(jìn)行成本分析。選項C,企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次,不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。選項D,分部分項工程成本分析的方法是:進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的“三算”對比。參見教材P108。

  4.單位工程竣工成本分析包括的內(nèi)容有( )。(2006年試題第79題)

  A.目標(biāo)利潤分析

  B.目標(biāo)成本分析

  C.預(yù)算成本分析

  D.主要資源節(jié)超對比分析

  E.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析

  【答案】DE

  【解析】單位工程竣工成本分析應(yīng)包括以下內(nèi)容:竣工成本分析;主要資源節(jié)超對比分析;主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。參見教材P108。

  5.施工項目月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報表,分析的方法和內(nèi)容包括( )。

  A.通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對比,分析當(dāng)月的成本降低水平

  B.通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比,分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況

  C.通過累計實(shí)際成本與累計預(yù)算成本的對比,分析竣工成本降低水平

  D.通過對各成本項目的成本分析,了解成本總量的構(gòu)成比例

  E.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析,尋求更加有效的節(jié)約途徑

  【答案】ABDE

  【解析】施工項目月度成本分析的方法有:①通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對比,分析當(dāng)月的成本降低水平。②通過累計實(shí)際成本與累計預(yù)算成本的對比,分析累計的成本降低水平,預(yù)測實(shí)現(xiàn)項目成本目標(biāo)的前景。③通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比,分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況以及目標(biāo)管理中的問題和不足,進(jìn)而采取措施,加強(qiáng)成本管理,保證成本目標(biāo)的落實(shí)。

  ④通過對各成本項目的成本分析,可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。⑤通過主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對比,分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對成本的影響。⑥通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析,尋求更加有效的節(jié)約途徑。⑦分析其他有利條件、不利條件對成本的影響。參見教材P108。

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