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怎么才能調(diào)動員工的積極性
激勵就是組織及其個人通過設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)莫劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，以及一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)范組織及其個人的行為，以有效地實(shí)現(xiàn)組織及其個人目標(biāo)。以下是小編收集整理的怎么才能調(diào)動員工的積極性，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
怎么才能調(diào)動員工的積極性1
一、加強(qiáng)員工政治思想教育
教育員工熱愛企業(yè)，熱愛本職崗位，以公司為家，發(fā)揚(yáng)主人翁精神。只有員工熱愛自己的公司，才能使員工們團(tuán)結(jié)一心，積極工作，效力于公司。
二、實(shí)行民主集中
領(lǐng)導(dǎo)者、管理者在處理工作中存在的問題時，要充分發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，耐心傾聽員工意見和建議。對所提意見和建議，無論正確與否，有益與否，作為領(lǐng)導(dǎo)者都得認(rèn)真聽取，這樣才使員工對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生信賴感。領(lǐng)導(dǎo)者聽取員工們所提意見和建議，然后集中員工們的智慧，做出正確的決定。它可以調(diào)動員工們的積極性，使員工產(chǎn)生對事業(yè)的責(zé)任感，從而自覺地完成各項(xiàng)任務(wù)。
相反地，如果一名領(lǐng)導(dǎo)者、管理者不注重傾聽員工意見和建議，而高高在上，獨(dú)斷專行的話，那么員工們就會心灰意冷，對公司就會漠不關(guān)心，工作積極性就會受到挫傷。那么員工們就會事不關(guān)己，高高掛起，做任何事情就會敷衍塞責(zé)。
三、尊重員工，相信員工
領(lǐng)導(dǎo)者要充分信任員工，積極支持員工放開手腳工作，做員工們的"贊助人"。一般來說，領(lǐng)導(dǎo)者不要隨便干預(yù)員工職責(zé)范圍內(nèi)的工作，否則，將會影響員工的積極性和主動性。如果員工在工作中出現(xiàn)差錯和失誤，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)勇于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，這樣員工們會十分感激你，以后在工作中他會服從你的領(lǐng)導(dǎo)，服從你的調(diào)配，工作積極性也必然高漲。如果員工一旦出現(xiàn)失誤，領(lǐng)導(dǎo)者將責(zé)任統(tǒng)統(tǒng)推給員工，并一味指責(zé)，員工就會產(chǎn)生消極情緒，以后工作起來就不夠大膽，畏手畏腳，甚至消極怠工。
四、關(guān)心員工利益
作為領(lǐng)導(dǎo)者必須關(guān)心員工的切身利益。諸如工作條件、勞動報酬、衣食住行、文化娛樂等等一切。經(jīng)常與員工談心，了解員工需求，詢問其疾苦，積極熱情地幫助他們解決各種困難。使自己真正成為員工達(dá)到貼心人，這樣你達(dá)到威信得到提高，企業(yè)的凝聚力也得到增強(qiáng)，員工們哪有不努力工作的道理呢?
五、辦事公道，為人正派
做為一個領(lǐng)導(dǎo)者做人處事，行為舉止，一定要公道正派，光明正大，心底無私，不分親疏，一視同仁，這樣才能獲得員工們的敬重。否則，員工們會對你心生厭煩。輕則背后議論，重則公開對抗，甚至?xí)褜δ愕牟粷M發(fā)泄到工作上，以致給工作帶來阻力。
六、獎罰分明
領(lǐng)導(dǎo)者對員工的工作，必須獎罰分明，堅(jiān)持有貢獻(xiàn)者就獎，有過錯者必罰。但要做到賞罰適度。做到獎罰及時兌現(xiàn)，如果拖拖拉拉，就收不到應(yīng)有達(dá)到效果，必然影響員工的情緒，挫傷員工們的工作積極性。領(lǐng)導(dǎo)者在處罰員工時，必須以理服人，做到嚴(yán)而不苛，厲而不疏，使其真正認(rèn)識自己的錯誤，做到心悅誠服，激起痛改之心，鼓起奮發(fā)之志，并心甘情愿接受處罰，這樣才達(dá)到教育效果。
七、以身作則
領(lǐng)導(dǎo)者在管理工作中，應(yīng)帶動遵守公司制訂的規(guī)章制度，遵紀(jì)守法。在工作中既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，那么你的一言一行必然就會有號召力，有影響力，它將對員工起到潛移默化的效果，你無論安排員工做任何工作，他們會積極主動地完成任務(wù)。以身作則，身先士卒，這是一個領(lǐng)導(dǎo)者具備的美德。
1：有一個領(lǐng)導(dǎo)的樣子
現(xiàn)在，在我國，聊天是非常時髦的，也非常受我們這個年齡段的人歡迎。如果你一個項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整天把工作一分配就開始聊天，那么你的員工如何看待你，你的工資比他們高，而做的工作又是什么呢。也不看看自己的工作分配是否合理。如果實(shí)行強(qiáng)制，說你到某天一定交你的代碼或式樣書，那么即使他到時候給你，那么最終他會選擇離開公司。因此，我希望做為一個領(lǐng)導(dǎo)最好在工作的時候有一個領(lǐng)導(dǎo)的樣子。
2：合理的分配工作
在工作分配的時候，一定參考大家的意見，不要自己想干什么就干什么，也不要因?yàn)樗臀业年P(guān)系不好，就把重的，多的任務(wù)給他。大家在一起討論關(guān)于工作量的難度以及會在工作的時候遇到什么樣的問題，進(jìn)行充分的估計(jì)。根據(jù)員工讀此次開發(fā)工具的熟練程度，這樣才使員工佩服你。
3：合理的利用工作時間
在工作的時候，盡量做到一天一個會議，進(jìn)行討論當(dāng)天的工作進(jìn)展情況，并做好會議記錄，以便以后的查找。對在工作中出現(xiàn)的'問題盡量及時修改。及時調(diào)整工作計(jì)劃。
4：多預(yù)計(jì)一下會在工作中出現(xiàn)的困難
在項(xiàng)目開始的時候，多考慮一下會出現(xiàn)什么困難，大家一起討論，這樣，萬一在項(xiàng)目開始的時候出現(xiàn)也容易對付。
5：吃飯或旅游
在項(xiàng)目開始的時候，或項(xiàng)目結(jié)束的時候，公司拿出一部分錢來讓參加項(xiàng)目的人吃個飯，或旅游，這樣使他們在玩的時候說出自己的意見，可以把握好員工的心態(tài)或動向。
6：項(xiàng)目總結(jié)
在項(xiàng)目做完后，一定不要做完就完了，一定要有總結(jié)，無論是開發(fā)人員，還是測試人員以及品質(zhì)人員等。都要對此次項(xiàng)目進(jìn)行深刻的總結(jié)，總結(jié)好與壞，這樣才有利于以后的進(jìn)步。
怎么才能調(diào)動員工的積極性2
1、用共同目標(biāo)構(gòu)建凝聚力，凝聚力就是生產(chǎn)力
未來在哪里，是每個人時刻思考的問題。當(dāng)人們?yōu)榱艘粋�屬于自己的遠(yuǎn)景奮斗時，他們能忍受目前自己種種不快和逆境，而始終積極。
有了一致的目標(biāo)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就可以對團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力，才能確保項(xiàng)目的措施從上之下具體貫徹落實(shí)，保證項(xiàng)目內(nèi)部個體力量與目標(biāo)方向相同，避免“內(nèi)耗”現(xiàn)象，大大提高生產(chǎn)效率。
同時，要使員工時刻明白自己應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)�！肮ぷ鲀�(nèi)容”和“工作職責(zé)”是有區(qū)別的。大多數(shù)的`管理者只喜歡向下屬明確工作內(nèi)容，而不明確工作職責(zé)。這就容易導(dǎo)致，員工只會把自己當(dāng)做一個執(zhí)行者，完成手頭工作時缺乏成就感。而良好的溝通能夠促動員工為自己的工作職責(zé)努力，進(jìn)而能從工作價值中獲得激勵。
2、用員工的主人翁意識形成“融合動力”
優(yōu)秀的經(jīng)理人能夠讓每位員工都有此感覺。當(dāng)員工意識到自己是企業(yè)的主人時，會密切關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，愿意保護(hù)它，甚至愿意為它付出一切！
3、發(fā)掘員工潛質(zhì)
作為經(jīng)理人和領(lǐng)導(dǎo)者，你要充分挖掘你周圍員工的潛質(zhì)，發(fā)揮他們的聰明才智、創(chuàng)造力，激發(fā)他們的好奇心。事實(shí)將證明你的付出是值得的，這些發(fā)掘出的潛質(zhì)將在未來很長一段時間不斷得以發(fā)展，鞏固，并激勵員工不斷向前。
培訓(xùn)機(jī)會的創(chuàng)造可能更多得需要依靠企業(yè)的支持。但學(xué)習(xí)氛圍的創(chuàng)造則是項(xiàng)目經(jīng)理義不容辭的責(zé)任。通過培訓(xùn)，員工可以借鑒彼此的經(jīng)驗(yàn)，互相鼓勵和增進(jìn)理解，使其潛質(zhì)得到發(fā)掘。
同時，建立日常學(xué)習(xí)機(jī)制，提供員工相互交流的機(jī)會，搭建技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)共享的平臺，以致在項(xiàng)目組織成員中創(chuàng)造出學(xué)習(xí)的良好氛圍都是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做的。通過這些方式，可以極大提高員工工作的自主性和熱情。讓員工在工作中學(xué)習(xí)，又在學(xué)習(xí)中增強(qiáng)工作的熱情。
管理者要想讓自己的公司發(fā)展的更好，就必須想辦法留住員工，留住為自己公司發(fā)展作貢獻(xiàn)的人才！
怎么才能調(diào)動員工的積極性3
那么，作為煙草行業(yè)的基層企業(yè)，如何提高技術(shù)創(chuàng)新能力，這就要求我們要高度重視“人”這個核心因素。技術(shù)創(chuàng)新，需要多種資源，但缺了“人”這個關(guān)鍵資源，其他資源都成不了資源，也就不能推動技術(shù)創(chuàng)新，更談不上推動企業(yè)發(fā)展。為此，抓好技術(shù)創(chuàng)新，就要把人作為核心因素，把“人才”作為第一資源，讓“人才”永遠(yuǎn)處于“第一”位置：一切為了人才成長，一切服務(wù)人才需求，不僅讓其體面生活，而且讓其快樂工作，全面激發(fā)員工創(chuàng)新積極性。
一、基層工作創(chuàng)新中存在的問題
近年來，隨著行業(yè)體制改革的不斷完善，行業(yè)廣大干部職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能得到不斷提高，也涌現(xiàn)出一大批技術(shù)創(chuàng)新成果，特別是一些實(shí)用性技術(shù)成果誕生在基層單位，有力地推動了各項(xiàng)工作長足發(fā)展。但不可否認(rèn)的是，我們的技術(shù)創(chuàng)新還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的步伐。筆者認(rèn)為，制約基層工作創(chuàng)新關(guān)鍵是人的積極性沒有調(diào)動起來。由于激勵機(jī)制、員工素質(zhì)等因素，導(dǎo)致隊(duì)伍活力不足，員工創(chuàng)新意識不強(qiáng)等，致使基層單位創(chuàng)新成果不多，技術(shù)含量低等。
�。ㄒ唬﹩T工素質(zhì)制約創(chuàng)新質(zhì)量。隨著行業(yè)體制機(jī)制改革步伐的加快，電子商務(wù)技術(shù)、辦公自動化得到了全面推廣應(yīng)用，全行業(yè)建立應(yīng)用起來以“網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)”為特征的工作平臺。面對這個工作平臺，基層員工業(yè)務(wù)技能斷檔，特別是40歲以上的“老同志”對信息化技術(shù)不能熟練操作應(yīng)用，致使產(chǎn)生“馬上內(nèi)退，不學(xué)了，讓年輕人干”的消極怠工情緒，而剛進(jìn)入行業(yè)的高學(xué)歷年輕職工，擁有技術(shù)手段而沒工作經(jīng)驗(yàn)，造成部分工作崗位出現(xiàn)“青黃不接”現(xiàn)象，工作只能按部就班，致使基層工作平鋪直敘，創(chuàng)新亮點(diǎn)不多，就是打造的創(chuàng)新亮點(diǎn)，技術(shù)含量也不高。
（二）思想觀念固化創(chuàng)新思維。作為基層工作人員，長期工作在一線，外出參觀交流機(jī)會少，眼界單純，啟發(fā)熏陶較少，思維模式單一，大多數(shù)同志認(rèn)為只要按照崗位職責(zé)流程，做好日常工作就可以了，對實(shí)踐過程中出現(xiàn)的新矛盾、新問題、新現(xiàn)象，只是埋怨塞責(zé)，而不能從改變工作方法、改善工作流程等方面，想辦法、議措施，久而久之，工作創(chuàng)新意識逐漸淡化，造成基層工作創(chuàng)新亮點(diǎn)不多。
�。ㄈ┕ぷ鳝h(huán)境限制創(chuàng)新進(jìn)展。在基層人員崗位配置上，還需進(jìn)一步明確細(xì)化。隨著行業(yè)體制機(jī)制改革不斷深入，工作的精細(xì)化、痕跡化、規(guī)范化程度越來越高，各業(yè)務(wù)股室內(nèi)部管理人員嚴(yán)重缺編，目前人員崗位編制沒有為各股室編制內(nèi)勤。另外，縣級綜合辦公室對口部門太多，人員兼職太多，辦公室6、7個人，上對市局十幾個部門、縣委縣政府相關(guān)部門，下還要承擔(dān)日常綜合管理業(yè)務(wù)，任務(wù)重、壓力大，根本沒有心思進(jìn)行工作創(chuàng)新，只是疲于應(yīng)付日常工作。
�。ㄋ模C(jī)制不暢挫傷創(chuàng)新活力。由于市縣法人一體化企業(yè)管理模式正在完善階段，許多制度都是在摸索，特別在工作創(chuàng)新方面制度欠缺，人員獎勵機(jī)制不全。作為縣級局各項(xiàng)費(fèi)用開支、人員薪酬都是市局（公司）一對一進(jìn)行核算撥發(fā)，縣級局物質(zhì)激勵工作措施資金來源無法保障；加之縣級局人員受理論水平限制，只能在工作實(shí)踐中逐步摸索，不能一下子形成創(chuàng)新大項(xiàng)目，創(chuàng)新過程時間長，創(chuàng)新技術(shù)點(diǎn)相對比較低，而且區(qū)域特征非常明顯，推廣較難。而目前實(shí)行的創(chuàng)新項(xiàng)目資金申報制，在很大程度上限制了縣級局自主撥發(fā)小量專項(xiàng)資金，進(jìn)行工作創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)，這樣就造成了縣級局（分公司）創(chuàng)新工作進(jìn)程受到了阻塞。
二、激發(fā)基層員工創(chuàng)新積極性和主動性的策略與方法
作為基層單位，我們?nèi)绾渭ぐl(fā)他們創(chuàng)新的積極性和主動性，筆者認(rèn)為應(yīng)從幾方面抓起。
（一）加強(qiáng)危機(jī)意識培養(yǎng)，增強(qiáng)工作創(chuàng)新的緊迫感。世界上沒有一成不變的發(fā)展道路和發(fā)展模式，唯有創(chuàng)新才是發(fā)展的活力之源。國家的發(fā)展是這樣，一個行業(yè)、一個企業(yè)更是如此。無論現(xiàn)在或是將來，新情況、新問題、新環(huán)境、新矛盾、新知識都會不斷地出現(xiàn)，信息技術(shù)飛速發(fā)展，日新月異，原來的管理模式也許能解決一些問題，但絕不是包治百病的靈丹妙藥。因此，行業(yè)基層員工要敢于突破它，汲取精華，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)科學(xué)的管理理念，結(jié)合實(shí)際，加以創(chuàng)新，為己所用。創(chuàng)新是一個解放思想，克疾治病的過程，需要有“忍痛割愛”的前瞻意識和膽識。當(dāng)前，煙草行業(yè)要進(jìn)一步深化績效考核，規(guī)范操作程序，時時、處處、事事進(jìn)行對標(biāo)管理，嚴(yán)格納入績效考核范疇。要真刀實(shí)槍的考核，要敢于動真格，敢于碰硬，下猛藥剔痼疾；要沉下底去，善于觸及客戶服務(wù)、專賣等管理上的“軟肋”和思想上的“痛處”。唯有如此，才能營造“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的敬業(yè)氛圍，營造“謀事、干事、干成事”的務(wù)實(shí)創(chuàng)業(yè)氛圍，才能永葆煙草行業(yè)肌體的創(chuàng)新力和活力。
�。ǘ┘訌�(qiáng)輿論宣傳引導(dǎo)，營造工作創(chuàng)新良好氛圍。目前，由于受到體制以及傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，創(chuàng)新意識還未能深入人心，員工還沒有普遍具有創(chuàng)新精神。特別是基層人員，認(rèn)為“創(chuàng)新”很深奧，創(chuàng)新無從著手。為此，當(dāng)前創(chuàng)新工作的首要任務(wù)就是引導(dǎo)廣大干部員工的創(chuàng)新熱情，提高群眾的參與意識，形成人人鉆研業(yè)務(wù)，人人講創(chuàng)新的良好氛圍。要是全員明確創(chuàng)新活動的范圍，明白一個小的技術(shù)改進(jìn)是創(chuàng)新，一項(xiàng)大的成果是創(chuàng)新，一個合理化的建議也是創(chuàng)新，區(qū)別只是它們所起到的效果不同，只要能夠提高技術(shù)水平，對工作改進(jìn)有好處，我們都應(yīng)該鼓勵，而不能把眼睛只盯在大項(xiàng)目上。只有這樣，才能調(diào)到廣大干部員工的積極性，發(fā)揮群體的潛能。其次，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要親自倡導(dǎo)、親手帶動、親身示范，積極在各種會議上宣傳，在各項(xiàng)工作中引導(dǎo)，在工作過程中帶頭，身先士卒引導(dǎo)工作創(chuàng)新。第三，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)，筑牢員工業(yè)務(wù)技能基礎(chǔ)，并引導(dǎo)員工清楚應(yīng)該向哪方面努力，如何才能創(chuàng)新。通過教育引導(dǎo)，要使職工認(rèn)識科技創(chuàng)新在推動企業(yè)發(fā)展中的'重要作用，樹立知識是資本、人才是財(cái)富、科技是生命的新觀念，切實(shí)增強(qiáng)當(dāng)代職工的使命感和責(zé)任感。
�。ㄈ┐罱◢徫患寄芘嘤�(xùn)平臺，筑牢工作創(chuàng)新基礎(chǔ)。為激發(fā)職工群眾勤學(xué)苦練技術(shù)、努力提高技能的勞動熱情，采取形式多樣的崗位技能競賽，促進(jìn)職工技術(shù)水平的提高和學(xué)技能、練本領(lǐng)風(fēng)氣的形成。大家有什么好的工作方法，拿出來大家共同交流交流，看看效果到底怎么樣。如果實(shí)踐證明這個成果能夠經(jīng)得起考驗(yàn)，有效果，真管用，我們就給予獎勵，鼓勵其繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，激發(fā)大家創(chuàng)新的積極性。同時，也給大家提供了一個學(xué)習(xí)的機(jī)會，好的辦法大家都可以來學(xué)習(xí)，這樣就起到了推廣科研成果的效果，達(dá)到了創(chuàng)新的目的，我們搞創(chuàng)新就是為了提高我們行業(yè)整體的效益和發(fā)展水平。通過崗位競賽這個方式的激勵，可以鼓勵大家更好的發(fā)揮自己的主觀能動性，提高創(chuàng)新的積極性。
�。ㄋ模┙∪顧C(jī)制，激發(fā)工作創(chuàng)新活力。首先，列支縣級基層單位日常工作創(chuàng)新專項(xiàng)資金。由于縣級基層單位受環(huán)境條件限制，都是摸索小項(xiàng)目，日積月累才能形成大項(xiàng)目，才能達(dá)到創(chuàng)新項(xiàng)目申報條件，為此，市級局（公司）在列支費(fèi)用時，應(yīng)撥付日常工作創(chuàng)新專項(xiàng)資金，以解縣級基層單位日常工作創(chuàng)新資金需求，鼓勵基層員工大膽創(chuàng)新，崗位創(chuàng)新。其次，在縣級基層單位設(shè)立必須年度創(chuàng)新獎�？h級基層單位設(shè)立創(chuàng)新獎，可以對員工創(chuàng)新的小項(xiàng)目進(jìn)行獎勵，這樣就可以激勵員工崗位創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新和意見建議方面肯動腦、愿動腦，這樣就可以推動整體工作創(chuàng)新；第三，建立基層單位創(chuàng)新工作考核機(jī)制�？h級基層單位應(yīng)該建立自己的創(chuàng)新工作考核機(jī)制，以加強(qiáng)對創(chuàng)新工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、過程控制和考核獎勵，推動創(chuàng)新工作深入開展。第四，營造良好的創(chuàng)新工作氛圍。要把“理解創(chuàng)新、善待失敗”作為重要的行業(yè)共識，積極為創(chuàng)新者提供更加寬松的環(huán)境，使他們能夠全身心投入到創(chuàng)新實(shí)踐中去；要為創(chuàng)新者提供更加寬容的輿論，使他們即使經(jīng)歷失敗也不失去繼續(xù)創(chuàng)新的勇氣；要為創(chuàng)新者提供更加寬廣的舞臺，在創(chuàng)新實(shí)踐的發(fā)展中促進(jìn)創(chuàng)新者個人價值的實(shí)現(xiàn)。
（五）合理編制基層人員崗位，搭建良好的工作創(chuàng)新環(huán)境。上級部門要對縣級基層單位崗位設(shè)置進(jìn)行調(diào)研，切合實(shí)際地設(shè)置基層單位的人員崗位，解決各個崗位兼職多、工作繁雜、任務(wù)量大的局面，為員工輕松工作、愉快工作騰出時間、減輕負(fù)擔(dān)；要加強(qiáng)對基層一線人員的硬件設(shè)施配備，信息化設(shè)施、辦公設(shè)施、生活設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施配足配齊，讓員工創(chuàng)新有設(shè)備支撐，有資金保障，讓基層人員在工作前沿實(shí)踐，在實(shí)踐中創(chuàng)新，推動工作創(chuàng)新在一線“生根”，在一線“發(fā)芽”，在一線“結(jié)果”。
怎么才能調(diào)動員工的積極性4
方法：
1、上班途中聽令人振奮的音樂，每個人都會是起床困難戶，有人說早起上班的心情比上墳還沉重，又有人說一天之計(jì)在于晨，早起來首個吧，可以是神曲，可以很勁爆，可以很溫暖，也可以是慢慢的小憂傷，只要能調(diào)節(jié)你的情緒，喚醒你的精神，帶動你的激情開始一天的額生活。
2、提前到公司安排一天的任務(wù)，早一點(diǎn)到公司，可以整理一下自己的辦公桌，給身邊的小花澆澆水，計(jì)劃下一天的工作，還可以順便瀏覽下今天的新聞頭條，看看哪家互聯(lián)網(wǎng)巨頭又干了什么奇葩事，哪個明星又高調(diào)的結(jié)婚了，比起每天趕點(diǎn)上班的踩鈴一族，你是不是愜意很多呢
3、用碎片時間去處理郵件，時間這東西就像海綿，擠擠就有了，如何安排你那些繁瑣的小郵件呢，安排工作的時候不要先去查郵件，先關(guān)注手頭的工作，在剩下的碎片時間去整理郵件，午休過后犯困的時候，改bug沒思路的時候，再去整理郵件問題，不要讓著小之又小的`事情打斷你的思路。
4、集中精神解決重要問題，這個是不得不說的問題，每個人高度集中精神的時間一般不會超過半個小時，所以工作是間歇性的，根據(jù)自己的習(xí)慣合理安排休息時間來恢復(fù)精神，以便更專注的投入接下來的工作中。
5、列出時間表，設(shè)立目標(biāo)，做事情有目標(biāo)才有動力，我為什么做這件事，做這件事情要達(dá)到什么樣的效果，都是值得思考的問題，所以安排工作的時候需要制定好時間和工作的重點(diǎn)，這樣更能高效的完成工作。
6、站著開會；科學(xué)實(shí)踐表明：人在站著的時候頭腦更清醒，精神更集中，開會的時候站立的姿勢更能提出更好的創(chuàng)意和想法，從而帶動整體的氛圍，是一個很好的習(xí)慣，一定要養(yǎng)成。
【如何提升工作效率】
1、列出具體行動和細(xì)分目標(biāo)，把待辦清單畫成流程圖；
2、給每項(xiàng)清單任務(wù)附上優(yōu)先度；
3、定時輪換任務(wù)調(diào)動積極性，花1小時在重要任務(wù)上，然后換著做一項(xiàng)容易而優(yōu)先度較低的任務(wù)；
4、保持對重要任務(wù)的關(guān)注度，正在做一件事，卻不時想著另外一個事，請把那件事記下來，忙完后再去做。
怎么才能調(diào)動員工的積極性5
“如何調(diào)動員工的積極性呢？”相信這是困擾不少銷售經(jīng)理的問題。真正的員工積極性是從他們對自身價值的認(rèn)識和成就動機(jī)上得來的。根據(jù)我的了解，我給出八個建議。
使員工時刻明白自己應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。一般情況下，銷售人員最明白晰自己職責(zé)的時候是剛剛?cè)肼毜臅r候。銷售經(jīng)理也會明確地告訴他們具體的工作內(nèi)容。在這里我想提到的有兩點(diǎn)。
第一點(diǎn)是銷售人員往往在工作過一段時間后就開始了完全屬于自己的習(xí)慣性工作狀態(tài)，他們可能對自己的工作內(nèi)容不再清晰，或者說忽略了一些他們認(rèn)為不重要的工作。這就造成了工作成果不能按照預(yù)期實(shí)現(xiàn)。而不良的工作成果給了銷售人員消極的反饋，因此他們積極性降低。銷售經(jīng)理應(yīng)該時常向銷售人員明確他們的工作內(nèi)容和職責(zé)，以確保他們能按照正確的方法做事情，而不是按照他們的習(xí)慣做事情。幫助他們進(jìn)入“做正確的事情-得到正確的成果-得到積極的反饋-更加樂于做正確的事情”的良性循環(huán)，員工的積極性隨之而起。
第二點(diǎn)是工作內(nèi)容和工作職責(zé)其實(shí)是不一樣的。大多數(shù)的銷售經(jīng)理只喜歡向下屬明確工作內(nèi)容，而不明確工作職責(zé)。當(dāng)一個員工只明確工作內(nèi)容，他們會認(rèn)為自己僅僅是一個執(zhí)行者，沒有什么成就感；而通過溝通和促動讓他們能為自己的工作職責(zé)努力，那么他們會認(rèn)識到自己工作的價值，進(jìn)而能從工作價值中獲得激勵。
有可能的時候就讓下屬對自己的工作寫出書面報告。書面的東西是銷售隊(duì)伍不太喜歡的，包括銷售經(jīng)理自己。事實(shí)上，針對自己的工作寫出書面報告，能幫助下屬理清自己的工作狀態(tài)，能凸顯問題，也能讓他找到自己改善的方向，再加上銷售經(jīng)理的促動，工作就比較容易開展。另外，每個人在寫自己工作報告的時候，也是了解自己價值的時候。
讓下屬參與到一些重要的討論中來。這種做法能激勵他們，并且表明你很在乎他們的想法，當(dāng)然這些時候他們也可能會提出好的主意。一些銷售經(jīng)理的做法是專權(quán)的，他們喜歡發(fā)號施令，不愿讓下屬多發(fā)表意見。在緊急事件的處理上，這種做法無可厚非。而在一些區(qū)域性銷售策略的擬定、方針的執(zhí)行等方面，發(fā)動下屬參與到討論中來，能讓他們感受到尊重，確認(rèn)自己的價值。一意孤行的領(lǐng)導(dǎo)者往往會眾叛親離，而在眾叛親離之前，就是跟隨者們低迷、消極的時期。所以，當(dāng)員工積極性不高的時候，一定是與上級存在某種溝通上的障礙。通過討論消除障礙，提高員工積極性，不失為一種雙贏的做法。
當(dāng)你跟下屬交流時，不要只是告訴他們怎么做，而應(yīng)該用你的說服力使他們想做你需要他們做的事。這就需要你指出他們這么做能得到的好處。
人不為己，天誅地滅。員工來工作，自然希望得到自己想要的.東西。這些東西可能是物質(zhì)的回報，也可能是能力的提升，價值的體現(xiàn)，發(fā)展的空間。當(dāng)一個人被要求做自己不喜歡做的事情時，他們往往興致索然，無法調(diào)動自己的主觀能動性。為什么孩子們玩耍的時候會如此的積極、投入，是因?yàn)樗麄儚闹蝎@得樂趣，得到了好處。
每隔一段時間對下屬的工作作出正式或非正式的評估。上級的及時的評價，對于員工來講就像學(xué)生不斷地得到考試成績的回饋一樣。無論是認(rèn)可、表揚(yáng)，還是警醒、批評，都能對下屬形成有效的促動。全部是女性從業(yè)者組成的著名直銷公司玫琳凱，美容顧問們沒有任何工資，但是她們會因?yàn)閮?nèi)部不斷地展開的認(rèn)可而感到驕傲，會為了穿上一件紅色、粉色的上衣(象征不同職級)而充滿熱情地奮斗。這就是工作中反饋的重要性。
在說出你的評價之前，先問問他們是怎樣評價自己的。自己對自己的評價，就是一種價值的澄清。員工往往能從澄清自己價值的過程中獲得警示或者是激勵。我們知道，一個合格的學(xué)生，那是老師教育的成果，但是一個優(yōu)秀的學(xué)生，則主要是他自己對成績的渴望帶來的。成就動機(jī)是一個人不斷向前工作的燃料，而每次自我的評價都是重新加油激勵的過程。
未來的遠(yuǎn)景。未來在哪里，是每個人時刻思考的問題。馬云能在自己家里和那些員工們苦苦堅(jiān)持，積極應(yīng)對各種困境，是因?yàn)轳R云為他們規(guī)劃了一個未來的遠(yuǎn)景。當(dāng)人們?yōu)榱艘粋�屬于自己的遠(yuǎn)景奮斗時，他們能忍受目前自己種種不快和逆境，而始終積極。
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