關(guān)于員工激勵(lì)的原則
企業(yè)管理中，最重要的就是人。對(duì)于員工，有激情的工作對(duì)企業(yè)是最有利的。激勵(lì)是一種有效的領(lǐng)導(dǎo)方法，它能直接影響員工的價(jià)值取向和工作觀念，激發(fā)員工創(chuàng)造財(cái)富和獻(xiàn)身事業(yè)的熱情。在員工激勵(lì)的過程中該注意哪些原則呢？
1：不要單一激勵(lì)
說道激勵(lì)很多人都會(huì)想到物質(zhì)激勵(lì)，這種方法雖然比較有效果，成效也比較快，但是其持續(xù)能力不強(qiáng)，也就是俗話所說的：來得快去的也快，所以很多時(shí)候，我們還要采取非物質(zhì)激勵(lì)，也就是精神激勵(lì)。但是這2者都是缺一不可的，如果在一個(gè)連物質(zhì)都無法保證的時(shí)候，來談精神激勵(lì)，那么完全就是空談了，所以員工激勵(lì)需要的是2者合一，都得涉及到。
2：差別激勵(lì)的原則
每個(gè)人都是不同的個(gè)體，所以其需求也是不同的，既然激勵(lì)的目的是為了提高下屬工作的積極性，那么領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度，而且在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異，因人而異。
3：激勵(lì)個(gè)體與群體相結(jié)合的原則
沒有個(gè)體就無法組成群體，所以處理好個(gè)體和群體的關(guān)系都是很重要的，在激勵(lì)的順序上應(yīng)先激勵(lì)個(gè)體，然后再激勵(lì)群體。在激勵(lì)手段上可先用單一手段，然后再采用綜合激勵(lì)手段。反正其遵循的原則就是從低層次到高層次，這樣來做就會(huì)比較有效果。
4：正負(fù)激勵(lì)相結(jié)合原則
員工激勵(lì)一般分正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)2大類，正激勵(lì)，是當(dāng)你的員工做的好的時(shí)候，給于的獎(jiǎng)賞，而負(fù)激勵(lì)也就是做的不好的時(shí)候，或者說沒有達(dá)到要求的時(shí)候給于的一些適當(dāng)?shù)膽土P，但是這2者必須相輔相成，沒有負(fù)激勵(lì)只有正激勵(lì)的話，那么大家都不會(huì)有危機(jī)感，覺得怎么做都一樣，這無疑對(duì)公司還是對(duì)員工自己來說都是一個(gè)不好的事情，所以領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)下屬的時(shí)候，必須堅(jiān)持以正面激勵(lì)為主，應(yīng)通過積極的、正面的激勵(lì)保持員工隊(duì)伍的蓬勃朝氣，形成團(tuán)結(jié)向上、開拓進(jìn)取的良好局面。
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