員工績效激勵方案

　　考察一個測試人員的責(zé)任心，如果一個測試人員工作不符責(zé)任，隨意敷衍，即使提交的問題單數(shù)量多，也不能證明他測試的質(zhì)量高。所以企業(yè)會制定一些激勵員工的方案，下面是yjbys小編為您收集整理的員工績效激勵方案，需要的朋友們可以參考一下!

　　一、目的：

　　為促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展，激勵員工實現(xiàn)高業(yè)績，達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，特制定本方案。

　　二、適用范圍：

　　**生產(chǎn)班組長、照明品保人員、照明機(jī)修技術(shù)人員等。

　　三、 職責(zé)

　　1、照明品保部和照明制造部：負(fù)責(zé)員工成長培養(yǎng)，組織實施評價考核。

　　2、人力資源部：負(fù)責(zé)對考核資料的復(fù)核并核算業(yè)績獎勵。

　　3、第一事業(yè)本部總經(jīng)理：負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本業(yè)績激勵辦法，并監(jiān)督執(zhí)行;批準(zhǔn)每月業(yè)績獎金。

　　四、員工發(fā)展晉升促進(jìn)方案

　　(一) 發(fā)展晉升通道

　　1、本方案對**生產(chǎn)、品管和機(jī)修三類員工設(shè)計職業(yè)發(fā)展通道，分別為生產(chǎn)管理通道、品控專業(yè)通道和機(jī)修技術(shù)通道。

　　2、生產(chǎn)班組長、品管員和機(jī)修工資格等級設(shè)定如下： (其他各類資格后續(xù)開發(fā))

　　(二) 任職資格評價：

　　1、任職資格評價分為能力評價和行為評價。

　　2、能力評價包括必備知識評價(含業(yè)務(wù)知識、公司知識及可能涉及到的管理知識)、學(xué)歷與專業(yè)經(jīng)驗評價、能力/技能評價三部分。其中：

　　(1)必備知識評價通過考試，得分≥80分為通過。知識考核具體由人力資源部和**相關(guān)

　　部門共同擬訂并組織實施。

　　(2)學(xué)歷與專業(yè)經(jīng)驗評價：員工填寫任職資格申請材料，提供本人學(xué)歷與專業(yè)經(jīng)驗方面

　　真實有效的證據(jù)，由評價小組在評價會議上集體鑒定是否達(dá)到。

　　(3)能力/技能評價：由評價小組在評價會議上集體評價，得分率≥80%為達(dá)到。

　　3、行為評價包括行為與態(tài)度、業(yè)績結(jié)果兩部分。其中：

　　(1)行為與態(tài)度評價：由評價小組在評價會議上集體評價，得分率≥80%為達(dá)到。

　　(2) 業(yè)績結(jié)果評價：取評價期各月考核結(jié)果對應(yīng)分值之和的平均值，按資格評審標(biāo)準(zhǔn)來

　　評價�？己私Y(jié)果轉(zhuǎn)換分值如下：

　　4、能力、行為與態(tài)度兩項評價中，每一評價小項滿分為4分，對各小項按0-4共5檔打分，將各小項得分和除以小項數(shù)，得到該項得分。(評審內(nèi)容詳見附件)具體打分標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　5、任職資格能力評價采用員工申請，公司集中評審的方式。評審會由人力資源部組織，**總經(jīng)理、制造經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、品保部長、工藝技術(shù)主管等組成的評價小組實施評價。在評價月的當(dāng)月內(nèi)完成評價，評價結(jié)果報人力資源部復(fù)核，并由**總經(jīng)理批準(zhǔn)生效后提交到人力資源部進(jìn)行應(yīng)用和存檔。具體流程如下：

　　(三) 任職資格管理

　　1、任職資格管理包括任職資格定級和任職資格調(diào)整。 2、任職資格定級

　　員工通過申請并接受任職資格評價獲得初始任職資格等級。 3、任職資格調(diào)整

　　(1)公司分半年度和年度對已獲得任職資格等級的人員進(jìn)行任職資格升級、保級和降級的評定。分別在當(dāng)年7月和次年1月。調(diào)整的依據(jù)是過去半年度/年度業(yè)績結(jié)果。半年度評價結(jié)果應(yīng)用于薪酬的調(diào)整，不應(yīng)用于任職資格的調(diào)整，如七等1級調(diào)整為七等2級;年度評價結(jié)果應(yīng)用于任職資格等級調(diào)整及相應(yīng)薪酬的調(diào)整，如一級班長調(diào)整到二級班長。 (2)半年度業(yè)績結(jié)果分值符合升級要求的，薪酬上調(diào);年度業(yè)績結(jié)果分值符合升級要求的，可以申請高一級別任職資格評價;評價通過則任職資格等級上調(diào)，薪酬等級相應(yīng)調(diào)整。 (3)業(yè)績結(jié)果分值符合保級要求的，不做任職資格評價，任職資格等級和薪酬不變。 (4)業(yè)績結(jié)果分值符合降級條件的，半年度評價中資格等級不變，薪酬下調(diào);年度評價中，任職資格等級降一級，薪酬相應(yīng)下調(diào)。 具體如下：

　　4、在專業(yè)領(lǐng)域取得了特殊成就或給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益者，可由所在部門提出申請，經(jīng)第一事業(yè)本部總經(jīng)理批準(zhǔn)后破格晉升;但破格晉升數(shù)不超過當(dāng)期申報總數(shù)的5%。 5、對評價期內(nèi)重大質(zhì)量、安全事故負(fù)有直接責(zé)任受到相應(yīng)處分或受到其他行政或法律處分的員工，取消其當(dāng)年任職資格等級晉升資格。

　　6、入司時間不滿一年不能參加年度評價，但轉(zhuǎn)正后可參加半年度評價。

　　7、跨職類(如品保到計劃)異動的人員在從事該類工作滿6個月后，可按對應(yīng)新任職資格類別申請任職資格等級評價;在此之前，資格等級及對應(yīng)待遇沿用原職類職種，獲得新任職資格等級后，再進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

　　8、對已有多年本職位相關(guān)工作經(jīng)歷的員工，若其符合某職類任職資格標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與人力資源部協(xié)商，可以準(zhǔn)許該員工申請對應(yīng)職位要求的較高級別。

　　五、業(yè)績激勵方案

　　1、考核頻度：每月考核。

　　2、考核以業(yè)績目標(biāo)達(dá)成情況為依據(jù)，具體各崗位業(yè)績目標(biāo)詳見附件;考核結(jié)果與當(dāng)月崗位業(yè)績獎勵掛鉤。月度考核分低于80分取消參與考核資格。

　　3、崗位質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)激勵獎金由公司按不同崗位設(shè)定具體數(shù)額標(biāo)準(zhǔn);由**出資進(jìn)行考核評比，不與員工個人工資結(jié)構(gòu)中績效部分重疊。各崗位業(yè)績激勵基數(shù)設(shè)定詳見附件。

　　4、獎金及獎勵方式：當(dāng)月業(yè)績獎勵在當(dāng)月度績效獎金中體現(xiàn)。業(yè)績獎勵=崗位獎勵標(biāo)準(zhǔn)*考核得分/100。

　　5、每月8日前由照明品保部和照明制造部提交上月考核結(jié)果，人力資源部復(fù)核，提交第一事業(yè)本部總經(jīng)理批準(zhǔn)，生效結(jié)果交人力資源部處理和存檔。

　　六、實施時間

　　本方案自2015年8月份起實施，運行至2015年12月31日。到期后由人力資源部和**聯(lián)合檢討方案運行情況，并確定是否修訂和續(xù)用。

　　七、附件

　　1、各類任職資格標(biāo)準(zhǔn) 2、各崗位業(yè)績考核表 3、崗位業(yè)績激勵基數(shù) 4、任職資格申請表

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