構(gòu)建激勵機(jī)制的基本原則

　　構(gòu)建激勵機(jī)制實際上就是結(jié)合本企業(yè)實際，對各種激勵理論及其方法的合理運(yùn)用，一般要遵循基本原則。下面是小編精心整理的構(gòu)建激勵機(jī)制的基本原則，歡迎閱讀與收藏。

　　構(gòu)建激勵機(jī)制的基本原則

　　1.目標(biāo)結(jié)合原則

　　在激勵機(jī)制中，設(shè)置目標(biāo)是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目標(biāo)設(shè)置必須同時體現(xiàn)組織目標(biāo)和員工的需要。

　　2.引導(dǎo)性原則

　　外在的激勵措施能不能達(dá)到預(yù)期的效果，不僅取決于激勵措施本身，還取決于被激勵者對激勵措施的認(rèn)識和接受程度。對于被激勵者，激勵應(yīng)該是自覺接受而非管理者強(qiáng)加的。管理者應(yīng)設(shè)置實現(xiàn)組織目標(biāo)的具體要求，并確保每位員工都清楚，通過激勵將個體成員的積極性集中體現(xiàn)到組織目標(biāo)上來，實現(xiàn)個體與集體的協(xié)調(diào)發(fā)展。如班組長應(yīng)在工作中以身作則，以實際行動引導(dǎo)班組員工熱愛自己的工作，熱愛自己的集體。

　　3.合理性原則

　　激勵的合理性原則包括兩層含義：其一，激勵的措施要適度。要根據(jù)所實現(xiàn)目標(biāo)本身的價值大小確定適當(dāng)?shù)募�勵量。其二，獎懲要公平�?/p>

　　4.明確性原則

　　激勵的明確性原則包括三層含義：其一，明確。激勵的目的是需要做什么和必須怎么做。其二，公開。特別是分配獎金等員工關(guān)注的利益問題時，更為重要。其三，直觀。實施物質(zhì)獎勵和精神獎勵時都需要直觀地表達(dá)它們的指標(biāo)。直觀性與激勵影響的心理效應(yīng)成正比。

　　5.時效性原則

　　要把握激勵的時機(jī)，“雪中送炭”和“雨后送傘”的效果是不一樣的。激勵越及時，越有利于將人們的激情推向高潮，使其創(chuàng)造力連續(xù)有效地發(fā)揮出來。

　　6.正激勵與負(fù)激勵相結(jié)合的原則

　　所謂正激勵就是對員工的符合組織目標(biāo)的期望行為進(jìn)行獎勵。所謂負(fù)激勵就是對員工違背組織目的的非期望行為進(jìn)行懲罰。正負(fù)激勵都是必要而有效的，不僅作用于當(dāng)事人，而且會影響周圍其他人。

　　7.按需激勵原則

　　激勵的起點(diǎn)是滿足員工的需要，但員工的需要因人而異、因時而異，并且只有滿足最迫切需要的措施，其效價才高，其激勵強(qiáng)度才大。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須深入地進(jìn)行調(diào)查研究，不斷了解員工需要層次和需要結(jié)構(gòu)的變化趨勢，有針對性地采取激勵措施，才能收到實效。

　　8.物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的原則

　　物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)，精神激勵是根本。在兩者結(jié)合的基礎(chǔ)上，逐步過渡到以精神激勵為主。

　　如何建立完善的激勵制度，五條制度原則奉上

　　1.結(jié)果導(dǎo)向原則

　　許多的工作都難以對工作過程進(jìn)行評價，只能通過結(jié)果評論好壞，并且作為企業(yè)，數(shù)據(jù)結(jié)果的好壞也是最終的追求，所以在做激勵制度的定制時，第一需要考慮的就是結(jié)果導(dǎo)向原則，從結(jié)果方面進(jìn)行激勵，能夠讓員工自行的尋求突破。

　　2.團(tuán)隊導(dǎo)向原則

　　作為企業(yè)，信奉團(tuán)隊文化不鼓勵個人英雄主義是許多企業(yè)的默認(rèn)準(zhǔn)則，并且各大企業(yè)的成功經(jīng)歷也告訴我們，團(tuán)隊文化才是企業(yè)能夠不斷突破的核心。

　　許多企業(yè)在做激勵制度的設(shè)計時，都會選擇通過鼓勵個人而提高彼此的競爭意識，并且也很成功，因為不少員工的個人業(yè)績的確提高的了許多，但是卻不知道這在無意中破壞了團(tuán)隊關(guān)系，促成了團(tuán)隊矛盾的產(chǎn)生。所以在進(jìn)行激勵制度的設(shè)計時，團(tuán)隊與個人需有一個輕重差距。記住，作為企業(yè)，信奉的是團(tuán)隊文化，所以一切需要從團(tuán)隊出發(fā)考慮。

　　3.貢獻(xiàn)度原則

　　貢獻(xiàn)度很簡單，即通過對團(tuán)隊成員對項目的貢獻(xiàn)差距來進(jìn)行不同的評估，并不只是看投入時間與精力，因為公司的最終追求是盈利，而不是看努不努力，若是努力就能得到獎勵，那么為什么一些每天工作十二個小時的人還是那樣。所以通過貢獻(xiàn)度區(qū)分，來激勵團(tuán)隊與團(tuán)隊，個人與個人的進(jìn)取心，令其進(jìn)一步使其發(fā)揮自己的能力，突破自己的瓶頸。

　　4.相對公平原則

　　沒有絕對的公平，只有相對的動態(tài)公平，這樣的道理都明白。雖然如此，但是所有人都希望自己能夠得到“公平”的對待，若是覺得自己受到了不公的對待，那么便很容易產(chǎn)生錯誤的心理認(rèn)知。所以作為企業(yè)，要讓員工持續(xù)保持著競爭性與進(jìn)取心，那么就確保一個相對公平的環(huán)境，才能令員工遵循相應(yīng)的規(guī)則進(jìn)行下去。

　　5.動態(tài)優(yōu)化原則

　　沒有所謂完美的激勵制度，任何完美的激勵制度都會在外部環(huán)境的變化下出現(xiàn)改變。所以制度設(shè)計不能一蹴而就，而是需要不斷的優(yōu)化更新，讓其更加適用自己當(dāng)下的企業(yè)環(huán)境，這才是自己企業(yè)最完美的激勵制度。

　　激勵制度是確保企業(yè)內(nèi)部活躍度的保障，一個活躍的企業(yè)才是一個鮮活健康的企業(yè)，所以激勵制度的設(shè)計作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，不能不重視

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