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2016營銷體系的非營銷管理
營銷的管理大家都熟悉：產(chǎn)品、價格、渠道、促銷、終端等。營銷體系中的非營銷管理我們把它定義為：企業(yè)文化、用人、后勤、員工的思想工作等等。而這些往往在實際操作過程中容易疏忽的問題。
用人問題
在用人的問題上有兩個觀點：一要正確用人，而要善待忠良。正確用人就不要設(shè)定太多的條條框框，舉例說明，三國時期，東吳政權(quán)正是通過對呂蒙和陸遜的大膽啟用而獲勝的。呂蒙因為沒有文化而被稱為“吳下阿蒙”，相比羽扇綸巾的周瑜既不風流也不瀟灑，但他秉燭夜讀，苦思良策，終于在在關(guān)羽的手中奪得了荊州，完成了周瑜未竟的事業(yè)。
陸遜年少，拜為都督統(tǒng)帥三軍時眾將不服，但是他在指揮夷陵之戰(zhàn)時的杰出表現(xiàn)卻令信服，面對劉備的大軍，他力排眾議、沉著冷靜、免戰(zhàn)高懸，終于伺機火燒了劉備的連營，保住了東吳江山，重新確定了三國鼎立的局面。這兩個人的啟用可謂用人的絕唱。
再談善待忠良，何為忠良?就是為企業(yè)發(fā)展能夠顧全大局的人，工作勤勤懇懇務(wù)實創(chuàng)新的人，三國時期，諸葛亮率軍北伐時在《出師表》中叮囑后主劉禪須“親賢臣而遠小人”。也就是要求領(lǐng)導(dǎo)人善待忠良。
無論營銷體系大小，品牌與銷量都是要靠骨干去支撐，沒有了“忠良”，領(lǐng)導(dǎo)者就會勢單力孤，團隊就會缺少戰(zhàn)斗力和凝聚力。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)寬于待人，多聽“忠良”的意見，并給多給他們施展拳腳的機會，及時解決他們在實際工作中的困難，在生活上多給予關(guān)心和照顧。只有這樣才能使體系的士氣上升，為大家樹立這確的榜樣，也會使體系出現(xiàn)更多的忠良。
員工的思想問題
由于受“左”的危害太深，所以許多企業(yè)家就認為思想工作過時了，對待員工只需要用薪酬待遇這一個杠桿就可以了，致使企業(yè)和員工完全成了商業(yè)賣賣關(guān)系。豈不知，在“錢”之外還有：成就感、上進心、尊重、義氣等精神需求。難道這也是可以完全用金錢來解決的?一個企業(yè)家寫過《人生、事業(yè)、舞臺》文章，文中論述了企業(yè)的發(fā)展與員工的關(guān)系問題，企業(yè)好比一個舞臺需要優(yōu)秀的員工，而員工何嘗不是在在尋找合適自己的舞臺?在現(xiàn)實生活中，許多員工離職正真的原因是看不到希望，沒有看到自己在企業(yè)發(fā)展和成長的路線圖。備受關(guān)注的“海底撈現(xiàn)象”中核心問題就是解決了員工的成長線路圖的問題，從而使員工迸發(fā)出超出尋常的工作熱情。所以企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營也要善于做員工的思想工作，及時解決員工的思想問題以及消極心態(tài)。把員工的理想和抱負和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，形成風雨同舟榮辱與共的良好局面。
“沒有文化的軍隊是沒有戰(zhàn)斗力的軍隊”，這是大家都認同的�？稍跔I銷體系中有一個怪現(xiàn)象：有學歷沒文化，員工的學歷越來越高，企業(yè)的文化卻束之高閣，要市場資源者眾，要文化資源者寡。大家都知道“海爾激活休克魚”的經(jīng)典案例，其中核心的武器就是輸入了海爾的品牌和文化。海爾通過企業(yè)文化的宣導(dǎo)就使一個老企業(yè)煥發(fā)了生機，使之成為海爾的電視機主要生產(chǎn)基地，海爾也由此從單純的白色家電，步入了全系列家電。通過這個案例我們足以認識到企業(yè)文化的威力。還有一些人對企業(yè)文化只是嘴上重視，不愿意去抓落實，使企業(yè)文化成了“面子工程”。營銷體系中的分支機構(gòu)和個人也不能簡單的認為企業(yè)文化是老板的事，自己是做業(yè)務(wù)的。運用先進的企業(yè)文化來推動團隊的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力是每一人的事。再說，企業(yè)文化也不是從天上掉下來的，也不是咨詢公司籌劃一下就可以了事的，它的形成一定是和員工的先進性所分不開的，一定有一個自下而上，自上而下的發(fā)展、優(yōu)化過程。所以企業(yè)文化的建設(shè)需要大家的共同努力、積極參與。聰明的人一定會用企業(yè)文化去感染消費者，影響經(jīng)銷商，使之成為自己開拓市場，管理團隊的有力武器。
處理好“將”與“相”的關(guān)系問題
營銷體系中的機關(guān)和一線人員，我們可以把他們形象的比喻成“將”和“相”。古時候?qū)⑾嗪偷墓适聭?yīng)對我們有很好的啟迪。機關(guān)人員大多從事管理與服務(wù)性的工作，時間一長就會感到比較枯燥和繁雜，漸漸的會消蝕一些人的耐心與責任感。體會不到一線的艱難，盲目的認為一線人員整天和客戶泡在一起，有吃有喝，提成又高。而自己清苦，所以心里酸酸的，制定計劃或策劃時不能因地制宜，許多方案讓業(yè)務(wù)員和經(jīng)銷商無從下手，達不到預(yù)期的效果時就一味指責業(yè)務(wù)人員執(zhí)行力差。而同時部分一線人員也不能體恤機關(guān)人員的幸苦，認為機關(guān)人員輕松，風不打頭雨不打臉，空調(diào)房里待著舒舒服服，不懂市場只會瞎指揮。
解決上述現(xiàn)象的辦法有許多。首先，要教育員工有廉頗的胸懷，正確理解每個崗位的重要性，讓員工熟悉相關(guān)崗位的職責內(nèi)容，糾正偏頗的認識。其次，要有多溝通交流的機會使雙方都能認識到對方工作的重要性及不可或缺性。再次，還可以通過相互考核、團隊拓展、集中難點問題共同攻關(guān)的方法消除隔閡。
重業(yè)務(wù)輕內(nèi)務(wù)
營銷體系中重業(yè)務(wù)輕內(nèi)務(wù)的現(xiàn)象普遍存在，不少將帥在外敢打敢沖，對內(nèi)卻不善于內(nèi)務(wù)管理，甚至認為內(nèi)務(wù)不重要，找?guī)讉�人打打雜就可以了。內(nèi)務(wù)弱的主要現(xiàn)象是還沒有制度化和流程化，或者是流程制度過于復(fù)雜不適合營銷體系。其次是家底不清、數(shù)據(jù)混亂、信息不暢。市場資源缺乏管理，不會精打細算，從而影響了市場銷量，營銷的工作再忙也要練好內(nèi)功，否則后院起火麻煩更多，要把內(nèi)務(wù)管理放到重要的位置，要知道“磨刀不誤砍柴功”。因為內(nèi)務(wù)管理不是單純的，它和營銷體系的方方面面都有著千絲萬縷的聯(lián)系，穩(wěn)住“家”才能騰出更多的精力用在市場上。管好內(nèi)務(wù)，主要是通過培訓，使員工熟練的明確制度和使用流程，做到人人過關(guān)，這樣才能提高效率、減少摩擦，提高團隊的戰(zhàn)斗力。
端正學風的問題
重視營銷理論的學習本是件好事，怎奈當前網(wǎng)絡(luò)時代，信息量大，各種八卦的理論充斥市場，我們則要學以至用。否則便淪為空談的理論家。這些理論家無事實求是之意，有嘩眾取寵之心;營銷理論應(yīng)該是一種思維方式或者是一些成功的案例，但是市場千變?nèi)f化怎能生搬硬套。所以面對林林總總的所謂理論，我們應(yīng)該有正確的認識，營銷體系的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有針對性的布置一些課題進行探討，得出便捷的使用模型。同時要經(jīng)常深入一線解決業(yè)務(wù)人員的實際營銷中的模糊認識與困惑，切實讓正確的理論在營銷過程中發(fā)揮作用，讓“學究們”成為名副其實的專家。這樣營銷理論的學習才更有現(xiàn)實的意義。
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