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最新優(yōu)秀員工激勵方案

時間:2024-07-05 22:22:18 員工激勵 我要投稿
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2017最新優(yōu)秀員工激勵方案

  很多公司為了提高員工工作效率,穩(wěn)定員工心態(tài)等問題,都會制定一些激勵方案。下面小編準備了關(guān)于優(yōu)秀員工的激勵方案,提供給大家參考!

2017最新優(yōu)秀員工激勵方案

  為了弘揚我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采,形成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍,同時也為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策,經(jīng)公司研究決定,充分挖掘20XX年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,進行20XX年度先進集體及優(yōu)秀員工評選活動。

  一、評選范圍:

  1、公司總部及項目所有正式員工,總監(jiān)級以下(時間截止至20XX年12月31日);

  2、本年度無任何形式的違紀批評或處罰;

  3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務意識、工作業(yè)績以及良好的學習能力、創(chuàng)新精神和自律精神;

  4、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,具有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。

  二、評選原則:

  1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

  2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得主管領(lǐng)導及多數(shù)員工的認同;

  3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證,本著公平、公正、公開原則;

  4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

  三、評定委員會組成及職責:

  1、評定委員會組成:集團董事總經(jīng)理、集團董事常務副總經(jīng)理、集團董事副總經(jīng)理、集團顧問、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。

  職責:負責評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結(jié)果的評定、審核與審批。

  2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機構(gòu):集團人力資源部

  職責:負責評選管理辦法與具體方案的制定;負責各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核;負責組織集團年度評優(yōu)評審會。

  四、獎項設(shè)置:

  公司個人15人,先進團隊1個;項目個人14人,先進團隊2個。

  公司:優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人、推廣中心4人、運營管理中心5人),經(jīng)理1人,先進團隊1個。

  項目:優(yōu)秀員工12人及經(jīng)理1人(含綜合服務部及電話營銷部),金牌銷售員1人,先進團隊2個。

  五、各獎項評選條件:

  號序

  獎項分類

  評選條件

  各獎項分配方案

  1優(yōu)秀經(jīng)理獎

  1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署,合理安排所管部門的具體工作,按計劃完成年度目標;

  2.有較高的組織管理水平,有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法;

  3.帶領(lǐng)本部門積極開拓進取,有創(chuàng)新意識,努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系;

  4.在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破,或在落實有關(guān)政策方面成效顯著;

  5.作風民主、廉潔奉公,有良好的群眾基礎(chǔ),有較高威信;

  6.積極參加公司組織的各項活動。

  優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群,能高效的帶領(lǐng)團隊取得優(yōu)異的業(yè)績,并在團隊建設(shè)上,在適應公司發(fā)展,理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻的部門經(jīng)理級員工。

  3人(公司1人,項目1人)

  2優(yōu)秀員工獎

  1.超額或全部完成年度、月度工作目標;

  2.員工對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻卓越;

  3.員工德才兼?zhèn)�,沒有缺勤等情況出現(xiàn);

  4.員工在平時工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況,結(jié)合先進思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應的制度、體系;

  5.員工認同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬與信賴;

  6.員工在工作與生活中能積極與團隊的配合,并無私的做出貢獻,做到個人和團隊均有良好的業(yè)績;

  7.積極參加公司組織的各項活動。

  優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著,并為公司做出重大貢獻的員工;

  25人(公司14人,項目12人)

  3先進團隊獎

  1.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感;

  2.以團隊的合作為主要的目標,而不應看重某個人的能力。部門業(yè)績突出;

  3.為團隊目標共同努力;

  4.保持良好的狀態(tài)和工作效率,即使在最艱苦的時期,也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好;

  5.有效的溝通和適當?shù)氖跈?quán)意識,與各部門對接流暢,獲得其他部門的認可及好評;

  6.目標導向:能按時、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標;

  7.以公司的發(fā)展為重,對公司的業(yè)績負責;

  8.整體團隊積極參加公司組織的各項活動。

  3個(公司1個,項目2個)

  4金牌銷售員

  按照員工銷售業(yè)績進行排比

  1人(項目)

  六、各獎項評選方式:

  A優(yōu)秀員工評選方式

  1、各中心經(jīng)理級含以上投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數(shù))。

  2、各中心分別通過公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的N位,作為年度優(yōu)秀員工。

  注:投票過程中應保證各部/各組之間評選結(jié)果均衡,項目及推廣中心按名額提報名單即可。

  B優(yōu)秀經(jīng)理評選方式

  1、由各中心領(lǐng)導推薦一位侯選人名單,再由評定委員會投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數(shù))。

  2、組織各經(jīng)理級含以上人員統(tǒng)一通過公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的一位,作為年度優(yōu)秀經(jīng)理。

  3、名單后附。

  C金牌銷售員評選方式(1人):

  金牌銷售員按照項目員工年度銷售業(yè)績排名進行評比;

  D先進團隊獎評選方式(公司1個,項目2個):

  1、先進團隊獎(公司):由評定委員會及各部經(jīng)理投票選舉產(chǎn)生,每人不能投給本部門,只能投其它部門,按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果;

  2、先進團隊獎(項目):集團總經(jīng)理杜總、集團副總經(jīng)理陶總、綜合服務部經(jīng)理及各項目經(jīng)理級以上領(lǐng)導每人手中2票,不可投選本人所帶項目或部門,不能重復投選1個項目或部門,按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果。

  七、獎項設(shè)置:

  公司將給予個人價值5000元獎勵;

  公司將給予團隊價值8000元獎勵。

  八、評選程序:

  1、集團各部及各項目將本部門/項目評定各獎項的提名人員,填寫《優(yōu)秀員工評審表》或《先進團隊評審表》及優(yōu)秀員工、先進團隊生活照片以及介紹函,提交集團人力資源部;

  2、集團人力資源部對相關(guān)資料進行整理、審核、匯總。對評選資格進行復審;

  3、評審委員會將根據(jù)各獎項名額,確定獲獎名單,并簽署意見。

  九、推薦材料:

  1、提名個人(團隊)彩色生活照片 1張

  2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進團隊推薦表》(見附件一、二)

  3、提名個人(團隊)介紹函1份

  介紹函具體要求:

  字數(shù):100——150字;

  內(nèi)容:項目名稱、職務、工作年限、突出業(yè)績。

  十、評優(yōu)表彰及其他事項

  1、公司將于 20XX 年 1 月 13日(擬定)舉辦20XX年年度表彰大會,公開表彰獎勵,并根據(jù)獎項的設(shè)置對其進行精神和物質(zhì)獎勵。

  2、各獎項人選評定后,將在優(yōu)秀員工和團體中選取代表在表彰大會上發(fā)言,介紹先進工作經(jīng)驗和心得。

  3、當選的優(yōu)秀員工及其他獎項獲獎人員,公司將通過內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體上進行宣傳,樹立典范,以供員工效仿和學習。

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2017最新優(yōu)秀員工激勵方案

  很多公司為了提高員工工作效率,穩(wěn)定員工心態(tài)等問題,都會制定一些激勵方案。下面小編準備了關(guān)于優(yōu)秀員工的激勵方案,提供給大家參考!

2017最新優(yōu)秀員工激勵方案

  為了弘揚我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采,形成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍,同時也為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策,經(jīng)公司研究決定,充分挖掘20XX年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,進行20XX年度先進集體及優(yōu)秀員工評選活動。

  一、評選范圍:

  1、公司總部及項目所有正式員工,總監(jiān)級以下(時間截止至20XX年12月31日);

  2、本年度無任何形式的違紀批評或處罰;

  3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務意識、工作業(yè)績以及良好的學習能力、創(chuàng)新精神和自律精神;

  4、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,具有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。

  二、評選原則:

  1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

  2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得主管領(lǐng)導及多數(shù)員工的認同;

  3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證,本著公平、公正、公開原則;

  4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

  三、評定委員會組成及職責:

  1、評定委員會組成:集團董事總經(jīng)理、集團董事常務副總經(jīng)理、集團董事副總經(jīng)理、集團顧問、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。

  職責:負責評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結(jié)果的評定、審核與審批。

  2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機構(gòu):集團人力資源部

  職責:負責評選管理辦法與具體方案的制定;負責各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核;負責組織集團年度評優(yōu)評審會。

  四、獎項設(shè)置:

  公司個人15人,先進團隊1個;項目個人14人,先進團隊2個。

  公司:優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人、推廣中心4人、運營管理中心5人),經(jīng)理1人,先進團隊1個。

  項目:優(yōu)秀員工12人及經(jīng)理1人(含綜合服務部及電話營銷部),金牌銷售員1人,先進團隊2個。

  五、各獎項評選條件:

  號序

  獎項分類

  評選條件

  各獎項分配方案

  1優(yōu)秀經(jīng)理獎

  1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署,合理安排所管部門的具體工作,按計劃完成年度目標;

  2.有較高的組織管理水平,有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法;

  3.帶領(lǐng)本部門積極開拓進取,有創(chuàng)新意識,努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系;

  4.在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破,或在落實有關(guān)政策方面成效顯著;

  5.作風民主、廉潔奉公,有良好的群眾基礎(chǔ),有較高威信;

  6.積極參加公司組織的各項活動。

  優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群,能高效的帶領(lǐng)團隊取得優(yōu)異的業(yè)績,并在團隊建設(shè)上,在適應公司發(fā)展,理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻的部門經(jīng)理級員工。

  3人(公司1人,項目1人)

  2優(yōu)秀員工獎

  1.超額或全部完成年度、月度工作目標;

  2.員工對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻卓越;

  3.員工德才兼?zhèn)�,沒有缺勤等情況出現(xiàn);

  4.員工在平時工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況,結(jié)合先進思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應的制度、體系;

  5.員工認同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬與信賴;

  6.員工在工作與生活中能積極與團隊的配合,并無私的做出貢獻,做到個人和團隊均有良好的業(yè)績;

  7.積極參加公司組織的各項活動。

  優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著,并為公司做出重大貢獻的員工;

  25人(公司14人,項目12人)

  3先進團隊獎

  1.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感;

  2.以團隊的合作為主要的目標,而不應看重某個人的能力。部門業(yè)績突出;

  3.為團隊目標共同努力;

  4.保持良好的狀態(tài)和工作效率,即使在最艱苦的時期,也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好;

  5.有效的溝通和適當?shù)氖跈?quán)意識,與各部門對接流暢,獲得其他部門的認可及好評;

  6.目標導向:能按時、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標;

  7.以公司的發(fā)展為重,對公司的業(yè)績負責;

  8.整體團隊積極參加公司組織的各項活動。

  3個(公司1個,項目2個)

  4金牌銷售員

  按照員工銷售業(yè)績進行排比

  1人(項目)

  六、各獎項評選方式:

  A優(yōu)秀員工評選方式

  1、各中心經(jīng)理級含以上投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數(shù))。

  2、各中心分別通過公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的N位,作為年度優(yōu)秀員工。

  注:投票過程中應保證各部/各組之間評選結(jié)果均衡,項目及推廣中心按名額提報名單即可。

  B優(yōu)秀經(jīng)理評選方式

  1、由各中心領(lǐng)導推薦一位侯選人名單,再由評定委員會投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數(shù))。

  2、組織各經(jīng)理級含以上人員統(tǒng)一通過公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的一位,作為年度優(yōu)秀經(jīng)理。

  3、名單后附。

  C金牌銷售員評選方式(1人):

  金牌銷售員按照項目員工年度銷售業(yè)績排名進行評比;

  D先進團隊獎評選方式(公司1個,項目2個):

  1、先進團隊獎(公司):由評定委員會及各部經(jīng)理投票選舉產(chǎn)生,每人不能投給本部門,只能投其它部門,按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果;

  2、先進團隊獎(項目):集團總經(jīng)理杜總、集團副總經(jīng)理陶總、綜合服務部經(jīng)理及各項目經(jīng)理級以上領(lǐng)導每人手中2票,不可投選本人所帶項目或部門,不能重復投選1個項目或部門,按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果。

  七、獎項設(shè)置:

  公司將給予個人價值5000元獎勵;

  公司將給予團隊價值8000元獎勵。

  八、評選程序:

  1、集團各部及各項目將本部門/項目評定各獎項的提名人員,填寫《優(yōu)秀員工評審表》或《先進團隊評審表》及優(yōu)秀員工、先進團隊生活照片以及介紹函,提交集團人力資源部;

  2、集團人力資源部對相關(guān)資料進行整理、審核、匯總。對評選資格進行復審;

  3、評審委員會將根據(jù)各獎項名額,確定獲獎名單,并簽署意見。

  九、推薦材料:

  1、提名個人(團隊)彩色生活照片 1張

  2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進團隊推薦表》(見附件一、二)

  3、提名個人(團隊)介紹函1份

  介紹函具體要求:

  字數(shù):100——150字;

  內(nèi)容:項目名稱、職務、工作年限、突出業(yè)績。

  十、評優(yōu)表彰及其他事項

  1、公司將于 20XX 年 1 月 13日(擬定)舉辦20XX年年度表彰大會,公開表彰獎勵,并根據(jù)獎項的設(shè)置對其進行精神和物質(zhì)獎勵。

  2、各獎項人選評定后,將在優(yōu)秀員工和團體中選取代表在表彰大會上發(fā)言,介紹先進工作經(jīng)驗和心得。

  3、當選的優(yōu)秀員工及其他獎項獲獎人員,公司將通過內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體上進行宣傳,樹立典范,以供員工效仿和學習。