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2017年一級建造師考試沖刺練習(xí)（附答案）
1.建設(shè)工程項目決策階段，其管理工作的主要任務(wù)是( )。
A.報批項目建議書 B.調(diào)查項目的實施環(huán)境
C.確定項目的定義 D.分析項目的實施條件
2.建設(shè)工程項目管理的時間范疇是指建設(shè)工程項目的( )。
A.實施階段 B.施工階段 C.決策階段 D.運行階段
3.編制項目建議書是項目( )階段的工作。
A.設(shè)計 B.決策 C.設(shè)計準(zhǔn)備 D.施工
4.反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系的是( )。
A.組織結(jié)構(gòu)模式 B.組織分工 C.工作流程組織 D.項目結(jié)構(gòu)圖
5.關(guān)于建設(shè)工程項目系統(tǒng)特征的說法，錯誤的是( )。
A.建設(shè)項目都是一次性，沒有兩個完全相同的項目
B.建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長
C.一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立
D.建設(shè)項目可以用來投資
6.工程項目策劃是一個( )的工作過程。
A.封閉性 B.循環(huán)性 C.開放性 D.動態(tài)性
7.項目決策階段策劃中管理策劃的工作內(nèi)容，不包括( )。
A.項目實施期管理總體方案 B.生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案
C.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案 D.建設(shè)周期規(guī)劃和論證
8.項目管理咨詢公司所提供的服務(wù)屬于( )。
A.工程顧問 B.工程技術(shù) C.工程監(jiān)督 D.工程采購
9.業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體進行項目建設(shè)的方式，稱為( )。
A.施工總承包模式 B.分包模式 C.施工總承包管理模式 D.EPC模式
10.關(guān)于施工總承包管理模式中投資控制的說法，錯誤的是( )。
A.一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù)
B.在進行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險
C.業(yè)主只需要進行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減小
D.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險
11.項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和( )。
A.項目管理實施規(guī)劃 B.項目管理規(guī)劃方案 C.項目管理實施計劃 D.項目管理實施細(xì)則
12.單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容不包括( )。
A.工程概況 B.施工總平面圖設(shè)計 C.施工進度計劃 D.各項資源需求量計劃
13.控制項目目標(biāo)的措施中，最重要的措施是( )。
A.組織措施 B.管理措施 C.經(jīng)濟措施 D.技術(shù)措施
14.施工項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于項目部采購材料不及時而影響了施工進度，采取了下列糾偏措施，屬于組織措施的是( )。
A.調(diào)整采購部門管理人員 B.調(diào)整材料采購價格 C.增加材料采購的資金投入 D.變更材料采購合同
15.關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法，正確的是( )。
A.項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人
B.項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
C.項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位
D.項目經(jīng)理須在企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作
16.溝通過程包括( )要素。
A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道
B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法
C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法
D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道
17.將項目難以控制的風(fēng)險向保險公司投保，是風(fēng)險對策中的( )措施。
A.風(fēng)險轉(zhuǎn)移 B.風(fēng)險減輕 C.風(fēng)險規(guī)避 D.風(fēng)險自留
18.工程項目實施過程中，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)當(dāng)( )。
A.自行對設(shè)計進行修改 B.直接要求設(shè)計人更正
C.要求承包人提出變更建議 D.書面報告委托人并要求設(shè)計人更正
19.分析施工成本偏差的原因時，應(yīng)采取( )的方法。
A.定性 B.定量 C.定性或定量 D.定性和定量相結(jié)合
20.施工預(yù)算編制的深度要能夠滿足( )的要求，以便加強管理、實行對組經(jīng)濟核算。
A.項目部與公司簽訂成本責(zé)任合同 B.簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單
C.制定項目部內(nèi)部成本責(zé)任計劃 D.制定項目部內(nèi)部成本責(zé)任計劃及進度計劃
【參考答案及解析見下頁】
1.C
【考點】建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。
【解析】建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)。其中，決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。因此，正確選項是C。
2.A
【考點】建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。
【解析】項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。因此，正確選項是A。
3.B
【考點】建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。
【解析】項目決策階段的主要工作內(nèi)容是：編寫和報批項目建議書，編制和報批可行性研究報告。
4.A
【考點】組織論和組織工具。
【解析】組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。因此，正確選項是A。
5.D
【考點】系統(tǒng)的概念。
【解析】系統(tǒng)取決于人們對客觀事物的觀察方式，系統(tǒng)可大可小，最大的系統(tǒng)是宇宙，
最小的系統(tǒng)是粒子。一個企業(yè)、一個學(xué)校、一個科研項目或一個建設(shè)項目都可以被視作為一個系統(tǒng)，但這些不同系統(tǒng)的目標(biāo)不同，從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就會不相同，各種系統(tǒng)的運行方式也不同。
建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，如：
(1)建設(shè)項目都是一次性，沒有兩個完全相同的項目;
(2)建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長;
(3)一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。因此，正確選項是D。
6.C
【考點】建設(shè)工程項目策劃。
【解析】工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識。因此，正確選項是C。
7.D
【考點】項目決策階段策劃的工作內(nèi)容。
【解析】管理策劃的主要工作內(nèi)容包括：
(1)項目實施期管理總體方案;
(2)生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案;
(3)生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案。因此，正確選項是D。
8.A
【考點】項目管理委托的模式。
【解析】在國際上項目管理咨詢公司(咨詢事務(wù)所，或稱顧問公司)可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。項目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。因此，正確選項是A。
9.A
【考點】施工任務(wù)委托的模式。
【解析】業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。
10.C
【考點】施工任務(wù)委托的模式。
【解析】選項C是施工總承包模式的特點。一般情況下，在施工總承包管理模式下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大。因此，正確選項是C。
11.A
【考點】建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。
【解析】《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006對項目管理規(guī)劃作了如下的術(shù)語解釋：“項目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定”。在該規(guī)范中，把項目管理規(guī)劃分成兩個類型：“項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件”。因此，正確選項是A。
12.B
【考點】單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容。
【解析】單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括(參考《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T 50502--2009)：工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃、主要施工方案、施工現(xiàn)場平面布置。因此，正確選項是B。
13.A
【考點】項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。
【解析】組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對項目目標(biāo)控制的作用。因此，正確選項是A。
14.A
【考點】項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。
【解析】調(diào)整采購部門管理人員屬于組織措施;調(diào)整材料采購價格屬于經(jīng)濟措施;增加材料采購的資金投入屬于經(jīng)濟措施;變更材料采購合同屬于管理措施。因此，正確選項是A。
15.B
【考點】施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)。
【解析】建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。因此，正確選項是B。
16.D
【考點】溝通過程的要素。
【解析】溝通過程包括五個要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。因此，正確選項是D。
17.A
【考點】項目風(fēng)險響應(yīng)。
【解析】對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。因此，正確選項是A。
18.D
【考點】監(jiān)理的工作方法。
【解析】工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。因此，正確選項是D。
19.D
【考點】施工成本分析。
【解析】分析成本偏差的原因，應(yīng)采取定性和定量相結(jié)合的方法。因此，正確選項是D。
20.B
【考點】施工預(yù)算編制要求。
【解析】施工預(yù)算的項目要能滿足簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的要求，以便加強管理、實行隊組經(jīng)濟核算。因此，正確選項是B。
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