銷售員工激勵方案

　　商場如戰(zhàn)場，銷售隊伍猶如企業(yè)占領(lǐng)市場的先頭部隊，他們的戰(zhàn)斗力直接影響著戰(zhàn)役的勝敗，應(yīng)該怎么激勵他們呢，一起來看看小編整理的銷售員工激勵方案：

　　一.業(yè)績?nèi)蝿?wù)與獎金[/B] ­

　　1.店里兩個月總業(yè)績?nèi)蝿?wù)額： ­

　　保底業(yè)績：60萬目標(biāo)業(yè)績：80萬超標(biāo)業(yè)績：100萬 ­

　　[/B]­

　　累計兩個月內(nèi)總業(yè)績PK，店與店之間PK,店內(nèi)每個員工都要參加，店P(guān)K時根據(jù)不同職位的員工向公司預(yù)付PK金額。兩家店如果都完成保底業(yè)績，公司PK金額退還一半。如果有一方未完成保底業(yè)績并將PK的全部金額給到達成業(yè)績的店。如果雙方都完成保底業(yè)績以上，凡是贏了的店可得到輸了店的一半PK金費。 ­

　　店長預(yù)付：300 ­

　　顧問主管和技術(shù)主管各預(yù)付:200 ­

　　顧問預(yù)付：100 ­

　　和行政等人員各50 ­

　　輸了的店在員工大會上，店長給贏了的店送獎杯。給贏了的店長鞠躬，也可以讓輸了店的全體員工做體力處罰。

　　2、A店顧問與B店顧問PK,業(yè)績指標(biāo)根據(jù)顧問能力的設(shè)定。 ­

　　A顧問與B顧問PK ­

　　保底業(yè)績：12萬 ­

　　目標(biāo)業(yè)績：16萬 ­

　　超標(biāo)業(yè)績：20萬 ­

　　如果兩個顧問都未完成保底業(yè)績，雙方都要給公司100元，如果完成目標(biāo)業(yè)績公司獎勵100元，如果完成超標(biāo)業(yè)績公司獎勵200元。如果兩人PK時。輸了的顧問在員工大會上給贏了的顧問送鮮花。并給贏了顧問鞠躬。 ­

　　二.押寶奪金[/B][/B] ­

　　1.每個店或顧問個人，店長個人都可以押壓保底、目標(biāo)、超標(biāo)業(yè)績，店里的押寶金額全店人員平攤。顧問，店長自己單獨壓。店里押寶金額分為：1000，1500，2000顧問或店主押寶金額分為： ­

　　200元，300元，500元。將壓寶的錢交到公司，如果輸了錢就充公。如果壓目標(biāo)或超標(biāo)沒有達成，在保底完成的基礎(chǔ)上可以將壓寶的錢退還。如果完成所壓的任務(wù)返還押寶的錢，同時還給予補償錢。 ­

　　2.店內(nèi)全體員工一起壓寶任務(wù)返獎金 ­

　　a. 保底任務(wù)：壓1000元，還500元。 ­

　　b. 目標(biāo)任務(wù)：壓1500元，還1000元。 ­

　　c. 超標(biāo)任務(wù)：壓2000元，還2000元。 ­

　　3.顧問與店長分別押寶返獎金： ­

　　a.保底任務(wù)：壓200元，返100元。 ­

　　b.目標(biāo)任務(wù)：壓300元，返200元。 ­

　　c.超標(biāo)任務(wù)：壓500元，返500元。 ­

　　三.小組任務(wù)額[/B][/B] ­

　　A組五人: ­

　　B組五人： ­

　　保底任務(wù)：25人檢測 ­

　　目標(biāo)任務(wù)：50人檢測 ­

　　超標(biāo)任務(wù)：100人檢測 ­

　　四.小組業(yè)績[/B]pk[/B]賽[/B][/B] ­

　　每個小組由主管帶一個組，與另外一個組pk。如果小組沒有完成保底任務(wù)，要向另外一組捐款200元。同時由輸了一方的組長給贏了一方的組長獻鮮花和送獎杯。如果贏了的小組達到目標(biāo)任務(wù)公司額外獎勵小組100元。如達到超標(biāo)任務(wù)公司獎勵200元。 ­

　　五.小組押寶奪金[/B][/B] ­

　　1.每個小組可以押壓保底、目標(biāo)、超標(biāo)業(yè)績，壓寶金額分別為 ­

　　200元，300元，500元。將壓寶的錢交到公司，如果輸了錢就充公。如果壓目標(biāo)或超標(biāo)沒有達成，在保底完成的基礎(chǔ)上可以將壓寶的錢退還。如果完成所壓的任務(wù)返還押寶的錢，同時還給予補償錢。 ­

　　2.壓寶任務(wù)返獎金 ­

　　d. 保底任務(wù)：壓200元，還100元。 ­

　　e. 目標(biāo)任務(wù)：壓300元，還300元。 ­

　　f. 超標(biāo)任務(wù)：壓500元，還600元。 ­

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