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健身俱樂部員工激勵法則
俱樂部管理者應懂得：員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創(chuàng)造性將對俱樂部生存發(fā)展產生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對員工進行激勵，要想激勵員工，又必須了解其動機或需求。每個管理者首先要明確兩個基本問題：第一，沒有相同的員工;第二，不同的階段中，員工有不同的需求。下面是小編為大家?guī)淼慕∩砭銟凡繂T工激勵法則，歡迎閱讀。
健身俱樂部員工激勵法則1
01尊重激勵
尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助于俱樂部員工之間的和諧，有助于俱樂部團隊精神和凝聚力的形成。
我們常聽到“俱樂部的利益是全體員工努力的結果”之類的話，表面看起來管理者非常尊重員工，但當員工的利益以個體方式出現(xiàn)時，管理者會以俱樂部全體員工整體利益加以拒絕，他們會說“我們不可以僅顧及你的利益”或者“你不想干就走，我們不愁找不到人”，這時員工就會覺得“重視員工的價值和地位”只是口號。顯然，如果俱樂部管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報酬，激勵從此大大削弱。這時，懶惰和不負責任等情況將隨之發(fā)生。
參與激勵實際證明俱樂部員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機會讓員工參與管理是調動他們積極性的有效方法。毫無疑問，很少有人參與商討和自己有關的行為而不受激勵的。通過參與，形成員工對俱樂部的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。
02金錢激勵
金錢及個人獎酬是使人們努力工作最重要的.激勵，俱樂部要想提高員工的工作積極性，唯一的方法是用經濟性報酬。雖然在知識經濟時代的今天，人們生活水平已經顯著提高，金錢與激勵之間的關系漸呈弱化趨勢，然而，物質需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質激勵仍是激勵的主要形式。如采取工資的形式或任何其他鼓勵性報酬、獎金、公司支付的保險金，或在做出成績時給予獎勵。要使金錢能夠成為一種激勵因素，俱樂部管理者必須記住下面幾件事。
第一，金錢的價值不一。相同的金錢，對不同收入的員工有不同的價值;同時對于某些員工來說，金錢總是極端重要的，而對另外一些員工可從來就不那么看重。
第二，金錢激勵必須公正。一個人對他所得的報酬是否滿意不是只看其絕對值，而要進行社會比較或歷史比較，通過相對比較，判斷自己是否受到了公平對待，從而影響自己的情緒和工作態(tài)度。
第三，金錢激勵必須反對平均主義，平均分配等于無激勵。除非員工的獎金主要是根據(jù)個人業(yè)績來發(fā)給，否則俱樂部盡管支付了獎金，對他們也不會有很大的激勵。
03目標激勵
目標作為一種誘引，具有引發(fā)、導向和激勵的作用。一個人只有不斷啟發(fā)對高目標的追求，也才能啟發(fā)其奮發(fā)向上的內在動力。每個人實際上除了金錢目標外，還有如權力目標或成就目標等。俱樂部管理者就是要將每個員工內心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標挖掘出來，并協(xié)助他們制定詳細的實施步驟，在隨后的工作中引導和幫助他們努力實現(xiàn)目標。
當每個員工的目標強烈和迫切地需要實現(xiàn)時，他們就對俱樂部的發(fā)展產生熱切的關注，對工作產生強大的責任感，平時不用別人監(jiān)督就能自覺地把工作搞好。這種目標激勵會產生強大的效果。
04工作激勵
為了更好地發(fā)揮員工工作積極性，俱樂部管理者要考慮如何才能使工作本身更有內在意義和挑戰(zhàn)性，給員工一種自我實現(xiàn)感。管理者要進行“工作設計”，使工作內容豐富化和擴大化，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。還可通過員工與崗位的雙向選擇，使員工對自己的工作有一定的選擇權。
培訓和發(fā)展機會激勵隨著知識經濟的撲面而來，當今世界日趨信息化、數(shù)字化、網絡化。知識更新速度的不斷加快，使員工知識結構不合理和專業(yè)技術老化現(xiàn)象日益突出。他們雖然在實踐中不斷豐富和積累知識，但仍需要對他們采取等級證書學習、深造培訓等激勵措施，通過這種培訓充實他們的知識，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進一步發(fā)展的機會，滿足他們自我實現(xiàn)的需要。
05負激勵
激勵并不全是鼓勵，它也包括許多負激勵措施，如淘汰激勵、罰款、降職和開除激勵。
淘汰激勵是一種懲罰性控制手段。按照激勵中的強化理論，激勵可采用處罰方式，即利用帶有強制性、威脅性的控制技術，如批評、降級、罰款、降薪、淘汰等來創(chuàng)造一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不符合要求的行為。
06榮譽和提升激勵
榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進取的重要手段。從人的動機看，人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽的需要。對于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進員工，給予必要的榮譽獎勵，是很好的精神激勵方法。榮譽激勵成本低廉，但效果很好。
當然我們在榮譽激勵上，存在著評獎過濫過多的不正確現(xiàn)象。如評優(yōu)中的“輪莊法”、“抓閹法”、“以官論級法”、“以錢劃檔法”、“老同志優(yōu)先、體弱病殘者優(yōu)先”等的“優(yōu)先法”等等，都使榮譽的“含金量”大大降低，使典型的榜樣示范作用大打折扣，這是必須要大力加以糾正的。
健身俱樂部員工激勵法則2
想要激勵員工健身的話，需要經常進行宣導健身的好處，這個是很關鍵的，因為我們需要給員工一個正確的思想，健身可以讓我們的免疫力提高，不易生病等。
還需要給予員工一定的時間去健身，千萬不要這個是多余的，因為給員工一定時間去健身的話，可以讓員工的身心得到有效的陶冶，而且真正的讓員工身體更好。
還可以適當?shù)耐鮽扰e報一些健身的活動，讓員工們積極的去參與，只要參與就可以獲得一定的獎勵，通過獎勵來刺激員工積極參與健身。
還需要時不時對健身活動進行必要的知識講解，這個是很重要的，有些員工的健身方法本身是錯誤的，那樣是會導致員工健身沒讓身體好，反而容易生病。
在帶員工健身的時候，領導需要積極的參與進去，因為領導如果參與度不夠的話，那么員工是很難積極參與的，這樣才能營造一個健身的氛圍。
最后，在激勵員工健身時，我們一定要給員工鼓勵，千萬不要覺得鼓勵是沒有意義的，因為一旦有人搗蛋的話，那么其他人很可能都放棄，所以，一定要多鼓勵健身的員工。
總結：
1、想要激勵員工健身的話，需要經常進行宣導健身的.好處，這個是很關鍵的，因為我們需要給員工一個正確的思想，健身可以讓我們的免疫力提高，不易生病等。
2、還需要給予員工一定的時間去健身，千萬不要這個是多余的，因為給員工一定時間去健身的話，可以讓員工的身心得到有效的陶冶，而且真正的讓員工身體更好。
3、還可以適當?shù)呐e報一些健身的活動，讓員工們積極的去參與，只要參與就可以獲得一定的獎勵，通過獎勵來刺激員工積極參與健身。
4、還需要時不時對健身活動進行必要的知識講解，這個是很重要的，有些員工的健身方法本身是錯誤的，那樣是會導致員工迅物健身沒讓身體好，反而容易生病。
5、在帶員工健身的時候，領導需要積極的參與進去，因為領導如果參與度不夠的話，那么員工是很難積極參與的，這樣才能營造一個健身的氛圍。
6、最后，在調�？偧顔T工健身時，我們一定要給員工鼓勵，千萬不要覺得鼓勵是沒有意義的，因為一旦有人搗蛋的話，那么其他人很可能都放棄，所以，一定要多鼓勵健身的員工。
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